前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的CIS導入的時機選擇及戰略誤區，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
上個世紀50年代，自美國IBM公司實施cis（CorporateIdentifySystem，企業形象識別系統）形象戰略取得市場輝煌以來，CIS風開始風靡全球，特別是被歐美發達國家大范圍采用，成為企業打造品牌的黃金法則。作為成功經驗，CIS于上世紀80年代中期傳入中國，最早導入的是太陽神，隨后涌現一批海爾、格力、長虹和健力寶等成功品牌。實踐證明，CIS戰略成為了我國企業塑造品牌，進軍國際市場的有力武器。 1CIS系統的內容 CIS由MI（MindIdentity，理念識別）、BI（BehaviorIdentity，行為識別）、VI（VisualIdentity，視覺識別）三部分組成。 1.1理念識別（MI） 企業經營理念主要內容包括：企業精神、企業文化、企業價值觀、企業信條、經營理念、經營方針、市場定位、管理原則、組織體制、社會責任等。企業理念對內影響企業的決策、活動、制度、管理等等，對外影響企業的公眾形象、廣告宣傳等，是整個系統的靈魂。 1.2行為識別（BI） 一種動態的識別形式，通過實際的經營管理活動體現出來。它包括對內的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。對內通過系列實踐活動將企業理念的實質推展到內部的每一個角落，匯集員工的巨大內在精神力量，對外通過系列形象公關、資助性的社會文化活動等，直接傳遞給消費大眾，為企業塑造良好的市民形象，從而樹立優質企業品牌。 1.3視覺識別（VI） 又稱為VIS設計，是指將企業對一切可視的事物進行統一的視覺識別表現，體現標準化、專有化。通過VI，將企業形象以標準化、專有化的形式傳達給社會公眾。透過視覺識別能有效的傳播企業形象，通過視覺識別，有效表現企業的經營理念和文化，使消費者能容易、清楚掌握企業所傳達的信息，達到“識別”企業的目的。CIS是整體經營策略與全方位的公共關系戰略，是企業與消費者實行有效溝通的一種重要手段。企業理念識別（MI）是經過企業長期發展而形成，是企業寶貴的精神資產，是企業長期穩定發展的驅動力。行為識別是在理念識別指導下培育發展起來的，是企業員工自覺的行為方法和工作方式。視覺識別是企業所特有的識別標志，是理念識別的外在表現，同時理念識別是視覺識別的精神內涵。沒有精神理念，視覺傳達只能是裝飾品；沒有視覺識別，理念識別將無法有效地傳達。 2CIS的導入需要和時機選擇 2.1CIS引入是增強企業競爭力的有力武器 CIS是企業經營管理戰略的長期系統工程，是市場競爭的必然結果。企業要發展壯大，對內構建企業穩固發張根基，對外爭奪市場份額，CIS戰略是最有力的武器。實施CIS戰略，對內提高勞動生產率、鼓舞員工士氣、廣納優秀人才、打造優秀企業文化，對外，樹立企業良好形象，提高消費者對品牌的認知與接受度，從而搶占市場份額，使企業能應對各種挑戰。因為市場的競爭，各種產品的不斷涌現，使得企業原有的形象不斷模糊，隨著激烈競爭，原本良好的形象和較好的市場份額會隨著市場的變化而變化，產品低價格的銷售手段，使得各競爭企業間的產品日益同質化，而非價格的競爭如信用、商譽等企業的精神手段更顯突出，并隨著時代的發展，消費者對生活品質、產品文化內涵等非物質方面的需求更高。故企業獨樹一幟的個性在競爭中就尤為重要，能在千千萬萬的同類競爭企業中，讓消費者容易辨認企業、產品及服務，就是競爭中的勝者。故導入CIS，是企業內部自覺的需要，也是市場經營外部壓力的需要，是打造企業品牌，增強企業競爭力的有效方式。 2.2CIS導入，根據企業實際，選擇適當的時機 CIS引進中國以來，產生了不少的成功案例，我們要學習成功者的經驗，但是萬萬不能盲目模仿。各個企業在引入CIS時，要根據自己企業本身的實際出發，選擇適當的時機。在考慮引入時機時，可以考慮以下一些較好的時機： （1）新公司的成立，特別是組建企業集團。企業新成立，引入CIS可以很好地把一個良好的企業形象以全新的面貌傳達給社會大眾，企業理念、企業視覺形象、企業行為全方位的起步發展以比較高的起點系統地進行，對企業的良好根基的打造起著戰略性的作用。另外，企業的兼并、收購等行為,組建行為發生后，要盡快引入CIS，因為舊有企業的形象將阻礙新企業形象的發展，妨礙消費者對新公司的認識，同時，在改善企業形象的同時，可以塑造全新的、系統的企業形象。 （2）新產品的研發與上市。企業新產品的開發與上市，是企業引入CIS良好時機。新產品顯示著企業經營管理的新成效，是消費者易于接受新形象的好時機。另外，CIS引入的廣告宣傳、企業品牌形象塑造等，也能促進新產品開拓市場，為更多消費者認知和接受。達到相互促進的作用。 （3）參與國際競爭，進軍國際市場。企業發展要突破市場的限制，實施走出去戰略是必然之路。面對市場從國內市場向國際市場的轉變，需要對企業品牌形象進行重塑或者加強。原有的企業形象識別往往難以滿足國際競爭的需要，修正、完善甚至是建立新的企業文化、企業標識等是非常必要的，故此時機導入CIS，是絕佳時機，也是滿足國際競爭的需要，為真正打造企業實力，成功實施“走出去”戰略提供保證。 （4）企業周年活動，也是導入CIS的好時機。創業周年之際，借助系列的活動，導入CIS，傳遞新的形象、新的內涵給消費者，周年活動只是一個契機，企業借助這一契機導入CIS，只是開始，CIS的系統工作是個長期性的工作，不能周年慶活動結束，CIS建設就停止。企業利用好契機的同時要做好長期的戰略規劃并實施，才能發揮CIS的功能作用。 3CIS戰略誤區 成功品牌的CIS戰略的實施證明了其在市場競爭中的助推器作用，但是同時也存在著大量的企業在實行CIS戰略的過程中，大量的人力物力投入于其中，可實際產生的效果并不明顯，甚至有的企業不斷抱怨“勞民傷財”，于是慢慢沉默與激烈競爭中，被淘汰的命運仍然無法擺脫。這都是因為這些企業在認識和實踐CIS戰略過程中，存在著種種誤區，導致CIS的戰略作用無法發揮。其中如下誤區是比較常見和嚴重的：#p#分頁標題#e# 3.1認為CIS是“萬能神” 一些企業過分夸大了CIS的功效。自CIS引入中國以來，伴隨著長虹、海爾等企業形象的成功運作，很多企業把CIS供為“萬能神”，認為只要引入CIS，就能實現企業的輝煌。對CIS功能的過分夸大，導致了對企業產品力、銷售力等能力的塑造，企業的形象力是企業的重要組成部分，但是如果沒有產品質量的基礎作用和銷售的支撐作用，是無法實現企業的輝煌的。故要客觀認識CIS的功能，如企業能在做好產品力、銷售力塑造的同時，導入CIS戰略，才能從整體上提高企業的實力高度。 3.2認為CIS是一次性的短期行為 一些企業因為對CIS的認識不夠，以為簡單通過計劃的制定，召開動員大會，舉行一兩次活動，就完成了CIS的全部過程，期待其“神奇功效”的出現，這是嚴重的誤區。成功的CIS戰略，都經歷過專業的視覺設計、長期的導入執行過程和艱巨的監督維護工作。CIS戰略是長期的企業戰略，不能實現一蹴而就，是個循序漸進的過程。CIS有起點而沒有終點，并且在企業發展的過程中，要隨著企業是競爭環境的變化而不斷更正和完善，要經過長時間的執行和維護工作，才能發揮其功效，才能為“常青企業”貢獻力量。 3.3把CIS簡化為VIS 有的企業僅僅做到了表面的視覺效果的統一，如統一企業標志、產品包裝等，以視覺識別（VisualIdentity）代替CIS。而CIS戰略的主要內涵是理念識別（MindIdentity），視覺形象的設計只是初始階段，真正的目的是通過視覺識別達到傳達企業理念的目的。故在導入和運行CIS過程中，要注意視覺識別、行為識別和理念識別三位一體，才是真正的CIS戰略的實施，才發揮其應有的功效。 3.4盲目模仿，不能做到從企業實際出發 一些企業對成功案例具有深度迷信，在自己的CIS運行中盲目模仿。CIS的組成包括理念識別、行為識別和視覺識別，即使在視覺設計技巧方面、行為識別方式方面可以借鑒模仿部分成功案例的內容和方式，但是，理念識別是必須從自己的企業出發的，每個企業都有每個企業的理念，只有創建有特色的、獨一無二的理念識別，才能抓住CIS的核心內容，才是真正實施CIS戰略。 3.5認為CIS戰略的實施是一部分人的事 有些企業在實施CIS戰略過程中，認為只是公司領導層、公司公關部、專家團隊和廣告公司的事，沒有讓企業的員工參與到企業的CIS戰略中。沒有企業員工的參與，CIS只能是一紙空文，CIS的核心是理念識別，也就是企業經營理念與企業文化的營造與識別，如果沒有全體員工的參與，將無法真正實現CIS戰略。員工在企業CIS戰略運行中其中舉足輕重的作用，只有企業全體人員的參與，激發全體員工實施CIS戰略的積極性，才能更好通過視覺形象設計與傳播、行為識別的傳達，最終傳遞企業的經營理念和企業文化。故CIS絕不是一部分人的事，要全員參與。