物業經濟管理范例

一、物業經濟管理存在的問題

任何行業都離不開經濟的支持，物業管理其最主要的目的就是達到經濟效益與管理，通過對經濟的管理，才能更好的對物業進行管理。針對物業經濟普遍存在以下幾點問題。

（一）物業收費沒有標準的規范

物業公司在接管物業時，從房地產開發處取得運營資金，在物業管理開始以后，針對服務質量，數量，對業主進行合理性的收費來保證物業的持續良好的發展。但是由于我國正處于高速發展階段，對物業的服務性收費，并沒有明確的規定，所有的物業公司都是根據自己的情況進行收費，收費的項目也是種類繁多，這樣造成業主與物業之間產生或多或少的利益糾紛，阻礙了物業管理的發展進程。

（二）會計科目沒有明確的規定目前還有很多物業企業會計制度沿用《房地產開發企業會計制度》或《商品流通企業會計制度》。由于我國已經進入了市場經濟模式下，前兩種會計制度已經很難滿足日益月新的市場管理模式，針對物業經濟管理，很難起到全面的檢測與監督。同時針對物業的使用財產，公益品等，無法全面的記錄備案，導致很多不必要的資產流失，對物業的經濟管理，帶來一定的打擊。

二、物業經濟管理當中的解決方案

根據以上兩大點問題，結合國內實際水品，針對物業經濟管理存在的幾大因素的分析，提出的針對性解決方案。

第一篇:化工企業經濟管理問題及對策

摘要：我國化工行業經過數十年的發展，已經成為我國國民經濟系統中的重要組成部分，發揮著其巨大的經濟效益與社會效應。在當前的激烈的市場競爭環境下，生產與發展以及成為各個化工企業的重點研究對象，如何提升企業自身的競爭力，擴展經營活動、提高經濟效益，不僅是企業整體發展的戰略性需求，更是目前形勢下的當務之急。由于化工行業所涉及到的領域與范圍較為廣泛，因而在經濟管理上也具有較之其他行業更復雜的實施環境。要想切實的促進化工企業長久發展，就在資源上進行科學合理的配置，使其功效得到最大程度的發揮與利用，以達到提升企業經濟效益增長的目標。本文通過闡述經濟管理的概念及必要性，分析了當前市場環境下化工企業存在的發展困境與制約影響因素，并給出了相關完善策略以供參考，期望能強化我國化工企業的盈利水平，有效促進化工行業的健康發展。

關鍵詞：化工企業；經濟管理；存在問題；具體對策

一、前言

化工企業進行經濟管理的初衷是為了對其經營過程中的各個環節做出預測與引導，積極利用一切資源為企業經濟效益的提升做好服務工作，使企業不斷發展壯大，并持續穩定的經營。為了達到這一經濟目的，一般所采用的舉措有保障生產活動的安全與平穩、企業各項成本控制以及擴大銷售額與市場占有率。但要想真正達到經濟管理的效果，還取決于企業在這項工作上取得的先進技術與管理手段。因此，如何強化企業的經濟管理，達到預期效益還有賴于進一步解決當前化工企業發展過程中的瓶頸問題

二、化工企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理理念的滯后與缺失

摘要：目前，伴隨時代的飛速發展，科技水平逐漸提高，各個行業肩負著巨大的競爭壓力，此種壓力源自于國內外。企業要想實現可持續發展，必須要不斷優化內部經濟管理方式，增強綜合實力。本文首先介紹了知識經濟時代下經濟管理的特征，然后分析了企業經濟管理中存在的主要問題，最后提出了創新和實踐對策。

關鍵詞：知識經濟時代；企業；經濟管理

要想創新企業經濟管理，必須要轉變過去的管理觀念，樹立企業創新認識，利用各種各樣的創新實踐，不斷提高自身競爭力，以保證企業在嚴峻的市場競爭中脫穎而出，發揮主導作用。知識經濟時代環境中，企業要與時俱進，加大經濟管理創新與實踐力度，最大化的獲得經濟利益，向著更加健康的方向發展。

一、知識經濟時代下經濟管理的特征

發展需要知識的支持，伴隨我國經濟的不斷增長、產業結構的日漸優化，社會上各個領域對知識提出了較高要求，特別是高科技方面的知識。如今競爭環境越來越激烈，加強知識經濟管理勢在必行。

1.發展以知識為核心

現階段，伴隨我國經濟產業結構全面變革，粗放型經濟增長方式已被漸漸忽略。在全新的時代環境中，企業間比的是軟實力。企業的生存發展需要知識作為驅動力，在此背景下，企業要立足于現狀，逐漸改變經濟管理理念，讓其能順應當下環境，推動企業健康發展[1]。

