前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的財務會計向管理會計轉型要求，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1引言
近年來，隨著計算機與互聯網技術的成熟，“財務共享”“財務機器人”等人工智能時代下特有的財務工作解決方案已在市場上得到充分應用，“智慧財務”的概念已經得到學術界熱烈追捧，企業通過大數據分析及人工智能AI技術，極大地提升了財務工作的運行效率，加強了公司對生產經營的財務管控力度，財務價值創造已得到充分發展。然而，這也從側面導致了傳統會計崗位將隨著財務信息技術的發展將逐步被替代，負責財務基礎核算的財務工作崗位將逐步被財務智能化所取代，傳統的財務工作人員將面臨巨大的挑戰。因此，為順應人工智能時代的市場競爭，以財務核算為主的傳統會計向以實現企業價值創造為目的的管理會計轉型已成為新時代下財務人員轉型升級的新方向。
2我國企業財務會計向管理會計轉型的意義
2.1人工智能時代下財務人員的挑戰與機遇
人工智能技術的提升使得財務信息化技術得以進一步發展，財務共享中心、財務機器人的大規模涌現，逐步替代以核算為基礎的傳統會計工作人員，使財務工作帶來巨大沖擊，但同時也使得財務人員從繁冗的基礎工作中徹底解脫，使其具備更多的時間精力處理企業財務管理會計方面的各項工作，進而提升財務人員自身的工作素養，驅動企業財務管理水平更上新臺階，因此傳統財務會計轉型管理會計是人工智能時代下財務人員轉型發展的必然選擇。
2.2提升財務管理核心能力，實現財務價值創造的必然選擇
人工智能技術的應用使各行各業財務數據更加精細化、復雜化，尤其對大集團企業經營者來說，產生的各項數據越多、種類越復雜，對財務管理的水平要求越高，特別是在企業財務管理人員與業務部門之間數據對接過程中常常因自身專業界限導致傳遞至管理者的財務經營數據存在重大偏頗，為此推進業財融合實現財務價值創造是人工智能時代企業管理的必經之路。而管理會計恰恰是基于服務對象以及企業經營業務特點，打破傳統財務工作的方式，深入業務一線，積極與業務部門協調溝通，將企業中各個業務板塊設置為數據核算中心，通過人工智能技術再將各數據核算中心的數據篩選分類，將財務經營數據轉化為企業管理者的通用語言，為企業管理者經營決策提供支持，最終實現價值創造。
2.3信息時代下對信息質量的要求
在傳統的財務工作模式下，財務數據是由財務部門相關工作人員通過人工處理和分析對各項數據進行整合，計算結果往往會受到會計人員自身的職業能力、專業素質、工作狀態等諸多主觀因素的影響，數據的及時性與準確性難以保障。然而隨著大數據技術應用和人工智能時代的到來，企業各項經營數據充分涌現，而財務管理的工作就是將各項數據進行收集、篩選、分析，以企業戰略為指導，對各項數據進行科學合理的加工和整合，真實反映企業的經營和財務狀況。在現代化財務管理的體系中，管理會計是實現財務價值創造的不可或缺的組成部分，通過大數據分析、人工智能等信息化技術，將管理會計各個流程、環節實現智能化操作，構建基于業財融合的管理會計分析平臺、基于信息化技術的智慧化管理會計平臺，進而提升財務人員獲取信息的質量與效率，提升財務信息加工整合的及時性、準確性、有效性，為企業經營發展提供數據支持。
3財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題
3.1企業管理者認知不足，財務價值創造無法實現
隨著21世紀社會主義市場經濟的快速發展，國內企業管理者普遍由業務部門出身，企業的工作中心始終圍繞在獲取更大的市場份額，而對于企業的精細化管理缺乏重視，對管理會計更沒有深入的認知，對財務部門的工作定位也僅僅停留在經營活動的原始記錄以及基礎數據的財務核算之中，未能深入領會財務管理對企業真正的意義。在人工智能時代下，企業管理者對財務管理信息化的升級也僅僅是提升了日常的核算效率，對管理會計工具的應用沒有了解，對企業財務部門缺乏資源投入，對打造高素質專業化的管理會計的團隊認為沒有價值，嚴重影響財務人員轉型升級的積極性，致使財務價值創造無法實現。
3.2財務信息化程度低，無法支持管理會計體系運行
