月度施工總結范例

摘要：

建筑施工行業是典型的勞動密集型行業，具有人員數量多、流動性大、項目分散、施工難度大、安全風險高等特點，企業安全質量管控難度較大，本文從企業安全質量管理體系、隊伍素質、安全投入、教育培訓、方案策劃等十個方面出發，探討如何推進施工企業安全質量精細化管理，確保企業安全質量形勢穩定可控。

關鍵詞：

施工企業；安全質量；精細化；管理

1引言

近年來，國家堅持“以人為本、安全發展”的理念，堅持發展不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，進一步強化企業安全質量主體責任，加大事故處罰和責任追究，安全質量關系著企業的生存與發展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業，為加強工程項目管控，大力推行工程項目精細化管理。在安全質量管理方面，推行工程項目精細化管理，有利于企業不斷夯實安全質量管理基礎，提升安全質量管理水平，打造本質安全型建筑施工企業。本文簡要介紹企業如何以工程項目精細化管理為基礎，推進安全質量精細化管理，僅供大家參考借鑒。

2建全管理體系，明確管理標準

摘要：文中主要對工程施工機械的管理辦法進行了探究，提出科學采購機械設備、細化機械設備的管理制度、加強機械設備的管理力度等措施。

關鍵詞：快速施工；機械管理；科學采購

1科學采購機械設備

采購新型的機械設備不僅有利于公司經營規模的擴大，還能提高施工效率，加快施工進程。采購過程中，采購人員應仔細比較不同廠商所提供的產品，從機械的價格和性能兩個方面權衡，最終選擇出最具性價比的設備品種，以達到降低施工成本、提高施工收益的目的。目前，我國主要有以下三種采購辦法：招標采購、定向采購、多家對比，并選擇出經濟效益最高的購買方式。采用以上三種方式購買到的機械設備不僅能提高機械設備的管理效率，而且為機械設備的管理開拓了新的市場，進一步提高企業的核心競爭力。正確判斷和選擇機械設備需要采購人員對工程建設市場和機械設備的品種有足夠豐富的見識和經驗。為了應對這些困難，減少可能出現的決策性失誤，企業必須集中多人的智慧來科學選擇。

2細化機械設備的管理制度

2.1設備預防性維護。一般危險隱患并不能在短時間之內完全排除，但通過有目的的維護和保養能夠將危險隱患降到最低，保證設備的正常使用。設備的維護和保養要從設備的實際使用情況出發，并通過分析設備的實際使用效率等數據制定最合理的保養方案。同時，設備的保養和維護應由維修工來負責，操作人員僅起到輔助的作用。維修保養前根據實際情況制定詳細的維修計劃，計劃包括維修時間、維修周期以及維修內容等。

2.2規范預防性流程。年終時，設備管理人員要總結上一年的設備狀態，有針對性地提出下一年的設備使用計劃和設備維護計劃。無論是零部件的更換還是新技術的引進都以企業效益為出發點，保證設備的高效使用，提高施工效率，并控制企業的施工成本，以減少不必要的支出。另外，設備管理員應充分了解設備的各項情況，根據設備的實際使用情況備案：（1）對于部分較為特殊的部位應注意潤滑報備，合理制定保養維護周期；（2）對于需要使用的物品和維護檢修的具體內容應提前報備。施工維護負責人提前確定要用到的物料、維修所需的工作人員等，做好安全措施，確保施工的安全性，同時做好必要的記錄。整個施工過程嚴格按照計劃的內容實施，物料支取實名認證，確保物盡其用。施工完成后再次檢查施工設備［1］。

摘要：以應用安全標準化管理的海外某鐵路工程項目為例，根據海外安全管理特點，從管理制度標準化、人員配置標準化、現場管理標準化和過程控制標準化等方面，就如何在海外工程項目應用安全標準化管理進行探討。

關鍵詞：安全標準化；安全風險評估；危險源；應急演練；職業健康

“一帶一路”國家戰略的引領加速了中國企業大踏步“走出去”的步伐。中國企業紛紛加大對海外業務的關注，也取得了一定成效，特別是海外鐵路工程項目表現格外亮眼。但鐵路工程建設是一項復雜的系統工程，涉及面廣，影響項目安全的因素多，為保證海外鐵路工程項目大規模建設的施工安全必須實施安全標準化管理，努力打造精品工程、安全工程。筆者總結全程參與的印度鐵路工程項目的工程實施情況，闡述通過創建實施海外安全生產標準化工作，使項目安全管理制度化、規范化和常態化，對危險源做到可防可控，提高項目的安全管理水平，降低了違章作業，控制事故多發的關鍵因素，全面降低事故風險，堅定意志并采取有效保證措施，分階段、分層次確保安全目標的實現，確保海外鐵路工程項目順利實施。

