企業經營論文范例

一、管理會計的概念、特點

1．對管理會計的目標有了更深刻的認識。

在新管理會計定義中，以促進企業的價值增值作為管理會計的目的，這使得管理會計有了更深一層的職能，價值增值即考慮了短期的利潤增加，也考慮了利潤的持續增長。

2．在管理會計的新定義中提出了“持續服務”。

持續性是管理會計所具有的，而持續性也是企業創新的不竭動力，缺乏創新、停滯不前的企業必定會被激烈的市場競爭所淘汰。

3．在新定義中管理會計被賦予了規劃企業設計的職能

這在現代企業管理中具有舉足輕重的作用，是企業發展過程中不可或缺的一部分。

第一篇

一、企業在戰略上出現的管理問題

1.缺乏有效的績效制度

因為公司沒有制定好嚴格有效的績效制度對企業員工進行考評，使得員工對自己所做工作的積極性沒有那么高，而且企業中很多戰略上的管理計劃即使已經制定好，但是大多都是形式上的，如在紙上以及口頭上說說，對于工作時的認真嚴肅態度變得很消極，遇上什么事情都是急著把責任推給別人。

2.監督體系不夠完整和適當的執行

在任何一家企業中，如果沒有良好的監督體系，只會使得企業的工作氛圍越來越散漫，并且會讓各種貪污、誤工等事頻頻發生。不僅如此，缺乏良好的監督管理體系會使得從高層到基層整體缺乏等級明確的管理模式，上司不嚴厲，下屬不自覺，都會導致公司管理混亂。而且即使有很完善的監督體系，但執行人員不嚴格的執行，或者執行力度沒有規定中的那么強，反而自己都違背監督規定的要求，這些都會使得公司損失慘重。

3.沒有結合實際的情況來制定戰略計劃

一、管理會計企業經營中的意義

1.給企業制定相關決定提供有價值的信息。

管理會計企業經營當中最主要意義為給企業制定相關決定提供有價值的信息。現如今，國內外多家知名企業在有重大決定要制定以前都會對企業管理會計的相關信息做反復研究與探討。原因是管理會計相關信息某種特殊程度上可以真實、全面將企業經營情況反映出來。

2.督促企業管理層對企業中經營活動相關情況進行控制。

日常企業經營活動當中，客戶需要是非常主要的考慮因素，管理會計相關活動當中對客戶信息統計及核算是非常有必要的，管理會計的這些信息不單可以給生產部門供給市場需求有關信息，而且還可以合理引導企業的管理者對經營管理的相關策略做第一時間的調整，對生產經營的風險發生起到有效控制與防范作用，間接給企業創造部分價值。

二、我國管理會計為企業經營創造價值中出現的問題

1.管理會計基礎偏薄。

1傳統成本管理控制觀念與現代成本管理控制觀念對比

首先，不同表現在成本含義方面。傳統的成本含義僅僅指的是包含產品直接的材料成本和人工成本以及應分攤的制造費用等，而把其他的費用作為期間費用。但是，應當看到，企業當下所需要應對的壓力是空前的，企業的生產決策亦或是投資的失誤往往也是因為僅僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應當將開發設計成本以及使用、維護、廢棄成本加進去。也就是說，成本的管理控制就是要對發生在幾個環節的一切成本進行管理以及控制。其次是從節省成本到避免成本的發展。節省成本，這是傳統的對成本進行降低所采取的一貫方法，也就是采取節能等的方法。但是，應當注意到，這樣是解決不了實際的問題的。處于大背景下的企業應當采取的應該是從根本上來對成本進行避免的方法。現代的適時生產系統便基本上可以是企業從根本上實現成本的避免。避免成本，這個思想的主要中心點就是重視事前預防。對不必要的生產環節進行規避，以此來達到成本管理控制的最終目的。最后，現代的成本管理控制手段更加注重對于時間的把握。時間是價值鏈中極其重要的一個點。面對現在日益激烈的競爭，搶占市場份額對企業的地位有著至關重要的影響。在對設計時間的縮短以及生產時間的縮短等方面進行成本投入是極其必要的。

