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摘要：現階段對企業管理有較高的要求，戰略人才資源管理和企業文化等需要充分融合。企業文化和人力資源建設等是以人作為核心的，整個過程中有密切的聯系和作用。為了提升企業在激烈的市場競爭的優勢，在具體管理中需要落實人力資源的各項要求。本次研究中以戰略人力資源管理與企業文化的基本要求作為基礎，對如何實現內外部契合進行分析。
關鍵詞：戰略人力資源；企業文化；內外部契合
在全球經濟化的背景下，企業管理面對很多的挑戰，考慮到企業發展的具體要求，必須提升企業績效。近些年來，戰略性人力資源管理的重要性逐漸提升，在綜合性管理中起到了明顯的促進作用。企業文化和人力資源等是相互依存的，需要對對應的內容進行進一步的分析。
1企業文化概述
企業文化管理是個重要的過程，在整個過程中，必須明確企業文化管理的價值。在企業的后續管理中，了解企業的定位。企業文化指的是將企業全體員工的精神統一，為促進企業發展奠定基礎。在整個過程中以價值理念、企業理念和企業潛在的氛圍等作為基礎，促進企業的快速發展和變革。企業文化主要是由企業管理者和創造者提出來的，要求在新組織中明確企業的文化，將企業文化以合理的形式進行傳承，只有讓員工感受到使命感和責任感，才能確保完成任務。
2戰略人力資源管理與企業文化契合管理的重要性
人力資源管理是個全面的過程，在實施中需要確保整體穩定和持續發展。此外企業的文化和人力資源等進行有效契合管理之后，實現戰略性人力資源的合理管理。在落實中，科學合理的配置之后，能確保穩定性。在大的市場環境背景下，對企業長期發展目標進行掌握，能增加企業的整體競爭力，幫助企業準確和及時的掌握市場信息，提升整體管理有效率。另外在戰略目標設定中，對大環境的市場經濟現狀掌握。增強企業人力資源管理效率的提升，為長遠發展奠定基礎，提供良好的保證，達到提升整體業績的效果。
3戰略人力資源管理與企業文化的舉措
戰略人力資源管理是個綜合性的過程，依據整體管理要求和類型等，需要立足于當前具體的管理現狀，將具體的舉措落實，詳細如下：
3.1將企業文化貫徹在用人標準中
當前在企業管理中存在引的進，但是留不住的現象。由于企業整體的文化環境特殊，企業文化主要定義在該企業內的工作人員，眾人的價值理念不同，在此類情況下，做好人才的具體管理工作。在擬定招聘計劃的過程中，要求專業人員積極參與。對招聘的人才實施面試的過程中，對企業文化管理有較高的要求，需要樹立人管人和人服人的理念，人力資源管理可具備壟斷的管理形式，在服務管理中，盡量滿足人才的進一步的要求，實施中不斷進行擴展，確保人的自身權益。
3.2提升企業文化凝聚力
企業文化的核心是提升團隊的整體意識，依據各個層次和不同方面的人員情況，積極有效的團結在企業周圍，可以產生強大的凝聚力，形成和諧的團隊文化。任何一個優秀的企業對企業文化有嚴格的要求，文化形式是企業內部的協作和相互依賴的關系，經過企業文化建設之后，對生產關系進行規范和理順。此外企業內部的生產和經營之中，企業和員工的關系比較緊密，相互依存之后，能逐漸提升群體意識，確保價值理念和企業經營管理理念的統一[1]。
3.3借助企業文化促進溝通
利用企業文化可以強化和員工的溝通和參與等，在實施中凝聚了人心，避免出現人才流失的現象。此外合理的管理之后能讓企業工作人員得到足夠的尊重，創造財富。企業的內部工作人員融入企業利益的共同寫作的模式，讓員工強化對企業的忠誠度和歸屬感等，形成一種強大的合力。在各種信息渠道管理中，如何確保企業員工可以積極參與到其中很重要，在經營管理中，盡量消除矛盾，由于整個過程中可能產生誤解的現象，企業內高層下達的指令需要被理解。另外在整個階段發揮出員工的整體作用，整體智能可以實現創新，贏得競爭優勢[2]。
3.4利用企業文化激勵員工
將企業文化和人力資源工作等結合在一起，采用現代化的手段進行管理。例如在對工作人員的培訓和后續管理中，確保物力和人力的平衡，對員工的心理狀態和精神思維有一定的了解，恰當進行控制，能確保人盡其才，做好人和事的相宜。企業文化和激勵機制等存在直接的關系，整體上是密不可分的，因此對激勵機制進行完善的過程中，鞏固企業文化。在良好的企業文化內，工作人員的工作業績得到公正和客觀的回報，進而為企業服務[3]。
3.5完善企業考核體系
在企業內的人力資源管理的過程中，最關鍵的是用人，需要掌握具體的標準，在企業評價和考核管理中，將其作為日常管理的重要指標。在當前背景下，對企業的發展需要引起重視，經過不同的行為準則實施。通過對企業內部員工的價值觀進行綜合的考核和評估之后，能督促工作積極工作，整體績效得帶提升。合理的績效考核方案，能促進企業的整體的進步和發展。在后續考核管理中，確保人力資源管理和企業內外部的契合，實現企業經濟效益的最大化。
4結束語
戰略人力資源管理和企業文化是個全面的過程，針對具體管理中的現狀，需要和企業文化進行有機的契合。在本次研究中從將企業文化貫徹在用人標準中、提升企業文化凝聚力、借助企業文化促進溝通、利用企業文化激勵員工等方面入手，做好整體管理，確保戰略人力資源管理和文化等有效融合，促進企業的整體可持續發展。
參考文獻
[1]薛珠.淺析戰略人力資源管理與企業文化的內外部契合[J/OL].現代營銷（下旬刊），2019（11）：186-187.
[2]劉玉雪.基于企業文化的戰略人力資源管理研究[J].現代營銷（下旬刊），2019（10）：198-199.
[3]何璐.企業人力資源管理存在的問題及完善對策研究[J].中國商論，2019（17）：251-252.
作者:喬金環 單位:贛州旅游職業學校
