農業企業發展范例

改革開放40余年來，我國農業發展取得了驕人的業績，也凸顯出諸多如化肥、農藥過量使用導致土壤酸化、農業面源污染加大、可持續發展能力下降、農產品質量安全降低、農村勞動力短缺等問題。智慧農業依據現代信息技術手段實現農業生產的精確管控，能夠改變生產方式、提高生產效率、保障食品安全、改善農民生活，有利于帶動農業生產轉型發展，解決我國現代農業發展存在的主要問題，對我國農業的高質量發展具有里程碑意義。

1智慧農業概述

智慧農業是繼植物育種和轉基因革命之后的第三次綠色革命［1］，代表了現代農業的高級階段，是現代信息和通信技術在農業生產中的深度融合。智慧農業利用智能裝備、互聯網、云計算、物聯網、精密傳感器、衛星定位、大數據、無人駕駛等技術，實現生產信息獲取、農業投入品管理、智能決策與精準控制、農業個性服務，是信息農業從數字化、網絡化到智能化的發展過程。依據應用領域，可將智慧農業劃分為四大部分［2］。一是智慧農業生產:借助互聯網、物聯網、傳感器、遠程控制等手段，對農作物生長環境因素收集分析，按照設定參數及時做出初步的決策，實現農業生產自動化控制。二是智慧農業管理:建立農業信息平臺、農業土地流轉平臺、農村電子商務平臺，實現農業生產資源的最佳配置、降低農業生產成本。三是智慧農業智能服務:建立新型智慧農業服務體系，搭建智慧農業物流平臺，改變農業生產、生活信息服務方式，幫助農民獲取更多外界信息。四是智慧農業安全追溯:構建農產品質量安全全過程追溯體系，將農產品生產的品種、種植、投入品、收獲、加工、運輸、銷售等過程的全部環節進行記錄和監督，有效降低食品安全事件發生，提升農產品的品質和質量。

2國內外智慧農業發展現狀

2．1國外發達國家智慧農業發展現狀

智慧農業的發展在美、日、歐等農業強國起步較早，在政策支持、科技研發、創新科技的應用等方面均走在前列。2．1．1美國。20世紀80年代，隨著GPS技術由軍用拓展到民用領域，結合美國農業耕地面積廣袤、大型農機設備配套齊備、農業人均耕作效率高等特點，美國提出“精準農業”的發展構想，為美國特色智慧農業的發展奠定了基礎［3］。目前，美國依托物聯網技術、衛星遙感技術、GPS導航定位系統、GPS農田信息分布系統等技術開展的智慧農業生產水平處于世界領先地位，帶動了農業現代化發展，構建了美國特色大農業的發展格局。2．1．2日本。日本農業的現實是人均耕地面積少、人口老齡化嚴重，同時日本是科技大國、科技強國，農業從業人員整體素質較高。日本積極利用高新技術對農業生產的支撐，減輕對土壤、氣候等自然條件的依賴，運用先進的農業生產技術形成本國特色的農業生態模式。尤其在無土種植技術、植物工廠化生產、農用機器人的開發和應用、食品安全全程追溯系統等方面走在世界前列［4］。2．1．3以色列、荷蘭。以色列和荷蘭等西歐國家由于國土面積小、耕地條件差等現實情況，農業發展存在諸多不利因素。他們創造性地開發了低壓滴灌系統、溫室系統、農作物保護技術、現代育種技術等智慧農業技術，彌補了農業生產條件“先天不足”［5］。多年來，這些歐洲國家逐步形成了“小國大業”的現代農業格局，如荷蘭本土面積雖然只有4萬km2，但其農牧產品卻以優質、高產聞名，鮮花和種子的出口量連續多年居世界第一。農業成為荷蘭的重要經濟支柱，通過加大對農業科技的資本投入，智慧農業也得到長足的發展和進步。2．1．4其他歐洲發達國家。如英國、法國和德國，在農業信息化建設、“大農業”數據體系建設及現代智能農業機械和設備方面均處于世界前列，特別是德國近年來提出“數字農業”解決方案［6］，綜合運用作物生長信息監控系統、土壤環境監測系統及作物病蟲害測報系統，為農業生產及時決策提供輔助，從而優化作物生產，實現增產增收。