2企業成本管理控制的現狀

面對現在愈加激烈的市場競爭，許多企業已經或多或少地意識到了成本管理控制的重要性，并且已經以其實際的情況為參照，進行了相關成本管理控制手段的制定。但是在具體的實踐當中，由于傳統的管理控制手段的桎梏，企業的成本管理控制呈現出以下的情況：首先是仍有一些企業成本戰略思想的匱乏。它們在成本管理控制的過程中的中心都是產品的生產過程，換一句話說，它們僅僅是對于生產成本進行了管理控制，而并沒有將內部的非生產部門對成本費用的影響進行細致的考慮，更不必說重視企業外部的價值鏈了。面對現今快速發展的經濟，顯然這樣是沒有辦法達到市場經濟環境的要求的，更不必說提高企業的市場競爭力了。同時，資金沉淀這一現象也會因為沒有將生產以及經營進行合理高效的統一而出現，這樣會嚴重影響到企業生產的正常運轉以及資金的周轉，企業效益也會大大受損。其次是一些企業的成本管理控制手段相對滯后。成本信息的及時、全面、準確是一個企業進行成本管理控制的必要條件，但是相當多的企業還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達到上述的要求了。最后便是企業缺乏成本管理控制市場觀念且企業的員工淡薄的成本管理控制意識。這主要表現在企業對成本管理控制的許多點都沒有把握到且許多認識存在一定程度的偏差。企業經營效率的體現便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產品以及服務，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業應當認識到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長期以來，人們都大多存在一種偏差——將成本管理控制認為是財務人員以及管理人員的負責范疇，認為企業的成本乃至企業的效益都應該是財務部門亦或者是企業的領導來進行負責的，這也就最終使的相當的企業員工不明白成本管理控制，員工對于哪些成本應該控制還有怎樣控制這些方面的問題并無興趣，其成本意識大多較為淡漠，所以沒辦法調動員工控制成本的積極性，使得企業內部出現浪費現象，企業的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業的成本管理控制無法取得預期的成效了。

3成本管理控制的加強對企業經營的意義

成本管理控制在企業的生產經營的過程中所起的作用是極其重要的。對成本管理控制的積極組織可以使得企業的經營管理得到及時地改善從而達到全方位提升企業素質的目的。眾所周知，企業的成本水平很大的程度上決定了企業的生產經營效率，并且還在很大程度上與企業的競爭力以及生存發展能力息息相關。在現在經濟高速發展的時代背景之下，現代的企業的已不僅僅是簡單地進行利潤最大化的追逐，而是在實現自身價值最大化上著眼，取得自身的長足發展。在很長的一段時間，大量地消耗資源是我們發展的手段——高成本低盈利等嚴重對我國企業可持續發展戰略的實施進行了制約。經濟效益的全面提升要求了現今的企業將產品成本進行降低置于重要的地位，要將對成本管理控制的加強作為企業管理的首要一點。企業應當做到以成本管理控制來對企業各項管理工作進行促進，用這樣的手段來達到最終的目的——全面提高企業的經濟效益以及其整體素質。對科學的管理方法加以合理的和切合自身實際的活用來達到降低企業成本以及提高經濟效益的目的是企業管理行為的本質。成本管理控制是企業生產發展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業也只有運用成本管理控制且對企業生產經營過程中的耗費進行控制才會實現企業經濟效益的全面提高。成本管理控制的加強對企業經營的意義主要表現在了以下方面：首先是成本管理控制是企業發展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業價格競爭能力。企業只有將成本控制在同類企業的先進水平上才可以保證其迅速的發展。這是企業發展的基石。降低成本可以實現售價的削減，這樣便可以實現銷量的擴大，也只有實現了銷售的擴大，才可以保證企業有穩定的經營基礎，才可以保證企業有力量來對產品的質量進行提升并尋求新的發展。在成本已經失去控制的情況下進行盲目的發展是當今一些企業陷入困境的一個極其重要的原因，這樣會使得企業失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加強是企業增加盈利的根本方法。企業的產品成本以及企業的經濟效益二者是息息相關的。一個企業的經濟效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關系。要想提高企業的經濟效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標是綜合指標，成本指標不單單是企業經濟效益的反映，同時也是企業生產總消耗水平的體現。企業的生產水平以及技術水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現。最后，成本管理控制的加強也是企業控制各種勞動耗費的主要方法。成本是對一個企業的生產耗費乃至工作質量的一項主要的經濟指標。在企業的生產過程當中的一切勞動耗費是都會在成本當中得到直接或間接的反映的。所以，對其成本管理控制的加強在很大程度上都會起到對該企業勞動消耗的控制作用。同時，成本還可以反映一個企業所產生的一切損失以及資源的浪費，這些也完全可以經由在成本的管理和控制上采取相應的措施進行糾正。在經濟高速發展的時代大背景之下的企業，也只有這樣才能在市場競爭當中求得自身的大發展。成本管理控制是企業生產發展以及增加其利潤的關鍵，企業只有運用成本管理控制，才可以對其經濟效益的提高進行充分的保證。成本管理控制是現代企業管理的一項極其重要的內容，同時成本管理控制也是現代企業參與市場競爭并提高自身經營管理水平的一個極其重要的工具，所以加強成本管理控制對于提高企業的經濟效益以及確保企業效益的增值乃至加快我國經濟建設速度等方面的意義都是極其重要的。