目前我國大部分企業雖然全面推廣了財務信息化，但普遍信息化程度較低，沒有充分應用人工智能時代的新技術，主要原因是嚴重缺乏企業資源和專業人才支撐。目前僅有實力雄厚的大型集團公司能夠有實力、有資源、有意愿搭建科學的管理會計系統，但搭建過程中需要進行大量的試錯，需要消耗企業巨大的財力和人力資源。加之缺乏科學系統的理論指導與行業領先團隊支持，致使財務信息化系統的構建遭遇重重困境。因此對于大多數中小企業管理者來說，管理會計信息化投入從短期來看是一個虧本生意，因此不愿意構建信息化管理會計系統，致使管理會計工具的信息化發展進程嚴重滯后，“智慧財務”時代的到來任重道遠。
3.3財務人員自身素質有限
財務人員向管理會計轉型升級是人工智能時代下財務管理發展的客觀要求，同時也是財務人員提升自身價值的必經之路，但管理會計重新定義了財務人員的職業要求，不僅要求財務人員具備財務人員應有各項專業能力，還需具備對企業生產經營邏輯的掌控力，構建切實可行的管理會計信息化系統的能力，以及銜接財務管理、企業經營、信息技術三個領域的整合力。然而，大部分的財務人員長期忙于傳統會計繁瑣的基礎工作之中，已沉浸在長期定式工作的能力舒適區，缺乏學習的主動性，甚至連自身的專業理論都無法及時更新。即便企業管理者提供資源，也無法根據企業真實的經營邏輯搭建科學合理的財務智慧化信息系統，最終導致企業資源浪費，財務管理能力停滯不前。
3.4管理會計理論與工具沒有得到很好的理解與應用
人工智能時代下，為了獲得更好的企業效益，以實現相關者利益最大化的財務管理目標，許多企業也開始將管理會計工具應用于企業的日常生產經營之中。但管理會計工具本身具有極強的理論性和專業性，許多企業在不完全了解管理會計內核的情況下將管理會計工具引入實踐，而企業經營者又在管理意識上對管理會計不充分重視，使得智能化技術與管理會計無法充分結合，不僅浪費了企業的財務資源，增加了財務人員的無效工作，嚴重降低了財務管理的工作效率，還導致管理會計數據失真，無法準確反映企業的真實經營數據，嚴重影響了企業管理者在制定發展戰略時的準確性。
3.5業財融合深度不夠
業財融合是指企業生產經營與財務管理進行聯動，通過將經營數據與財務數據匯總、整合、篩選，整理出企業管理會計工具的應用邏輯，對企業生產經營過程進行全流程監督，為企業管理者進行戰略規劃提供支持。但由于企業管理者對管理會計的理解不充分，單純的認為簡單的財務分析、預算管理、績效考核就是管理會計的工作內容，拒絕提供更多的資源來優化管理會計，無法提升管理會計的地位，致使企業財務人員無法將管理會計工具滲透至生產經營的各個環節，匯總整合的經營數據質量較低，不僅無法實現管理會計自身的目的，還增加了企業管理成本，造成部門內耗，使得管理會計嚴重脫離企業真實的經營狀況，導致企業傳統會計向管理會計轉型無法落地和推進，只是停留在口號上或者思想里。
4財務會計向管理會計轉型的建議
4.1轉變企業管理者的認知
企業財務會計轉型成功的關鍵因素是企業管理者的重視，財務會計的轉型應自上而下。首先，企業管理者應轉變傳統的財務管理思維，重視管理會計的重要性，對財務職能進行深刻思考，充分認識管理會計對提升企業價值的重要作用。其次，肯定財務工作的價值，提升財務人員的積極性，并在企業內部進行宣貫，讓全企業意識到業財融合給企業帶來的價值，將管理會計的思維逐漸滲透到企業生產經營的各個環節之中。管理會計通過為企業的戰略分析助力，正確指引企業的經營和發展方向，合理規避經營風險，形成核心競爭力，提升市場競爭力。
4.2建立智慧化的財務信息系統
20世紀末會計電算化技術開始全面推廣，財務工作人員由傳統的手工記賬轉變為電腦記賬，革命性地改變了財務人員的工作方式。通過二十幾年的發展，會計電算化已深入各行各業，財務信息化軟件已發展成熟。如今，隨著大數據技術的廣泛應用，人工智能AI技術蓬勃發展，如何搭建智慧化財務信息系統已成為人工智能時代財務信息化的主流課題，也是能否實現真正意義上的管理會計轉型的關鍵因素。具體可以從以下幾方面入手：首先，財務人員應深入企業生產一線，掌握企業管理人員實際需求，并通過專業技術分析，整合出一套符合企業自身的財務分析邏輯。其次，財務人員應立足于企業經營管理模式和流程，利用人工智能AI技術，在財務信息化系統中制定出科學高效的信息處理程序，通過大數據分析技術對財務數據及業務數據進行高度整合。最后，設定好企業分析邏輯，使得財務信息化系統能夠自動篩選企業管理者重點關心的經營數據，迅速掌握企業經營狀況，充分發揮企業優勢，重點防范薄弱環節，加強風險控制，為企業可持續發展奠定基礎。
