前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的少兒科普品牌期刊創新之路，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
在信息技術迅猛發展，新的傳播形態和方式像百花一樣多元競相綻放的時代，傳統的紙質傳播手段明顯趨于落伍，其經營效益的逐年下滑，使從業者生存的壓力感倍增，倘若沒有其他有效的支撐點和戰略性決策作后盾，未來之路走向盡頭只是時間問題。盡管新媒體以及網絡技術對傳統紙媒帶來的挑戰非常嚴峻，但紙媒的從業者不會坐以待斃，更不會對眼前信息技術帶來的重大沖擊熟視無睹。他們各自都在開動腦筋，利用自身的或者社會的、國內的或者國外的、業內的或者業外的各種文化智慧和資源，為自己的生存發展尋找良方與路徑。相當一部分傳統紙媒還是走出了低谷，看到了柳暗花明。甚至有些傳統紙媒風生水起、高歌猛進，經營得有滋有味、紅紅火火，成長為市場經濟中的品牌和同行中的佼佼者。而少兒科普期刊《小哥白尼》雜志持續多年在市場上生機勃勃的發展態勢，著實讓傳統的紙質傳媒感到十分欣慰，更使同類期刊不由得萌生欽敬之外的嫉妒?！缎「绨啄帷钒l展的內生動力是什么?它靠什么制勝法寶在同類期刊中鶴立雞群?挖掘《小哥白尼》的成功經驗，對于少兒類期刊的發展具有非常重要的現實借鑒意義。
一、創刊初期的艱辛探索
《小哥白尼》創刊之初和大多數期刊一樣，遇到諸多挑戰和困擾，大到辦刊經費籌措、人才選用和運營管理，小到版式設計、欄目設置和字體插圖等等。為了使期刊能夠較快地進入發展正軌，《小哥白尼》初期通過模仿和借鑒國內外優秀少兒科普類期刊，搜集并整合相關信息，再結合自身的發展實際，逐步形成了適合自己的刊物風格。由于當時網絡傳播技術還不夠發達，只能通過郵局、圖書館等線下途徑來搜集信息資源，加之當時國內發展較好的少兒科普期刊少之又少，不得不費大量精力和時間去搜集國外少兒科普期刊的資源和信息，這種相當耗時、耗力、耗人才的工作，有時甚至會出現事倍功半的效果，長此以往是不利于《小哥白尼》更好發展的。在艱難的環境下，《小哥白尼》做出了一個具有轉折意義的舉措———摒棄黑白印刷，開啟雙色印刷。實踐證明這個舉措取得了良好的效果，也為后來開啟全面創新發展奠定了良好的基礎。
二、必須走創新驅動發展之路
2010年前后，網絡技術、數字閱讀以及自媒體、融媒體迅猛擴張，極大地影響了人們的閱讀方式，很多傳統媒體在數字出版和線上閱讀模式擠壓下紛紛破產?！缎「绨啄帷飞硖巶鹘y媒體和新興媒體交鋒的刀光劍影之中，同樣面臨著要么香消玉殞，要么涅槃重生的抉擇?？紤]到創刊初期開啟雙色印刷取得的成功，《小哥白尼》充分意識到創新的重要性，也更加明白只有創新發展才能自救的道理。隨后，《小哥白尼》憑借高度的市場敏感度和與時俱進的創新精神，借著這波互聯網熱潮，先是建立了自己的官方網站和微信公眾號，為自己開拓線上市場爭得一席之地。接著，他們對市場進行了新的調研評估，對刊物進行了一場包括內容、營銷、管理等從宏觀到微觀的大膽改革。至此，《小哥白尼》開啟了創新驅動發展的新格局。
(一)人才管理方面的創新
期刊競爭的核心是人才的競爭?！缎「绨啄帷肥欠衲荛L遠發展，關鍵取決于人的思維、策略和行為。鑒于此，《小哥白尼》注重經營管理的人性化，在識人、用人、留人上狠下功夫，致力于打造一支創新思維超前、業務能力過硬的精銳團隊。1．實行“主編負責制”。這種“主編負責制”區別于其他期刊社領導層掌控為主，主編配合，編輯執行的管理模式，能夠最大限度地發揮主編及其團隊的創造力和執行力，便于實現人力資源的優化配置，使得《小哥白尼》旗下的趣味科學、軍事科學、野生動物三類刊物都有各自的主編及其團隊，互不干擾，各司其職。領導層除了當好整個刊物的把關人，確保政治方向和輿論導向不出現偏差之外，更多地是充當服務的角色，為編輯們盡力創造良好的工作條件和人文氛圍，使得刊物的“主心骨”們能夠群策群力，充分發揮創造力，以保證刊物的良性運行。2．在識人、用人方面非常注重人才的綜合能力、學習態度和工作積極性，而不是以學歷為唯一評判標準。對有能力、有想法的人才敞開懷抱，以拓寬人才資源渠道;為主編及其團隊提供豐富的學習和交流平臺，鼓勵他們不斷提升個人綜合能力，以穩定人才隊伍的質量;鼓勵能者多勞，優勞者優得，對于有能力、有想法并為雜志創造重大效益的人才，實行科學的薪酬激勵機制和晉升機制，激發人才最大限度地發揮其潛能，形成良性競爭機制;積極為大家創造良好的工作環境和工作氛圍，為實現職工個人利益和期刊社盈利的雙贏做好硬件基礎。