4結語

摘要：新形勢下，企業經營過程中難免會出現一定的經營管理風險，針對企業資產風險需要采取投保方式進行防御資產風險，以降低企業經營風險和減少企業損失。如何選擇科學合理的資產保險方式防御資產風險是值得思考的問題，文章結合加強運用財產保險的必要性和重要性展開分析，并對制約財產保險管理工作的若干因素進行分析，針對加強企業財產保險管理防御資產風險重點進行分析，希望對資產管理有所啟發。

關鍵詞：加強；企業財產；保險管理；防御資產風險；重點分析

加強企業財產保險管理防御資產風險對企業經營和發展有重要作用，所以在實際經營管理中要重視資產保險，提高資產風險管理意識。本文以電力企業為例，首先分析加強運用財產保險的必要性和重要性，針對制約財產保險管理工作的若干問題，提出加強企業財產保險管理防御資產風險重點的管理策略，希望對財產保險管理工作有所啟發。

一、加強運用財產保險的必要性和重要性

電力企業的資產范圍較廣，資產規模較大，所以在實際企業經營管理工作中，風險出現的頻率要遠遠大于一般企業，很多電力企業一旦發生事故損失往往十分巨大，不僅影響企業的資產效益，同時對社會經濟運行也產生重要影響。電力企業在國民經濟發展和人民社會生活中發揮著重要作用，隨著社會不斷發展，電力企業電網運行往往處于滿負荷高負荷的狀態，如果電力企業運行出現風險問題，就會導致電力供應和社會發展出現影響，而且電力企業風險往往較大，風險帶來的危害也很大。由此也可以看出電力企業進行資產保險的重要性，在電力企業出現風險進行資產保險，所獲得的保險賠付款可以幫助電力企業進行全面恢復重建，有效緩解財產風險對電力企業運行帶來的巨大危害，所以為了有效規避和減少風險危害，必須要對電力企業資產進行資產保險，確保企業長足健康發展。

二、制約財產保險管理工作的若干因素

（一）保險管理意識有待進一步加強

【摘要】隨著國內經濟的不斷發展，企業對工商管理人才專業素質的要求也在不斷提高。面對未知的市場環境，企業需要在整合、優化資源配置的前提下求生存，其中涉及的經營戰略、管理制度優化均需要以工商管理人才為主導，因此，探究其需要具備的專業素質有著非常重要的意義。論文對此類問題進行了分析探究。

【關鍵詞】工商管理；企業；素質

1引言

進入21世紀，互聯網等新興技術的快速普及使我們邁向了知識經濟時代，國內經濟也因此而進入了發展的新階段。競爭日漸激烈、發展方向未知的市場環境使工商管理人員必須要在完成日常工作之余加強自我學習，以引導企業更好地適應市場并獲得競爭優勢。從企業發展的角度分析，工商管理人才具備的專業素質可以左右未來一段時期內企業的戰略定位走向，其手中掌握著配置企業經營資源的權力，更是企業經營發展目標、管理制度的制定者、確認者以及指導者，是企業實現長遠、可持續發展不可或缺的組成元素。雖然尚未進入工作崗位，但在參照相關專業理論知識的基礎上分析企業工商管理人才需要具備的素質也可以讓我們對未來的工作環境建立起清晰準確的認識，并了解到自己應當承擔的責任和現有專業知識體系、實踐能力等方面的不足。

2現階段工商管理人才具備的素質對企業發展產生的影響

結合實際分析，其影響主要體現在以下方面：首先，工商管理人才具備的專業素質直接影響著企業的決策水平。企業經營管理者的決策水平直接影響著企業的發展水平，這一環節的工作如果得不到保證那么企業最終會走向深淵。作為企業管理決策層的重要組成人員，工商管理人才的專業素質將直接對其產生影響。在此基礎上，其專業素質還將直接影響到企業的經營發展方向。其次，工商管理人才具備的專業素質會影響到企業管理層及員工團隊的執行力。只有將制度、政策切實有效地落實到位，才能夠促進企業的健康、可持續發展。而這需要運用科學、恰當的激勵措施提高企業員工的執行力、凝聚力以及向心力，工商管理人才在這一環節的工作中發揮著主導作用，其專業素質將直接影響到實際工作質量。最后，工商管理人才的專業素質還會對企業內部信息傳遞的準確度產生影響。這里所指的“信息傳遞”主要包括對內、對外兩個部分，兩者各有特點、“各司其職”，期間，工商管理人才需要扮演起信息監聽者、發言人以及決策制度傳播者的角色，這對于其專業素質是一個較大的考驗。具體來說，其專業素質高低、是否掌握相應的溝通技巧會直接影響其信息傳遞的準確度，錯誤或者過時的信息都會對企業經營管理者的決策、制度和政策實施造成干擾，因此，這一問題同樣會對企業的可持續發展產生負面影響[1]。