4.3完善智慧財務隊伍的培養機制
人工智能時代下的財務會計轉型對財務人員的綜合素質具有更高的要求，財務人員不僅需掌握財務會計和管理會計理論專業知識，還需具備能夠將財務專業知識、企業經營邏輯與人工智能技術進行融合的業務能力，這不僅需要財務人員自身努力，更需要企業管理者對管理會計投入大量資源。不僅需注重人才引進，還需制定完善的人才培養機制，制定科學合理的培養方案；不僅需加強財務人員的實操能力，還需樹立財務人員大局觀意識和管理會計思維方式，掌握信息化技術的操作方法。打造一支專業精通、技術領先、思維先進的智慧財務隊伍，并通過不斷分析總結，讓財務人員充分了解管理會計是其日常工作的重要目標，深刻理解企業的經營發展戰略，進而全力為提升企業的價值而努力。
4.4強化管理會計理論與工具的應用及效果評價
管理會計工具是根據企業生產經營的特征和需要，采用數據模型、搭建流程體系的統稱，企業通過應用管理會計工具，將各項經營數據導入進行篩選與整合，并加強管理會計工具的系統化、集成化的應用，最終形成管理會計報告。通過數字化表述將企業日常的經營活動狀況呈現出來，將財務核算監督強度進一步提高，促使企業財務管理水平提高，最終實現財務價值創造，為企業戰略的實現保駕護航。財務管理工作滲透至企業的生產經營，對企業創造社會經濟效益至關重要，企業要想在如今激烈的市場競爭中生存必須隨著社會經濟變化而不斷調整經營策略，需充分利用管理會計工具。具體措施如下：首先，明確管理會計的工作目標，為管理會計工具的應用做好理論上的準備。其次，促進企業財務人員向管理會計轉型升級，全面落實企業財務管理理念，為管理會計轉型做好基礎保障。再次，團隊配置上專門設立管理會計崗位，并明確管理會計的權責定位，將管理會計與傳統核算會計的工作區別開來。最后，制定一套完善的管理會計評價機制，通過智能化財務信息技術，對各項指標數據實時監控，充分發揮人工智能AI和大數據分析技術，確保管理會計工作的全面落實，實現企業資源的優化配置。
4.5加強業財融合的深度和廣度
管理會計轉型升級不僅僅轉變了傳統會計的工作模式，更是創新研究改進工作方法的技術革命，不僅要將原有的工作更加細化，還需要通過管理會計工具將財務數據與業務經營相結合，充分實現業財融合才能最終落實管理會計的轉型升級。這就要求企業財務管理人員深入研究管理會計的工作和方式，工作中應加強與企業管理者、生產經營部門的溝通，對企業經營戰略目標進行充分理解。再利用人工智能AI和大數據分析技術，搭建系統化、多維度的管理會計分析系統，將預算管理、合同評審、風險評估等流程進行強化。在日常工作中貫徹傳統財務管理中的核算與監督，再將最終形成的企業經營數據進行分析整合，為企業管理者經營決策提供支持，最終將企業戰略目標貫徹至企業各個角落，實現財務價值創造。
5結論
總而言之，隨著大數據技術飛速發展，人工智能時代已經來臨，為更快地提升企業財務管理水平，提升市場競爭力，最終實現財務價值創造。因此，企業必須轉變傳統的財務管理工作思路、引入管理會計思維、完善管理會計工作機制、打造高素質財務團隊，來保障企業在市場競爭中的穩步前行。相信在不久的將來，人工智能AI技術將全面應用至企業財務管理，智慧會計時代即將到來，屆時將是會計發展歷史上的又一次變革。
作者：陳若 單位：江西省建筑設計研究總院集團有限公司
財務會計向管理會計轉型篇2
互聯網時代的到來，促使醫院內部的會計工作也開始朝著現代化、信息化的方向前行，很多部門、科室都開始借助信息技術來完成相應的工作。為了切實提高醫院內部會計工作的效率以及質量，不斷提高醫院管理的現代化水平，有必要升級會計工作，引導財務會計向管理會計轉型，不斷提高醫院財務管理工作的有效性，進而在后續為廣大民眾提供更為高質量的醫療幫助以及服務。
一、大數據時代，醫院財務會計正在面臨的變革
（一）改變了過往財務數據的收集方式以及呈現內容
大數據時代的到來，促使互聯網技術得到飛速發展和普及，而伴隨這樣一種趨勢和背景，很多機構用來處理和收集財務信息的載體和手段也發生了很大的變化，在具體需要分析的內容、掌握的資料方面也呈現出極大的不同。對于醫院這樣一種以社會公共服務為主的機構而言，其為了迎合時代的訴求和各界的需要，必須提高自身的信息搜集以及處理能力，改變過往的財務分析以及處理方式，讓高質量的信息參與到醫院決策過程中來。[1]