2．2我國智慧農業發展現狀

摘要：新一輪科技革命產業革命呈“井噴式”態勢，大數據、云計算、人工智能等數字技術不斷涌現，人類的科研、生產、生活、社會治理等運行方式受其影響深刻。農業企業作為落實鄉村振興的重要載體，也需要緊隨數字化背景探索新的企業管理方式?；诖耍P者通過分析河南農業企業在數字化經濟發展中存在的不足，提出優化管理系統、增強核心競爭力和多方位管理控制風險等解決措施，以期能夠增強河南農業企業在數字經濟背景下的競爭力。

關鍵詞：數字經濟；河南；農業企業；對策研究

農業企業作為農業經濟的細胞，在農產品市場成熟過程中的重要性不言而喻。農業產品具有其特殊性，在農業生產、運輸的過程中，農產品易出現腐爛、破損等情況。在數字化經濟中，農業企業需要有效加強風險防范機制并盡可能地減少農產品運輸和存儲中的風險。從這一意義上講，農業企業內部控制優化管理、降低農業企業風險是促進企業持續健康發展的必由之路。

1河南農業企業發展現狀

農業企業廣義上來講是將勞動力、土地、技術等多項生產要素集合在固定地點上，進行農業經營活動，為市場提供相關農業服務的企業。農業企業將土地、勞動力、技術等轉化成資源，構成基礎國民經濟建設和發展中的分子結構。農業企業是市場經濟的主體，也是農業經濟的基礎。河南作為農業大省，主要的農作物有水稻、小麥、玉米、棉花、油菜籽等。稻谷作為主要的糧食作物，是農作物產量的主力軍，2019年河南稻谷產量為512.50萬噸，2020年河南稻谷產量為513.71萬噸。因此，充分研究河南農業企業，督促其發揮建設性作用對于河南農業發展來講至關重要[1]。

2河南農業企業存在問題淺析

2.1農業企業整體運行范圍狹窄，經營范圍單一

摘要:在現代農業企業的發展中，各級利益相關者的行為起著十分重要的作用。本文描述政府、農戶、農業企業的行為特征，評價各級利益相關者在交互過程中產生的優勢和問題，以期能對現代農業發展起到一定的促進作用。

關鍵詞:現代農業；農業企業；利益相關者；行為特征

自“十二五”以來，我國出臺了一系列政策指導農牧業產業化經營，促進農牧業產前、產中、產后一體化發展。組織擬定優勢特色效益農業、畜禽優良品種發展等現代農牧業產業基地建設的規劃、政策并組織實施，促進現代農業企業的發展，改善農民耕種環境，帶動農民增收，各級利益相關者在整個過程中的表現具有不同的特征。

1現代農業企業發展中各級利益相關者的行為特征

1.1政府的行為特征

在現代農業方面，政府的決策方式主要為民主集中制，政府完全支持當地現代農業的發展。在決定實施生態農業生產之前，政府需要對農戶、企業、專合組織等其他利益相關者進行信用評價，這是現代農業生產項目順利實施的必要保障，可以了解政策實施的風險程度。通過社會調查和專門調查，對農戶、企業、合作社的信用進行評價，從而進行決策。對于有不規范生產現象的利益相關者，政府部門將決定進行何種程度的懲處。政府對于現代農業的服務內容，主要包括經濟補貼、政策支持、信息服務等方面，還建立了農業信息網，以公開相關農業政策的信息和農產品售賣信息。但對于農戶來說，政策補貼到位程度較低，一些農戶對于政策的實施效果并不滿意，認為處罰力度偏低、補貼力度較低，現代農業技術宣傳和相關培訓活動非常不充分。

