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縱觀傳統媒體產生以來的行業發展狀況，在過去很長的一段時間內，傳統媒體一直是傳媒行業的主流，以報社、廣播電視臺為主的傳統媒體平臺，為大眾獲取信息、豐富人民生活發揮了巨大作用。隨著近些年來互聯網的興起，新媒體逐漸開啟了傳媒行業的新篇章，網絡媒體、數字媒體、移動媒體等諸多種類的新興傳媒形式開始迅速占據主流傳媒市場，成為廣受大眾歡迎的獲取信息的新途徑。在媒體融合發展背景下，新媒體的出現為傳統媒體的生存帶來了巨大的沖擊，同時也為傳統媒體實現轉型提供了新的發展方向。在新媒體時代發展過程中，以報社為代表的傳統媒體不僅要在傳媒業務上積極轉型，在財務管理上也應當尋求新的發展路徑，從而保持報社的市場競爭力。
1媒體融合發展背景下財務管理的特點分析
1.1具有更高的協同效能以及執行力
媒體融合背景下，相比于傳統媒體占據主流市場的階段，報社的財務管理工作當前已經開始從實務操作型向著更加先進的財務決策支持型發展。新媒體時代，財務財務管理工作的管理核心以及工作重心，已經隨著互聯網技術、大數據技術的持續健康發展，逐漸向數據共享、分析、決策、支持上轉移。同時，新媒體時代的財務管理工作模式與其他業務部門之間的溝通不斷加強，財務管理機制具有更高的協同效能以及執行力。
1.2加大了財務風險控制的難度
互聯網技術、數字化技術的飛速發展，使得新媒體時代的信息數據傳播速度突飛猛進，傳輸效率大大提升。但同時，開放的網絡環境下，數據信息的安全性和隱秘性面臨著一定的風險，報社財務管理工作中風險控制的難度大大提高［1］。
1.3更加全面、高速
媒體融合發展環境下的新媒體時代，以信息化、網絡化、數字化為基礎的新興傳媒方式的興起，使得數據信息的傳播效率大大提高，并且在數據信息的采集、處理和分析方面，新媒體時代的財務管理模式體現出更加明顯的優勢［2］。因此，現代報社的財務管理應當向著更加全面、高速的方向邁進。
2報社財務管理在媒體融合發展背景下存在的問題
在當今新媒體發展視角下，媒體融合發展成為傳媒行業發展的新方向。面對新媒體時代財務管理模式的諸多優勢，報社的財務管理工作亟待轉型。報社作為傳統媒體的代表，一方面，其財務管理工作目前還處于初級發展階段，不能夠適應新時代數據管理和媒體發展的要求；另一方面，報社的傳統財務管理模式對于財務部門和業務部門之間的協調配合的重要性認識還不夠深入，導致財務管理的效能難以提高。因此，媒體融合發展環境下，報社的財務管理模式在轉型升級上還需要進一步探索。
3媒體融合發展背景下報社財務管理轉型的策略分析
3.1重視人才的培養
科技是第一生產力，科技的進步使得報社的財務管理需要先進的專業人才。為了推動傳統媒體發展建設，相關的報社財務管理人才不僅要有充足的專業知識儲備，還要熟練掌握報社運營管理方面的業務技能［3］。在報社財務管理過程中，人員是財務管理工作的主體，要實現財務管理活動的目標，關鍵在于人才的助力。因此，報社要加強對于財務管理部門的人才培養，在媒體融合發展背景下，對于財務管理相關工作人員需要加強考核力度，激勵財務管理工作人員能夠在新時代背景下勝任新挑戰，促進財務管理工作趨向規范化、科學化。除此之外，報社要促進自身經濟健康發展，必須在現有人才基礎上引進新的人才，加強對財務管理人才創新能力的培養，依靠現有的科技和教育水平，最大限度地為財務管理人才提供硬件設備支持，鼓勵財務管理人才進行實踐和創新。報社財務發展管理工作，高素質的綜合型財務管理人才是核心。同時，報社財務管理部門還應當創造財務管理人才的良好發展環境，打造一支符合現代傳媒行業經濟發展現狀的高素質人才隊伍，從而促進報社發展效益的進一步提高。
3.2創新管理機制
