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摘要：
隨著我國經濟水平的提升，工程項目越來越多，地質勘探發展也越來越迅速，地質勘探單位的快速發展，導致單位內部出現的各類問題也逐漸增多，內部審計是對地勘單位工作進行監督的重要過程，對地勘單位的管理起到制約、防護、鑒證、促進、參謀等作用。本文對地勘單位內部審計存在的問題和對策進行分析，旨在促進地勘單位實現規范化發展。
關鍵詞：
地勘單位;內部審計;問題;對策
隨著我國經濟社會的不斷發展，我國的審計環境也發生了改變，實現內部審計轉型發展是當前審計工作中的一項重要的戰略指標。作為審計工作的重要組成部分，傳統的內部審計主要是財務審計為主，在審計過程中確保其合法性、真實性，而未來內部審計工作的發展方向應該要不斷拓展，不僅要對財務會計工作進行審計，還應該要對企業發展過程中的每個部門都實施審計管理，注重效益審計、管理審計，確保企業實現規范化發展。其中效益審計要注重對地勘單位效益的審計和管理，管理審計則著重風險管理和內部控制，在企業發展過程中都有十分重要的意義。內部審計是地勘單位發展過程中的一個重要環節，可以幫助單位管理者發現問題，并且指導問題的解決。隨著地質勘探行業的不斷發展，地勘單位在日常工作中也表現出越來越多的問題。針對這些問題必須要積極加以解決和處理，以提高地勘單位的發展水平，實現準確勘察、精確勘察，為工程建設提供更多數據支持。
一、地勘單位內部審計存在的問題
1.領導對內部審計的重視不夠。隨著我國經濟形勢的不斷優化，我國的地質勘探行業的發展越來越迅速，地勘單位數量越來越多，除了一些大型企業，越來越多中小地勘企業開始在市場中出現。企業的不規范發展不僅對企業發展有影響，對整個行業的進步都有阻礙。而有的地勘單位對內部審計工作的重視程度不高，導致內部審計工作形同虛設。尤其是單位的領導，其對內部審計工作的重視程度直接關系到內部審計工作職能履行和作用發揮的好壞。然而當前有的領導對審計工作重視不夠，注重經濟效益，或者是開展了審計工作但是對審計工作報告不夠重視，因此導致很多問題沒有積極整改，問題逐漸積累，對企業發展帶來很大影響。2.內部審計獨立性不強。內部審計的機構設置不明確、獨立性不強，是內部審計工作發展受阻的重要原因。當前地勘單位內部審計機構設置主要有兩種形式，一種是隸屬于財務部門的，財務部門的負責人兼任內審部門的領導；另一種是隸屬于紀委監察部門，單位紀委書記對內部審計工作近校領導。這種機構設置方式導致內部審計工作的獨立性不強，不能很好地開展工作，例如在審計工作中，審計工作的主要內容、審計的對象、審計方式、審計結果處理等，都要受到相應地制約，不利于內部審計工作的開展。3.內部審計人員層次不高。內部審計人員的工作是綜合性工作，一方面，要具備會計、審計、管理、經濟、法律等各個方面的知識,另一方面，應該要具有豐富的實踐經驗，在審計工作中能夠對各種實際情況進行處理。但當前有的地勘單位的審計隊伍建設工作效率不高，內部審計人員的層次不高，內部審計人員在專業構成方面出現結構單一的現象，審計人員僅僅會一些專業知識，缺乏其他方面的相關知識，總體說來，缺乏復合型人才是當前地勘單位內部審計過程中的重要瓶頸。4.內部審計評估體系不完善。內部審計是對企業發展過程中的各項活動進行審計、規范、監督的過程，但同時內部審計工作也需要相應地監督，當前地勘單位在內部審計工作中還存在一些問題，內部審計評估體系不完善，企業的自評、外界的評價工作不足，因此對地勘單位的內部審計工作質量的提升產生一定影響。
二、地勘單位內部審計轉型的實踐策略