1海外安全管理特點

相對于國內鐵路工程項目安全管理，海外鐵路工程項目的安全管理是個龐大而系統的管理體系，不僅要涉及到常規的安全管理范疇，而且涉及到工程風險評估、恐怖襲擊應對、社會環境安全評估、料庫安全保衛、工程場所安全環境評估等內容。由于國際環境等因素影響，走向海外的部分企業項目安全風險防范意識不強。對外承包工程涉及的安全風險是多重的，包括國際地緣政治、所在國政治動蕩、法律法規差異、恐怖襲擊應對、社會環境安全評估、建設管理程序差異等外部因素，使在國內輕車熟路的項目執行起來舉步維艱。再加上內部資源配置不能有效到位，按合同要求的技術標準、施工工藝不熟悉，對合同商務條款的掌握欠缺，分包商控制不到位，采購質量及儲運環節的駕馭困難，使得項目執行的安全風險因素交叉影響、相互作用，難以得心應手的加以控制，加重出現安全事故的可能性。

2海外鐵路工程安全標準化實施的重要性

對于承包海外工程項目的企業，工程所在國的業主對于安全管理特別嚴格，特別是鐵路工程項目，都是政府項目，中國企業在海外工程項目實施過程中一旦發生安全事故，不僅僅是人身傷害或者設備損壞，嚴重的將影響中國企業公司形象。筆者參與的印度鐵路項目為印度政府向世界銀行貸款投資建設，世界銀行全程監控項目執行過程，一旦發生惡性安全事故，企業被列入“黑名單”，恐怕企業在世界銀行投資的項目和印度將再無立足之地，特別嚴重的還可能造成惡劣的政治和外交影響。這就對海外工程項目的安全管理提出更加嚴峻的考驗。

SPMIS是在新形勢下順應電力行業發展的“兩票”系統，它填補了紙質工作票的缺陷，固化了作業順序和操作流程，增加了關鍵作業步驟拍照功能，促使作業人員做到安全生產、自我監督，在一定意義上提高了員工安全意識和安全生產水平，完善了監督管理體系。通過應用該平臺，國網江西崇義供電公司安全生產局面得到了根本扭轉，并持續保持穩定，違章行為大幅度減少，實現了員工按程序作業，規范化操作。

1工作描述

從目前SPMIS應用情況來看，公司農網改造升級，生產、檢修類工作票已納入SPMIS管理平臺。為保證農電系統安全穩定運行，需要公司不斷加強SPMIS管理，細化績效指標考核，抓落實，抓實施，抓考核，層層落實責任。SPMIS應用管理工作的內容包括：貫徹落實《國家電網公司電力安全工作規程（配電部分）》和《國網江西省電力公司電氣“兩票”管理規定》；結合SPMIS應用，做好配電安全規程和“兩票”管理規定的宣貫工作；組織學習培訓系統應用，提升SPMIS應用水平；對應用單位進行績效指標考核，按照“重獎重罰”原則，獎勵優秀單位，處罰違規單位，引起各單位對安全生產的高度重視，提高員工系統辦票的積極性；對開具的“兩票”進行評審，統計出月度不合格或不規范“兩票”，組織大家學習，總結經驗教訓，避免重復犯錯；為提高辦票準確性和公司“兩票”合格率，安監人員深入基層指導工作，相互交流，深入調查，分享好的經驗和做法，糾正不良的習慣，擬訂適合公司實際情況的管理方案，達到高效率、高安全、高標準的管理水平。

2主要做法

2.1梳理SPMIS管理制度

修訂《SPMIS管理辦法》，細化“兩票”管理績效考核,做到“重獎重罰”。結合當前公司最新要求及工作實際情況，不斷地完善管理制度，使其具有可操作性。在各所屬部門、所（站）內部組織開展SPMIS應用“同業對標”，表揚鼓勵先進，批評考核后進。

2.2開展SPMIS應用培訓

摘要：

隨著我國城市現代化的發展，基礎設施的建設也隨之廣泛開展，基礎設施建設單位的相關財務核算工作應當能夠準確的反應出資金的到位、使用及項目的整體投資情況，文章就目前基礎設施建設單位會計核算的現狀進行了詳細的分析并針對有關問題提出了核算建議。

關鍵詞：

企業；基建；會計核算

隨著我國城市現代化的發展，基礎設施項目的建設也作為其不可或缺的部分廣泛開展，國發〔2013〕36號《國務院關于加強城市基礎設施建設的意見》指出，城市基礎設施是城市正常運行和健康發展的物質基礎，對于改善人居環境、增強城市綜合承載能力、提高城市運行效率、穩步推進新型城鎮化、確保2020年全面建成小康社會具有重要作用。而基礎設施建設單位的相關財務核算工作則肩負著提高資金使用效率、控制項目成本、確保資金使用安全的重任，財務核算工作應當能夠準確的反應出資金的到位、使用及項目的整體投資情況，但目前基礎設施建設單位的整體財務工作在實際業務中還存在若干問題。

