前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業的安全管理意識提升，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
隨著企業的發展,安全愈來愈被重視,隨之而來的安全管理也漸漸為人們所關注。尤其在冶金行業當中,管理模式的先進與否將直接關系到企業的興衰命脈。雖然大多數冶金企業意識到了安全的重要性,但其管理方式依然是以重大事故、危險為中心,以經驗教訓為依據,想到危險,消除危險;發現問題,解決問題。抓安全工作無系統性,不知其根本在哪里。即使有些企業推行了一些現代安全管理,但也不全面。隨著冶金企業的發展,實行現代系統安全管理的發展趨勢不可逆轉。 1 安全管理核心與理念 區域安全負責制是根據我國的安全生產方針(安全第一,預防為主,綜合治理)和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。區域安全負責制是企業中最基本的一項安全制度,也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。 綜合國內各企業的安全管理,有十大公認的理念值得推廣:①所有安全事故都是可以預防的;②各級管理層對各自區域的安全直接負責;③所有安全操作隱患是可以控制的;④安全是被雇傭的一個基本條件;⑤各級層管理者必須進行安全檢查;⑥員工必須接受嚴格的安全培訓;⑦發現安全隱患必須及時整改;⑧工作外的安全和工作中的安全同樣重要;⑨員工的直接參與是安全的關鍵;⑩良好的安全創造良好的企業和個人業績。 2 將安全系統工程融入安全管理 安全系統工程的基本任務是預測、評價和控制危險。預測的方法很多,有定性的,也有定量的。實際中常見的有: 1)危險性預先分析。即把分析工作做在行動之前,避免考慮不周造成損失。 2)安全檢查表。主要是根據法律法規、標準、規范、制度,事先制定要檢查的內容,做到有的放矢,避免隨意性,減少漏項。 3)故障模式及影響分析。主要是分析系統或各個組成部分,查出可能發生的故障及影響,從而制定預防措施,提高安全可靠性。 4)事故樹分析。它是表示導致災害事故的各種因素之間的因果及邏輯關系圖,根據事故發生的概率,制定相應安全措施。 5)事件樹分析。它是從初始事故出發考察由此引起的不同事件,找出最嚴重的后果,制定相應措施,提高安全可靠性。 6)安全評價。即以事故預測為基礎,通過分析掌握系統中薄弱環節和潛在危險,從而制定控制措施[1]。 3 提升企業安全管理水平的幾點對策 3.1 強化職工安全意識 要增強職工的安全意識,除進行必要的安全教育外,還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡,做到安全生產事事有標準、處處有人管、人人有責任,形成黨政工團一齊抓,分管領導重點抓,專職人員具體抓,上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人,層層簽定安全生產目標責任書,直至一線班組,真正做到各負其責,目標明確,任務具體。此外,還要大力開展抓活動。抓活動,就是要抓好每年開展的“全國安全生產月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作,提高職工的安全意識,增強管理水平。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場,安全組織措施、技術措施,安全制度是否落實到位。此外,在作業中該設專人監護時必須設專人監護,隨時提醒作業人員嚴格執行《崗位規程》,嚴格杜絕違章現象的發生。 3.2 加強職工的安全知識培訓與考核 要充分利用時間,經常組織員工學習掌握常用的安全知識,吃透《安全崗位規程》。要設置兩道關卡:一是嚴把新上崗工作人員的《安全崗位規程》知識關,嚴格實施崗前培訓,通過崗前培訓與考核,提高他們的安全知識水平與安全操作技能;二是嚴把持證上崗關,對特種作業人員必須進行驗證,無證不能上崗,持證上崗率必須達到百分之百。 3.3 做到超前預防 為做到安全無事故,必須認真貫徹落實安全生產檢查制度,分析安全形勢,找出防范重點,有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手,深挖細查,不留死角,避免走馬觀花。以“寧聽職工罵,不聽職工哭”為原則,嚴厲查處違章行為,對于可查可不查的要堅決查處,對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對嚴重的違章事件,上至主管領導,下至班組成員,一追到底,決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒,警鐘長鳴,增強職工的責任感和安全意識。安全工作只要做到超前預防,就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態。 3.4 抓好班組長的安全管理工作 安全管理職責是班組長負擔的所有職責中最基礎的部分。想要保證生產順利進行,首要條件就是確保做好安全工作。如何做好安全的管理工作是班組長最基本和最重要的一門功課。 1)樹立正確的、科學的安全管理觀。許多班組長認為安全管理主要由安全職能部門負責,自己在安全檢查時多注意一下就行了,最多是指出的問題加以改正就可以了。這種觀念是不正確的,也是不科學的。它將安全與生產分割開來。 事實上,撇開安全談生產,或者拋開生產抓安全,都是不切合實際的,不符合科學規律的。因為安全與生產密不可分,安全是生產順利進行的基礎與保證,生產向前發展了反過來促進安全技術的發展,改善和提高安全措施。樹立正確的科學的安全管理觀,就要認真堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,牢固樹立“以人為本”,“持續改進”的管理理念及“安全生產是生產力”的科學觀。 2)建立班組全員、全過程、全方位安全管理網絡。全員,指的是每個班組成員都要負擔一部分的安全工作,真正把安全工作落實到每個人,真正做到“事事有標準、處處有人管、人人有責任”。#p#分頁標題#e# 安全管理工作就像其他生產工作一樣,細化到班組的每一個成員。道理其實很簡單:生產是整個班組成員協作完成的,所以每個人都要參與安全管理。從而改變過去安全生產工作只是安全職能部門或安全員的差事,其他人僅是配合工作的觀念。全過程、全方位,是指安全工作要滲透到安全生產的全部細微之處,使每件事、每個環節或流程都“可控、在控”,及時發現并消除事故隱患,保證安全生產。 3)辨識、控制危險源。辨識、控制危險源是做好貫徹“預防為主”方針的最有效的手段。對生產過程中的危險源進行預先辨識、控制,做好各項安全措施,可以有效預防和防止人的不安全行為及物的不安全狀態的出現,從而有效的減少甚至杜絕事故發生。 4)有效的安全教育。班組安全教育,是整個班組安全建設中的重要組成部分,也是落實安全的工作方針,提高職工的安全生產意識和安全素質,防止產生不安全行為,減少人為失誤的重要途徑。新員工入廠的“三級”安全教育中的班組級安全教育、職工的復工、轉崗安全教育等都要由班組完成。班組長必須要切實組織有效的安全教育活動,避免走過場、搞形式主義。 5)重點抓好現場安全管理。班組管理的重點在生產現場,所以班組安全管理工作的重點也在現場。班組長是現場管理之王,要熟悉并運用各種先進的管理方法,例如:5S管理、標準化作業等,科學、標準、規范地對現場的材料、人員、作業方法、設備、環境等進行有效安全管理。杜絕違章現象。全面預防生產安全事故發生。 4 結 語 安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要不斷探索、鞏固和創新,努力走出一條適應現場安全、操作性強的管理思路,時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為公司安全生產長周期做出新的貢獻。