科學、嚴謹的制度是保證人員工作的重要依據，只有制度設計科學合理，才能夠保證財務管理制度的良好執行力，從而保障報社在媒體融合發展背景下健康發展.因此，報社要加強財務管理制度建設，需要在不斷探索和實踐的過程中對現行的財務管理制度不斷完善，提高制度的科學性、合理性，從而保證報社財務管理工作的高效有序進行。在傳統財務管理模式中，報社的財務管理部門工作人員數量比較有限，財務管理體系的結構簡單，在傳統媒體還是傳媒行業的主流時，此種財務管理模式是適用于當時市場經濟環境的。但是隨著媒體融合發展的持續深化，當前階段，報社作為傳統媒體的代表，其財務管理模式亟待轉型發展。面對日益激烈的市場競爭環境，報社在財務管理上必須從管理體制上進行創新。首先，報社的財務管理應當從單一的部門管理轉變為全單位宏觀的財務管理系統，從而大大提高財務管理的工作效能。其次，報社應當強化財務管理工作的預算管理。財務預算管理的成效，直接影響報社后期財務決算以及收支管理等各項工作程序?？茖W合理的預算管理能夠促進財務管理機制的執行和落實。在媒體融合發展視角下，強化財務管理工作的預算管理時，報社要對財務管理人員提出嚴格要求，令其做好單位的各項收支情況記錄，保證每一筆資金的流入和支出等調配都記錄在案，為預算管理提供清晰的收支結構數據。最后，相關財務管理人員對于預算報表要加強審核，落實審核的各項工作程序，保證預算數據的準確性，為后續工作把好質量關卡，從而為傳統報社媒體和新媒體時代的全方位融合提供強大助力。
3.3轉變管理意識
傳統媒體與互聯網時代下發展起來的新媒體，經過新時代的市場競爭和融合，促進我國的傳媒事業取得了長足的進步。在媒體融合發展背景下，報社要想促進財務管理轉型，報社的相關領導以及財務管理相關工作人員要轉變傳統的財務管理意識。只有樹立與時俱進的財務管理意識，才能夠為報社的財務管理工作提供更加科學嚴謹的工作指導，從而促進報社財務管理工作效能的提高。報社相對于普通的企、事業單位，在日常運營過程中的運營性質大有不同。因此，報社的相關領導者在財務管理工作上必須加以重視，保證財務管理工作的良好進行。報社的領導者首先要提高自身的財務管理意識，保證領導決策的正確性［5］。領導者在提高自身財務管理意識的同時，還要促進財務管理工作團隊整體的財務管理意識的培養和提高。領導者可以制定合理的培訓計劃，定期組織開展財務管理的相關知識講座和團建活動。財務管理工作不單單是財務部門的獨立職責，報社的各級部門和上下員工都應該積極提高自身的財務管理意識，主動參與單位財務管理體系的建設。此外，報社的領導者要將財務管理意識培訓工作放在日常管理工作的重要地位，抓好財務管理體系建設的環境和風氣。
3.4建立財務預警機制
報社的發展，在財務管理工作中，不僅要抓好市場競爭力的提升工作，還應當建立科學系統的財務預警機制，從而規避財務管理風險。因此，一方面，報社應當積極培養財務管理工作人員的財務風險防范意識，督促相關工作人員對報社日常運營管理過程中容易出現失誤的工作環節加強管理，并且督促財務管理人員對可能出現的突發狀況做好科學、有效的應急預案；另一方面，報社要建立相對完善的財務預警機制，必須充分了解同行業的實際發展狀況，時刻掌握行業財務管理風險的風向標［6］。在建立財務預警機制時，報社對于風險預警指標的選取要充分結合現金流，使得預警機制的結構和內容對于本單位的財務管理工作更加具有適用性。除此之外，報社的財務管理工作中，必須加強管理監督，通過建立健全完善的財務內部控制和審計制度，促進財務管理工作的公平公正公開，從而有效解決“財務黑洞”狀況的出現，促進報社自身行業競爭力的進一步提高。
4結束語
隨著近些年來新媒體行業的發展，媒體融合成為了當今傳媒行業的發展新模式。在新媒體和傳統媒體融合發展的今天，報社要想在社會主義市場競爭激烈的傳媒發展環境下始終保持競爭活力，就需要積極進行財務管理的轉型思考。一方面，媒體融合背景下，報社應當加強對于人才培養的重視，積極提高人才業務水平和綜合素養；另一方面，報社財務管理應當創新管理機制，提高財務管理的工作效能。同時，報社相關管理人員應當積極轉變財務管理意識，將財務管理轉型放在報社統籌管理的重要戰略地位。除此之外，報社財務管理還要建立科學、完善的財務預警機制，使得報社的財務管理更加科學、規范，從而提高報社的整體市場競爭實力。
