前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的鋼鐵企業文化發展的影響，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業文化與企業經營管理的關系
（一）企業文化與企業管理之間的關系
根據管理學的定義，管理包括計劃、組織、領導、控制四個部分。在此探討企業文化與企業管理關系，參考斯蒂芬•羅賓斯博士的研究，即一個組織的文化，尤其是強文化，會制約一個管理者設計所有管理職能的決策選擇?？梢哉f明，企業文化會對企業管理產生影響，促使企業管理職能發生變化。那么，企業文化是如何影響企業管理的呢？
1.企業文化影響計劃。
企業所制定的計劃通常包含多個變量，如風險度的高低、制作主體人數、管理者參與環境掃描的程度等。而企業文化會對計劃包含的這些變量影響，促使所制定的計劃有某種程度的風險、某種程度的管理者參與環境掃描等，促使計劃以企業文化為基礎。
2.企業文化影響組織機構。
企業文化對組織的影響，主要是影響雇員工作中應有的自主權程度、任務應由個人還是小組完成、部門經理間的相互聯系程度等相關方面。如此，組織機構以促進企業良好發展為目標，有效的落實各項工作，促進企業良好的發展，并且繼承和發展企業文化。
3.企業文化影響企業領導。
企業文化對企業領導的影響，主要是關心雇員日益增長的工作滿意度的程度、領導方式、建設性意見等。通過企業文化的影響，企業領導則會站在企業發展的角度思考問題，優化、合理落實各項工作，促進企業良好發展。
4.企業文化影響管理控制。
企業管理的有效落實可以促進企業良好發展。企業文化作為卻不可或缺的一部分，良好的繼承和發展，對于企業發展是非常有意義的。為了促使企業管理的有效落實，應當基于企業文化來調整和控制雇員控制自身言行、雇員績效評價、個人預算超支反應情況等方面，如此才能夠充分發揮企業管理控制作用，促進企業良好發展。
（二）企業文化與企業經營業績之間的關系
企業文化與企業經營業績之間的關系主要表現在以下幾方面。其一，企業文化對企業長期經營業績有著重大影響。企業文化作為企業精神，注意構建企業文化并積極發展企業文化，可以使企業在開展和落實經營業務的過程中受企業文化影響，為良好傳承和發展企業文化，遵照企業文化要求來經營各項業務，促進企業良好發展。其二，對企業長期經營業績存在負面作用的企業文化并不罕見。存在負面作用的企業文化是非常容易滋生和蔓延的。因為企業經營不良、經營策略轉變、企業領導思想偏差等諸多因素都可能產生具有負面作用的企業文化，其滲透到企業生產經營活動中，就會導致企業經營業績下降。
二、我國鋼鐵企業文化中存在的問題
企業文化中存在問題，將直接影響企業文化作用的發揮，不利于促進企業良好發展。對此，以下對我國鋼企業文化存在的問題進行分析，為探究優秀企業文化的塑造做鋪墊。
（一）重視生產，忽視人員
在當前市場經濟環境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業為了可以在市場經濟環境中良好發展，不斷提高生產指標，相應的企業任務就是完成生產指標。此種情況下，企業將關注點落到生產活動上，對員工提出嚴格的、苛刻的要求，要求員工有效的落實生產活動，為達到生產指標而努力。基于以上內容，可以確定鋼鐵企業重視生產、忽視人員。因為生產活動是促進企業經濟效益提高的有效手段，所以企業對生產非常重視，不認為員工能夠為企業帶來多大的利益。此種錯誤思想的存在，致使員工不能發揮主人翁精神，負責的、主動的、積極的工作，這對企業發展是非常不利的。
（二）重視硬件，忽視軟件
因為受傳統思想的影響，我國部分鋼鐵企業一直在價值判斷方面存在偏差。重視硬件，忽視軟件就是非常具體的表現。鋼鐵企業領導固有思想的作用下，認為引進生產設備是非常實在的事情，可以提高生產水平，而引進一套企業文化是比較“虛”的事情。所以，目前我國部分鋼鐵企業在硬件配套設備非常完善，表面看來鋼鐵企業形象是非常良好的，但事實上鋼鐵企業因缺少企業宗旨、企業精神等軟件，顯得特別空洞，不利于促進鋼鐵企業長期健康發展。
（三）重視過程，忽視結果
傳統鋼鐵企業普遍存在一種現象，那就是評價標準不明確，無論是生產標準、還是員工評價標準都十分不明確，這使得鋼鐵企業在落實生產經營上，對生產過程比較重視，但并不重視生產結果，這很可能使生產出來的產品質量不佳而得不到有效的處理，并且流入到市場中，這將影響鋼鐵企業的發展。所以，鋼鐵企業只注重“生產過程，忽視生產結果”的情況存在，是企業文化所產生的負面作用，其會阻礙鋼鐵企業在競爭激烈的市場環境中良好發展。
三、塑造適應鋼鐵企業發展的優秀企業文化
綜合以上內容的分析，塑造優秀的企業文化，才能夠促進鋼鐵企業良好發展。那么，如何塑造適應鋼鐵企業發展的優秀企業文化呢？
（一）選擇適合的有利時機，引入新的企業文化
為了促使鋼鐵企業塑立優秀的、適合的企業文化，需要選擇適合的有利時機，將新的企業文化引入，促使企業員工可以盡快接受企業文化，并逐步被企業文化所影響，為促進鋼鐵企業良好發展創造條件。對于引入新的企業文化時機的選擇，注意以下把握以下幾點。其一，在企業創辦之初，將新企業文化引入，這可以使企業文化與企業共同發展，可以使企業文化與企業更好的融合。其二，企業生產力低、利潤不足、士氣低落及人員流動率較大時，將新的企業文化引入，在適當的調整企業內部，革新和優化企業，改變企業低迷的情況，可以使企業文化成為企業重要一部分。
（二）迅速轉變觀念，優化企業文化
在當前我國市場競爭日益激烈的當下，鋼鐵企業依舊遵照傳統思想，固守成規的進行生產經營活動，必然會使鋼鐵企業被淘汰。為避免此種情況發生，最佳的辦法就是迅速轉變觀念，優化企業文化。具體的做法是:其一，轉變價值觀的取向。從當前時代特點出發，對市場經濟環境進行分析，從而樹立正確的價值觀取向，比如重視生產的同時重視人員、重視硬件的同時重視軟件、重視過程的同時重視結果。通過良好價值觀的轉變，從而樹立正確的價值觀，積極且正面的影響員工，促進企業良好發展。其二，確立新的理念。在現代化的今天，鋼鐵企業要想良好的發展，一定要緊隨時代步伐。而實現這一目標就要求企業確立新的理念，使鋼鐵企業文化與民族文化背景相適應，并滲透中國管理思想精華，使其可以促進鋼鐵企業良好發展。
四、結語
在市場經濟體制改革深化的當下，塑立優秀的、適應的企業文化，可以對企業經營管理予以正面影響，促進鋼鐵企業良好發展。目前鋼鐵企業文化存在一些問題，使得其不能夠促進企業良好發展。對此，筆者建議通過選擇適合的有利時機，引入新的企業文化、迅速轉變觀念，優化企業文化等措施來塑造優秀的企業文化，如此可以使鋼鐵企業受企業文化影響而良好發展。所以，鋼鐵企業塑造優秀的、適合的企業文化是非常有意義的。
作者：王照亮 單位：安陽鋼鐵集團有限責任公司
