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摘要：現代化背景下，新媒體行業發展迅速，多樣化的網絡媒體形式以及新媒體吸引大眾的關注度，傳統媒體受到新媒體的沖擊，既承擔著文化傳播的社會責任，又需要充分發揮可持續發展的作用，這在一定程度上導致成本管理面對一定的困難。新媒體融合發展的時代背景下，新聞傳媒企業的成本管理也受到相應的影響。本文對新聞傳媒企業成本管理中的問題進行分析，并且有針對性的提出相關解決措施，希望能夠讓新聞傳媒企業在成本管理過程中獲得一定的經濟回報，促進自身發展并逐步提升自主管理的水平。
關鍵詞：新聞傳媒；成本管理；問題對策
現代化新媒體以及自媒體快速發展的時期，傳統媒體會受到一定發展問題的影響，尤其是國有新聞傳媒企業承擔著新聞、文化傳播的社會職責，其中的社會效益遠高于經濟效益，成本管理的目的不再局限于獲得短暫的經濟收入，而是提高自身在市場中的地位。現代化背景下，電子設備以及網絡智能終端的應用變得更加普遍，使得新聞傳媒企業受到一定的影響，創新型業務的開展以及步入發展的新時代，成本控制模式改變也迫在眉睫。因此新媒體時代背景下，傳媒行業如何展開成本管理便顯得尤為重要。
1傳媒行業成本管理的存在的主要問題分析
從具體概念上來看，成本管理主要包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等，是對上述內容的管理的總和。通常根據事前管理、事中管理以及事后管理等方面不斷促進。新聞傳媒行業主要成本有紙張購買和印刷、投遞和人力資源的成本，因為紙質新聞媒體行業受到一定的沖擊導致業務受限和成本上升，新聞傳媒行業也進行了改革和創新，媒體傳播方式也在不斷豐富，新媒體的宣傳、推廣也逐步創新，以此提升企業的經濟收益，改善發行廣告收入降低以及成本支出變多的情況，活動成本支出增加也逐漸發展成為新聞傳媒企業的重要問題，成本管理難度不斷上升。新聞傳媒企業需要將目標放在以下成本管理之中。首先是全面精細化管理的原則，積極變革原有的放寬型管理政策；其次是對傳媒行業的整個經營活動進行深入管理，減少以點帶面問題的產生；再次是不斷創新成本管理的形式[1]。成本管理質量對經營效益產生一定的影響，現代管理理論指導背景下，越來越多的傳媒企業已經逐漸意識到成本管理的重要意義，但是在企業成本管理過程中仍然存在一些問題。
1.1成本管理意識不足
現代化背景下，部分國有新媒體管理過程中，行政化現象較為明顯，不具備先進的管理理念，管理模式也未能得到相應的創新，導致成本管理工作不夠細致，具有一定的局限性。與此同時，部分傳媒企業管理的領導人員存在“重業務、輕管理”的思想，這些管理人員認為企業獲得經營收入主要是通過拓展業務進行的，忽略了降低成本提升經濟效益的措施，同時也忽略了成本管理對企業增值的促進。除此之外，從新聞傳媒的方向出發，部分企業將成本管理的中心放在收支管理的方向上，對于成本損耗、資金無法被合理利用等方向的問題而言，也是對成本管理效果產生影響的重要內容[2]。傳媒企業傳統管理過程中，總是將宣傳效果以及出版安全放在重要位置，將出版安全作為新聞傳媒企業發展的中心，而日常工作中成本管理卻未能得到重視，工作人員的管理意識有一定的不足，將成本管理認作財務部門的工作，因此工作人員成本管理意識略有不足，這一問題產生的主要原因是企業成本管理部門未能加強對員工的培訓，成本理念的培養也讓工作人員將成本管理放在基礎的概念之中，企業實際經營效果中，成本管理帶來的影響，也并未得到相應的重視。
1.2成本管理制度不完善
一般來說，企業在成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析以及考核等成本管理的環節之中，將成本控制作為管理工作的中心，以此實現企業經營的目的獲得經濟收入?，F階段傳統新聞行業成本管理仍然處于事后管理的環節，具體的工作內容是對產生成本的核算、分析以及考核，一般將重點放在核算以及分析之中，這些情況在一定程度上導致成本發生之后才找出其中存在的問題，展開對核算結果的分析未能從其中找到具體的解決辦法，因此沒有收到新聞傳媒的重視，進一步實現對類似情況的控制作用。