3工商管理人才需要具備的基本素質

摘要：財務分析是企業經營決策的基礎，反映經營現狀，深層次挖掘經營中的各種問題及風險，為經營方實施經營決策貢獻價值信息，實現決策科學性與合理性。然而目前財務分析并沒有在企業經營決策中發揮其應有的作用。為此，本文首先闡述了財務分析的內容和方法，分析了財務分析在企業經營決策中的作用，然后結合企業現狀，深入研究了目前財務分析在為企業經營決策提供參考時存在的問題，最后針對問題提出相應的對策。對提高分析質量，促進其在經營決策中發揮作用具有一定的參考價值。

關鍵詞：財務分析；經營決策；財務報表

財務分析可以客觀反映企業的經營成果和財務狀況，也可以有效揭示企業經營中面臨的風險，利用分析結果為經營方決策提供有價值的信息?，F階段，市場競爭激烈，對實力薄弱的企業來說，完善的財務分析十分重要，可以決定其投資成敗及企業的發展存亡。但許多企業對于財務分析重視不足，沒有完善的財務分析體系，沒有發揮其在決策中的作用，甚至導致決策失誤。為此，論文就如何加強財務分析為經營決策提供更有價值的信息展開研究。

一、財務分析的內容與方法

財務分析是的依據是會計核算、報表資料，其通過專門的分析技術、方法，對經濟組織籌資、投資、營運、分配活動的盈利、營運、償債狀況等進行分析與評價的活動。

（一）財務分析的內容

財務分析對經營方經營狀況、財務數據分析，主要分析的內容包括：盈利能力分析、償債能力分析、資金周轉狀況分析及管理層任期內的業績分析等。投融資分析對企業投融資成本敏感性進行分析，幫助決策者選擇最優投融資方案，降低投融資風險，實現收益最大化。償債能力分析確定企業償還債務的能力，為揭示和防范企業財務風險提供依據。效率分析了解企業管理狀況。

【摘要】企業組織文化是指企業在長期發展過程中的企業員工與外界消費者對企業總體的文化形象的認知，是企業各方面在長期發展中形成的產物。企業文化是企業在一個地區甚至國家進一步發展的重要工具，起到了提高企業組織凝聚力、員工整體素質以及消費者對企業的忠誠程度的作用，進而提高企業整體效益。論文分析了國際品牌酒店企業組織文化現狀，最后有針對性地提出了企業文化本土化的對策和建議，以使國際品牌酒店適應本土，更近一步地得到發展。論文以煙臺南山皇冠假日酒店為例，從企業文化視角探討國際酒店品牌本土化現狀，剖析存在的問題，進而提出建議。

【關鍵詞】企業文化；本土化；煙臺南山皇冠假日酒店

1國際酒店品牌本土化發展現狀

在中國旅游業迅速崛起的同時，中國的酒店行業也迅猛發展，致使國際酒店品牌不斷入駐中國，目前的本土化國際酒店有希爾頓、萬豪、香格里拉、洲際及其旗下各大國際知名酒店管理集團，例如，在煙臺，有煙臺鑫廣萬豪酒店、煙臺南山皇冠假日酒店、煙臺世貿希爾頓酒店、煙臺金沙灘喜來登酒店等國際知名品牌與當地開放商合作的豪華酒店，在本地的認知度比較高，所占的市場份額較大，在當地的影響力也較大。國際品牌酒店的擴張速度也日益加快，在我國改革開放和“引進來”政策的推動下，國際酒店管理集團在我國得到了快速發展，根據相關數據調查顯示，自改革開放以來，有40余家國際酒店管理集團進入我國市場。

2煙臺南山皇冠假日酒店企業文化的主要內容

酒店企業文化主要包括4個方面：物質文化、行為文化、制度文化及精神文化。第一，物質文化包括酒店的建筑裝修風格、陳列方式。在體現酒店管理品牌的特點后，還會融合本地特色，以沿海地區為例，在酒店房間設置上，會安排海景房和陽光房（市景房）；在酒店餐飲部設置上也會融合當地美食，體現當地特色。第二，行為文化包括員工的整體素質、儀容儀表、行為規范等方面。在體現不同酒店品牌特點后，也要結合當地文化特色。行為文化，主要體現在員工身上，在服務業中，員工與客人的主要接觸方式為溝通交流。第三，制度文化包括酒店的管理、運營制度等一系列國際酒店管理品牌在長期的管理經驗下形成的獨特的制度體系，包含了管理集團的管理經驗以及每個酒店總經理自己獨特的管理方式和管理理念，并且也隨著時代進步而不斷改進。第四，精神文化，即國際品牌酒店在長遠發展以來形成的價值觀、經營理念等。精神文化同時也作為區分不同國際酒店管理品牌企業文化的重要依據之一。

3煙臺南山皇冠假日酒店企業文化在酒店經營過程中的作用