作者： 趙娟
報社財務管理篇2
近年來隨著互聯網技術的快速發展和應用，媒介形態、功能、傳播手段等均發生了較大變化，特別是新媒體的全面推進，使得媒體融合的背景特征愈加明顯，報社的運營管理環境發生了較大變化，面臨的財務風險因素增多，原來的財務管理制度、模式以及方法等與運營管理需求產生了不適應性，有待優化和改善。管理出效益，研究媒體融合環境下的財務管理勢在必行。
一、報社財務管理概述
報社財務管理主要是指在戰略目標和預期經營目標的指引下，對報社所有經濟活動資金的流入、流出進行核算和記錄，來反映自身的經營情況和財務狀況，并在此基礎上運用分析、預測、控制等方法對資產購置、資金籌集、營運資金以及利潤分配等活動實施管控的一系列活動、制度的總稱。按照財務管理理論，價值最大化是報社財務管理的最終目標，其內容則主要包括投資、籌資、營運資金、利潤分配、財務核算、財務預測、財務決策、財務分析以及財務風險控制等。
二、媒體融合背景下優化報社財務管理的積極意義
隨著互聯網技術的快速發展，傳媒行業的媒介形態、功能以及傳播手段等發生了質的變化，特別是新媒體的形成，不僅成了媒體融合的代表，同時也對以報紙等傳統傳媒行業產生了巨大的沖擊，以報紙為主業的報社運營管理環境發生了較大變化，其潛在的財務風險因素增多。在媒體融合的新背景下，對報社的財務管理進行優化更具有積極意義：
1.有利于報社強化其成本控制，應對媒體融合的沖擊。
對報社的財務管理進行優化，可以促使其充分利用本量利分析、目標成本法、作業成本法以及標準成本分析法等先進的成本控制理論梳理出運營管理過程中無效或者低效的成本費用支出環節，在實現增收節支的同時提升報社的綜合競爭力，有效應對媒體融合的沖擊。
2.有利于報社調整資本結構，降低資金成本。
按照最優資本結構理論，只有資本結構達到最優化，企業的資金成本才會趨于最低，對報社的財務管理進行優化，可以促使其在籌資過程中合理控制長短期負債結構比、對長短期投資進行預測規劃等，從而實現資本結構的調整，使其趨于最優，最終實現資金成本的降低和企業價值的增加。
3.有利于報社財務風險的防控。
對報社財務管理進行優化，能夠促使報社的財務管理適應媒體融合背景下的管理需求，從而實現對各項經濟活動的全過程動態監控，可以快速有效識別潛在的財務風險因素并進行控制，從而降低財務風險。
三、從媒體融合視角分析當前報社財務管理存在的問題
如上文所述，在媒體融合背景下對報社的財務管理進行優化，能夠對報社的成本控制、資本結構調整以及財務風險防控具有積極意義，但是在實踐中受管理理念以及管理方式方法等的局限性，從媒體融合角度來看部分報社的財務管理仍然存在較多問題，主要體現在：
（一）報社財務管理模式不符合當前媒體融合新背景的管理需求
明晰的財務管理模式是報社財務管理有效性的基礎和先決條件，按照財務管理相關理論，企業的財務管理模式可以分為集權、分權、集權和分權相結合三種模式，這三種模式各自具有一定的優勢。在媒體融合的新背景下，報社的經營管理也處于適應新經濟環境的轉型發展階段，此時更需要以一種權威式的集權財務管理模式來推動報社進行轉型發展，但是在實踐中多數報社企業的財務管理模式仍然采用的是以資金集中管理為核心的集權和分權相結合模式，并且所采用的財務管理模式也沒有充分體現出該種模式的明晰特征和優勢，客觀上弱化了報社財務管理的管控效果。
（二）媒體融合背景下報社財務風險防控存在一定的不足
在媒體融合的背景下，報社向新媒體等轉型發展勢在必行，因此其投資、籌資等財務活動較為頻繁，在面對潛在財務風險因素增多時，當前報社的財務風險防控存在明顯的不足：
1.投資風險防控方面。
在媒體融合背景下，報社為了實現轉型，進行投資是財務工作的一項重要內容，但是在投資過程中部分報社在投資風險防控方面卻存在缺陷：一方面是在進行投資決策時是以管理層的主觀判斷來進行，而不是結合投資決策理論來設計合理的投資組合規避投資風險，使得投資活動的總體風險較高；另一方面是在轉型投資過程中，報社為了搶占市場和增強競爭力，多數是通過大規模的投資來實現業務規模的增大，這種投資方式從戰略角度來看具有明顯的短期性，因為這種投資忽略了對資本成本、風險報酬、資本結構、現金流量等風險因素的合理規劃和衡量，易給報社后期帶來運營管理風險。