摘要：企業的物業管理工作在企業進行發展的過程中能夠對產生深遠的影響，是企業各項管理工作的重要組成部分之一。社會在不斷發展，時代在不斷進步，企業在市場中的互相競爭也變得尤為激烈，企業內部的管理工作能夠為企業提升顯著的市場競爭力，而物業管理也成為眾多企業開始重點關注的一個環節。本文就新形勢下物業管理工作的創新與發展做出探究，提出當下存在于企業物業管理工作中的問題，給出針對性的對策，以此來實現企業物業管理工作水平的提升。

關鍵詞：新形勢；企業物業管理；創新發展

企業的物業管理工作是否有效開展對于企業的發展以及生產經營都有很密切的關聯，是企業內部工作的主要構成部分。在市場經濟快速發展的大環境下，只有不斷地進行創新與改革企業才能夠得到充足的發展空間，企業的物業管理工作也同樣如此。因此，面對企業物業管理工作日常中經常遇到的問題，我們需要進行有策略的針對性解決，以便是企業得到企業物業內部的良好服務。

一、企業物業管理的必要性

企業物業管理工作時近些年新增的管理理念，企業的物業管理工作在很長的一段時間內并沒有得到眾多企業的重視。隨著市場經濟體系的不斷完善，企業管理工作逐漸將企業物業管理工作加入其中，并起到了重要的作用，已經成為當下企業管理工作中不可或缺的一個環節。企業物業管理是具有特殊性質的一項管理工工作，物業管理事實上是對企業公共事務進行管理的一種活動，帶有充足的公共性色彩。物業管理工作依照企業的授權并對企業中的個別行為進行約束，以維護企業利益。

二、企業物業管理中存在的問題

（一）管理理念落后，管理形式單一

第一篇：企業經濟管理創新分析

一、新形勢下企業經濟管理的重要性

企業進行經濟管理是非常重要的內容，經濟管理在企業發展中，具有重要意義。在這個過程中，企業的經濟管理內容比較廣，在整個生產和經營過程中，相關人員做好生產、經營和銷售的各項內容。企業在進行資金收取中，要做好經濟管理的各項工作，主要有投資決策、成本控制、預算管理和風險管理。做好企業的經濟管理，還能夠保障企業的安全，確保企業能夠順利發展。我國經濟水平的不斷提高，在給企業帶來機遇的同時，也給增加了一些挑戰。企業面對的挑戰主要有：綜合實力和競爭力較強的企業；經濟、技術、知識和管理方面都具有優勢的國內企業。國內企業應不斷提升綜合競爭力了，促進自身發展與提升。在市場的激烈競爭中，企業為了更好的發展，應適應這種發展情況。很多企業在這種情況下進行改革，對企業的管理制度和發展模式進行創新。企業在經濟管理上的改革程度比較小，從宏觀和其他方面的改革情況下，這個改變比較保守。一些企業在實行改革后，并沒有實現現代化管理，導致企業內部出現產權混亂，財務風險得不到有效預測，從而增加了企業的發展風險。企業單純的改變生產營銷手段，并不能改變企業的發展缺陷，還應做好經濟管理，從而提高企業的穩定性和安全性，推動企業發展。

二、新形勢下企業經濟管理的創新點

1.掌握經濟管理理論。

企業的相關人員應從經濟管理的創新入手，掌握經濟管理理論，從理論內容開始，轉變思想，逐漸完善經濟管理創新。從目前的發展情況來看，很多經濟管理無法得到有效實行，主要是因為理論并沒有得到充分理解。一些企業的管理者不具備先進的思想，缺乏危機意識，所以在企業發展中，做不到較好的引導。舊的經濟管理理念已經無法適應現代社會的發揮在那，相關人員應及時更正現代社會發展，改變傳統的思想，通過全新的角度和管理方法，對企業經濟管理模式進行創新。在這個過程中應不斷提升自我，真正實現經濟改革，使管理更加完善。

2.把握好經濟管理的方向。

摘要：醫院后勤管理對醫院的醫務工作與科研工作起著重要的保障作用，在醫院部門體系中起著不可替代的作用，隨著經濟管理理念的深入發展，利用經濟管理方式對醫院的后勤工作進行管理與規劃能夠在很大程度上提高醫院后勤部門的工作效率，對于提高整個醫院的生產運行效率具有重要的意義。

關鍵詞：醫院后勤工作；后勤管理；經濟管理；預算指標

一、醫院后勤工作概述

醫院的后勤工作是指與醫院正常的醫務工作相對而言的，為醫院的正常運營與醫務工作提供人力、物力、財力支持與后盾的各類保障工作。在醫院組織機構內設有專門的后勤管理運營部門來對醫院的后勤工作進行統一規劃與支持，該類部門運用先進的管理理念,統一調用各方面的力量為醫院的醫療與科研工作提供保障支持等綜合性的服務，在醫院的各部門中雖然從表面上看不是核心部門，但是它為其他所有部門運行的提供重要的支撐力量，應當對其管理與運行方式進行探討[1]。