1.2農戶的行為特征

全球經濟迅速發展的今天，深化農業的現代化發展，是保證我國農業經濟跟上新時代世界經濟發展潮流的必然需求；而現代化農業發展進程的快慢又與農業企業管理水平高低有密切聯系，所以，國際市場經濟競爭壓力愈發激烈情形下，為加快現代化農業發展進程、提升農業經濟水平，各企業應注重其管理體系與實踐工作的優化改革，強化企業整體管理質量與效率，以便增強企業綜合競爭實力，為促進我國農業經濟可持續發展提供強勁助力。 農業作為構建我國社會經濟體系的重要基礎產業，其整體發展應受到國家與社會的足夠重視，由此，國家與社會須時刻關注農業企業管理具體實踐與發展情況，并順應時代發展趨勢，及時對農業企業內部管理系統與工作模式進行全方位優化、創新，以此有效提高農業企業整體發展水平，保證有充足動力支撐起現代農業的進步與發展。 對此，本文將結合葛文光、董謙共同主編的《農業企業經營與管理》，詳析當下我國農業企業運營管理中所遇難題與困境，并從整體視角探索利于解決所遇問題、改善困境的可行性策略，為全面提高農業企業管理效率貢獻微薄之力。中國農業科學技術出版社 2013年出版的《農業企業經營與管理》，主要從現代農業企業經營與管理方面出發，對其具體經營戰略與管理模式進行全方位探析，意在為人們進一步強化農業企業整體發展水平指引正確方向。 該書構建整體理論框架與內容結構過程中，首要考慮到如何更好地推動農業企業在現代社會中的可持續發展，所以，作者編寫具體內容時，主要從全局觀視角對書中所述知識理論要點進行論述。 該書除注重知識理論多元化之外，還著重揭示了現代農業企業經營與管理中所存規律性問題，并根據現實情況歸納、整合了眾多諸如食品安全問題與產品質量控制等實質性知識要點，且隨之附上實際案例，進而強化本書教學性與可讀性。現如今，隨著國家改革開放進程不斷加深，我國農業企業的現代化建設與發展逐漸走上正軌，企業管理水平也在時代不斷變遷中得到大幅提升。 但因受歷史發展進程影響，我國在工業方面的生產技術水平還是與發達國家有一定差距，以至于本土農業企業管理能力還是普遍低于發達國家。 對此，全球化經濟發展情境下，我國農業企業現代化管理能力的不足，將會導致農業企業發展腳步停滯不前，進而無法滿足國家社會經濟快速發展的需求。 因此，為更好地推動國家農業企業的現代化發展，幫助我國農業企業走出困境，促使農業企業管理跟上國家社會經濟發展步伐，政府與相關社會組織、機構應及時發現本土農業企業經營管理中所存問題，并從科學發展觀全面思考解決方案。

一、農業企業管理的現實意義

農業企業管理主要指在現代社會制度運行下，企業為推進其農業發展計劃的實行、實現預期發展目標，針對能對農業企業生產過程造成影響的內部資源與外界因素等，實施計劃性、目標性的組織規劃與協調控制的動態過程，以便使農業企業獲取足夠滿意的效益。 伴隨國家科學技術與社會經濟水平不斷提升，我國農業生產結構得到極大地優化與升級，這將對農業企業管理提出更高要求。 就農業企業具體發展情況來看，農業企業針對內部發展實施管理工作具有以下現實意義：首先，強化企業整體運作效率，提高農業生產水平。 農業企業成立初期，會根據時勢量身制定專門發展目標與戰略，并努力促進發展目標與戰略的實現；農業企業的建立均是以獲取對應利益為目的，只有保證企業具備高水平運作效率，才可讓企業有利可圖。 而企業管理的實踐與發展，不僅是促使農業企業得以正常運營的重要基礎要素，更是有助于強化企業整體運作效率，有效提高企業農業生產力的強勁動力。其次，利于企業明確發展方向，提升企業結構合理性。農業企業各項生產活動的開展除了要依靠多元政策制度支持，還需針對企業發展目標與戰略制定關聯管理體系，這才可有助于企業更好地利用多元政策制度快速促進其產業結構在現代社會中的轉型與升級。 現代企業管理系統既能充分展示農業企業具體發展目標與方向，也能對企業發展信息進行及時收集與反饋，進而為農業企業優化其內部結構提供理論基礎。最后，益于企業樹立良好形象，增強產品與服務滿意度。農業企業管理的創新改革，不但能保證企業各項生產資料得到充分利用，優化農業生產結構與布局，創建科學農業生產鏈條；還利于引領農業企業建立良好企業文化，讓企業員工綜合素質在優質企業文化熏陶下得到有效提升，為優化企業整體形象奠定基礎。 同時，企業管理還益于收集海量消費需求，以此創造出當代消費者滿意的農業產品。