(二)期刊內容的創新
內容是期刊的生存之本?！缎「绨啄帷穼飪热萦衅洫毺氐囊娊夂鸵?原創性和培養興趣。原創性，顧名思義是指刊物的內容及其插畫都必須符合自身需求的原創性精神成果，堅決杜絕模仿或重復自己;培養興趣指的是刊物內容更偏重擴大讀者的興趣面。他們認為，興趣是最好的老師，興趣會給孩子們內心種下一?？茖W思維的種子，比單純地傳播知識更重要?；谶@樣一種創新理念，《小哥白尼》一直堅持不懈地走自己的創新發展之路。
1．形成特色
《小哥白尼》旗下三種內容各異的刊物，根據不同的主題側重與讀者市場需求，在長期實踐中形成了各具特色的選題方向和刊物風格。《趣味科學》由于科學門類廣泛，信息資源龐雜，要在密集的科學領域內篩選出適合少兒且受少兒歡迎的科學知識點，就必須要“精準篩選”，這也是《趣味科學》期刊團隊最重要、最基本的任務。通過“精準篩選”集合而形成的科普知識，必須是少兒讀者感興趣和熱愛的，也是國內少兒科普相對匱乏且需要大力傳播弘揚的知識，這不僅有利于引導和培養小讀者們良好的科普興趣，也在一定程度上對我國幼兒科普教育產生了有效的積極作用?！盾娛驴茖W》由于其專業性強，門檻相對較高，市場競爭激烈程度相對較弱，但這并不意味著辦刊難度應該降低。相反，如何在專業性較強的知識領域打造出含金量高、具有特色和長期發展可行性的刊物，是《軍事科學》團隊需要攻克的一大難題。經過長期實踐調研，《軍事科學》最終給自己的定位是“軍事迷的學習分享交流平臺”，即向讀者充分展現出日常生活不易接觸到的軍內、軍外、軍民各類信息，通過簡易精致、一針見血的形式表現出來，在滿足軍事迷的同時，也容易吸引那些“非軍事迷”們前來了解，明顯區別于市場上同類刊物嚴謹、刻板的形象，為我國幼兒軍事科普傳播盡一份應盡的責任?！兑吧鷦游铩肥沁@三本刊物中市場競爭最激烈、競爭對手眾多的一刊。由于市場上以動物為主題的少兒期刊數量較多，質量也參差不齊，市場環境較為復雜，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須最大化地踐行“原創”，以區別于其他同類型刊物。該刊設有動物故事、動物科普、動物問答、動物真實生活再現等內容，還會穿插一些與讀者互動的小游戲，很好地把興趣與科普、原創與個性結合起來，達到寓教于樂的效果。
2．因時制宜，與時俱進
《小哥白尼》注重培養敏銳的市場感應力，善于捕捉生活中一切靈感來源，敢于打破束縛，并適時以市場為導向調整刊物主題側重，同時兼具行動力，將思想化為行動。例如，隨著2019年賀歲大片《流浪地球》的熱映，《小哥白尼》團隊成員們迅速捕捉到這波“科幻熱”，快速搶占市場先機，不僅刊物主題增加了“太空”“宇宙”“星球”等受眾熱議的主題，還積極發展產業鏈，尋找合作者，組織開展科學教育夏令營，充分地把知識和實踐結合起來。這種敢于沖出思維禁錮，并尊重市場規律的辦刊原則，從內容創新方面占領了市場競爭的制高點。
(三)裝幀設計的創新
期刊的裝幀設計不限于封面和版式設計，它是與期刊內容相輔相成的視覺創造，是期刊市場定位的體現，更是隱形的商業價值?！缎「绨啄帷钒l展初期就對期刊封面進行了徹底地改頭換面，封面圖片由原來的實物拍攝轉變為原創卡通繪畫，這項改革開創了國內少兒科普刊物卡通封面的先河，一時成為國內同類期刊借鑒和模仿的對象?，F在，從刊物的內容插圖、排版和開本，再到色彩搭配，都是經過深思熟慮的精心設計。比如刊物堅持圖文并茂，四色印刷，讀者可以通過圖片更直觀地感受科技的奇妙，再加上文字的引導，更能引起讀者的閱讀興趣，所謂“一圖勝千言”。此外，卡通封面及卡通內插的運用，不僅是吸引讀者的重要手段，還能使刊物的主題得以凸顯，風格得以呈現，致力于給讀者更好的閱讀體驗。
