綜合管理論文范例

1資料與方法

1.1資料來源與檢索策略

于2014年7月用計算機檢索萬方、維普和知網數據庫，檢索時間為建庫到2013年12月。維普和知網數據庫以標題或關鍵詞包含“綜合評價”作為檢索條件，同時限定學科領域分別為：預防醫學衛生學；醫藥衛生科技領域下的醫藥衛生方針政策與法律法規研究、醫學教育與醫學邊緣學科。萬方數據庫以綜合評價作為檢索詞進行基本檢索，限定學科領域為預防醫學衛生學下的保健組織與事業（衛生事業管理）。

1.2納入與排除標準

納入標準：（1）中文文獻；（2）綜合醫院；（3）醫院管理評價（醫療衛生單位的醫療質量管理、教育教學管理、科研管理等）；（4）有確切研究方法的文獻。排除標準：（1）非中文文獻，包括英文文獻翻譯后的中文文獻；（2）非綜合醫院，包括兒童、腫瘤、胸科等?？漆t院、基層醫療衛生機構（社區衛生服務中心或站、鄉鎮衛生院）；（3）臨床評價、衛生評價（環境衛生評價、營養衛生評價、勞動衛生評價等）等非醫院管理評價；（4）單純理論或方法學介紹；（5）重復發表文獻；（6）未使用綜合評價方法等其他無關文獻。

1.3文獻質量評價

本研究參考李幼平教授關于政策研究文獻的質量分級方法，將文獻質量分為5級。A：系統評價、Meta分析及衛生技術評估；B：政策文件及政府報告；C：有確切研究方法的文獻；D：綜述；E：專家意見。

一、綜合計劃管理在煙草企業中的運用

從綜合計劃管理的實施情況來看，這一管理方法有效地提高了企業的管理效率，這主要體現在以下六個方面：（1）促進了企業的管理流程和管理活動逐步規范化、科學化，促使企業的管理水平邁上了一個新的臺階；（2）將企業的資源進行統籌管理，促進了企業各種資源的優化配置，提高了企業各部門利用資源的效率；（3）有效地保持了企業生產經營規模的相對穩定，促進了企業產品質量的不斷提升；（4）使員工的責任心不斷加強，生產積極性不斷提高；（5）使得企業的各項重大費用支出得到有效控制和監督，促進了企業運營成本的有效降低；（6）有效保證了企業年度經營目標的實現，全力推進企業向戰略目標不斷邁進。

二、綜合計劃管理工作的改進與完善

1.進一步提高計劃制定的科學性和合理性

在制定計劃的過程中需要進一步優化計劃編制程序，規范計劃編制過程，采用更加科學、合理、先進的計劃編制方法。同時，加強對計劃編制人員的專業培訓，提高計劃編制人員的專業知識水平和專業素養。另外，加強各部門之間的溝通和協調，充分反映和合理采納各部門在計劃制定過程中所反饋的意見，使企業的計劃目標更加切合公司實際，降低計劃調整的可能性和頻率，從而提高計劃制定的合理性、全面性和可操作性。

2.進一步加大計劃執行的監控力度

煙草企業需要進一步加大計劃執行的監控力度，使公司計劃的執行與預算的執行相結合，使公司計劃的執行更具有剛性，從而保證計劃的順利實施和計劃目標的順利實現。計劃的執行應該是剛性的，不得隨意更改和變動，即使出現必要的變動，也應該能夠做出及時的應對措施。因此，企業應該進一步加大計劃執行過程中的監控力度，完善計劃執行的各項監控手段和措施，從而維持計劃的嚴肅性，保證計劃執行的有效性和效率。

一、在醫院等級評定工作中檔案綜合管理的重要作用

醫院的所有檔案由綜合檔案室負責整理、保管，因此綜合檔案室是醫院管理體系的重要組成部分。通過綜合檔案室，能夠了解醫院的管理能力和管理水平，是決定醫院等級的重要考核指標之一。所以，在醫院等級評定工作中，檔案綜合管理起到的作用是不容小覷的。

