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摘要：石化行業每年為市場提供了大量的石油化工類產品，是國家的重點產業。石油化工企業在生產作業中往往涉及了很多的大型設備，設備安裝對企業的生產效率、效益都有著至關重要的影響。為確保石油化工設備的可靠運轉，在設備安裝工程中要重視施工管理，通過全方位的管理工作，提高設備安裝的規范性，促進質量、安全目標的實現?；诖?，文章重點分析了石油化工設備安裝工程的施工管理策略。
關鍵詞：石油化工設備；安裝工程；施工管理
0引言
石油化工是國民經濟的支柱性行業，為國家的發展和進步作出巨大的貢獻。在國家現代化發展形勢下，社會對石油化工產品的需求日益增加，同時國家對石油化工行業的支持力度增大，給產業發展帶來了更大的空間。在各個石油化工企業內部，設備安裝工程尤為重要，由于工程的實施難度大，常會伴隨著質量或者安全等方面的問題，影響了設備自身的使用性能和安全性。因此，在各個石油化工設備安裝工程中，都必須要從根本上重視安裝施工的管理工作，將新的管理理念和技術應用起來，確保一切安裝工作都可按照相應的流程來展開。
1石油化工設備安裝施工概述
在石油化工企業內部，所涉及的設備種類繁多，主要以石油設備、換熱設備、制冷設備、反應設備、過濾分離設備、空分和制氧制氮設備等。不同類型的設備構成石油化工裝備系統的有機組成，在石油化工企業內的作用有所區別，各自發揮不可替代的作用。通過不同設備之間的相互配合，可保持企業內正常的生產作業。對于任何類型、規模的石油化工企業來說，設備安裝都是重點性項目，主要是因為石油化工設備的結構構成復雜，且多以大型設備為主，安裝作業中需注意的要點較多。石油化工設備安裝工程對各種設備開展專業化、標準化安裝的要求非常高，為保障安裝質量，需依據設備類型、結構圖紙與操作規范，由專門的安裝人員來負責組裝與拼裝[1]。通常情況下，石油化工設備安裝中，要做好找平、找正、設備標高與水平度的調整，按照設備結構的具體特點，開展滑動端、固定端的安裝作業，在每個環節的安裝任務結束后，需組織專人開展安裝驗收與檢查，以保障安裝效果。由于石油化工設備安裝關乎設備的運行水平，必須重視安裝施工管理，加強安裝施工全過程的管理工作。
2石油化工設備安裝工程施工管理的影響因素
2.1設備因素
在石油化工設備安裝工程的施工管理中，很多因素都會影響到最終的管理效果，其中，設備因素是一個方面。對于石油化工設備來說，多為特大體積和重型設備，在整個設備內包含了諸多的構件，在安裝時為完成安裝任務，要采用先進的安裝技術，并配備專門的工裝設備來輔助安裝作業。如果在安裝過程中所配備的安裝設備不夠先進，或功能不全、安全性不好等，都會影響到最終的安裝質量。因此，石油化工設備安裝工程的施工管理中，需根據待安裝設備的材質、結構和具體的安裝需求，從市場上選擇恰當的輔助安裝的工裝設備，并對該設備實施專業化管理。
2.2技術因素
施工管理水平也取決于管理技術，在實際的石油化工設備安裝工程施工管理中，應選擇恰當的管理技術，保障技術的先進性，發揮技術在管理中的突出優勢。為達到管理目標，在實際的安裝作業中，除了要嚴格遵守相應的安裝規范外，更需要重視安裝和管理技術的優化，根據對設備安裝要求、管理需求的分析，選擇最為合適的管理技術，特別是對一些相對復雜的設備安裝作業，可采用信息化管理方式。如果采用人工管理方式，在安裝過程中無法開展流程管理、信息采集與利用，管理效率低下且效果不佳；而信息化管理模式下，可實現安裝過程中的信息集成，可以將這些信息利用起來，指導實際的安裝作業。
2.3環境因素
