企業管理管理范例

摘要：本篇文章主要描述了企業管理需要遵循的原則，并對于完善企業管理流程的方法以及提升企業管理效益的方法方面發表一些個人的觀點和看法。

關鍵詞：企業管理；管理流程；管理效益

1引言

為了保證企業能夠正常運行，企業理應在流程層面展開優化，針對管理方面存在的不足，及時采取針對性措施，進而提升企業的綜合競爭力。

2企業管理需要遵循的原則

2.1全面管理

對于當前企業來說，內部管理是一項非常重要的基礎工作，可以有效提高總體效益。對于企業的生產工作來說，主要是通過投入人力資源、物力資源以及信息資源，以此對其展開有效管理。一般來說，在實際過程之中，理應保證管理活動有著較強的全面性以及整體性特點，從而能夠使得企業實現整體發展。企業在發展的過程中，通常會遇到各方面問題，導致管理活動變得極為復雜。如果僅僅只是在單一環節做出處理，顯然不能解決所有問題。所以，企業理應確保多個部門能夠共同展開合作，對現有的資源進行合理調配，才能有效推動企業實現全面發展。基于這一情況，企業在管理的時候，理應充分貫徹全面性和整體性原則，將發展的總體戰略作為規劃，明確企業未來發展的方向。不僅如此，管理人員還需要對現有的資源進行全面整合，各類問題都能夠得到有效解決，促使管理活動的整體效率得到提升[1]。

摘要：自改革開放以來，我國的經濟有了突飛猛進的發展。中國的經濟迅速發展，離不開數以萬計的大、中、小型企業為之做出的貢獻。企業的發展速度影響著一國經濟的發展。企業發展如此之迅猛，人才的作用功不可沒。本文主要以人才在企業中的重要性為出發點，對企業在不同發展階段培養人才的培訓體系也會隨之變化進行探討，旨為飛速發展的經濟、迅速發展的企業中的人才的培訓培養的研究提供有益的參考。

關鍵詞：人才；重要性；培訓

在企業經營管理當中，人、財、物是企業運營中不可或缺的三大資源，財和物兩大資源在我國以往的管理實踐當中，一直被高度重視。隨著管理理論和管理實踐知識的不斷發展，三大資源中人的重要性越來越被企業高管及企業家等企業高層管理人員重視。家喻戶曉的巨人集團CEO史玉柱曾經非常形象地把人在企業中的重要性描述得淋漓盡致：“只要團隊不散，倒閉幾次，都能東山再起”。在企業管理中要做到人盡其才、物盡其用。

1.人在企業中的重要性

1.1人是企業的構成細胞

企業是一個平臺，企業是由有著共同目標的人員集合在一起而形成的。上到企業的CEO、總裁、董事長、股東，下到一線工作人、班組長、主管、經理，但是由一個個個體的人在相應的崗位上，進行著不同的工作內容，為了企業利益最大化的目標而組成的社會團體。沒有人就沒有企業，人是企業構成的核心元素，也是企業構成的細胞。

1.2人是企業的血液

1、加強企業文化建設的必要性

在當前知識經濟時代下，人們為了使得市場經濟體制得到進一步的改進，從而讓企業的競爭能力、管理水平以及經濟效益得到很好的提升。然而，僅僅依靠成本控制、經濟管理的方法是不行的，管理人員還應該注重企業文化的建設，從而使得企業內部結構的凝聚力增強，只有這樣才使得企業的競爭能力得到保障。而且隨著時代的不斷進步，人們也將許多先進的管理理念應用到企業文化建設當中，這就使得企業的核心競爭力得到有效的提高。

2、現代企業文化建設中存在的問題

2.1企業管理者對文化建設重視不夠

對于大部分的企業管理者尤其是中小企業來說，企業經營的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當中，也就往往只關注對企業自身盈利能力的渴求，而對于精神領域卻基本持忽視的態度，尤其是在知識經濟時代，文化建設對于現代企業的發展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業家并沒有認識到這一重要性，致使企業沒有建立起應有的企業文化體系。

2.2注重企業文化的形式而忽略了內涵

目前，很多企業在搞文化建設的時候，思想上只是主觀地認為企業文化建設就是表面行為，僅僅停留于對外宣傳企業的形象，所以在企業文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業文化內涵的打造。企業文化的目的是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的。

摘要:煙草行業是我國的壟斷行業之一，市場經濟的發展帶動了煙草行業的發展，但是煙草的行業的管理中存在的問題制約了煙草企業更快速、穩定的發展。本文主要研究了我國目前煙草企業管理中存在的問題以及對煙草企業的創新管理提出戰略措施。以期能夠實現煙草企業的健康發展，實現創新管理。

關鍵詞:煙草企業;企業管理;問題;對策

隨著我國經濟的發展，煙草企業也得到了較快發展。煙草企業是國家壟斷企業，但是在市場經濟的環境下，這導致煙草企業在管理中存在許多的問題，制約了煙草企業的發展。因此研究我國煙草企業管理中的問題具有重要的意義。

一、目前我國煙草企業管理中的問題

(一)管理理念落后

我國煙草行業的發展一直是比較好的，但是在其管理中還存在許多的問題，只有解決這些問題，才能促進我國煙草企業更好的發展。在煙草企業的管理中，首要的問題就是管理理念落后。大部分的煙草企業中的管理因循守舊，不能完全適應當前經濟的發展潮流。導致煙草企業在發展中出現了缺乏執行力、企業內部不能進行有效的協調等等。煙草企業的管理理念較為落后，導致煙草企業錯失了許多發展良機，不能有效抓住市場機遇，制約了煙草企業的發展。