2.籌資風險防控方面。
在媒體融合的新形勢背景下，為報社轉型籌集充足的資金滿足投資需求是財務管理工作的一項重要職能。較大規模的籌資必然會給報社帶來一定的風險，需要采取防控措施，當前報社在籌資風險防控方面存在的不足主要體現在：在開展籌資活動時不能結合最優資本結構決策方式來調整融資渠道，改善融資偏好，負債融資總體規模偏大，并且對于長短期負債的結構比沒有進行統籌規劃，不僅容易給報社帶來較高的償債壓力，同時會因為短期負債規模過大而引起流動性不足的風險。
（三）媒體融合背景下報社財務管理的信息化程度不足，財務管理質量和效率不高
媒體融合背景的產生是以網絡信息化為基礎的，因此對于報社來說在實施財務管理過程中，若沒有信息化做支撐，則很難適應媒體融合的管理信息化需求。當前報社在財務管理過程中普遍存在財務部門和業務部門之間的數據信息沒有形成有效銜接而存在信息孤島問題，在一定程度上影響了報社從業務部門收集、整合和分析數據的速度和效率，從而弱化了財務管理對管理層進行財務決策的支持作用。
（四）媒體融合背景下報社的成本費用控制存在不足，難以實現對成本費用支出的有效管控
在媒體融合背景下，報社的成本費用控制應當充分結合新業務的需求特點，突出過程性、全面性以及控制方法的綜合性，但是在實踐中報社在成本控制中存在以下不足而弱化了成本費用控制的約束力：一是在成本費用控制過程中缺乏整體價值鏈的思維，成本費用控制仍然是以部門或者業務單元為格局，成本支出環節存在非必須、重復等成本浪費問題；二是納入成本費用控制的成本內容不夠全面；三是在成本控制方法方面比較單一，沒有結合成本費用支出的性態綜合使用多種控制方法。
四、媒體融合背景下報社優化其財務管理的對策
從媒體融合的視角來看，報社在實施財務管理過程中易在財務管理模式、財務風險防控以及財務管理信息化方面出現問題而影響其管控的有效性，存在優化的必要。針對這些問題，結合媒體融合的新管理需求，建議報社從以下角度采取對策來優化財務管理：
（一）在報社內部建立全面集權的財務管理模式
在媒體融合的新背景下，報社的運營管理從實質上來看處于上升、擴張期，此時應選擇適用集權程度較高的財務管理模式來確保各項投資和籌資等決策的有效實施，提高報社財務管理的權威性及對各項經濟活動的管控力度，從而有效防止報社潛在的財務風險。值得注意的是要建立集權程度較高的財務管理模式，不僅要從資金方面進行集中管理，還要在財務事項決策、財務活動授權審批等方面提升集權程度，確保實施的集權財務管理模式是全面的、明細的集權模式。
（二）健全報社的財務風險防控體系
要在報社內部結合媒體融合的背景健全財務風險防控體系，管理層首先要提高對財務風險破壞性的認識，為財務風險防控創造一個良好的環境，然后結合具體的財務管理活動對財務風險防控體系進行健全：一是對投資活動中的財務風險防控進行優化。報社要實現對投資活動財務風險防控的優化，一方面要在進行投資決策時綜合運用資金成本比較法、內含報酬率法等方法制定科學的投資組合策略，確保投資的收益與風險是相互匹配的；另一方面則要在進行投資決策時要以報社的戰略發展為導向，把投資與資本結構、風險報酬、流動性等因素結合起來，提高投資決策的戰略性和長期性，減少潛在的投資風險。二是對籌資活動中的財務風險防控進行優化。報社要有效降低籌資活動中的財務風險，關鍵在于以最優資本結構理論為指導，結合自身的經營管理情況以及財務狀況確定出最優資本結構，然后對負債融資和權益融資的規模進行調整控制，在負債融資規模一定的情況下再通過優化融資渠道以及創新應用融資方式等調整長短期負債的結構比，從而實現對償債能力和流動性不足風險的防控。
（三）提升報社的財務管理信息化程度