管理制度的不完善主要表現在沒有科學的預算制度以及預算制度無法有效執行、未能對產生的成本進行科學控制；未能優先對重點控制環節進行規劃，沒有制定具體的預算計劃；未能創設績效考核管理的措施，部分企業更加關注經營業務人員的收益考核，見見使得工作人員忘記了成本支出的重要性，因此，如果依然根據原有的出版工作量考核新媒體編輯。財務管理人員的管理重心也是財務核算，并未形成事后記賬的意識，忽略經營成本分析的重要性，未能按照具體的情況，選擇有針對性的控制措施，以點到面的進行成本控制，制定出科學的控制制度[3]。另外，新聞傳媒企業沒有發揮預算編制規劃的重要作用?？茖W可行的預算編制指導者新媒體傳媒企業業務的具體工作，可以實現對資源、資金的合理統籌，在一定程度上實現成本管控的目的。從新聞傳媒企業預算編制的實際情況出發，這一過程中主要包括兩個方向的問題。第一個方向，編制時間較晚，新聞傳媒企業會在上一年度工作完成后，進行預算編制，這主要是因為在每一年的年末傳媒行業會吸引較多的廣告商，而廣告又是新聞傳媒企業的主要收入，在此背景下，企業經營計劃制定的時間要略早于預算編制，也導致企業經營活動無法得到預算編制的有效幫助，進一步致使預算和現實情況存在一定的差距；另一個方向，新聞傳媒企業的發展核心是廣告業務，在編制預算的過程中就需要度成本、銷售進行相關的預算，從銷售預算的層面出發，新聞媒體預算編制一般是按照三年來企業銷量情況制定的，企業經營目標以及戰略規劃是其中的指導內容，但是從新聞傳媒企業和市場發展情況來看，二者具有一定的關聯性，對市場的依賴性較強，因此僅僅利用年度預算展開相關的業務，那么就無法發揮預算的約束以及控制作用；在成本費用預算編制的過程中，新聞傳媒企業對基礎數據的控制不夠規范，通常是以上個預算階段的收支預測作為基礎，然后將經驗數據進行整合，測算固定成本以及變動成本時，精準性比較缺乏，細致性也略有不足，再加上費用利率和實際情況存在一定的差異，因此預算編制方案無法得到具體實施，利用廣告、宣傳活動的收入，改善現階段發行業務的賠本問題，新階段傳媒企業盈利存在一定的困難，其中還存在著一些成本管理問題有待解決。
1.3印刷成本、投遞成本較多
2018年是新聞紙張價格最高的時期，那時的紙張一噸可以賣到6300元，紙張價格從始至終沒有低于6000元，使得新聞傳媒企業發展空間受到一定的限制。因為報紙投遞成本較高，通常根據郵發訂閱，郵發訂閱的優勢主要在于可以通過郵局將報紙送到顧客手中，再加上郵局投遞的范圍比較廣泛，但是因為郵局投遞需要收的費用較高，一般占據在發行價格的37%左右，如果出現臨時加印的情況就需要再增加臨時付費。印刷成本以及發行成本主要受到生產的影響，因為原料價格持續上漲，許多印刷廠不堪重負最終關門，傳媒企業與供應商的協商空間也逐漸較少。一般來說，郵發訂閱的主要承擔著是郵局，成本較高并且無法調整。
1.4人工成本較大
新聞媒體企業主要產品是那些稿件，因此需要耗費較多的人力資源以及經濟投入，新媒體業務傳播渠道比較廣泛，其中紙媒、微信端、微博端、應用軟件等也需要聘請專業的人員進行分析，因為新聞企業新聞傳播具有一定的實效性，因此工作人員需要常常加班進行版面工作，雖然企業加班的員工提供一些經濟補償，但是仍然需要利用更多的工作人員負責各端的信息發布，因此企業需要支付的人工費用也在不斷上升，有時部分企業為了獲得傳播效果忽略了對人工成本支出的認識[4]。這一問題產生的主要原因是，對于采編人員績效考核的手段仍然停留在紙質媒體的階段，新媒體業務在傳統新聞媒體行業中沒有得到創新發展，導致人工成本支出比較復雜，新媒體編輯人員的工作任務相對來說較為復雜，新媒體宣傳效果和績效工資的結合不夠緊密，使得人工成本支出不受控。
1.5各項活動成本支出較多
現代化背景下，傳媒企業經營支出越來越多，而每年獲得的廣告收入和發行收入也呈現出下降的趨勢，基于此，傳媒企業已經逐步提升對宣傳工作的認識，并對其進行廣泛的應用，以此促進企業經濟效益提升，活動的展開需要消大量的成本，但是因為各個項目活動情況有所差異，因此產生的成本也存在一定的差距，工作人員需要對傳媒行業中的每一項成本支出的原因以及用途進行掌握，這就需要工作人員具備較強的經驗并形成自身優秀的責任意識，但是執行過程中收獲的利潤略有不足[5]。經營人員考核項目設置的不夠合理，在一定程度上增加了項目活動需要的經濟投入，一些企業主要重視收入額完成情況的具體調查，卻忽略對利潤情況的要求，導致經營人員忽略成本費用支出的重要性，忽略相關細節的掌握。項目活動具體進行的過程之中，總是會存在一些無法避免和控制的因素，在一定程度上會增加成本支出，導致活動收益下降。