(二)管理缺乏監督機制

摘要：近年來，我國越來越重視企業管理模式的構建，注重企業的現代化發展趨勢。企業在管理過程中逐漸發現自身存在的問題，建立以多種劃分標準為依據的管理模式。企業管理模式與企業管理現代化對企業的發展起著至關重要的作用?；诖耍疚膶ζ髽I管理模式與企業管理現代化概念與發展趨勢進行分析，促進企業管理模式順應社會現代化發展目標的實現。

關鍵詞：企業管理；實施模式；現代化；分類標準

近年來，企業得到快速發展，形成了現代化的管理經營模式。在生產經營過程中，企業逐漸完善自身的經營管理模式，有效組織內部資源的利用，轉變傳統的經營模式，逐漸向著知識型、社會型管理模式發展。管理者有計劃、有組織地進行模式的改進，制定一系列規章制度，通過信息技術、過程方法提升工作人員的綜合素質，增強技術管理的實施理念，促進企業進一步提升和發展。

一、企業管理模式的分類標準

（一）以管理手段劃分的現代企業管理模式

通過管理手段劃分，企業的現代化管理模式可以劃分為制度化管理模式和人性化管理模式。制度化管理模式遵循企業制定的相關制度，約束自身存在的不規范行為，糾正員工消極的工作態度，促進管理人員公平公正地實施規章制度，完善監管中存在的漏洞，提升員工之間的聯系與交往；人性化管理模式主要堅持以人為本的工作理念，注重員工獲得的利益和好處，為員工創造一個舒適、和諧的工作環境，推動企業快速、高效發展，積極提高員工的工作滿意度，增強人與人之間的交往。

（二）以成立方式劃分的現代企業管理模式

摘要：在市場經濟發展的大潮中，企業必須要審時度勢，進行現代化管理，企業管理模式要不斷創新，與企業管理現代化進行融合，不斷提升企業管理水平，促進企業蓬勃發展。鑒于此，本文對企業管理模式和企業管理現代化進行了相關論述，重點從三個方面提出了企業管理模式與企業管理現代化相結合的途徑，為企業的現代化發展提供了理論依據。

關鍵詞：企業管理；管理模式；管理現代化；管理創新；信息化管理

在市場經濟發展的大潮中，企業的發展規模在不斷擴大，而企業之間的競爭更為激烈，在此情況下，企業只有不斷創新和優化管理模式，與時俱進，才能確保企業的常青和穩定發展。

1企業管理模式的定義及分類

1.1企業管理模式的定義

企業管理模式，即企業在經營管理過程中會遇到各種各樣的問題，要針對問題制定相應的管理手段和管理流程。企業管理過程中，所采取的任何管理模式，其最終目的都是更好地實現管理目標。在企業的經營發展中，企業管理模式會隨著企業規模和業務范圍的變化而變化。

1.2企業管理模式的分類

摘要：隨著現代企業制度越來越受到重視，企業管理模式發生了深刻的變化，很多企業已經朝著企業管理現代化的方向發展，但仍然有一些企業對此缺乏足夠的重視，導致出現了一些問題。本文對此進行了研究和探討，在對企業管理模式與企業管理現代化進行概述的基礎上，重點分析了企業管理模式存在的問題，并就如何推動企業管理模式現代化建設提出了一些有針對性的措施。

關鍵詞：企業管理;管理模式;現代化;創新策略

我國改革開放40多年來，經濟發展水平不斷提高，企業的規模和數量也在不斷擴大，特別是隨著我國企業經營管理能力的不斷提升，現代企業制度也越來越深入人心，企業管理模式發生了深刻的變化，很多企業已經朝著企業管理現代化的方向發展，但仍然有一些企業特別是中小企業對企業管理模式與企業管理現代化的認識不足，導致企業管理工作無法服務于企業戰略發展，需要引起企業的高度重視。這就需要企業在開展管理工作的過程中，一定要選擇符合自身實際的管理模式，并切實加強企業管理現代化建設，努力提升企業管理水平，進而為企業戰略發展提供強有力的服務。

1企業管理模式與企業管理現代化概述

1.1企業管理模式

企業管理模式是在較長的實踐過程中，企業逐步形成并在一定時期內基本固定下來的一系列管理制度、規章、程序、結構和方法。從現代企業管理來看，主要包括供應鏈管理、優化生產技術、精準生產、準時生產、制造資源計劃、企業資源計劃等諸多方面。企業管理模式對于企業開展管理工作具有重要的支撐作用，特別是企業通過構建符合自身實際、能夠滿足管理需要、具有較強特色的管理模式，能夠為企業戰略發展提供有力的支撐和保障。

1.2企業管理現代化

摘要：企業開展現代化管理體系與理念，可以很好的利用現代科學技術，發揮出企業的內部資源優勢。下文就企業管理模式與企業管理現代化進行辯證分析。

關鍵詞：企業管理；現代化經營；企業發展

1引言

現代化管理已經成為了新時代的發展潮流，所有的領域都引進現代化管理思想，挖掘行業的發展潛力，推動社會經濟的高質量發展。

2我國企業的管理模式探討

2.1家族管理

在企業經營管理過程中家族企業具有非常明顯的特征，且家族企業在歷史發展過程中表現出不同的作用，家族企業管理主要是源于人們的血緣關系，即讓自己的親友擔任企業的重要管理崗位，這樣實現了企業管理權的相對集中。由于家族企業的相互認同感非常強，因此在企業決策時可以快速的達成一致，在決策方案執行過程中同樣可以得到很好的保障。由于家族企業管理時，管理權的過度集中，進而增加了企業決策的風險。因為企業領導在決策時主觀意愿非常強，同時家族管理成員沒有提出更多的優化建議，進而影響到了決策工作的可靠性。同時由于家族企業的任人唯親，使得企業管理層與基層員工之間的矛盾更加突出，阻礙了企業的可持續發展[1]。