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摘要：在經濟快速發展的今天，企業要想在激烈的市場競爭中生存下去，必須善于分析和解決內部問題，這是關系到企業未來發展的一個重要因素。所以，如何實現財務成本核算、實現精益管理，是提高企業成本核算管理水平、實現穩定發展的關鍵。
關鍵詞：成本核算；精細化管理；企業財務
引言
為了適應現代化發展的需要，精細化管理成為一種備受關注的管理理念。在市場經濟條件下，市場競爭的主體從“價格”向“質量”“知識”轉變，包括“個性化”“精細化”“規范化”等諸多方面。精細化管理是企業人力資源、企業設施和資金的最優分配手段，是保證企業成本控制的一種行之有效的措施。企業在進行成本核算時，經營管理目標必須通過信息化、數據化、標準化、程序化等方法進行細化。將企業的利益與責任落實到各個部門，以精細化的管理體系來約束員工成本核算工作，并對其進行考核、監督，以保證企業成本核算管理的有效性。
一、企業成本核算的重要性
在進行成本核算時，企業需要熟悉和理解成本的構成。企業的成本可以反映企業的利潤，因此，在進行分析和研究時，必須加強對細節的掌握。企業在制訂管理計劃時，必須加強對成本的了解與掌握。在進行成本核算時，還要了解市場的發展和變化，以保證企業的健康發展。進行成本核算是必要的，可以確保企業的正常發展。成本項目的總和是指固定成本和現有成本的差異。根據資本周期公式，公司需要先把資金投入原材料的采購中，然后生產公司需要的商品并銷售給市場。企業在采購、生產和銷售過程中，應當對折舊、人工、原材料和產品銷售進行核算。在具體的成本核算中，既要重視產品折舊、人工、原材料和銷售成本，也要重視各種現有資源的有效利用。因此，從企業整體來說，成本核算工作可以合理配置企業的資源，提高企業的經濟效益。
二、成本精細化管理在企業財務成本核算中的價值
（一）成本控制方面
通過實施精細化的成本管理，可以對各生產環節的成本進行精確的計算，為以后的成本控制提供依據，使控制流程更加合理。實施精細化的成本管理，能使各部門的成本得到清晰的體現，對各部門的成本進行有效地控制，增加企業的經濟效益。當前，面對激烈的市場競爭，企業要加快成本控制的管理工作，不斷地減少不必要的成本支出，保證企業的競爭優勢，使企業獲得更大的發展。因此，企業必須對成本核算進行持續的改進與完善，把精細的成本管理工作貫徹到生產的每一個方面，全面控制成本，防止資源的浪費，在市場上取得優勢。
（二）管理水平方面
在企業內部進行精細化成本管理，可以進一步完善企業的管理水平，以確保企業的可持續發展。在實行精細化成本管理的同時，逐步提高企業的財務管理水平，將有助于企業的現代化管理體系建設。實行精細化的成本管理，可以對企業的成本進行量化，使企業的績效考核制度得到進一步的完善，從而達到企業的預期利潤指標，使企業的經營活動得以縱向延伸。精細化成本管理是一種以員工參與為核心的成本管理方法，通過對成本進行精細化管理，可以促進企業的轉型和發展，使企業的發展更加精細化、集約化，提高企業的管理水平。
三、企業財務成本核算方面存在的不足
（一）成本核算方法和基礎工作不準確
一個企業的成本核算工作能否取得最后的成效，主要取決于它的核算方法。通常，企業在成本核算中往往會根據自己的財務狀況來選擇成本的核算方法，而在最近幾年中，由于核算方法不正確，許多企業在沒有對自己的財務狀況進行分析的情況下，采用了品種法或分步法作為主要的核算方法，而對分批核算方法的運用卻不夠充分，導致企業在進行成本核算時，由于計算方法的不當，產生了核算差錯，使成本核算的準確性受到影響。目前我國企業在進行成本核算時，尚缺少明確的工作規范，相關的管理制度也不健全，企業的成本核算工作的精確性會受到很大的影響。
（二）企業成本考核體系不完善
部分企業在考核制度中缺乏成本指標，造成了考核缺乏依據。部分企業在進行成本核算時沒有按照項目、部門進行分類核算，未能對成本運作中心的問題進行有效的處理。如果沒有建立完善的成本考核體系，就會導致成本管理工作不到位；如果沒有建立成本考核體系，就不能充分發揮成本的主動性，無法充分挖掘成本。要想提升企業的核心能力，就必須建立一套標準的成本考核體系，促使成本中心落實降低成本的措施。
（三）核算管理方式粗放