(四)營銷方式的創新
1．建立與發行員的合作伙伴關系
有了核心競爭力的人才隊伍和原創性、趣味性、科普性俱佳的刊物內容，仍需要在發行方面有相應的營銷策略，才能把所有的努力轉化為經濟效益和社會效益?！缎「绨啄帷吩谶M行市場調研的基礎上，確立了“發行員模式”的營銷策略，即在全國各個城市布設發行員，發行員長期扎根所處的地市，全權負責刊物在本地的宣傳推廣及銷售。與眾不同的是，發行員和期刊社并不是單純的從屬關系，發行員獨立于刊社而存在，不只局限于發行《小哥白尼》，而是同時發行多種期刊。這種模式的優勢在于:刊社和發行員之間是合作伙伴關系，而非單純的雇傭關系，這在一定程度上減少了刊社在發行層面上的人工成本，而發行員擁有多重選擇的權利，收入來源并不局限于《小哥白尼》獨家。雙方通過共同利益來穩定合作，保證發行量的穩定，從而獲取最大經濟效益，有著事半功倍的效果。此外，《小哥白尼》大力支持發行員走進校園，通過近距離接觸讀者提升購買率，這種營銷渠道的扁平化，也相應地縮小了刊物與讀者之間的心理距離。
2．延伸產業鏈
為穩固產業架構，《小哥白尼》開始縱向拓展業務，通過延伸產業鏈來形成立體的三維發行空間網絡，從而保證發行量的穩定，最終形成了縱橫相結合的產業架構。橫向表現為布設發行員從幾個重點城市著手，逐年拓展至全國各大中城市;縱向方面表現為注重廣告與周邊產品的構建，比如出版系列科普圖書，合作發行少兒實驗產品，與旅游、文化教育等公司合作，開展少兒科普夏令營、研學旅行及NASA太空特訓營等業務。以利于《小哥白尼》產品滲入讀者的閱讀、生活、文化休閑等方面，這樣不僅強化了品牌影響力，還能促成社會效益和經濟效益雙輪驅動的效果。
三、持續不斷地創新使《小哥白尼》行穩致遠，煥發勃勃生機
《小哥白尼》在人才管理、刊物內容、裝幀設計以及營銷方式等多方面的綜合創新，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，不僅在國內少兒科普期刊市場中站穩了腳跟，并且獲得了良好的社會效益。2009年至2012年，《小哥白尼》連續4年獲得原國家新聞出版總署評選的“全國少年兒童推薦優秀少兒期刊”榮譽;2013年至2014兩年雖未開展此項評選活動，但從2015年到2018年，《小哥白尼》再次連續四年獲得此項殊榮，成為名副其實的少兒科普品牌期刊。隨著時代的發展和廣大少兒讀者文化需求的大大增加，《小哥白尼》從創刊之初郵局征訂為主的銷售模式到后來摸索出了一條自己獨有的覆蓋全國的營銷網絡。他們通過設立發行員構建起自有發行網絡框架，再通過“走進校園”等豐富活動的開展深入讀者，鞏固品牌形象和營銷根基，始終致力于穩固地拓寬發行渠道，提升發行員的綜合業務能力。經過數年堅持不懈地努力，《小哥白尼》在紙媒受到互聯網浪潮沖擊的嚴峻形勢下，銷量不僅沒有下滑，反而增長至年銷售量300余萬冊，穩居全國優秀少兒科普類期刊第一方陣，經濟效益持續得到了較大幅度的提升。創新驅動發展使《小哥白尼》取得了實實在在的成績，也嘗到了市場反饋帶來的甜頭，但這并不是其發展歷程的終點，而恰恰是新的起點。從2019年開始，《小哥白尼》在對市場進行深入調查和理性地分析后作出研判，決定將《小哥白尼》由旬刊改為周刊。用產業鏈的延伸帶動市場銷售的擴展，充分運用品牌期刊的影響力，做大市場蛋糕，做強《小哥白尼》自身實力。通過持續不斷的創新，使《小哥白尼》的品牌更加鮮亮，同時煥發勃勃市場生機，為廣大少年兒童積極向上的健康心理的塑造提供一份不可或缺的精神食糧。我們有理由相信，《小哥白尼》雜志會在創新驅動發展的路上不斷走下去，善于克服一切困難，持續維護好品牌期刊已有的影響力，行穩致遠，在實現社會效益和經濟效益的最佳統一上繼續當好少兒科普期刊的排頭兵。
