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黨的十七屆六中全會提出，當代中國進入了全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經濟社會發展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。對于企業而言，市場最后的競爭就是文化的競爭，因此，加強企業文化建設至關重要，同時它對企業“軟實力”的提升具有重要的推動作用。 一、加強企業文化建設對提升企業軟實力的重要意義 “軟實力”誕生于上世紀90年代的國際政治領域，指的是意識形態、文化和道德訴求之類的精神力量，是通過吸引別人的方式“去干他們想干的事情”。“軟實力”現象不但存在于國際關系領域，而且存在于所有企業競爭領域。將“軟實力”的概念引入企業競爭領域，可以說，企業“軟實力”是企業運行過程中形成的一種能有效整合企業資源的綜合力，這種力量與企業價值意識相關，能夠左右企業利益相關者的意愿，推動企業達成所期望的目標。企業文化作為企業“軟實力”的重要組成部分，對企業“軟實力”的提升具有重要意義。 1．企業文化建設是企業“軟實力”提升的基礎和源泉。企業文化建設的狀況從許多方面決定著員工隊伍素質的建設狀況，為企業“軟實力”的提升提供并奠定觀念平臺和智力基礎；同時企業文化建設也有助于增強企業的凝聚力和對外的適應力，并貫穿于企業行為的始終，造就一個企業強大的市場競爭力。 2．企業文化建設有助于塑造良好的企業形象。企業形象代表著企業的信譽、產品的質量、品牌的價值、人員的素質、管理的效率等，是企業的無形資產，是企業重要的戰略資源。企業形象在提高企業知名度、增加美譽度和保持文明度方面起到了重要的作用，關系著企業的生命力和持久的競爭力。而企業形象的塑造不是一朝一夕所能成就的，而是要通過長期的企業文化建設，員工的行為養成，日積月累，逐步樹立起來的。 3．企業文化建設有助于企業創新能力的形成。企業文化是企業生存和發展的根本，是企業“軟實力”的活力之根和動力之源。在企業文化建設過程中，強調的是企業的制度、技術和管理創新能力，而不是制度、技術和管理本身。這種創新能力是以企業文化為基礎的，也是很難模仿和學習的。只有持之以恒地加強企業文化建設，才能不斷促進企業創新能力的形成。 4．企業文化建設有助于學習型組織創建。知識經濟時代，知識成為企業成功的首要因素，知識的快速更新將成為企業的基本素質和要求。企業要想生存與發展就必須強化知識管理，更好地開發、利用和共享知識，而學習正是獲得知識的最佳途徑。加強企業文化建設有利于營造良好的學習環境和氛圍，有利于促進員工樹立“終身學習理念”的理念。 二、當前企業文化建設的現狀和面臨的問題 當前,企業文化已作為一種新的企業管理手段,日益受到許多企業的高度重視。在我國,隨著改革開放和社會主義市場經濟的逐步建立,經濟體制改革的逐步深化和現代企業制度的逐步確立,已掀起了企業文化研究熱潮。許多企業根據行業特點和企業實際,對企業文化進行了有益的探索和實踐,并涌現了像青島海爾等優秀企業文化的典型，中國特色的企業文化已具雛形。但同時必須看到,當前企業文化建設也存在一些問題： 1、對企業文化的認識存在誤區。一是將企業文化等同于企業外在形象設計。我國很多企業的領導者認為所謂的企業文化就是企業外在的表現形象，所以把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如有些企業設計了精致的廠微、統一的廠服、響亮的廠歌和鮮艷的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計，并沒有采取有力措施把企業文化的核心———企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式和行為習慣中。二是將企業文化等同于文體活動。有些企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。三是將企業文化建設等同于政治思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸，說服教育，是宣傳部門和工會的事情。另外由于一些企業規模不大，機構設置較少，經常將思想政治工作和文化建設歸屬于統一部門管理，但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將兩者混為一談，這對企業文化建設非常不利。四是將企業文化建設等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業的規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，兩者不能等同。 2、企業文化建設淺層次化。正是由于大部分企業對企業文化的內涵認識不全面,導致企業文化建設實踐中的淺層次化：一是企業文化建設與經營活動缺乏緊密聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。有些企業領導在企業文化建設上往往與企業的經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義；二是有些企業領導認為，企業主要是依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價企業的經濟效益的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展起不到多大作用，因而不太重視企業文化建設的內化作用，只注意一般的視覺形象宣傳和塑造，沒有將企業的經營理念和企業的價值觀貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中，并與企業環境變化相適應。