二、農業企業管理的困境

現下，由農業企業整體發展走向可知，我國農業行業運營規模雖在國家與社會共同努力推進下得到一定擴展，為促進整個社會經濟的有序、可持續發展做出巨大貢獻，但就具體實踐情況分析而言，由于我國農業企業發展時間較短、管理基礎較為薄弱，所以農業企業實行具體管理工作時，仍存諸多問題與不足，以至于眾多農業企業在實際運行與發展過程中面臨多種困境：

第一，企業尚未對農業生產技術的優化創新引起足夠重視。 從社會農業企業整體發展狀況來看，由于我國現存農業企業建設、發展規模多數處于中小型階段，僅是從事一些較為簡單、大眾化的農業生產活動，對農業技術創新方面并無過多要求，所以大多數農業企業均安于現狀，缺乏充足優化思維與創新意識，以至于未能充分意識到農業生產技術優化創新重要性，使農業企業生產效能與運行效率受到極大限制與影響。 農業技術創新意識的薄弱，使我國農業企業所生產相應產品科技含量較低、附加值不高，很難讓農業企業在激烈競爭市場中占據一定地位。

第二，農業企業普遍較小的運營規模限制了企業管理發展。 當下，因我國農業領域龍頭企業較少，且多數農業企業不僅發展規模小、綜合實力低，所以社會農業企業整體發展實況基本處于停滯不前狀態，經營規模與綜合實力均有所欠缺，這十分不利于企業促進其農業生產規?；?、集成化以及機械化的發展，進而對農業企業產業化、規模化經營管理體系的構建造成極大不良影響，以致使農業企業最終發展效益難以達到最初預想值。 同時，整體運營規模的局限性也影響了我國農業企業在國際市場的影響力與競爭力。

［摘要］農業企業在我國經濟發展階段占據重要地位，對國民經濟良性發展有著現實意義。據有關數據顯示，2018年第一產業的增加值為67759.4億元，同比增長3.5%，農業生產呈現平穩的趨勢。但受到市場等各方面因素影響后，農業企業內部風險日趨增大。建立完整的內控管理制度尤為重要。文章立足我國農業內部管理的弊端，對完善農業企業內控管理工作提出解決對策。

［關鍵詞］農業企業;內部控制管理;農業發展

作為農業消費及生產大國，農產品市場持續穩定發展對我國經濟發展、保障社會穩定及提升人民生活水平具有重要作用。2017年是供給側結構性改革進展的關鍵時期，在重視經濟穩定發展的基礎上，積極推動農業市場發展成為重要環節。由于國內及國際市場綜合實力偏弱，導致農業企業整體發展緩慢。因此調整企業發展目標，延長產業鏈和價值鏈，成為農業企業發展目標。

1我國農業企業內控管理的弊端

1.1內控意識薄弱?，F階段，國內農業發展中集約化與現代化程度較低，農業企業的管理方式比較松散，企業內部傳統管理思路根深蒂固。在這一背景下，導致農業企業開展經營活動時高度重視采購和生產等基礎性工作，企業管理者并沒有深入了解內部管理觀念。企業管理者在經營中重視短期利益，忽視企業自身市場競爭力與優化組織管理。另外，部分管理者將內部控制管理等同于制定并落實規章制度，導致內部管理并未發揮內在價值，并不能落實到經營管理中，管理決策更加傾向管理者自主意志，為農業企業發展帶來較大風險。