二、醫院后勤工作中的經濟管理探討

（一）為后勤各部門制定預算指標

1.醫院后勤部門分為不同的分部門，在對后勤部門進行經濟管理時，可以首先針對不同的分部門提出經費控制指標，以此作為日后經濟核算的基礎。比如在基建房屋管理方面的部門工作,主要內容是對各房屋建筑的維修、保養以及供應管理水電氣；行政管理部門的主要工作內容是管理通訊方面、衛生、保衛、物業等方面；運輸管理部門的主要工作內容是對醫護人員、醫用物資進行運輸同時保養維修車輛；物資管理部門的主要工作內容是管理被服、醫院辦公用品以及相關的物資供應；膳食管理部門的主要工作內容是供應醫院工作人員以及患者的伙食。2.對這些后勤管理分部門，應當在每年年初根據上一年的經濟指標制定出本年度的經費支出預算，針對個別部門還可以定出收益指標，從而對部門的支出情況進行有效地控制與定額管理，對其中節約了支出的部門或者人員進行獎勵與表揚，對于超出了經濟預算的部門與人員進行核查，核實具體的超支情況是否真實合理，是否有工作人員濫用私權謀私的情況。3.在后勤部門進行年初經濟預算時，要重點考慮辦公用品的消耗情況，對辦公用品進行定額管理，能夠對辦公用品的采購與使用進行有效地管理與控制，提高后勤部門的工作效率[2]。各部門均需重點強調屬于私人原因導致的費用超支則由個人來承擔，造成重大浪費要納入考核，通過各種方式提高工作人員的主人翁意識，在日常工作中看重單位的每一分錢，從日常行為上避免浪費現象的產生，

第一篇：企業經濟管理有效策略探析

摘要：

經濟的快速發展，給企業帶來了很大的發展空間，但同時也使企業之間的競爭更加的激烈。為保證企業在日益激烈的競爭中獲勝，就必須加強企業的經濟管理。本文從企業經濟管理的概念著手進行論述，分析了企業經濟管理的必要性以及企業經濟管理過程中存在的問題，進而提出了解決企業經濟管理中存在問題的具體措施，希望能對完善企業的經濟管理、促進企業的發展有所幫助。

關鍵詞：

企業發展；經濟管理；措施

企業是以營利為目的而設立的，因此，如何在企業的經營過程中獲得最高的經濟利益就是企業最先需要考慮的問題了。隨著我國社會主義市場經濟的建立，我國的經濟體制不斷地完善，為企業的更好發展提供了制度保障，但在另一方面也加大了企業之間的競爭力。由此可知，企業為了提高自身的競爭力，在日益激烈的國際競爭中獲得主動權，就必須加強企業的經濟管理，形成良好的經濟管理制度，從而為企業在激烈的經濟競爭中獲得主動權提供制度保障。

一、企業經濟管理的基本含義

第一篇:物業企業會計核算問題和改善措施

摘要：目前，物業管理行業已經成為我國現代服務行業的主要內容之一，對于社會穩定與發展發揮著重要作用。文章介紹了物業企業會計核算的主要內容，分析了目前大多數物業企業在會計核算中存在的主要問題，并提出了相應的改進對策和建議。

關鍵詞：物業企業；會計核算；財務信息

隨著我國房地產業迅速發展起來，在1981年3月，我國第一家專業化物業管理企業--深圳市物業管理公司的成立，標志著我國在物業管理上邁出了嶄新的第一步。此后，物業行業經歷了由發展、完善到逐步成熟的階段，同時也進入了市場競爭激烈的時期。會計核算是服務于內部經營管理的重要內容和市場經濟的必然要求，為了面對挑戰和增強在市場中的競爭力，物業企業必須強化自身對會計核算的管理。

一、物業企業會計核算概述

（一）物業會計核算的主要內容

物業企業會計核算是指以貨幣為主要計量單位，以憑證為主要依據，借助于專門的技術方法和程序對企業已經發生和已經完成的管理、服務、經營等有關資金的活動進行全面、綜合、連續、完整、系統的反映和監督，即通過記賬，算賬，報賬，定期制定財務報表并提供給財務信息使用者的經濟管理活動，旨在提供經濟信息，提高經濟效益。其具體內容主要包括反映和監督各種資產、負債及所有者權益的增減變動結余情況；成本、費用的發生和歸集；收入的取得、利潤的實現及利潤分配情況等。