（二）總結過去、預測未來
結合實際情況來看，醫院內部的財務人員對數據的觀察和分析，將重點置于走勢方面，通過整合大數據技術以及大量的財務數據，充分發揮其優勢，并對醫院未來的發展展開更為精準的預測。[2]此時，醫院內部的工作人員不僅工作重心出現轉移，而且能夠為醫院的管理決策提供有力的參考和依據。
（三）從事后的財務報告逐漸生成實時的財務報告
就目前的實際情況來看，很多醫院在財務報告的呈現方面還停留在表層，內容的呈現比較膚淺，并且內容呈現方面也有一些問題和不足，對財務決策的精確度造成一定的影響。因此，實時的財務報告全部是在財務信息和大數據結合之下而產生的，并且這樣一種發展趨勢在醫院的前行軌跡中不可或缺。在互聯網環境下，醫院可以借助大數據來篩選為自己所需的信息，并且將大量的、無用的信息直接過濾掉，生成更加具有參考意義的報告。這種報告的出現很大程度上彌補了傳統金融機構出具報告時對行業屬性的忽視，也更加凸顯醫療行業財務管理過程中風險集中領域的數據采集。
二、財務會計與管理會計的區別及財務會計向管理會計轉型的價值所在
（一）財務會計工作要點闡釋
財務會計是目前國內企事業單位所普遍采用的一種會計形式，重點在于借助會計報表來記錄資金的收支情況，并分析某一個時間段內單位的經濟盈虧情況。財務會計的基本工作任務是記賬，并不參與醫院的項目決策，所以并沒有辦法對醫院的經濟支出采取行之有效的管理，故很容易觸發各種類型的風險問題。
（二）管理會計工作要點闡釋
管理會計的關鍵點在于“關鍵”，其必須從經濟預算環節著手，對醫院內部的資金進行全面統籌與管理。管理者必須將內部管理與財務管理進行充分融合，既規范管理者的行為，也消除經濟安全隱患。[3]與此同時，相對于財務會計，管理會計更側重于分析，積極探索能夠提高醫院資金使用效率、提高工作質量的方法與手段，這在本質上是完全符合醫院發展訴求，能夠切實提高醫院內部成本管理和控制水平的選擇。
（三）管理會計轉型的應用優勢
在大數據時代的影響和帶動下，醫院的會計人員會通過管理會計工具實現對會計信息的快捷整理，降低信息的處理難度。與此同時，作為醫院的管理部門其還可以通過結合相關數據的操作方式，來為醫院的項目決策提供真實可靠的數據支持，并通過采取切實合理的績效管理辦法，對醫院內部的工作人員展開全方位、具有可行性的績效管理辦法。管理會計可以借助信息技術的優勢，提高會計數據處理的效率以及準確率，同時增加醫院內部財務信息和各個環節所產生信息的密切度。當前，我國很多醫院都開始意識到通過控制經濟運行成本的方式來提高資金運轉的靈活性，當然這需要管理會計工作作出巨大的支撐。
三、大數據背景下醫院財務會計向管理會計轉型的實現路徑
（一）持續加大數據庫的建設力度
步入大數據時代，醫院可以通過對各類信息的應用，促使自身逐漸走向現代化，而在推進醫院內部財務會計向管理會計轉型的種種操作和實踐過程中，也需要做好相應的軟硬件建設工作?；诖?，醫院有必要加強數據庫的建設，充分借助現代化的信息技術關聯ERP系統以及數據庫，進而幫助醫院內部的財務人員盡快利用系統查詢各方面的數據信息，進而便于后期對財務數據進行處理和有效的分析，條件允許的情況下，其必須要投入更多的成本來建構并不斷完善數據庫。
（二）建立健全醫院內部的會計管理機制
在如今的大數據環境下，不斷加快醫院不同部門之間工作方式的創新節奏以及變革力度，是醫院可以實現可持續發展的基礎所在，也是一股不可逆的趨勢。[4]首先，對醫院而言，有必要以自身所擁有的管理架構以及人員情況為基礎，制定科學的管理機制，在加快財務轉型的基礎上，提高監督管理體系的作用實施進度與效果。其次，醫院內部的財務人員有必要在全新的社會發展理念的影響和帶動下，不斷調整和優化自身的思想意識，能夠結合醫院對財務工作的實際訴求，完善相應的制度，進而在實際操作過程中確保各項制度安然落地并得到有效貫徹。最后，醫院有必要結合醫院現代化的發展以及管理訴求，加強對云計算、大數據等先進技術的應用，通過制定數字化發展及應用管理體系，最終實現對各類財務數據及行業大數據的分析、提煉與總結，從中獲取各類與自身發展相適宜的規劃以及路線。
（三）加強醫院內部財務管理的信息化建設