1.2內控制度不健全。企業實施內控管理時制度為基礎保障，同時是企業落實內部控制的根本依據。我國在2008年6月由財政部、證監會、審計署、銀監會等部門共同頒布《企業內部控制基本規范》，截至2019年在國內企業中僅應用11年，企業在制定內部控制制度時更加傾向借鑒發達國家和國內企業成功經驗。國內農業企業發展較晚，企業發展更加依賴傳統型經營模式，這種經營模式直接導致企業自身管理呈現出疏散化特征，農業企業制定的內部控制制度并不能全面覆蓋全部經營活動，致使農業企業內控管理存在真空部位。比如采購生產材料時，為謀取私利，選擇質量較差的商品，借助虛報賬目方法扣留經費，產生這一情況的主要是財務管理未落實內部控制中規定的《不相容崗位分離》管理制度。

1.3會計信息失真。在農產品向市場化過渡階段，對農業產業發展提出較高的要求，農業企業應向規模化和市場化方向轉變?，F階段，企業上市成為提高競爭力、增加生產基礎及增強自身實力的根本途徑。但是受到內部控制管理弱化和會計信息失真等因素的影響，成為制約農業企業發展的關鍵性因素。財務內部失效，致使會計信息缺少信息披露機制，導致人為因素在財會活動影響加深。當網絡經濟等新型經濟模式對國內經營模式帶來沖擊時，便直接導致財務管理出現失效。這些問題將直接制約農業企業發展進程。

中國作為全球知名農業大國，農業對于我國的社會發展從古至今而言都具有非常重要的戰略性價值，是促進國家競爭力增強和影響國民經濟發展的基礎產業，改革開放初期，我國農業發展面臨著城鎮化經濟結構發展帶來的市場壓力和諸多問題，發展進程相對緩慢，近幾年在鄉村振興戰略的實施作用下，我國現代農業得到了大力發展并收獲了一定成效。為緊跟社會主義建設全新格局與時代發展形勢，滿足全球農業經濟市場的新需求，我國農業企業需要進行現代化改革，打破傳統的企業經營思維理念，大力優化企業管理模式與市場營銷手段，實現新時期農業企業的創新與發展。本文將結合《農產品市場營銷與電子商務》一書，從鄉村振興和農業發展的視角出發，深入分析我國現代農業企業發展在企業管理與市場營銷方面存在的部分問題，并提出對應的解決策略與創新發展建議，以助力我國農業企業與鄉村振興戰略的長效發展。

于學文、楊欣、張林約等人共同編著，中國農業出版社2017年出版發行的《農產品市場營銷與電子商務》是一部圍繞農產品營銷及其電商發展問題展開詳細闡述的經濟管理學參考圖書，屬于助農致富叢書系列，共十個模塊構成。全書的開頭部分，作者首先對農產品市場營銷與電子商務的知識概念進行了簡要介紹，便于讀者快速認識與了解相關知識信息，其次針對農產品市場與營銷環境展開全面分析，內容包括市場分析、市場調查、營銷戰略等，緊接著重點介紹了農產品營銷策略、分類營銷、國際營銷以及網絡營銷的理論概念及應用，力求提供科學、精準，具有實用參考性的材料內容，最后結合農產品電子商務的創辦概述，對農產品移動電視及電子商務物流展開了深入解讀。通讀全書可以了解到，該書理論與實際結合緊密，在涵蓋了詳細理論闡述的基礎上加強了書本內容的可讀性和實用價值，不僅增加了習題與思考模塊，還引入了大量的經典參考案例，可以為農產品營銷及電子商務的相關工作提供有益指導，并且適合從事農業生產經營的職業工作者和具備專業化技能的農民群眾學習閱讀。

一、農業企業管理創新探索

(一)企業管理現狀及困境

在國家經濟水平和現代科學技術快速發展的支持下，國內企業的發展環境發生了明顯變化，在企業經營管理的一系列環節中，信息技術和互聯網技術都起到了非常關鍵的影響作用，其中信息技術和互聯網技術的不斷成熟推動著許多企業的經營模式及相關管理方式逐漸發生轉變，促使企業整體運行模式能夠慢慢適應并獲得良好的發展前景。隨著新時期全球市場經濟競爭情況愈發嚴峻，各大企業之間的相互競爭愈發激烈，逐漸從材料資源的爭奪發展為信息技術資源的激烈競爭，這時企業的內部環境、整體運行狀態和發展前景對其自身競爭力提高有著突出的積極作用。在新經濟時代下，企業管理理念對任何企業而言都是關系到其長遠發展的重要影響元素，隨著當前社會經濟結構及經濟形勢的不斷變化與發展，農業企業內部運作模式和企業職工的實際需求也持續處于日益改變的狀態之中，面對這樣的發展形勢，傳統的企業管理理念已然不再適用，因此，農業企業為了取得進一步的長遠發展和提升經濟效率，需要結合現在的環境變化和企業實際情況進行合理的創新變化，促使農業企業在新時期獲得長遠動力和良好發展，目前我國農業企業在企業管理中面臨的困境主要包括以下幾點:

