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【摘要】醫院在改制以后，需要面對激烈的競爭市場和挑戰，同時也存在機遇。因此，要使醫院內部形成一股凝聚力，增強戰斗力，在激烈競爭市場上獲得生存和發展。為了形成凝聚力，只有使用醫院先進文化。先進醫院文化建設方面，要認識到文化建設對醫院的作用，這種作用主要包括兩個方面，一是促進醫院改革發展；二是改善醫院管理，實現醫院效益增加。對文化建設作用的認知過程主要有3個方面：第一個是培養醫院集體價值觀、培養醫院精神；第二個是樹立典型；第三個是對干部隊伍的建設。做好這3個方面的建設工作，就可以實現在醫院先進文化建設，使用文化來管理醫院，實現凝聚力，提高醫院效益。
【關鍵詞】醫院文化；凝聚力；有效利用；先進文化；樹立典型；效益
隨著醫院改革的不斷深化，醫院在管理上出現了很多的問題，比如在凝聚力上的不足，員工思想上不夠積極等問題凸顯[1]。為了解決在醫院現代化建設中存在的這些問題，需要使用醫院的先進文化建設，用文化來管理醫院，實現醫院在員工思想認識上提高，形成凝聚力，增強醫院綜合能力，使醫院在市場競爭力上提高。統一整個醫院員工的思想，使醫院形成一個整體，醫院在發展過程中將會更有戰斗力。文章在寫作過程中，主要是根據醫院建設文化作用分析，提出建設醫院文化的方法，使用好這些方法，提高醫院文化建設，實現醫院使用文化來管理，促進醫院凝聚力的形成。
1建設先進醫院文化的作用
1.1使用先進文化建設醫院促進醫院改革發展
醫院實行的改革，實現醫院的發展，這些措施的使用都是為了提高醫院的綜合能力，使醫院實現現代化建設。醫院的現代化建設方面，主要包括：文化的現代化建設、管理的現代化建設、人才的現代化建設、服務的現代化建設、以及醫療技術的現代化建設。這些現代化建設，都和文化建設有著關系。建設好醫院的文化，對提高醫院的管理水平、人才獲得和培養、醫療技術提高上有著促進作用[2]。因此要進行醫院的現代化建設，首先要建設醫院的文化，使用好醫院文化，可以把醫院中的工作有機的結合在一起，這些工作的內容包括了醫院管理、醫學研究、醫學教學和醫院運行工作，使這些工作有機的結合在一起，同時使用好文化，還能夠實現這些工作的相互融合、相互促進和相互參透，使這些工作形成一個整體，實現醫院工作良性循環，發揮合力的作用，使醫院綜合能力提高，實現市場競爭力的獲得。
1.2使用先進醫院文化能夠改善醫院管理，實現醫院效益增加
醫院改革以后，實行市場化，在現在的醫療市場中，競爭非常的激烈，醫院為了在競爭市場上獲得競爭力，就需要醫院強調自身的特色[3]。一個醫院在現代市場競爭中沒有自身的特色，也就沒有市場品牌，這種醫院是落后狀態，不能夠滿足人們的要，醫院也就失去了市場的競爭力[4]。現在的醫院職能方面，不是單一化的存在，在管理的模式上逐漸趨于多元化管理模式，現代醫院管理上采用的是以人為本管理思想，同時也使用著能本管理思想，這些思想已經深入到了醫院管理系統中。能本管理和以人為本管理，這兩種管理的核心思想就是文化管理。因此在醫院的管理中，通過文化的融入，強化在醫院工作的人員人本思想，使用文化對和諧人際交往建設，能夠團結員工，凝聚人心，使員工的工作積極性提高，開拓員工創新能力，營造醫院優良文化環境，員工在醫院工作過程中就會有歸屬感，醫院先進文化的使用，是實現醫院管理優化的有效手段和重要的途徑[5]。因此在加強醫院的文化建設，可以促進醫院的科學化管理，科學化管理實現管理的人性化，使用優質的管理，可以實現醫院效益的提高。
2一流醫院的建設，需要以文化建設為先