隨著國內互聯網以及信息技術的不斷進步，數據分析和統計工作給人們的生活帶來了巨大的便利，在醫院財務管理過程中同樣扮演了十分重要的角色。對于醫院而言，信息化建設存在的意義和工作職責就是對醫院內部的財務流水進行統計和管理，因為該工作在實際開展過程中會涉及大量的數據和信息，因此十分繁瑣。[5]與此同時，隨著信息技術的日漸進步，很多新的醫療技術和治療方案問世，此時醫院具體的業務涉獵范圍以及牽扯的財務種類也在逐漸變多。醫院繼續使用傳統的財務管理方式，很大程度上會影響到工作效率的提升，會促使相關工作的準確率和分析的及時程度大幅度降低。在移動互聯時代，將各種大數據導入到醫院的財務分析系統當中，可以提高數據錄入的安全性、準確性，并在后期圍繞不同科室進行管理的過程中，也可以借助數據更為詳盡地了解不同科室的情況，降低財務人員的工作壓力。
（四）提高會計人員的綜合素養
因為過往的醫院財務管理工作在內容上呈現得相對簡單，財務人員也長時間處于相對簡單的工作環境當中，針對自身的工作認知逐漸朝著狹隘的方向發展，出現諸如不重視財務預算管理、核算管理等情況，并不能嚴格基于數據和信息的變化呈現出高效的財務管理結論，進而影響到醫院的財務管理會計向管理會計轉型，基于此，醫院方面必須及時面向財務人員展開專業培訓。一是，采取長期培訓和短期培訓相結合、理論培訓和實踐操作相結合的方式。二是，引進專業人員到醫院,針對財務人員業務操作的每一個環節、每一個細節、每一個步驟,進行定制化、專業化以及針對性的培訓。三是，醫院有必要借助豐富的理論知識，不斷完善財務人員對管理會計重要性的認知，更充分意識到大數據時代財務會計向管理會計轉型的關鍵性意義，并在醫院內部對這一議題進行全方位地推廣與普及。四是，為了切實提高醫院內部財務人員的綜合素質，其有必要將財務人員的工作績效和薪酬進行關聯，不斷激發和培養財務人員參與組織培訓的積極性，進而為醫院的管理會計不斷培養高素質的專業人才。
（五）革新財務管理的具體內容
對于醫院內部實際負責財務管理的工作人員而言，其在具體進行財務管理的過程中，必須關注醫院經濟業務當中的核心業務，更要以此為基礎，對內部的各種數據展開全面的分析、統計，進而了解醫院整體的運營情況。在此過程中，作為財務人員必須精準地記錄以及核對各類財務數據，只不過因為這一過程會存在很多重復性的工作，很有可能導致工作強度大、工作效率低下的情況，甚至引發財務人員工作疏忽出現嚴重的財務問題。首先，醫院內部的財務人員在日常開啟財務管理工作的過程中，還要積極引入大數據技術，通過大數據推動財務管理方式的變革以及手段的更新，讓財務管理方式得到根本性的轉變。其次，針對醫院財務會計向管理會計轉型的基本要求，可以通過整體規劃的辦法來實現。其不僅有助于進一步呈現財務會計到管理會計職能、功能層面的轉變，同時賦予醫院內部會計工作更多的管理屬性。在上述工作實際開展的過程中，醫院有必要加強對預測工作的關注和重視程度，加強對各類管理會計工具的使用，同時結合醫院本身的屬性以及各項工作開展的實際情況，在充分分析及綜合考量之后，就醫院未來的發展方向做出整體的預判，同時借助科學合理的數據分析，對內部資金流向等進行嚴格地把握與控制。
（六）確保會計思想能夠做到真正意義上緊跟時代
在如今的移動互聯時代，醫院要想實現穩定發展、可持續發展，必須在長期的實踐探索中不斷提高自身的綜合競爭實力。以此為背景，醫院必須積極推動財務人員思想意識的轉變和提升，緊跟時代要求，不斷生成先進的財務管理理念，結合醫院財務體系的發展訴求，讓自身在不斷學習、不斷進步的過程中培養更多的管理型人才，而不是繼續依賴會計型人才來從事內部的管理活動，或者造成財務工作當中的“管理成分”缺失。但是，通過對多數醫院目前的財務管理情況進行調查和總結著實不難發現，很多醫院對于自身的財務系統建設并不重視，也沒有意識到財務管理在其中的作用、價值，更無法及時意識到財務轉型的必要性，所以很難適應時代以及醫院本身發展的要求，做出自我提升和完善。針對這一情況，首先，醫院管理層必須強化和重視財務管理改革和轉型重要性的認知，推動醫院內部的會計崗位、財務管理崗位通過自主學習和定期培訓的方式，及時轉變思想。其次，醫院有必要借助多樣化的培訓方式確保財務會計能夠真正意識到思想轉變的重要性，進而持續性地朝著財務會計向管理會計轉型。以此為基礎，醫院內部的財會人員也能夠朝著更加有益于實現理想、彰顯價值、推動醫院整體朝著更加穩定、科學的方向前行的目標進步。今天的中國已經進入大數據時代，醫院在推進會計工作由財務會計向管理會計進行轉型過程中，有必要充分意識到信息技術的存在意義以及價值，加強人才選拔以及培訓教育工作，在不斷提高其技術操作能力的過程中，確保能夠為自身發展提供充分的資源以及資金支持。與此同時，醫院更需要基于自身發展建設的實際情況，結合具體的醫療服務項目構建現代化的網絡服務平臺，在做好數據管理、存儲的同時，也注意管理會計在內部作用和功能的彰顯，進而確保后續各項工作得以順利開展。
