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1內部審計的產生
當外部人士和公司曾經的鑄造者面對公司倒塌之后的殘垣斷壁興嘆的時候，不禁感概：如果當初……。是啊，如果當初能加強風險管理，如果能夠預測到市場的變化，如果能夠及時看到公司業績下滑的原因，那么或許今天輝煌還會延續。所有的如果，今天我們可以歸結為如果有內部審計的有效存在。近代內部審計是隨著企業結構的變化和規模的增長，管理人員經濟責任的加重而產生的。當企業的經濟業務拓展日加迅速，活動范圍越來越大，管理人員不能有效的完全的親自觀察企業的所有經濟活動，接觸所有的直接或間接責任人，管理人員開始尋求專業的人士，幫助自己對企業的經濟活動參與人進行監督、評價，以便更好更有效的完成自己的管理責任。
隨著公司制的出現和上市公司、跨國公司的增加，管理層受股東之托，最大化股東財富的企業價值目標更加明確，提高經濟效益的要求更加迫切。內部審計在傳統的追求信息客觀、真實的基礎上，從財務審計向經營審計和管理審計轉變，從事后真實性審計向事前事中預測性、前瞻性審計轉變，從賬項基礎審計向風險導向型審計轉變。內部審計有了前所未有的理論和實務發展。在我國，內部審計區分于政府審計和注冊會計師審計，是指由被審計單位內部機構或人員，對其內部控制的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果等開展的一種評價活動。國際注冊內部審計師協會在《內部審計實務標準》中將內部審計概念定義為：“內部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，目的是為組織增加價值并提高組織的運作效率。它采取系統化、規范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評估和改善，從而幫助組織實現它的目標”。中國內部審計協會也在《內部審計基本準則》中將內部審計定義為：“內部審計是指組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現”。不論是從內部審計的實務發展還是從國際內部審計協會和中國內部審計協會的定義我們都可以看到，內部審計已經打破了保證信息真實完整的傳統職能，在現代市場經濟的角色扮演中其正在通過監督、保證和咨詢、評價活動，識別企業風險，增強企業應對市場競爭的能力，增加企業價值。
2內部審計增加組織價值的體現
（1）通過對企業業務循環關鍵控制點的分析
識別可能風險，減少損失發生。內部審計首先是屬于企業內部控制活動的一項管理活動，內部審計人員不僅需要了解企業的生產和銷售活動，還要熟悉企業的資金運營、人事管理，運用現代的風險導向審計理論，找到企業在各大循環審計領域的關鍵薄弱點。如在銷售與收款循環中，內部審計通過對銷量變化和應收賬款賬齡及資金回籠速度的分析，可以判斷出企業在市場上所處的競爭地位，通過數據分析客觀的為管理者提出警示，促進管理者改變策略。市場的定性認識加上內審部門提供的驚心數據，或許能讓管理者更好的認識市場。
（2）客觀認識企業業務
從企業整體利益出發考慮內部控制關鍵點，完善企業內部控制。在企業運營的各個參與部門中，每個部門都會從自身利益出發，作出對自己部門或者部門員工最有利的理性經濟人決策。如銷售部門為了擴大銷售在可能范圍內不斷放寬信用政策或者增加賒銷，采購部門為了降低成本購進質量低廉的材料，生產部門為了增加產量忽視了對產品安全度的檢查。內部審計部門一方面可以對企業上述風險防范點提出可行的建議，另一方面還可以從企業整體利益出發，為企業更好的設計整體防控點提出有效的措施。
（3）通過內部監督提高企業員工的自覺參與意識
為企業創造更好的價值內部審計的設置應該獨立于企業各個運營部門，直屬企業董事會等核心管理層，以便內部審計人員能更加獨立的開展工作。因此，內部審計部門的存在不僅是給企業各個環節的運營提出風險防范措施，提出建議咨詢，還是對各部門工作的監督檢查。人們往往認為理性人在有人監督和無人監督時的效率和工作態度總是有差別的。因此，董事會直屬下開展工作的內部審計機構能有強大的背景支撐，從而提高員工的自覺性，更好更快的為企業創造價值。
（4）通過對企業關鍵風險點的把握
幫助管理層設計更好的管理制度，增加企業管理的效果和效率。不少企業管理層已經認識到了內部審計在企業經營中的不可或缺作用，要求審計部門人員在企業不同業務循環崗位上輪崗，全面認識企業的風險和管理制度，參與企業管理制度的制定，從而更好的約束員工行為和增進企業運營的效率。
（5）加強業務經營審計
不斷增強評價和改善組織管理的有效性。內部審計的監督、保證、咨詢、評價職能不僅體現在對企業各部門員工，企業個業務流程上，也體現在對企業管理層身上。
作者：胡小鳳 黃友 單位：四川財經職業學院