目前我國企業的成本核算僅限于生產成本，而未考慮到企業的早期產品研發和產品的市場開拓。另外，許多企業的分擔機制不清晰，在分配上存在著較大的隨意性。不同的產品在收入和成本之間沒有很好的搭配，沒有精確的核算。這種現象使得企業的領導不能理解哪些產品對企業的發展起到了很大的作用。從我國目前的市場情況來看，如果對產品核算的真實性不加以重視，將會對經營決策的有效性產生不利的影響，制約企業的發展。
（四）核算內容缺乏完整性
在企業進行成本核算時，由于缺乏統一的管理制度，難以對其進行統一的成本核算。成本核算工作要求采用標準的核算方法，并能根據國家規定的標準進行工作。由于成本核算的工作發展時間比較短，所以在很多企業中并沒有得到足夠的重視。在企業工作中，要加強對企業基本狀況的分析與管理。成本核算工作必須不斷改進，同時也要解決以前工作中出現的問題。當前，我國的成本核算體系還不健全，致使企業難以對具體的管理進行有效的分析控制，影響到成本管理工作的質量。
（五）誤解財務成本控制理念
部分企業對財務成本控制有一定的認識誤區。很多員工把成本控制當作高級領導的專屬工作，而另一些企業則把成本管理分到了財務及經營部門中，導致員工缺乏對成本控制理念的認知。企業對降低成本的理解局限于以節省的方法實現目的，沒有從企業的角度來思考。實際上，要有效地減少企業的財務成本，除了要做好節約，更要做好增加收入和提高效益的工作。需要讓員工具有良好的成本控制意識，能夠有效地參與到成本管理中去，以達到全員都能積極主動節約成本、節約開支的目的，以此來確保成本管理在企業的經營活動中發揮其應有的作用。
（六）成本核算體系不夠健全
在某些已經實施了成本核算的企業，由于其成本管理方法比較單一，員工的成本觀念比較薄弱，成本分配存在著隨意性，導致了成本核算的歸屬不夠規范。由于核算過程中人的主觀因素較多，不夠系統、不夠科學，導致成本核算不真實，存在過多、提早等問題。同時，由于成本核算中存在著虛報盈虧、核算不準等問題，嚴重影響了企業的長期發展。許多企業的核算方法和措施都不到位，很難對企業的運營效益做出科學的評價，影響到企業的成本管理。有些企業在成本核算方面只能按部門分類，按誰管理、誰負責、成本歸誰的原則來進行，不能保證成本核算的準確性。
四、企業財務成本核算精細化的有效路徑
（一）采用正確的會計成本核算方法
成本核算的主要目標是強化成本控制，提高企業的運營效率。為了使成本管理的效益最大化，企業應根據自己的實際情況選用適當的成本核算方法。根據企業的實際和業務發展狀況，對企業的經營管理制度進行靈活的調整，并設計出符合企業內外經營狀況的會計成本核算體系。這樣既能確保企業的成本核算高效，又能改善企業的財務管理水平，使企業的管理層對企業的運作狀況有一個全面的認識和了解，并能針對生產中的各種問題妥善地處理和解決人力、物力、財力等方面的矛盾，達到最佳經營管理目的。
（二）實施財務成本核算績效考核以及目標
管理一是要對成本進行歸類，并對成本的來源和流向進行核算，掌握基本信息。對成本核算資料進行合理的甄別，對成本進行核算處理，并核對是否有差異。二是運用財務分析的方法對產生差異的原因進行分析。三是對員工的績效進行評價，采取相應的獎罰激勵機制，以利于成本管理工作的優化。企業要通過建立激勵機制來保障績效的評估，以保證公司成本核算工作的有效性。同時，通過建立相應的約束和激勵機制，可以在日常成本核算中明確職責的劃分，強化所有員工的成本目標，要求所有的管理、價值、資源等都能更好地集中于績效考核指標。四是組織專業人員對財務成本核算精細化效果進行評價或核驗，評價相關人員在成本核算精細化方面所完成的工作任務及目標完成情況。
（三）明確精細化管理理念，健全管理制度
企業應明確精細化管理理念，建立正確的成本核算和控制觀念，有效地控制各環節的發展。一是以動態成本核算為依據，根據企業的具體情況，進行動態的成本分析，對所產生的額外成本支出和成本使用情況進行深入的研究。二是要健全精細化成本管理制度，制定清晰的成本控制指標，對成本控制工作的具體實施內容進行規劃，對實施過程進行嚴格的監控。在管理制度執行過程中需要對出現的問題和制度缺陷進行及時的反饋和溝通，以方便實時對管理制度進行相應的調整和完善，繼而使管理制度更貼合企業的實際情況。三是在降低成本的基礎上，根據精細化管理的原則，制訂降低成本的計劃，以達到降低成本和提高效益的目的。
