統一管理論文范例

第一篇:信息化建設人事檔案管理論文

1人事檔案管理信息化建設意義

計算機信息技術使檔案信息資源開發和利用效率大大增加,在人事檔案管理工作中起到重要作用,這種全新的管理模式,促進了管理方式的轉變,特別是推進了人事檔案的利用率,人事檔案就是為人事工作服務的,通過對軟件的開發應用,可以建立多層次、立體化、全方位的人事檔案資源集成模式,這種科學的管理模式,完全滿足了當今時代對檔案工作的各種需求,符合社會發展,服務了經濟建設。

2人事檔案管理信息化建設中存在的問題

2.1基礎設施的配備不完善

有的地區不能完全實現電子管理,有的地區實現了計算機管理,但卻不能聯網,不同的差異造成我國檔案信息還不夠健全,有的地方或單位,在現代信息如此發達的情況下,依然保持傳統的人工管理,對現代管理科學持懷疑態度,不重視電子信息管理,對基礎設施配備不全,特別是基礎設施的計算機、掃描儀、網絡等缺失。影響了人事檔案信息的發展和有效傳輸。

2.2缺乏統一規范的信息化管理標準

【摘要】

本篇文章首先對平衡計分卡的基本含義進行概述，從提升醫院運行效率、提高醫院服務水平兩個方面入手，對平衡計分卡在醫院績效管理中應用的重要性進行分析，并以此為依據，對平衡計分卡在醫院績效管理體系中的應用進行探究。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

【關鍵詞】

平衡計分卡；醫院；績效管理體系；應用

一、平衡計分卡的基本概述

平衡計分卡一詞最早由西方人提出，它是一項具備科學性、高效性的管理模式，主要把信息當作基本數據，對企業績效促進原因進行全面探究，之后利用多維度方式來對指標評價原因進行衡量。和傳統績效管理評價體系進行比較，平衡計分卡可以借用財務、用戶、企業內部運作情況、學習和發展四個維度之間的關系來實現相互作用和影響，促使企業績效管理水平的有效提升，從而更好落實企業發展策略標準。

二、平衡計分卡在醫院績效管理中應用的重要性

第一篇：高校二級學院科研管理創新研究

摘要:

科教興國以及自主創新戰略的實施，高等教育邁進了改革的大潮中，由最初的教學為主向著教研復合型發展模式過渡。高校作為科研管理的創新基地，隨著大量科研信息、科研獎項的申報以及科研成果的轉化，管理重心明顯下移。隨之產生的二級學院科研管理隊伍使得高等教育科研隊伍不斷壯大，但在此基礎之上如何實現科研管理創新，成為困擾高校二級學院發展的瓶頸，下面展開具體探究。

關鍵詞:

二級學院；科研管理；創新；研究

一、高校二級學院管理體制發展歷程

高校二級學院管理體制，也被稱之為學院制。學院制在我國的開展并非一帆風順，是經歷了高等教育體制變革的借鑒、廢除以及再度興起的過程被重視。其發展歷程如下：1929年，南京政府頒布《大學組織法》和《大學規程》的有關規定。在其中對高校二級學院規定為：“大學分文、理、法、教育、農、工、商、醫各學院，須具備三個以上學院者，才能成為大學。且三個學院必須包括文理學院或農、工、醫各學院之一。不足三個學院者為獨立學院，大學的各學院或獨立學院各科可分若干學系[1]。”1950年，教育部頒布《高等學校暫行規定》，在規定中明確指出大學如有必要可設立學院。綜合分析可以發現，在當前的歷史環境下，學院已然成為大學成立的必要條件及關鍵因素。1952年高等教育進行改革，學院制逐漸退出歷史的發展舞臺。受到當時計劃京津體制的影響，我國高等教育主要借鑒了蘇聯的發展模式，建立校、系等二級管理模式[2]。內部組織的結構也發生了明顯的改變，由最初的三級結構轉變為二級結構。進入到20世紀80年代，社會主義市場經濟體制改革，伴隨著知識經濟的快速發展，大學與社會之間科技知識的交流與傳播也明顯增加。社會環境在一定程度上影響著當時高等教育體系，沿襲下來的校-系管理模式已經無法滿足時展要求，面臨改革。20世紀90年，學院制再度興起，在信息化辦學模式發展以及教育體制的改革背景下，高校呈現出多科性以及綜合性特點。二級學院的出現，使得整合教學資源得到整合，提高學院辦學能力，受到廣大高校的歡迎[3]。

第一篇：建筑工程項目管理問題及創新策略分析

摘要：

建筑工程項目管理是現代建筑企業競爭力的一個重要層面，其內容博大精深，深邃豐富，涉及工程建設的多個方面。現代社會，建筑行業的現實情況，要求建筑企業必須堅持工程項目管理的生產經營方式。企業圍繞項目建設目標，建立一套有針對性的科學管理系統，通過加強管理，落實措施，提高管理效能，降低運營成本，確保建筑企業旺盛的生命力。文章圍繞新時期建筑企業項目管理創新工作進行探討，分析了當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題，并就如何創新建筑工程項目管理提出建議策略。

關鍵詞：

建筑工程項目管理 創新 問題

引言

我國建筑行業發展迅猛，規模越來越大、內容越來越復雜的工程項目給施工企業項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關系到整個企業生產、經營、工程質量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業的經濟效益水平的高低上?，F代化的工程建設施工質量與施工單位的技術水平、管理水平、資金狀況、人員的素質等都有著極為緊密的聯系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實現資源的優化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質量、安全和工期要求，是施工企業打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業實現可持續健康發展的必由之路。