在石油化工設備安裝工程的施工管理中，也需加強環境管理，主要是因為對石油化工設備來說，在一些環節的安裝工作中，環境因素可能會影響到最終的安裝質量，需要在施工管理時實施對環境的監測。但與其他的影響因素相比，環境因素對施工管理效果的影響相對小一些，很多企業在石油化工設備安裝的施工管理中，對環境因素的重視程度不夠，往往未加強對相關環境參數的管理，常常因為環境管控不到位而誘發安裝質量問題。
3石油化工設備安裝工程的施工管理
3.1做好施工之前的準備工作
對石油化工設備安裝工程來說，為提高施工管理水平，有關管理人員在正式的安裝作業開始之前，必須要根據安裝規范，做好充分的前期準備工作。具體的準備工作中，要求相關人員需以安裝圖紙作為基準，做好物資、設備的選擇與配置、人員的調配，并開展全面的審查，特別是要做好對安裝圖紙的審查，以避免在圖紙中出現不合理的地方。一旦在前期審查中發現了安裝圖紙中的問題，需及時與其他部門或者人員交流，開展圖紙優化，盡量在安裝施工之前，將圖紙中的全部問題都解決掉，確保后續的安裝施工中，可嚴格按照此圖紙來進行相應的操作[2]。此外，在前期的準備工作中，也需根據國家對石油化工設備安裝施工提出的相關標準和規范，合理安排各項施工任務，形成科學的流程，并做好預算工作。
3.2對安裝工程施工過程控制
由于石油化工設備安裝工程復雜，涉及的流程較多，為提高確保安裝施工的高效、規范開展，在實際的項目開展中，有關管理人員要注重對安裝全過程的管理，通過過程管理的方式，對一切的安裝流程與要素開展全面管理，避免出現安裝不規范問題。過程控制中一旦發現了不符合要求的安裝情況，需及時將問題反饋給相關部門，安排專人深入到現場開展調查與分析，依據對現場實際情況的掌握，制定最佳的解決措施[3]。過程控制實際上就是對安裝過程的監督，需確?？刂频娜嫘院陀行?。
3.3嚴格控制施工材料質量
在石油化工設備安裝工程中，也會涉及到各種的施工材料。材料是安裝施工中的基礎條件要素，往往對安裝質量產生決定性的影響。在施工管理的過程中，需重視對施工材料的質量管理與控制，嚴禁使用劣質的以及不合標準要求的材料。在材料的采購階段，需依據設備安裝工程的要求和施工標準、規范要求，對比市場上的同類型材料，優選高性能、價格優的材料，與可靠的材料供應廠家合作，確保材料的質量；在材料進場時，應由專人來做好材料的進場驗收與質量檢查，如果材料的性能指標達不到國家標準要求，不符合施工要求，堅決杜絕其入場；在材料的使用過程中，需加強使用管理，保障在各項材料的使用上，都遵守相應的規范，避免材料使用不當所導致的設備安裝質量問題。
3.4確立工程質量目標
對石油化工設備安裝工程開展施工管理的一大目標就是要確保工程的安裝質量，以實現質量目標。因此，在正式的施工作業開始之前，也需組織專人做好對設備安裝工程的全面分析，以通過多種因素的綜合考慮與分析，來制定各個環節的質量目標與規定，后續有關人員在開展安裝施工時，需嚴格執行各項質量目標。因此，在設備安裝工程的施工管理過程中，應成立專門的質量監督小組，由監督小組來負責對安裝施工的具體過程和結果開展監督，在發現了質量問題后及時處理。施工過程中，承包商要對安裝質量負責，加強對各個環節的管理與控制，承包商的領導人需有極高的專業水準，可以清晰知道石油化工設備的安裝操作要點、質量標準，從根本上意識到質量控制對于設備運行、企業生產的重要性，加大在質量管理方面的投入，既要安排專業化人才來進行質量管理，又需要在企業內部逐步構建完善的質量管理制度，并在設備安裝施工的全過程中，嚴格執行此制度，確保制度落地，以發揮制度的指導和約束作用，保障不同安裝工序之間的銜接性[4]。
3.5組建監督管理機構