作者：凡銳
財務會計向管理會計轉型篇3
一、財務會計與管理會計概述
（一）財務會計的概念
財務會計直接對企業的資金負責，對企業的資金流動過程進行核算，保障企業資金的安全性，并且對企業生產經營過程中的資金變動進行監督。一般而言，財務會計也需要開展預算分析工作與利潤核算工作。
（二）管理會計的概念
管理會計需要對企業的經濟活動與經營模式負責。企業在開展生產經營的過程中，需要由管理會計對其經濟活動制定較為完整的開發與管理方案，其中包括企業現有資金的份額分配與整體性的運營規劃，從而保證企業的經濟效益能夠得到提升。
（三）財務會計與管理會計的聯系與區別
首先，財務會計與管理會計具有一定的共性，二者都需要對企業的資金與經營情況進行分析和管理，是企業財務部門的核心。而在開展日常工作時，財務會計與管理會計也都需要對企業的資金流動情況等進行分析和監督，保證企業資金的安全性。同時，財務會計與管理會計在工作中具有一定的協同性。財務會計對企業資金與經營情況進行分析和記錄，而管理會計則能夠根據財務會計的分析與記錄結果來確定企業后續的經營模式。其次，財務會計與管理會計在體系上具有一定的差異性。相對而言，管理會計所進行的企業經濟分析是面向企業管理者的，并且需要協助管理者完善企業的經營模式。而財務會計在進行企業分析工作的過程中，會更傾向于向企業的合作對象提供服務，協助企業合作對象進行財務分析工作，確保企業能夠在合作中提升經濟效益。同時，我們也應當明確財務會計與管理會計在工作內容上的進一步細化。財務會計是對企業現有資產進行分析，幫助管理者明確企業現階段的經營狀態，管理會計則是通過對企業財務情況的分析，對企業的發展方向與經營模式做出一定的調整。
二、大數據背景下管理會計面對的挑戰
（一）企業未充分理解大數據應用的實質
大數據在企業發展中的應用具有一定的前提條件，需要企業具備能夠支撐大數據運算的機器，同時也要求企業工作人員具有一定的大數據思維，能夠熟練地對相應數據進行分析，從而得出具有一定數據支撐的企業經營發展建議，這也就要求企業需要為此投入一定的人力與物力。但部分中小型企業在這方面存在較大的問題。首先，部分企業在前期投入上存在一定的問題，不僅沒有足夠的資金用于購置大數據分析需要的專業設備，甚至沒有做到在財務部門中普及對應的會計軟件，使管理會計在開展工作的過程中還需要完成財務會計的一應工作。其次，在應用大數據理念的過程中，管理會計需要對大量的數據進行分析，這對管理會計的自身能力水平有著較高的要求，需要企業在內部開展一定的培養工作。而目前絕大部分企業并沒有明確認識到大數據應用中的實質需求，導致管理會計的工作難以順利開展。
（二）大數據信息安全難以保障
我們應當明確認識到企業在發展過程中，往往會產生大量的數據，管理會計需要對企業數據進行較為完備的分析。而數據囊括的內容一般較多，不僅包括企業的基本信息和企業合作對象的信息，往往也包括企業工作人員的信息與企業所做出的市場分析等，這對于企業的發展有重要的意義。并且，管理會計在開展分析工作時，也要求其分析對象的數據更為全面，從而使分析結果更為合理。因此，企業在建立全面的數據庫的過程中，必須注重自身的數據安全。隨著當代科技的發展，數據庫的建立與大數據的應用過程都已經得到了一定的簡化，但信息安全的保障過程則更為復雜。工作人員在利用電子信息設備開展分析活動時，其網絡安全是難以得到有效保護的，這不僅會造成企業信息的泄露，為企業帶來一定的經濟損失，同時還會影響到相關人員的正常工作，使管理會計在開展分析工作時會有較多的顧慮，影響其工作效率。
（三）大數據會計管理專業人才較少