審計部門是為地勘單位發展提供服務的一個職能部門，在新時期如果繼續實行傳統的審計模式，則會使得內部審計逐漸失去存在的必要，對地勘單位的發展產生影響，輕則導致地勘單位內部管理混亂，重則導致地勘單位破產。在當前經濟形勢下，地勘單位應該要加強對內部審計工作的認知，改變內部審計模式：1.加強對內部審計工作的重視。地勘單位內部審計工作受到多方因素的影響，地勘單位積極良好地開展內部審計工作的前提是要在地勘單位內部營造一個良好的、和諧的環境。地勘單位領導人員應該要高度重視地勘單位內部審計工作以及審計轉型，內部審計工作是對企業發展進行規范，幫助企業解決問題的一個重要過程，因此企業的領導人員必須要首先對意識進行轉變，注重審計工作，并且要加強內部審計的轉型，內部審計部門應該要參與到地勘單位的決策以及重要管理過程中，落實到具體工作中，比如要拓寬內審工作的范圍，擴大審計人員隊伍的規模，增加其經費需求等。這些都必須要得到相應的支持，地勘單位領導者要從意識理念上注重審計工作，從而才能對內部審計工作中的問題進行解決，確保地勘單位內審工作順利推進。2.建立獨立的內部審計部門。內部審計是一個獨立、客觀的活動，其存在的目的是改善組織的運營狀況，提升組織價值，新的定義使得審計行業對內部審計有了全新的看法，內部審計在組織風險管理、組織治理方面發揮更重要的作用。隨著內審轉型，其業務范圍不斷拓展，幾乎涉及到地勘單位的所有部門，比如對地勘單位生產活動進行審計、對地勘單位的采購部門進行審計管理等，在此基礎上，應該要設置獨立的內部審計部門，將內部審計工作從傳統的隸屬部門中解放出來，為內部審計工作的開展營造一個更加良好的環境。在內部審計部門建設過程中，要組建高素質的領導班子，對地勘單位的內部審計工作進行有效規劃，促進內部審計工作實現轉型，在地勘單位發展過程中發揮真正的作用。3.提高內部審計人員的綜合能力。內部審計人員的綜合水平直接影響審計工作質量，針對當前內部審計工作人員綜合素養不高的問題，必須要加強對內部審計人員的培養教育，組建一支高素質、高水平內審隊伍。一方面，要招聘更多專業化、復合型人才，充實地勘單位的內部審計隊伍，另一方面，要注重在日常工作中對內部審計人員進行教育，積極在單位內部開展培訓工作，使得內部審計人員能夠掌握各個領域的相關知識，提高內部審計工作水平。同時在日常工作中要積極促進審計人員之間進行交流與探討，對內審的發展、內審的方式等進行探究，使得地勘單位內審人員可以拓展思維，從其他的視角來看待審計工作，從而借鑒其他行業的內審經驗，與自身的實際情況相結合，促進審計工作水平的提升。4.加強內外評估?？茖W合理的考核與評價，是對地勘單位內部審計工作進行反饋的有效途徑。在內部審計過程中，地勘單位應該要加強內外部的評估與考核，促進內部審計工作真正落實。首先，地勘單位應該要定期自評。審計部門要對自身工作存在的不足進行發掘，其他部門要對審計部門參與本部門工作中的表現和行為進行評估，然后對各個部門的評估結果進行匯總，促進審計部門不斷改進。其次，各個地勘單位之間應該要建立聯合審計部門，各個地勘單位之間相互考核，總結經驗、找出問題所在，并且積極對問題進行解決。
三、結語
綜上所述，內部審計是地勘單位管理過程中的一個重要內容，可以實現對地勘單位經營管理活動的高效、規范化管理。隨著審計行業的不斷發展，在地勘單位發展過程中也要加強對內部審計工作的重視，內審人員要加強學習、不斷實踐，并且定期接受評估與考核，對工作中的不足進行改進，促進內部審計水平的提升。
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作者:蘭天珍 單位:貴州省地礦局