（四）提升員工成本核算專業能力
隨著市場經濟的逐步形成，企業之間的市場競爭日趨激烈。為了有效地提升企業在市場上的競爭能力，必須加強對企業的成本控制。在企業的成本核算中，成本管理是一個關鍵環節。保證成本管理的有效性可以有效地提升成本核算的效率，使企業的成本核算更加精細化。在此背景下，必須加強員工在成本核算方面的專業能力，以提升員工的工作效率與效益。只有員工清楚自己的工作狀態、了解自己的工作需求，才能有效地提升工作效率，提高成本核算的準確性。提高員工的工作效率可以使企業的成本核算更加準確，也是一種行之有效的成本控制方法，可以有效地改善企業的成本核算精細化的工作，并為企業的成本核算精細化管理提供一條新的途徑。
（五）開展全面的市場分析工作
在實施精細化管理的過程中，企業必須對各種成本信息和數據進行統計，并對市場各方面的信息進行匯總。建立健全資料管理流程，運用電腦軟件進行分析，找出可能存在的問題，并采取相應的防范和控制措施。只有正確認識成本核算和控制管理者的壓力，正確地引進信息化理念，才能提高企業的內部信息傳遞和交流，提高企業的成本管理水平。同時，要準確把握市場的趨勢，并根據自身的發展特征做出相應的調整。
（六）強化財務成本核算職能
在精細化理念下，成本核算功能是企業變革的核心，而只有建立在系統性、層次性和協同性成本核算功能的基礎上的財務管理戰略，才具有生機和活力。為此，必須結合企業的主營業務、經營模式、市場競爭地位等客觀因素，制定一套切實可行的成本核算職能工作模式和流程，為強化成本核算職能提供必要支撐與依據。充分體現精細化管理的實用價值，運用預算管理等功能，以企業的經營過程為主要載體，對其進行實時追蹤和整體控制，并將其與現代市場經濟體制的構建、自我完善有機地結合在一起，體現企業的成本核算職能。還要加強對成本核算的監管，優化成本核算環境，并依據所搜集到的有關資料制定每月的現金流預算，以深化和擴大企業的成本核算功能。在做好以上措施的同時，還要根據實際細化部門職責，明確責任，有效預防企業在成本管理方面的不到位，加強成本管理的能力，打造精細化的管理機制。
（七）增強精細化管理意識
加強企業經營者和財務人員的精益管理意識與能力是實現企業成本核算精細化管理的先決條件。一是企業管理者必須貫徹精細管理的思想，才能實現成本核算精細管理。應該積極在企業內部推行精細化管理，加強財務管理人員的精益管理思想，讓其更加深刻地理解精細管理概念，并把握“精準”“細致”的精細管理原則，實現對成本核算的有效管理。二是要加強對財務管理人員的精細化管理能力提升。管理人員作為成本核算工作的執行者，其整體素質和精細管理水平將直接影響到企業成本核算工作質量。一方面，企業可以利用招聘渠道提高企業的財務管理水平。在招聘過程中，將對精細管理的認識納入考核項目，引入具備精細化成本管理經驗的管理者，促進企業成本核算精細化管理質量提升。另一方面，要強化財務管理人員的培訓，培訓精細管理的方式方法，使其更加全面地理解和掌握精細管理，能更好地進行成本核算工作。
（八）加強成本支出的事前控制
成本支出的事前控制是指在實施成本計劃前，為避免在實施成本管理計劃時發生的偏差而進行的一種成本核算方法。例如，在企業的成本核算中，可以進行2到3次的核算處理。將每次計算的結果對比，發現成本核算中的問題所在，再對多次的核算進行平均，可以將錯誤率降到最低。對編制的成本核算方案進行對比，交由有關部門進行分析、溝通，最終確定最合理的成本核算方案。事前控制作為成本核算的基礎，是一種預防控制，也是確保成本核算的準確、真實、合理的重要手段。結束語總之，精細化管理是推動現代企業發展與變革的一項重要思想與管理手段，在成本核算工作中起著舉足輕重的作用。然而，與傳統的管理相比，精細化管理的要求更為科學、合理，必須建立起更為科學、合理的管理體系。因此，在企業發展的過程中，建立一套科學、合理的管理體系也是必不可少的。企業必須充分認識到，把精細化管理的思想貫徹到成本核算中去可以提高成本管理的科學性和有效性，把管理的精細化觀念貫徹到企業的經營活動中去，提高企業的成本管理水平。
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作者:宋曉軍 單位:泰山中聯水泥有限公司