企業所建立的數據庫中有多種信息，能夠為管理會計提供較為全面的信息，幫助管理會計完成分析工作。但這一過程對管理會計的個人能力素養要求較高，不僅要求管理會計具有大局意識，能夠從整體層次來分析企業目前的經營狀況，還要求管理會計具有較強的信息篩選能力，能夠從海量的數據中選擇出自己所需要的。但對目前的企業人員架構進行分析，我們發現絕大部分企業中，都存在缺乏專業的管理會計人才的現象。而部分企業為了節約人力成本，往往會要求企業的財務人員完成這一工作，不僅造成財務人員的工作負擔過重，不利于財務人員的整體發展，同時還會使大數據分析過程失去其原有意義。因此，為了全面保證管理會計制度在企業中的推行，我們不僅應要求企業在內部加強對管理會計的培養，同時我國有關部門也應當明確管理會計的發展現狀，鼓勵管理會計的全面發展。
（四）企業的管理會計數據收集與儲存工作存在困難
隨著大數據共享時代的來臨，具備大數據運算能力的企業已經開始建立與企業發展更為契合的數據庫，從而減少管理會計的分析困難，幫助管理會計更為便捷地開展分析工作。但目前，部分企業在對相應的數據進行整理與搜集的過程之中仍然存在一定的問題。首先，目前市場的發展速度是較快的，而隨著市場環境的變動，企業數據庫中與市場有關的部分也應當進行適時的調整，以此來保障數據庫中的市場數據能夠支持管理會計的分析與運算過程。但數據的更新同樣需要耗費企業大量的人力和物力，并且為了切實保障企業數據的準確性，在將對應的數據錄入數據庫之前，企業需要由專業人員來對其進行一定的分析。其次，部分企業之所以沒有建立起完備的數據庫，是因為數據信息過多，企業難以對其進行有效的儲存。儲存大量的數據信息一般需要企業設置專門的服務器，而隨著數據的不斷增加，對服務器的硬件要求也會提升，這也是目前大數據應用中存在的一大困難。
三、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的必要性
（一）財務管理工作發展的需要
首先，傳統的財務工作對于會計人員的核算能力具有一定的要求，這也是企業需要財務會計的最主要的原因。而隨著信息技術的應用與大數據概念的普及，基礎的核算工作已經開始被機器取代，而專業的會計軟件的研發也已經取得了一定的成果，這也就導致了傳統的財務會計工作內容的不飽和。同時，傳統的財務會計所進行的分析工作，也在一定程度上被當代科技取代，如電子發票可以由計算機進行統計和分析。其次，企業對于會計人員的需求會有一定的變化。雖然財務人員的工作已經在一定程度上被計算機所取代，但企業仍然需要財務人員來進行整體性的處理工作，而管理會計則能夠滿足企業的長遠需求。
（二）管理會計的思維符合大數據發展的需求
隨著大數據思維在企業中應用程度的加深，企業所需要的工作人員都應當能夠理解大數據理念，具備一定的大數據思考能力，以此來促進企業的全面發展。而在對財務會計與管理會計進行比較分析的過程中，我們能夠明確發現管理會計的整體思維與大數據應用的契合度更高，能夠在工作中更好地利用大數據理念，從而使其自身的工作過程更為高效化與科學化。首先，管理會計的工作內容涉及的方面更廣，其在日常工作中能夠接觸的新內容較多，能夠更好地適應大數據背景下的數據分析工作。其次，管理會計需要根據已有的數據，對企業未來的發展經營模式進行較為全面的分析，同時需要考慮市場的發展趨勢，以此來幫助企業的管理者調控經營策略。而應用大數據進行分析則能夠為其分析結果提供更為有力的實際支持，二者之間可以進行協同配合，以此來保證企業發展方向的正確性。
（三）市場發展的需求
企業在發展的過程中，需要及時了解市場的發展方向，根據市場環境的變化來調整企業的經營策略。目前，隨著信息技術在社會發展中的應用，市場對于企業的發展需求也已經逐步向信息化和科學化的方向轉變，財務會計的一般工作內容則與市場當前的發展方向不相符合。而管理會計能夠充分地與大數據等進行結合，以此來保證企業的運營方式滿足市場的發展需求。
四、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略
（一）引導財務會計轉變思維
