前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業文化構建策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、電力企業加強文化建設的有效策略
結合以上對電力企業內部文化建設主要內容的分析，以下從加強內部人員綜合素質培訓、充分發揮工會作用、建立健全文化制度三個方面探討電力企業如何加強內部文化建設。
1.加強內部人員綜合素質培訓
企業管理者必須加強對企業文化的重視，正確認識企業文化對企業發展的積極作用，加強內部人員綜合素質培訓。在對內部人員進行培訓時必須加強四方面的文化建設，即職業道德、自我形象、企業精神、業務能力和技術能力。良好的職業道德有助于工作人員增強對工作的責任心和積極性，以飽滿的熱情、積極向上的奮斗精神投入工作，對樹立良好的企業精神、企業理念具有重要作用。內部人員的整體形象是衡量電力企業是否規范化、企業文化是否完整化的重要標準，也是電力企業在社會公眾心目中建設良好形象的重要途徑，因此，必須重視內部人員自我形象的培訓與提升，通過統一著裝、佩戴工作牌等方式強化自我形象培訓。企業必須結合自身的特點、發展狀況等確定企業精神，并將企業精神強化到每個內部人員的內心，用企業精神約束內部人員不文明的言行，有助于文化理念的形成和發展。必須加強對內部人員業務能力和技術能力的培訓，以此提高內部人員的業務技術水平，提高企業綜合生產力。借助互聯網科學技術構建網上培訓中心，促使內部人員形成較強的學習興趣及學習積極性、自覺性，內部人員還可以在通過培訓中心實現相互交流、相互溝通、信息資源共享等，對企業良好的人際關系形成也有一定作用。
2.充分發揮工會作用
電力企業必須充分發揮工會起到的積極作用，加強內部文化建設。將企業運行、生產中存在的各類問題作為工會的主要工作，真正實現以人為本，提高內部人員參與文化建設的自覺性、積極性。工會必須根據每個部門、每個崗位不同的工作職責制定相關安全責任體系，督促各個部門、各個崗位的工作人員都能本著安全意識投入工作，真正實現安全生產。為了加強廉政建設，工會在開展工作時必須提高公開性和透明度。
3.建立健全文化制度
電力企業應當結合自身的企業特點、企業精神及企業文化等建立健全文化制度，并確保文化制度的可執行性和操作性。將責任、奉獻、誠信、創新列入文化制度，培養內部人員形成健康的企業價值觀和個人價值觀。將卓越、超越等列入文化制度，規范內部人員的日常行為。內部人員必須加強品質服務建設，實現有效、嚴謹的全面管理，科學、合理的規范流程，真誠、熱情的品質服務，以此促使電力企業的長期健康發展。
二、結束語
電力企業必須加強內部文化建設，形成有深度、人性化、系統化的內部企業文化，才能順應社會時代的發展，滿足外部市場環境對企業做出的高要求，加快企業健康化、科學化發展，在極大程度上增強我國電力產業在國際上的綜合競爭力。筆者查閱了大量的相關資料，從電力企業內部文化建設的主要內容及有效策略兩方面對電力企業內部文化建設進行探討，供學者參考。
作者：李壽春 單位：合肥豐力電力工程有限公司