#p#分頁標題#e# 3、企業文化建設缺乏創新和特色。一是企業文化建設缺乏特色，缺少創新精神，雷同化比較嚴重。經過幾十年的快速發展，我國的企業取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業也重視企業文化建設，但其中一味的模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰、消化等方式把外來先進文化吸收進來，做到有機的融合，培育自己企業的文化特色。二是缺少對文化建設的戰略思考和對策。一些企業由于管理方式比較單一，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業為忙于生計，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，沒有進行戰略方面的考慮，認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。 三、新形勢下重工集團加強企業文化建設的對策和思考 結合重工集團企業文化建設的實際，我認為，多多少少也存在上述一些問題。目前重工集團的硬件建設已經基本到位，且具備世界級水平，但我們的軟實力還沒有跟上硬件建設的步伐，距離世界級工廠的目標相距甚遠，我們的管理水平、員工素質還沒有跟上現代企業發展的要求。重工集團企業文化建設之路任重而道遠。為進一步加強重工集團的企業文化建設，促進企業軟實力的提高，現提出以下一些對策和思考。 1、注重員工理念的引導。一個企業是否有競爭優勢，不僅體現在規模上，還體現在員工素質上。我們要著力抓好員工隊伍的思想教育，引導員工強化五種意識。一是危機意識，要有無論形勢的好壞，都時刻保持清醒的頭腦，做好應對危機準備的危機感。二是大局意識，要有企業利益高于一切的大局觀。三是責任意識，要有自己就是企業的主人，勇擔責任并認真自覺工作的責任意識。四是團隊意識，要有發揮團隊作用，形成團隊合力進行團隊作戰的團隊意識。五是誠信意識，要有一切實事求是，對客戶誠信、對企業誠信、對他人誠信的誠信意識。在重工集團內部我們要形成崇尚科學、崇尚文明，尊重人才、愛護人才的良好風氣，積極培養人才，引進人才。造就環境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍，使企業知識層次和科技含量不斷提高，推動企業不斷上規模、上檔次、上水平，從而不斷符合“再次創業”的新要求 2、注重制度體系的完善。企業是一個組織嚴密、控制靈敏的生產單位，沒有制度，難以發展。為此，企業文化建設必須切合企業自身的實際特點加強制度建設。首先，要有計劃、有目標地制定好“企業文化建設綱要”、“企業文化發展戰略目標”、“企業文化實施細則”等一批基礎制度和階段性的工作重點；其次，從視覺識別系統著手，讓每一名員工知道自己的工作崗位、職責，明確企業的目標優勢，進一步形成一套文化激勵機制與考核體系，并通過滲透和長期運作的方式，努力將企業文化建設戰略構想和各項工作目標逐步納入企業生產經營的每一個環節，從而形成一個系統工程的強有力的制度保障體系，并經過長時間的積累和不斷完善，才能將企業文化建設工作日常化、程序化和科學化。 3、注重行為養成的持續。企業文化建設不能一蹴而就，不能任意拔高。企業文化根源于企業與員工互動自發所形成的全力，它是經過長期生產實踐中不斷磨合產生的。企業文化是企業“軟”“硬”件的綜合反映，是“量”變到“質”變的提升；“凝結”只是基礎，不斷地提升才具有意義。如何提升和怎樣引導才能更好促進企業發展的問題，這就是一個不斷養成的過程。這就需要企業通過理念文化的灌輸，完善的制度規范，以及企業對職工生產和生活中堅持以人為本的關懷，在企業發展中形成利益共享的氛圍，不斷滿足員工的利益、提升職工的素質、潛移默化地養成職工的主人翁責任感。企業文化建設經歷這個艱苦的量變到質變的過程，才可能造就與企業發展相適應的企業精神。 4、注重企業文化的創新。創新是時代的主流和潮流，是推動企業發展的動力。目前，一些企業文化發展所遇到的瓶頸和誤區正是因為創新不夠。只有打破舊的不合時宜的制度和理念，才能為企業注入新的動力和活力。企業的創新要根據市場需要走轉型發展、安全發展、和諧發展之路，它既包括經營方式的轉變，產業結構的調整，產品的更新換代，又包括機制體制的不斷的改革完善。它都表現為企業文化的創新。企業文化創新應著眼于現代企業制度的建立，從理念創新、管理創新、技術創新、產品創新等方面入手，通過科學管理、降低成本、優化結構、提高產品質量與附加值等，增強企業的市場競爭力。同時，要把“以人為本”的理念充分體現在企業的科學管理中，既以制度管人，更要滿足職工不斷增長的物質、精神需要，以提高員工的歸宿感、使命感、價值感等，將各方面的積極因素調動起來，培養一支高素質的干部和員工隊伍。要注意及時總結經驗，適應時代要求和企業的發展，進一步探討企業文化發展的新途徑、新方法和新措施。 5、注重品牌文化的打造。“品牌”是資產財富，是企業的“名片”，是一個企業核心競爭力的綜合體現。它可以是一個企業品牌，可以是一種產品的品牌，也可以是一支團隊精神的品牌。因此，打造“品牌”是重工集團企業文化建設的永恒主題與終極目標，它是企業文化發展的最高宗旨和標準，是企業可持續發展的永恒主題。如上重的“萬噸精神”和一機床的“四個特別”（航天精神）就是很響亮的企業品牌，這些都是企業的無形資產。但如何將這些“品牌”發揚光大，作出特色，增加“品牌”的附加值，還有一段很長的路要走。重工集團要逐步走出一條“品牌”興企、“品牌”強企之路。 總之，我們要深入貫徹落實全會精神，抓住文化建設的大好機遇，全面推進企業文化建設，讓企業文化不斷深入人心，從而更好地落地，最終成為推動企業“軟實力”提升和經濟向前發展的根本動力。