為更好地解決在石油化工設備安裝工程中的施工管理問題，在企業內部需組建專門的監督管理機構，由該機構對一切的安裝施工過程加以監督與管控，逐步形成完善的監督管理體制，確保安裝施工任務的順利開展，提高安裝質量并減少安全事故。具體的安裝中，為保障監督工作的有效性，需注意以下幾個方面的工作：(1)對安裝施工人員的行為加以監督，提高他們操作的規范性，確保每個崗位的安裝施工人員，都能夠嚴格執行安裝操作的相關要點，杜絕不規范的安裝行為；(2)加大對安裝施工全過程的監督力度，針對每個環節的安裝作業，都需開展前期、中期和后期的質量檢查和流程管理；(3)細化分工，落實崗位責任，確保在安裝施工的過程中，每個部門和崗位人員都可切實履行其工作職責，提高責任意識。
3.6完善工程施工管理流程
為提高石油化工設備的安裝效率和施工水平，在施工管理的過程中，應根據總體的安裝施工任務量與具體要求，形成完善的施工管理流程。有關人員需做好對石油化工設備安裝工程的全面分析，依據對物資合同、服務合同、工程施工合同等相關信息的了解，明確在整個安裝施工作業中，雙方各自需要承擔的職責，在后續項目開展時，加強合同管理，根據實際的安裝需求，由專人完成對物資質量、規格與數量的審查。當項目立項以后，進入圖紙設計階段，在此階段，要詳細掌握有關的技術參數，選擇恰當的安裝工藝與技術，并配備相應的設備來輔助安裝作業，如果在安裝過程中出現了質量或者安全方面的問題，要對有關的流程或者工序加以適當的調整，并開展技術優化。只有形成了完善且可行的流程，有關部門、崗位人員才可按照此流程來組織安裝作業，確?，F場安裝任務的有序性。
3.7構建施工監督管理體系
在石油化工企業內部，針對設備安裝工程的施工管理，要全面落實崗位責任制，將安裝施工過程中的每一個細分任務，交由專人來負責，確保每個人員都可履行好各自的職責。在企業內部，也要充分意識到石油化工設備安裝工程的重要性，依據設備安裝項目的安裝和管理經驗，形成符合項目自身特點的圖紙審核制度、施工管理制度、材料管理制度、現場管理制度、安全規范，通過這些制度在現場的全面推行，發揮制度的約束與指導作用，通過監督管理來及時處理設備安裝、管理方面的各種問題。
3.8全面提升管理人員素質
由于管理人員的綜合素質也會影響到設備安裝工程的施工管理，就需要在石油化工企業內部，需針對石油化工設備安裝工程的有關管理人員，做好培訓工作，在具體培訓時，要注意培訓時間的合理安排，選擇新型的培訓方法，向這些管理人員傳授管理石油化工設備安裝工程施工管理的理念、技術等內容，開展線上、線下培訓，通過多樣化的培訓工作開展，提高他們的專業素質，在每次的培訓任務結束以后，都需要加強對管理人員的考核，只有考核通過方可上崗從事有關的管理工作。對于每個崗位上的管理人員來說，他們應該具有學習意識，可以在自身工作中不斷學習新的知識，并注重經驗的積累，使理論和實踐相結合，解決在設備安裝方面所存在的各種問題。
4結語
石油化工設備安裝工程的施工技術嚴格，管理難度大，為提高施工管理水平，需通過加強對安裝工程的施工技術管理，實現有效管控在項目實施中的一切質量或者安全問題。在施工全過程的各個階段，管理人員要切實履行所肩負發職責，立足于項目質量需求，不斷加強在管理方面的理論創新、技術引進、制度優化，嚴把施工質量關，創造更多的全優安裝施工樣板工程，為企業發展作出應有的貢獻。
參考文獻：
[1]李萬學.石油化工建設工程施工現場管理研究[J].商品與質量，2020(005)：26.
[2]楊森，王建民，薛防震，等.石油化工工程工藝管道高效施工全過程創新管理研究[J].石油工程建設，2020，46(3)：83-87.
[3]鐘鏹.石油化工機械設備安裝施工常見問題與優化[J].化工設計通訊，2021，47(8)：52-53，92.
[4]孫斌.石油化工建設工程項目施工現場管理的優化措施[J].決策探索(中)，2020，651(05)：21-22.
作者:盧少俊 李延軍 鞠波 單位:廣西中石油儲備油有限公司 中國石油廣西石化公司