1.審核檔案資料是醫院等級評定工作的重要內容。

等級評定小組在對醫院進行考核時，除了到醫院進行調查走訪之外，還會調閱醫院的各種檔案資料，這樣可以更全面的了解醫院過去、當前的發展、建設情況，有助于對醫院作出客觀、公正的等級評定。

2.對醫院的檔案進行綜合管理，將推動醫院各個科室對自有資料的整理、總結工作。

由于本醫院具有綜合性質的特點，使得醫院在日常工作中形成的資料文件不僅種類多，而且數量大。各個科室對自有資料進行整理歸納之后交由綜合檔案室歸檔，綜合檔案室再將各個科室上交的檔案進行分類、整理、立卷等，使得醫院的全部檔案材料形成一個集合。隨著時間的推移，檔案集合還將不斷的擴展和完善，為醫院各個環節的工作積累寶貴經驗。

3.在醫院的管理體系中，檔案綜合管理是很重要的一個環節。

一、市級供電企業綜合計劃管理存在的問題

目前供電企業綜合計劃管理存在一些問題：對綜合計劃管理的全局性性缺乏正確認識。供電企業綜合計劃管理工作必須要立足全局，合理安排各類計劃并跟蹤其執行情況，優化配置各種要素，最終促進企業總體效益的最大化。但是，供電公司各專業相對獨立的條塊分割式管理理念沒有根本改變，計劃依然為分散、多頭管理，“歸口管理，分工負責”的計劃管理模式尚未完全形成，只重視日常工作和生產而輕視總體計劃的觀念依然存在；綜合計劃執行缺乏剛性約束，缺乏完善的績效管理機制。綜合計劃執行時，供企業司內部各個專業沒有建立起有效的績效管理機制，導致難以調動相關人員的工作積極性及主動性，無法將工作績效與激勵措施結合起來，因而難以改變現狀；對特定難題沒有開展專項研究。目前大多數供電企業都沒有明確列出本公司范圍內與綜合計劃管理相關的難題，更沒有進行專項研究，這些都導致供電企業綜合計劃管理水平不高。

二、市級供電企業綜合計劃管理措施

(一)優化綜合計劃管理機構

為了更好的執行綜合計劃管理，首先就需要建立一個完整的管理機構，從而保證綜合計劃的落實，提高綜合計劃管理。綜合計劃管理結構應該有決策、管理和執行三個大的體系組成。決策也就是領導層，一般來說應該是電力企業的領導來組成。決策部門主要的工作和責任是統籌整個綜合計劃管理，對綜合計劃管理方案進行選擇，同時監督綜合計劃管理工作的落實。管理部門應該由各部門的管理人員和專業人員組成，綜合計劃管理部門應該是決策部門和執行部門溝通的橋梁，它既要向決策部門提供可靠的信息和數據，讓決策部門根據數據和信息作出相應的決策，同時還需要根據決策部門的意見對綜合計劃方案進行修改，另外還應向執行部門傳達決策部門的決定和綜合計劃方案等實施要點。執行部門主要由綜合計劃管理工作具體的工作人員組成，是具體執行綜合計劃管理的人員，也是最后落實綜合計劃管理的具體人員，其工作主要內容是依據決策部門和管理部門制定的綜合計劃管理方案執行相關決定，同時將綜合計劃管理在具體實施過程中的情況向管理部門反饋。通過決策，管理，執行三個部門的分層的協調合作，可以構建一個完整循環的綜合計劃管理結構，從而保證電力企業綜合計劃管理的實施。

(二)建立健全綜合計劃管理指標體系

綜合計劃管理的順利實施除了需要完善的綜合計劃管理結構，同時還需要一個科學合理的評價指標為綜合計劃管理的實施提供一個參考。電力企業綜合計劃管理工作涉及面非常廣泛，幾乎涉及到電力企業經營與生產各個方面。電力企業經營與生產主要包括電網的發展、企業資產、供電服務以及經營績效。因為設置綜合計劃管理評價指標時應該從以上4個大方面著手，細化指標，為綜合計劃工作提供切實可以的評價。另外相關部門還應該在評價指標實施過程中不斷的改善其存在的缺陷，為電力企業綜合計劃管理構建一個完善的評價指標體系，促進綜合計劃管理的實施。