第一，管理機制不健全。由于農業企業長期采取傳統的企業管理模式，對于現代化企業管理理念接受程度不高，所以現階段許多農業企業仍未構建健全的現代企業管理機制，而原有的管理制度及模式則無法滿足實際的企業管理需求，以致在企業內部時常發生職責分工不明確、工作對接不順暢、溝通組織能力差等問題，對農業企業整體的運行效率造成了極大地消極作用。

第二，缺乏管理創新能力。目前大多數農業企業在管理手段與管理能力方面存在一定的滯后性，創新思維能力在傳統管理思維理念的影響下受到了嚴重限制，部分企業即使采取了諸多管理創新策略也只是流于表面，難以有效落實到實際的企業管理工作中。與此同時，由于農業企業大多規模較小、投資不高，不具備充足的管理創新實踐能力和技術發展能力，無法促進農業企業向科技化和現代化發展，企業管理技術長期得不到創新與完善。

摘要：

中國農業發展正在經歷國內外的雙重壓力，為了農業能穩步發展，就要加速農業企業的發展突破口，以強化農業經濟在國際市場的競爭能力。文章主要從生活要素角度考慮問題，分析農業企業發展中將要面臨的問題，在提升對應解決措施的同時，使其發展更具時代適應新。

關鍵詞：

經營管理；農業企業；問題對接

1經營管理在企業中的問題和對策

1.1勞動人員素質

從事農業的人員或者相關服務人員，均應具有相關的知識和技能。在熟練使用生產資料創作必要生產價值的情況下，部分農業勞動人員甚至農企的管理人員，不具有科學的經營管理經驗，且僅看重眼前的利益，不愿意提升自身的綜合素質和能力，這將很難帶動企業的生產力。

農業企業人力資源篇1

現如今我國農業企業得到迅速的發展，同時農業企業的市場競爭也在日趨嚴峻。中小型的農業企業由于管理機制不成熟，自身實力不足，人力資源管理匱乏，大多數面臨著生存危機。而作為現代化的農業企業，管理的核心是管人，所以要想謀求發展壯大，提高自身的競爭力，就必須做到“與時俱進，以人為本”。由此可見，對其人力資源進行科學有效的管理規劃，是一家農業企業發展壯大的關鍵。但目前來看，我國農業企業的人力資源管理卻依然存在很大問題。

一、我國農業企業的人力資源管理現狀

我國農業企業的基層勞動者大部分都是農民，文化程度整體偏低，缺乏對現代公司制度以及管理模式的認知，工作態度較散漫，小農意識根深蒂固，習慣了“自給自足”的耕種模式，而傳統的耕種方式已無法滿足新型農業的需要；企業管理者農業知識匱乏，缺乏對農業的認識，以至于無法“對癥下藥”；專業的生產管理者缺乏，生產端流動性大，不僅延誤生產，更影響企業發展；整體人員流動性大，導致一些員工產生短期行為，工作效率低下，工作積極性降低。

二、我國農業企業人力資源管理中存在的問題分析

1、農業企業管理模式簡單導致企業內留不住人才

由于農業企業大多數發展規模普遍較小，企業的管理者也普遍缺乏現代企業管理理念，管理方法比較簡單，這直接導致企業內部的人才難以接受這種管理方式，再加上其他一些因素，農業企業根本留不住人才，導致企業人才流失嚴重。另外農業企業還用很多不懂農業的管理者來管理，這些管理者常常不加思考，就直接運用個人的管理方式和以前行業的管理經驗來管理農業企業，這就直接導致企業管理模式的混亂。