要提升報社的財務管理信息化程度，建議報社以當前的信息共享技術以及大數據技術為依托，在內部建立業務與財務融合度較高的信息化平臺，例如構建財務共享中心等，實現財務部門和業務部門之間數據的共享互通，消除信息孤島和信息不對稱問題，提升財務管理對數據收集、整合和分析的能力，全面提升財務管理效率及其對財務決策的支持作用。
（四）強化報社的成本費用控制
在媒體融合背景下，要強化報社的成本費用控制，可從三方面入手：一是要以價值鏈視角對報社的成本費用支出環節進行梳理和整合，剔除一些非必要成本費用支出環節，實現成本節約；二是要確保納入成本費用控制范圍的成本內容是全面的，而非只是與成本核算對象直接相關的，間接費用也應當納入其中；三是要結合成本費用的不同性態綜合使用目標成本法、標準成本法以及作業成本法等多種控制方法，確保成本控制方法與控制對象的契合度，提高成本費用控制的約束力。
五、結語
本文以媒體融合為背景，探討了作為傳媒行業的報社在新背景下開展財務管理工作存在的主要問題，結合這些問題，分別從建立全面集權的財務管理模式、健全財務風險防控體系以及提升財務管理信息化程度三個角度提出了報社優化其財務管理的主要對策，意在為報社適應當前新的經濟環境和發展趨勢，實現持續穩定運營提供思路。
作者：戚萬華
報社財務管理篇3
一、報社財務管理問題
(一)財務管理方式滯后
一是管理模式上的落后，很多報社采用的還是以往傳統的財務管理模式，以注重會計核算為主要方式，對會計管理的作用比較忽視，這與當前報社的發展需求相脫節，很多傳統的管理模式并不適應新時代報社的經營模式。二是管理理念上的落后，當前大多數的報社在財務管理觀念上還比較落后，而且很多財務管理人員也不是本專業出身，因此對一些專業性的會計方面的知識了解的也不夠全面和具體，從而財務管理工作開展的效率也不高。報社是以盈利為目的的企業，如果報社的財務管理理念還停留在以往的時代，那么就會導致報社的財務管理工作不能引起高度的重視，財務管理工作也難以發揮有效的作用。
(二)財務管理人員素質較低
一些報社的財務管理人員的素質較低，這是報社財務管理中存在的問題，導致這一問題的原因有兩個方面，一是財務管理人員沒有系統的財務系統知識;二是對財務管理人員的培訓力度不夠，也就是說報社沒有為財務管理人員提供足夠的培訓機會，沒有形成有效的培訓機制，導致很多報社的財務管理人員掌握的財務管理知識不是不專業就是太陳舊，難以在當前報社的發展中起到有效的管理作用。另外，財務管理人員對公司財務的管理也比較片面，通常在公司賬目收支明細上能夠做到比較完善，但是在現金流追蹤、資產管理及利潤分析等方面有很大的欠缺。
(三)財務管理制度薄弱
一個企業的發展需要有良好的經營模式，還需要有健全的財務管理模式，健全的財務管理模式建立在健全的財務管理制度基礎上，但是現階段的報社在財務管理制度的建立上還缺乏完善性，這就很難對財務管理模式起到有效的指導作用。首先，不健全的管理制度有可能導致報社的財務管理工作出現混亂的現象，甚至還會導致報社的財務信息缺乏準確性。其次，不健全的管理制度還會導致報社的財務管理缺乏有效的監督，容易使財務管理出現漏洞，為報社帶來較大的資金風險，這對于企業的長遠發展來看都會產生較大的影響。最后，還有很多報社在財務管理工作的開展中缺乏完善的考核機制，這也是阻礙財務管理工作發揮有效性的重要原因。另外，報社內部控制水平不高，也是直接引發財務管理問題的主要因素，如內部控制體制不健全、內部控制體制落實不到位、內部控制的執行力偏低等。
二、解決報社財務管理問題的對策
(一)創新財務管理方式
1．明確財務管理任務
想要實現報社財務管理模式的創新，就要進一步明確財務管理的任務，有了明確的管理任務，報社財務管理工作的開展才會有明確的方向，財務管理才會落到實處。隨著社會經濟的不斷發展，報社的經營模式在進行不斷的調整，因此與經營模式相匹配的財務管理模式也要進行調整?，F階段隨著報社的發展，報社的財務年管理應該以報紙宣傳質量作為主要內容，在報紙宣傳質量的選擇上也應該由財務部門負責，由財務部門向有關部門提供相關資料，然后由有關部門將資料進行整理和分析，通過進一步的比對實現財務管理的落實。另外，財務管理要落實到報社的各個部門中，報社財務管理任務的制訂是為了實現報社利潤的最大化，是為了促進報社的經營發展，使各項經濟資源得到最大限度的利用和優化配置。