一、醫院科研管理的存在問題

在綜合性醫院中，醫務人員既承擔著繁重的臨床醫療工作，還肩負大量教學任務，并且許多醫院目前的科研基礎薄弱，科研經費不足引致科研實驗條件差，開展科研課題存在困難，更缺乏高水平、高素質、負責人的科研技術人員。再加上，綜合性醫院科研投入不足，難以引進高水平科研人才，科研隊伍建設力度不夠，科研人員缺乏有效培養，導致醫院的科研活動難以正常開展。

二、綜合性醫院科研管理改革的有效建議

1.科研機制改革

本人是醫院科教科的科研管理人員，主要負責醫院科研管理工作，我院科教科參照我國、省、市相關醫療政策及法律法規，再綜合我院具體實際情況制定符合自身發展需要的科研活動管理制度，全面系統、科學規范醫院科研課題申報、項目實施、科研經費管理、和成果申報等，逐步讓科研管理制度制度化、系統化，做到“有章可循、有規可依”，真正克服科研管理上存在的盲目性、被動性問題。此外，也要有效改革醫院現有的專業技術職務任職資格評審制度，全面提高專業技術職務的任職資格評審的客觀性和公正性，從根本上提高科研人員的能力和水平，增強醫院的綜合競爭力。

2.組織運行機制改革

為充分調動科研人員的積極性，發展科研人員創新個性，應有效改革科研人員的組織運行機制，可借助醫院自身機構橫向化和網絡化來實現組織運行機制的改革，即改革傳統的垂直管理組織體制，盡可能減少組織中間層次，落實基層人員的決策權、信息處理權，自主進行橫向協調，實現醫院內部科研各部門間知識和信息的自由共享。這樣一來，既有利于科研主題與市場溝通，又真正實現了醫療信息的雙向交流和知識產業化。網絡化是指借助互聯網平臺，激活組織的僵化機制，通過立體連接和互動信息的溝通交流方式，將科研管理工作的平臺連接到各科研人員，為她們提供更迅速、更便捷、更系統全面的科研信息，全面增強科研人員的應變能力和創新能力，推動醫院更好發展，提高自身競爭實力。

1編制原則

1.1綜合停電計劃編制應避免同一供電區域內多項關鍵設備同時停電，同時應充分考慮設備運行狀況、健康水平，優先安排緊急、重大缺陷設備停電

同一供電區域內若同時安排多個關鍵設備停電，務必對電網安全穩定運行帶來極大的安全隱患，若再有該區域內設備跳閘，嚴重情況下甚至可能導致該區域全部停電，造成不必要的社會影響和經濟損失。綜合計劃停電應充分考慮設備運行狀況、健康水平，統籌安排計劃工作，保證電網安全穩定運行。同時，優先安排緊急、重大缺陷設備停電。

1.2綜合停電計劃編制應充分考慮對重要電力客戶的影響，盡可能避免對重要客戶造成停電

綜合停電計劃編制優先考慮通過安排轉供電方式降低電力安全事故（事件）等級,同時充分考慮重要用戶安全可靠供電，盡可能減少對重要用戶造成停電影響。保證重要電力用戶的供電可以更好落實公司“以客為尊，和諧共贏”的服務理念，更有利于客戶全方位服務體系建設及客戶滿意度提升。

1.3設備檢修周期應按設備檢修規程執行

為減少設備停電次數，對于設備預試、保護定檢等常規性工作，其間隔時間可按正常周期提前3個月安排。為確保電網安全穩定運行，提高電力設備的使用壽命和生產效率，對連續運行的電力設備必須進行周期性檢查維修，必須按設備檢修規程的要求制定周期性檢修計劃，確保電網安全穩定運行。同時，為減少設備停電次數，對于設備預試、保護定檢等常規性工作，避免設備計劃檢修過于集中，根據設備運行狀況、健康水平，可按正常周期提前3個月安排。

