前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的特色鮮明的企業文化，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、新公司企業文化現狀
企業文化建設不僅十分必要，而且意義重大。該公司是從原大公司分離出的單位，因此企業理念識別，企業行為識別都會沿襲過去的傳統，特別是在企業宗旨、企業目標以及企業各項管理制度上不敢創新、很難突破，使企業文化不能賦予新的內涵，導致員工在企業文化上認識不清，配套設計上薄弱，宣傳落實效果差。具體表現為：一是以片帶面，以點帶全。企業文化是在一定社會歷史條件下企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物資形態。它包括文化理念、價值理念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等內容豐實，涵蓋面廣，是一個完整的體系，然而很多基層單位在企業文化建設中以點帶全，往往做了某一點就認為做好單位的企業文化建設，甚至片面的認為，只要做了相關工作，就是開展企業文化活動。如企業文化最本質的內容是以人為本，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人，而有些基層單位卻是經營管理中用獎金激勵人，用吃喝鼓舞人，用恩賜許愿凝聚人。雖然從短期內取得了一些好的效果，但殊不知這樣管理方式不僅背離企業文化，而且會給今后企業管理埋下禍根。二是認識模糊、意識不高。近幾年集團公司非常重視企業文化建設，下發了企C1手冊，開展了落實《企業文化建設綱要》、《員工守則》的專項活動，但是從公司情況來看，還仍然存在領導重視不夠、員工認識不高的現象。一些人認為抓企業文化是上面的事，領導的事，與基層關系不大，與小班員工更沒有直接關系，缺乏企業文化是全員的事的意識。因此，在工作和生活中，不能自覺把自己的行為與企業文化聯系起來。比如習慣在生活中講臟話、講粗話，給同伴起不雅的綽號，在公共場合光膀子等等。他們認為這些都是私事、小事。這些行為都是沒有形成企業文化、或者說對企業文化認識不到位的具體表現。還有些基層干部職工把企業文化建設與開展文體活動混為一談，把企業文化等同于職工娛樂文化，把節假日打打球、拔拔河、唱唱歌當成是抓企業文化。沒能完全掌握和理解企業文化的內涵與實質。三是相互割裂、時緊時松。企業文化涵蓋企業方方面面，貫穿企業經營活動全程，它的內容是根據企業發展而發展。它的理念也隨著形勢變化而變化的，而在實際工作中，很多基層單位把企業文化與生產經營活動、隊伍、安全管理割裂開來，甚至對立起來，認為搞企業文化耗時間、廢人力、花財力，得不償失。還有單位領導認為沒時間、沒精力抓企業文化建設，生產閑時抓一抓，效益好了抓一抓，使企業文化建設無法形成合力，也凝聚不了全員認同的企業價值觀、企業文化建設也就無從談起。四是標識零亂、形象受損。各種標識是企業文化建設的重要內容。它起著規范職工行為、提升企業管理水平，對外樹立良好形象的作用。但從現在的實際情況看，我們的企業各種標識，大都是原大公司所印制的。由于時間使用久，損壞多，且補充的各種標識在公司沒有規范統一的情況下，各基層單位都是自己設計、自我購置。此外，公司成立后，很多新成立的隊，根本不知道各種標識的規格、作用，只能仿制其它兄弟單位的樣本，從每個隊的掛牌、職工佩戴的胸牌到現場擺放的各種標識五花八門，嚴重影響著公司的形象，長期如此下去，必然給企業聲譽和管理帶來負面的影響。
二、盡快建立完善具有自身特色的企業文化
人無精神不立，企無文化不強。公司這個“新生兒”，要想在當今市場競爭的大隊伍中急流勇進，永往向前，就必須要以文“化人”，以文“育能”。盡快建立完善具有本公司特色的企業文化，為企業持續和諧健康發展提供不竭的動力。
1.做好企業文化內容的擬定工作
作為企業文化，雖然內容十分廣泛，但在企業文化建設中，必須緊貼實際，突出企業自身特點，并為全體員工所接受。就該公司而言，筆者認為可分三步實施：首先確定企業文化內容，它包括企業目標戰略、企業核心價值觀、企業精神、企業使命等。其次搞好企業文化的宣傳，包括企業形象宣傳、企業歌曲征集等。再次是制作企業文化體系產品，包括企業標識、企業文化宣傳冊、企業賀卡、《員工守則》等。在制定企業文化內容的過程中，要做到語言精煉，主題突出，個性鮮明。如企業價值理念，它決定著人生追求導向，不是一時一事的體現，而是在長期實踐活動中形成的關于價值觀念體系，是企業全體職工共同的價值準則。因此，企業價值觀決定著職工行為取向，關系企業的生死存亡。西北油田在制定核心價值觀時，提出了“激情塔河、幸福西北”的觀念。當然在核心價值觀的指導下，我們應該有“經營理念”、“管理理念”、“HSE理念”、“廉潔理念”、“人才理念”等等，這都需要我們根據當前的形勢和企業發展的需要來制定相適應的各種理念。又如像企業精神，北京藍島商業大廈、西北油田都作了很好的詮釋。他們提出“一團火精神”和“探索進取、追求卓越”這些企業精神簡潔明了。既體現了員工光榮使命和理想境界，也是企業人追求的長遠目標，值得我們學習和借鑒。
2.加強企業文化的培訓、宣傳、推廣
企業文化建設不能只停留在口上，落實到文件上，要成為全體員工的自覺行動、工作目標、努力方向，這就需要通過廣泛深入的宣貫培訓，提高干部職工對企業文化的認知度和認同感，擔當全員文化自覺，擔當文化建設責任，采取到基層抓試點：開展演講賽、組織征文比賽、攝影比賽等多種形式宣傳貫徹企業文化。把企業核心價值理念融入經營管理、安全環保、工程施工、科技創新、制度建設、反腐倡廉、思想政治工作和中長期發展戰略之中，不斷培養企業員工的企業自豪感、榮譽感，使企業文化建設真正起到凝心聚力，推動發展的作用。使企業文化優勢轉化為發展優勢和核心競爭力。在此基礎上，要加強對外宣傳，擴大企業知名度、影響力。要采取多渠道、多方式對外推廣企業文化體系產品。如企業各種標識、企業宣傳畫冊、企業專題宣傳片，通過走出去的辦法宣傳公司、展示公司，樹立公司的良好形象，從而為樹品牌拓市場營造良好的氛圍。
3.深化對企業文化建設的運行考核
企業管理的各項工作，沒有考核考評機制，難以得到貫徹執行。企業文化建設沒有嚴厲的考核考評，很難在基層得到真正落實。要把企業文化建設作為企業管理和思想政治工作的重要內容，把企業文化考核納入到公司經營管理制度范疇，要真正做到企業文化建設有分管領導主抓、分管部門具體抓。基層隊中報資質，有企業文化內容；“三基”工作考核有企業文化項目；年終評先選模，有企業文化考核標準。從而形成上下都重視企業文化，各部門同心協力抓好企業文化的良好機制。也只有這樣企業文化建設才有原動力、凝聚力、引領力。就會得到與日俱增的精彩發揮。公司也將與時俱進地成為有文化、有內涵、有創造力的成功企業。
作者：范少耘 單位：湖北中石化江漢石油工程有限公司鉆井二公司