目前，絕大部分財務會計在接觸管理會計工作的過程中，由于已經養成了一定的財務會計工作思維，很容易出現不能準確把握數據本質并對其進行精準分析的情況，這不僅會影響財務會計的轉型過程，同時會對企業的進一步發展造成一定的影響。而企業在引導財務會計進行轉型的過程中，首先，需要幫助其明確大數據思維與管理分析工作之間的聯系。相關的財務人員應積極轉變自身思維方式，將大數據思維有效地應用于日常工作之中。其次，財務人員應當轉變自身工作內容。由于一般的財務核算工作主要是對企業的資產數據進行核算和分析，財務人員在轉型過程之中，則應當養成根據分析結果來調整管理策略的習慣。這也需要財務人員明確自身工作在企業發展之中的實際意義，從而確保財務人員的順利轉型。
（二）加強對財務人員的培養
財務會計與管理會計在工作內容與工作方式上都存在一定的差異，這也就使部分財務工作人員在進行轉型時，并不具備管理會計所需要的專業技能，導致其不能順利地開展工作。首先，企業應當對財務會計進行一定的培訓，使財務會計能夠快速掌握管理會計的工作內容。而由于財務會計本身具有一定的數據分析能力，企業在培訓過程中，則應當將重點放在提升相關人員在管理中的技能，以此來幫助財務會計適應轉型后的工作。其次，管理會計需要完成一定的公司生產經營模式的規劃，企業則應當對財務會計進行這一方面專業技能的培養，即培養相關人員的市場敏銳性，使財務會計在進行分析工作的過程中，能夠把握住市場的發展趨勢。最后，由于大數據理念對于當前企業的發展有較為明顯的促進作用，企業也應當培養財務會計的數據統計與整體分析的能力，從而使財務會計能夠充分利用大數據思維開展籌劃工作。同時，財務會計與管理會計負責的工作不同，管理會計需要將企業的整體利益作為出發點，這也要求財務會計在轉型過程中，具備一定的責任意識。
（三）提升財務人員在企業管理中的參與度
在傳統的財務會計工作中，我們發現財務人員在企業規劃與發展中所起的作用往往不大，一般都是按照企業管理者所規定的發展方向來開展工作，并對自身所負責的數據進行分析。但由于管理會計需要對企業的發展規劃做出一定的判斷，財務會計在進行轉型的過程中，則應當充分參與到企業的日常經營與管理之中，從而進一步明確企業當前的發展模式。財務會計在參與企業管理的過程中，也需要對自身參與內容有明確的了解，即財務會計應當對企業的主要經營過程與模式進行較為全面的分析。同時，為了充分促進財務人員的轉型，企業應當根據自身實際發展狀態，將生產經營環節進行更為細致的劃分，引導財務人員充分理解企業的經營策略，從而幫助其深刻認識企業的經營模式。
（四）加強數據信息收集與保護工作
企業的整體數據收集能力與數據保護能力對于其長遠發展有重要的意義。良好的數據收集能力能夠幫助財務會計更為明確地開展分析工作，從而使其在轉型過程中得出更為科學的管理措施，而完善的數據保護措施不僅能夠保障企業的資金安全，還能夠使財務人員的分析工作和管理工作更為安全。首先，企業應當完善內部數據的保護設備，比如，企業可以制定完善的防火墻措施，以此來避免企業信息受到攻擊。其次，企業應當引導財務人員明確這一工作的重要性，幫助財務人員在日常生活中增強防范意識，避免由于財務人員的工作失誤而造成企業的損失。最后，企業也應當定期對自身數據安全進行檢驗，及時發現企業在數據安全方面的不足之處，并對其進行修復和調整。
（五）完善轉型體系
首先，財務會計向管理會計的轉型工作應當是一個較為完整的過程，在這一過程中，需要企業對相關人員進行較為完整的引導，使相關財務會計可以明確自身在轉型過程中應當完成的工作，這也能夠大大增強企業財務會計的轉型效果。其次，企業在建立轉型體系的過程中，應當注重這一體系需要具備發展性。隨著企業發展階段的變化，企業對于管理會計的需求也會有所變化。而這也就要求企業能夠及時調整對財務人員的培養方式，使財務會計在經過轉型后，能夠滿足企業的發展需求。最后，企業在設計財務人員的轉型體系的過程中，也應當考慮到相關工作人員的實際需求，并及時跟進其轉型進度。
結語
企業在開展財務會計向管理會計的轉型工作時，應當充分調動財務會計的主動性，并對其進行完善的引導，使財務會計能夠明確轉型流程，并得到有效的培養。同時，企業也應當進一步培養財務人員對于大數據的理解與應用能力。
參考文獻：
[1]徐帆.淺析大數據背景下財務會計向管理會計的轉型[J].河北企業，2022（6）：121-123.
[2]許雅婕.大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略探討[J].商訊，2022（13）：53-56.
作者：吳玉霞