中醫院的標準中，要有著一流的設備硬件，這些方面包括了一流的醫療技術、一流的醫療環境、一流的醫療儀器、一流的醫療設備，除了在硬件設備上的一流外，還要在醫院的先進文化上一流。醫院要使用好先進文化，才可以獲得旺盛的生命力，有了生命力，醫院可以獲得持續發展，在激烈的市場競爭中利于不敗之地[6]。醫院在擁有這些先進文化以后，實現對醫院員工教化，培養醫院一流的員工，擁有了一流的醫院員工，才可以充分發揮醫院團隊合作精神，使工作人員發揮自身所長，實現醫院人才最大化使用。
2.1培養醫院集體價值觀、培養醫院精神
中醫院文化的核心內容上主要包括兩個方面：一個是醫院的集體價值觀；另一個是醫院精神[7]。醫院的文化可以對員工有凝聚力，使員工有積極開拓創新的思維，員工在這種文化的熏陶下，就會有著愛崗敬業的無形動力，文化可以引導員工救死扶傷精神培養，也可以實現精益求精的精神培養，醫院文化使用促使精神形成有效力量[8]。為了培養醫院的先進文化，要開展了一系列的文化活動，比如在全院開展院訓，開展院徽人文精神征集活動等。通過活動的開展，發動員工對優良傳統、文化底蘊、集體價值觀的討論，在討論中不斷的增強員工回憶醫院歷史，這個過程中就會增強員工的自豪感和榮譽感，使員工的歷史責任感產生，自愿投身到醫院的現代化建設工作中，團結一致，努力做好醫院工作和各科室工作。提高醫院的集體凝聚力，員工的心理就會做到心往一處想，擰成一股繩，迎接醫院面對的挑戰，也迎接醫院面對的機遇，有著有一種醫院榮我榮，醫院恥我恥的精神。有了這種精神的形成，就會自身積極投身到醫院的建設中，實現醫院的現代化建設。
2.2樹立典型
醫院的黨支部要認識到榜樣的作用，醫院在全面的發展過程中需要循序漸進，使用先進典型帶動思想落后者，實現醫院的協調發展[9]。在醫院的全黨員中要開展比賽活動，比如比業績活動、比質量活動等。使用活動的方法，提高共產黨員在理論知識提高，堅定理念，共產黨員在這些方面的提高，不自覺中共產黨員會有著一種講正氣、講文明、講團結的精神面貌。實現共產黨員和群眾共呼吸，共命運，一起奮斗的目標。共產黨員精神面貌上的改變，可以有效減少接歪風邪氣，消除一些不正之風，樹立共產黨員先進形象，以這種先進形象為榜樣帶動群眾積極性，實現榜樣模范作用。還有就是在醫院的黨員干部，要帶頭對醫療技術水平提高，黨員在工作時要嚴格遵守規章制度，按照標準工作流程工作。同時在黨員的工作崗位上，要開展比貢獻活動，積極爭取為醫院現代化建設做貢獻。要樹立黨員帶頭作用，以英模為典范，使員工改進自身工作，立足本職工作，多為醫院建設做貢獻。一點帶面的方法在醫院開展，能夠真正起到滿園春色的效果，使醫院形成一種積極向上、奮力拼搏、勇于創新、無私奉獻的主流，使文化建設幻化出無窮的動力[10]。
2.3對干部隊伍的建設
醫院在文化的建設工作中，是一項綜合性質的工程，由于這個工程的綜合性質，建設時就是一個長期漫長的過程，因此在建設醫院先進文化，要使用循序漸進的方法，不可以操之過急，在培養員工先進精神文明上，需要所有員工的不斷努力[11]。培養醫院員工優秀的文化思想，就需要先培養一支優秀的干部隊伍，優秀干部在選拔過程中，要把有著先進思想的人提拔到干部隊伍中來，使用這些優秀人才來管理醫院員工，才可以確保醫院建設的文化，而且在建設醫院的文化是沿著高品位文化方向發展[12-13]。綜上所述，醫院在管理過程中，要使用文化來管理醫院，提高醫院的凝聚力，使醫院在激烈的市場競爭中獲得發展。建設文化的方法主要有著3方面，總體來講還是要在人的的思想上建設，這些方法包括了對員工在價值觀上提高認識，使用榜樣來建設文化，提高管理隊伍水平，使文化建設是沿著高品位方向發展。做好這些方面的工作，可要實現醫院文化建設，提高醫院競爭力。
作者:楊星洲 單位:襄陽市中醫醫院(襄陽市中醫藥研究所)對外事務部