綜合計劃作為一種先進的管理工具，在實施管理過程中也遇到了不少困難，因實施效果見效慢，涉及多個專業部門的項目計劃管理和資源分配問題，這一新興事物的推廣與應用仍需一段時間，目前主要存在以下幾個方面的常見問題：

1.企業經濟增加值盈利不容易

由于電網企業是一個高度重視安全性的服務性行業，在資本成本使用效率方面，大量資金投資在電網建設上，而且多數企業以電力銷售作為單一收入來源，資產總額龐大、負債率高、抗風險能力較差，過去幾年大規模投資、項目收益低下帶來的詬病已經顯現，過高的資本成本使多數電網企業經濟增加值處于虧損狀態，扭虧周期較長。

2.管理理念推廣不容易

我們必須認識到投資需求過度、投資浪費的日子一去不復返，但在一些專業人員腦中的思維仍未真正轉變，因缺乏企業經營的全局觀念，不知道企業的投資能力是多少，只從專業角度考慮需求多少，導致一些專業部門每年投資計劃需求都有大批項目申報，未能真正篩選出效益明顯、建設緊急的項目。俗話說“看菜吃飯，量體裁衣”，綜合計劃就好比居家過日子，衣食住行的開銷都需要提前進行籌劃，這種需求與能力間的關系是相互制約的，通過數據模型測算企業未來幾年的經營效益和投資能力，全盤考慮企業經營狀態，綜合最優專業投資方案，才能使企業經營管理更上一層樓。

3.專業計劃管理需要進一步加強

目前各專業部門垂直管理，專業計劃編制相對獨立，存在整體不協調的問題，比如兩個部門在同一供電區域的多個項目停電施工，由于缺乏溝通與協調，各自在不同的時間進行項目施工，造成同一供電區域多次停電，使該區域客戶因停電帶來的投訴增加。

【摘要】在全球市場經濟環境下，企業競爭日益激烈，辦公室作為保障企業正常運行的基礎單元，發揮著重要作用和根本影響。本文主要闡述新形勢下綜合辦公室的精細化管理，從而提升企業綜合實力和市場競爭力。

【關鍵詞】綜合辦公室；精細化；管理

綜合辦公室是企業或單位的中樞管理部門，起到外部接待和內部溝通銜接的重要作用，保障各部門的正常運轉。綜合辦公室的責任重大，任何事物如果處理不到位都有可能影響企業各部門的運轉效率，推進綜合辦公室實現精細化管理，有助于規范企業發展，提升市場環境下的競爭力。

一、綜合性辦公室精細化管理概述

（一）重要性?，F階段國際市場競爭如此激烈，無論對企業還是行業而言，專業化、精細化的職能劃分才足以應對殘酷的競爭，維護企業經營利益最大化。綜合辦公室作為企業對外的窗口，負責處理各項對外事務，同時也是企業提升管理能力的基礎，是向各部門下達企業高層決策和各項規章制度的重要路徑。對于辦公室而言，精細化管理有助于將繁瑣的工作進行高效的分類，根據時間的輕重緩急程度合理統籌安排，有效提升企業的工作效率。

（二）特點。綜合性、樞紐性、時效性、服務性是辦公室職能的四項基本特點，充分體現了綜合辦公室實行精細化管理的迫切性，只有精細化管理才能確保各項工作準確無誤運行。綜合性辦公室承擔著整個企業或單位外事、行政、通信、公文、機要、印章等管理職能，同時負責各級高層領導的服務保障、組織協調和接待等工作，工作內容范圍廣泛，多而繁雜，幾乎無現有的規章或規律可參考和參照，很多內容屬于臨時交代，這就要求辦公室合理安排、分清主次，才能確保工作運轉正常。

二、綜合辦公室的精細化管理措施