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摘要：隨著時代的不斷發展，科技技術的不斷進步推動我國整體制造行業的進一步發展，而且不斷更新的造船技術，也使得造船企業管理工作的開展必須結合時代的特性來完善自身的管理內容。同時，隨著造船企業產量的不斷升級，生產管理逐漸成為了管理當中的重要環節之一，這也使得在開展管理工作時，必須結合企業自身實際情況來進行內容的調整。但是，由于管理工作難度較大，且成本管理的目標設立并實現也是一件十分困難的事情，對此，造船企業就必須實現創新管理方式，積極應用新技術來實現統籌規劃，這樣才能提高造船企業的利潤，并真正實現對成本管理工作落實到位?；诖耍疚闹饕治隽嗽齑髽I責任成本管理的相關內容。
關鍵詞：造船企業；責任管理；成本管理
結合我國造船企業當前整體的管理模式來看，想要真正實現在生產的過程中，將成本管理進行全面落實，當前主要面對的挑戰就是如何實現在開展相關工作時，壓縮整體的應用成本，并進一步實現提高企業自身的利潤空間，而想要真正解決這一問題，企業就必須實現將責任管理融入成本管理當中，這樣才能通過完善管控體系并建立起相應的運行機制在成本管理工作開展的過程中，真正實現規范化、精細化管理工作的落實，以此才能真正實現促進造船企業的長久發展。
1造船企業責任成本管理的概述
對于企業發展而言，企業成本管理工作的本質其實就是衡量一個企業是否能夠真正對自身的經營生產活動進行有效管理工作的落實，而且在開展成本管理工作時，必須要關注企業的全面發展，如果只是單單關心企業的消耗問題，則無法實現確保企業的長久發展。因此，這就需要在開展成本管理時，針對自身造船工作的研發環節、設計環節等所有環節的成本支出進行控制。同時，在實際管理工作開展中，也要改變原有的責任認知觀念，否則如果只讓財務部門全權負責，并強調財務管理也不能實現將控制工作落實到位，而這就需要針對整體的發展來實現將成本進行合理控制，并確保企業全員都能參與，并將成本消耗進行控制。從概念上來看，雖然責任成本與產品成本并不一致，但這二者在共同應用時仍然存有一定的共性，也就是它們自身都帶有著成本歸集的屬性，而且它們都需要通過勞動消耗來體現自身的價值，這樣通過立足于整體的發展來實現對原始數據的收集，就能通過對計量單位和計量基礎的應用，來實現節約成本的目的。但是，這二者在具體應用時，其實也有一定的區別。比如，在現代企業發展的過程中，如果只將財務管理工作進行落實，那么成本管理工作則需要多方面來進行運行才能滿足對成本的控制，而責任管理則更加體現在管理的過程中，管理人員是否能發揮自身的職責，下屬員工是否能夠履行自身的執行義務。對此，在進行應用時，如果將二者分開，必然會導致管理工作落實不到位，因此在進行發展時，則必須要實現對二者的統籌規劃，這樣才能建立起權責一致的管理機制。
2造船企業責任成本管理的現狀
2.1管理人員責任意識不強
在當前整體的建設發展過程中，往往造成企業存在著財務管理人員與設計人員工作不能緊密結合的問題，而且這種互相分離的現象，必然會導致在工作開展時，出現職工各自會忙各自的事情，這種缺乏工作協調性的問題，也一定會導致在進行設計時，出現造價超標的問題。因此，針對這種權責并不明確的現象，就必然會導致其造價管理工作的開展無法落實到位。同時，很多財務人員在開展工作時，往往預算工作只會對定格的編制預算工作進行開展，但是自身又由于對造船的專業知識了解甚少，所以也無法實現在預算工作中為預算工作的開展做好準備。此外，這種內部無法進行協調溝通的問題，勢必也無法實現對造價整體的預算實現良好預算編制，以至于預算工作與實際金額往往存在著差距較大的現象。
2.2職工綜合素質有待提高