一、基礎設施建設單位會計核算概述

基礎設施建設單位會計是應用于基本建設領域的一種專業會計，它以貨幣為主要計量單位，對建設單位的資金及其運動進行連續地、系統地、全面地核算和監督。建設單位會計核算的任務主要有以下幾個方面：

［摘要］進入21世紀以后，我國建筑工程行業發展迅速，所追求的是以利潤為基本導向、以事后核算為重點核心、以成本控制為主要內容的發展模式。特別是在建筑企業物資管理過程中的成本控制更是至關重要，它甚至與企業自身發展戰略相互關聯掛鉤，體現了成本控制在企業中的應用價值。文章簡單探討了成本控制在建筑企業物資管理中的應用現狀、存在的問題以及應用對策，主要基于成本管理意識提高、成本管理制度明確建立、基于價值鏈理論的施工成本創新管理、周期性成本管理等多方面深入研究課題，得出結論。

［關鍵詞］成本控制;物資管理;建筑企業;價值鏈;周期性成本管理

建筑企業物資管理工作至關重要，它直接決定了項目開展建設狀況。為確保工程項目實施順利、物資管理工作實施到位，還需要思考融入成本控制理論內容，深度探究成本控制在建筑企業物資管理中的重要價值作用。

1成本控制在建筑企業物資管理中的應用現狀

建筑企業物資管理涉獵多方面內容，其中主要針對有形物資與無形物資兩大物資類型開展管理。比如說各種施工中應用機械設備、平臺等都屬于有形物資。而工程項目中設計人員、施工技術人員所掌握的技術則屬于無形資產。無論資產有形或無形，都必須做好成本控制，以最低成本價值贏取最高工程建設收益，如此項目企業才能受益，才能體現建筑工程項目的高社會價值。但從現實看來，建筑企業在物資管理中的成本控制策略應用并不到位，這主要是因為在項目中空間管理相對分散，其中的有形物資與無形物資協調配合難度大。以無形物資為例，工程項目建設過程中是存在人員流動的。而有形物資注入施工材料又存在市場價格浮動這一問題，所以基于建筑企業物資管理的成本控制把控難度可見一斑。這也就導致建筑企業無法做好其物資管理，無法將有形物資與無形物資的利用價值發揮到最大。歸根結底，建筑企業存在物資管理方法過分傳統保守的問題。伴隨當前信息化時代的到來，如果依然沿用老舊方法管理物資，必然會導致項目推進效率下降，甚至會嚴重影響項目建設質量。因此，成本控制在建筑企業物資管理方面依然存在諸多問題尚待解決［1］。

2成本控制在建筑企業物資管理中存在的問題

如前文所述，成本控制在建筑企業物資管理中的應用現狀并不順利，其中出現了諸多問題亟待解決。除上述物資分散不好管理，企業物資管理理念陳舊是關鍵，以下簡單談兩個方面。

1配電運檢工區標準化管理存在的問題

1.1標準監督檢查不到位

對現有標準實施監督和考核力度不夠，實施監督工作沒有落到實處，往往是公司檢查前才會對工區的標準化工作進行一次監督檢查，是階段性的、并不是長期的，沒有形成一種長效機制。

1.2標準化工作與實際工作脫節

標準化工作和執行存在“兩張皮”現象，即制定標準的員工往往未參加或很少參加現場工作，制定出的標準與實際工作脫節；而進行現場工作的員工不參與標準化工作，在現場工作時不按照標準化流程要求進行，沒有真正實現通過標準化規范管理的目的，未做到標準化工作與各崗位的有效融合。

2對策實施

2.1健全組織結構

摘要：

施工企業生產周期長、資本占用量大，隨著建筑市場的競爭日趨激烈,施工企業資金緊張的問題也日趨嚴重,直接影響著企業的生存發展。本文分析了施工企業資金緊張的原因，提出了資金管理的建議。

關鍵詞：

資金緊張原因；管理建議

一、施工企業資金緊張的原因

(一)前期工程墊資導致企業資金緊張

施工企業投標時需要繳納投標保證金，部分施工企業不注重投標保證金的金額限制、返還條件、返還時間的管理，導致回收不及時，長時間占用企業資金。另外，施工企業很難取得工程預付款。在項目施工前期，需要墊付項目人工、材料、機械進場費用、臨時設施建設等支出。如若新開項目較多較為集中，前期墊資將導致施工企業資金極度緊張。