2．規范報社財務管理
報社應該提高對財務管理重要性的認識，在以往的報社管理中，對財務管理的認識存在很多不足，有很多報社認為財務管理主要就是財務部門的工作，在財務工作的開展中，各部門的配合性也較差。報社應該轉變這種認識，通過財務管理制度的建立，進一步用制度規范財務管理的方式，使財務管理能夠在公開透明的條件下進行，這對于及時發現財務管理的問題、提高財務管理的有效性來說都有很大的促進作用。
3．加強會計核算方式
報社應該加強財務管理的效率，主要從以下兩個方面的內容展開:一方面，規范財務管理的模式，以往在報社的財務管理中由于不能形成統一的模式，而導致財務管理中出現很多的問題，統一財務管理的模式可以進一步明確財務管理人員的義務和責任，深化管理人員的工作責任感，能夠有效避免在管理中發生濫用職權的現象。另一方面，建立會計核算方式，如今隨著信息技術的發展，報社的財務管理也要進一步加大對會計電算化的利用，報社要建立財務電算化的系統，首先要建立總賬子系統，然后在此基礎上，依次建立存貨管理系統、實物資產管理系統和廣告核算系統以及廣告發行系統等，提高對會計電算化的利用，才能夠提高報社財務管理的有效性。
(二)提高財務管理人員素質
報社很多財務管理人員的綜合素質較低，這直接制約了報社財務管理發揮有效的作用。因此，報社要提高財務人員的管理素質，要從以下兩個方面的內容進行:一方面，加強對財務人員的培訓工作，只有促進財務人員的不斷學習，才會使財務人員的財務管理能力得到不斷進步，為報社培養更多的財務管理人才是報社持續發展的核心力量，加強員工的綜合素質從企業長遠發展的角度來看也具有重要的意義。另一方面，合理選拔人才，報社行業是一個需要不斷創新發展的行業，注重人力和智力的高投入，只有合理的選拔人才，才會為報社源源不斷的注入能量，為報社的穩定持續發展奠定扎實的基礎。在當前很多報社的財務管理人員中，有很多都不是專業對口的人員。從短時間看，這種現象可能不會對報社的發展造成影響，但是從長期發展看，這樣會逐步削弱報社的財務管理水平，從而有礙報社的長遠發展。
(三)強化財務管理制度的建立
有了完善的制度才會有高效的管理方式，對于報社來說，只有建立完善的財務管理制度，才會使財務管理的效率得到提高。完善財務管理制度的建立包括:其一，預算管理制度，預算管理是報社財務管理中的核心內容，有效的財務預算管理能夠幫助企業做好成本控制，最大限度地幫助企業實現利益，完善的財務預算管理制度對報社的長遠發展意義重大。其二，績效考評制度，完善的績效考評制度建立可以更有效的提高員工的工作積極性，考評制度要能夠真實反應報社的發展狀況，還要充分的為員工的切身利益著想。此外，應強化內部控制的水平，如根據報社的實際發展情況，建立健全內部控制體系，加強對報社各個部門的管控，及時發現其中的不足，并有針對性的制訂改進措施，打造良好的報社內部控制環境，將內部控制的作用充分發揮出來，有效規避財務管理問題。
三、結語
總之，就現階段報社的財務管理現狀來看，管理的方式比較落后，財務管理人員的素質較低，財務管理制度也比較薄弱。報社應該對這些存在的問題進行深入的分析，將財務管理的創新發展作為報社經營的重要工作，首先是創新財務管理的方式，包括明確財務管理的任務、加強報社財務管理的水平、規范會計核算的方式。其次是提高財務管理人員的素質，財務管理人員的素質直接決定了報社財務管理的水平。最后是強化財務管理制度的建立，有了完善的管理制度，報社的財務管理才會更科學、更系統地開展起來，從而對報社的創新發展起到有利的作用，促進其長遠發展。
參考文獻:
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作者：趙潔