對于造船企業而言，自身在運行時主要針對的是造船科技技術的應用，這也使得往往造船技術人員有著更高的職業需要，因此針對于其他管理工作而言，造船企業往往并不會給予重視，這也使得其自身所對外開出的條件，很難吸引到高素質的財務管理人員。而且，即便招收了當前社會中較為優秀的青年才干，但是通過幾年的培養之后，由于企業自身存在著競爭機制不良，且無法實現滿足人才全面發展的問題，也導致企業很難留得住這種高素質人才，這也會給造船企業帶來持續發展困難的現象。此外，在現有的管理工作開展中，由于造船企業也存在著職工老齡化的問題，這也使得很多管理工作的開展與時代發展并不相符。并且，現有的成本管理制度往往也無法落實到位，執行力的不足就會加劇管理工作無法落實的現象，甚至部分財務人員搞不清楚資料的整理作用，對于成本管理工作的控制也無法落實到位，這都會加劇成本管理工作無法落實的問題。
2.3內控制度設立存在漏洞
雖然大部分造船企業也制定了關于自身發展的內控制度，但是在實際開展成本管理工作時，仍然缺少了有效的內控制度應用，尤其是在項目設計時，往往缺少了對各個環節的有效控制，而且部門之間也缺少了聯動性，因此成本管理工作的開展就失去了自身監督職能的應用。在實際管理工作開展的過程中，由于部門之間的聯系不強且緊密度不高，這也導致管理人員自身職能的發揮，無法真正落實自身的監督制約功能，尤其是在進行設計管理時，由于自身與設計部門沒有有效的聯系，這也使得內控制度的應用無法實現對成本控制的應用，甚至由于設計人員自身也沒有成本意識而導致成本管理工作只是存于形式，進而無法真正實現在其設計時做好成本控制工作。
2.4成本管理機制更新落后
由于造船企業的整體發展也會受市場經濟影響而產生波動變化，因此成本管理工作的開展勢必要結合時代發展的特性，這樣在融合企業整體特征之后，才能真正實現將成本管理機制應用得更加流暢。但是，由于當前企業責任成本工作的開展存在著制約性，而且相關機制的建立也無法實現按時更新，這也使得機制的應用就不能確保責任成本管理工作的落實到位。同時，由于企業自身也存在著管理機制漏洞的問題，這種意識淡薄且無法有效更新機制的現象，必然會導致造船企業在工作開展時出現成本逐漸走高的問題。
3提升造船企業責任成本管理的方式
3.1建立健全成本管理制度對于造船企業的長期發展而言，必須要實現建立健全成本管理制度，這樣才能通過制度的制約來真正實現確保管理工作的落實能夠到位。而且，企業也要重視責任管理應用的內涵，這樣才能將企業的責任管理與成本管理工作進行融合，并真正實現推進責任成本管理工作的開展，能夠為企業的全面發展起到助益。當前成本管理制度的缺失和漏洞都是由于企業認知不強且管理機制認知淡泊而產生的現象，這也使得企業想要建立出完善的成本管理制度，必須要實現提高自身的認知，然后再通過對制度的調整，并配合企業的運行進行規劃，從而才能滿足企業的長期發展。
3.2確保落實資源合理配置
企業管理工作的開展，必須要實現提高自身的綜合能力，而且設計工作對于成本的承擔而言有著十分重要的作用，因此如果無法實現有效的資源配置，必然會導致成本的增加。對此，在開展項目工作前，必須要實現對企業整體工作開展的特點進行分析，然后通過合理的規劃設計來確保各項工作的開展都能夠得到精簡，這樣才能實現對內控制度的有效應用，并確保各人員都能夠履行自身的責任，進而才能真正實現推進責任成本管理制度的應用，可以實現促進企業的全面發展。
3.3正確處理成本效益管理
造船企業往往在處理成本工作時，沒有注意到成本與企業規模的關系，所以這種盲目擴張的行為，必然會導致企業自身管理工作無法落實。因此，對于企業的發展而言，在進行擴大自身生產時，一定要量力而行，而且要在確保整體經濟運行流暢的同時，實現對內有效控制，這樣才能結合數據進行細致核算，并根據企業的現有管理水平和資源來衡量自身是否要開展擴大經營。
3.4設置責任成本獎懲制度
對于責任成本獎懲制度的建立而言，必須要貼合實際情況來進行建設，而且要保證責任成本獎懲制度的兌現及時性，這樣才能在一定程度內既實現提高工作人員的積極性，又能真正實現針對不良現象進行有效處理，進而才能確保企業工作的開展可以更加完善。
4結語
對于造船企業而言，責任成本管理是當前管理工作開展面臨的一項挑戰，因此企業必須認清自身實際工作開展的現狀，并真正實現改善自身的問題，這樣才能實現有效利用責任成本管理方式來推進自身工作的開展。
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作者:朱宏斌 單位:上海振華重工（集團）股份有限公司