2新聞傳媒單位成本管理問題的對策及建議
2.1業財融合，完善成本管理形式
傳媒企業很容易受到一些社會輿論的影響，因此傳媒企業財務風險也是由多種因素導致的，傳媒企業具有一定的復雜性，因此需要財務管理人員參與到企業的經營管理之中加入財務管理人員的科學管理。針對文化傳媒行業的發展現狀來看，人們不再利用傳統每天獲得信息，新媒體獲得信息的形式不斷豐富。根據相關的研究顯示，截止到2018年，國家私營新媒體在廣告方面的收益與2017年對比上漲了38.9%?；诖?，傳媒企業財務人員需要不斷創新財務思想，加強對行業發展背景以及市場環境的了解，促進工作和企業經營活動的有機結合，從財務的視角出發，提升對企業業務發展的關注，加強和部門之間的溝通，自覺提升企業財務以及業務的有效融合。日常工作中，不僅需要發揮自身的監督職能，也需要不斷深入財務管理之中尋求問題，從根本上轉變自身的思維，促進企業業務發展以及長遠進步。
2.2加強成本管理投入
企業風險控制目標和控制意識的提升，對企業發展有十分重要的意義。企業主要通過一些媒體資源，獲得廣告權和代理權，并將這種方式作為自身經營的主要模式，這在一定程度上提升了傳媒企業中媒體資源的利用率，并加劇了媒體資源尋求風險的問題。媒體資源代理成本以及媒介購買吃那個不能的提升，都會使企業面臨一定的風險。因此，對于企業而言，只有展開科學的成本管理才能夠促進自身發展。想要構建更加完善的風險控制體系，需要從以下幾個內容入手。首先，構建科學、合理、可行的風險識別體系，并將此作為基準展開對風險因素的調查。其次，建立較為有效的風險評價體系，利用科學的手段，針對可能造成成本風險的原因、程度以及范圍展開科學的調查，并且利用收集數據信息方式建立較為完善的數據模式，以此對風險可控范圍進行深入分析，建立更加完善的風險控制目標。第三，構建科學的風險應急體系，根據業務不同展開不同模型的建立，對企業將要面臨的外部風險和內部風險展開深入調查，并且制定科學合理的風險規避措施以及管理技巧。一旦出現成本風險，就需要財務管理人員不斷增強自身對問題的處理能力，確?？梢栽诘谝粫r間對風險進行識別，并且提出相關的處理意見以及解決措施，盡可能降低企業的損失。第四，傳媒企業成本管理不僅僅需要推動行業進步。還需要從提升經濟利益的角度展開企業的戰略決策。針對傳媒企業而言，企業的發展在一定程度上受到制度體系的影響，只有建立較為完善的制度體系才能夠推動成本管理發展。文化傳媒企業的產品需要經過廣播電視總局的審批，也需要充分根據消費者心理，建立更加新穎的內容，以此適應時代發展變革。因此，傳媒企業管理人員需要加強對自身工作和企業發展相關性的認識。作為企業經營活動的重要組成部分，傳媒企業成本管理是企業發展的主要資金支撐，也需要從經濟利益角度結合入手，根據傳媒行業發展的現實情況，將提升企業價值作為自身的發展目標，提出能夠促進企業發展的有針對財務創新意見和建議，逐步應用在企業的重要決策以及戰略制定之中，有加強新聞傳媒企業的成本管理工作，才能夠讓企業獲得一定的發展和提升。
3結語
總而言之，現代化社會主義市場經濟發展背景下，多樣化的市場給傳媒行業成本管理帶來一定促進作用的額同時，也讓該項工作面臨巨大壓力，新聞傳媒企業成本管理帶向新的發展方向。企業成本管理需要從企業實際情況出發，建立更加可續的成本管理機制，將成本管理的導向性作用進行充分激發，對資金支出、投入、定位和收益工作進行可持續管理，加強對成本管理意識科學創新的重要認識，建立比較完善的風險控制體系，將成本管理作為企業競爭實力提升的重要內容，積極參與到企業的業務之中，充分展現自身的優點，讓企業能夠獲得更加專業化的發展意見，促進成本管理水平的提升，促進企業向可持續化方向發展。
參考文獻
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作者:陳慶 單位:江西新參考傳媒有限公司
