前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院內部審計論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、內部審計實現價值增值目標的關鍵
1.妥善處理各方面關系
內部審計作為院內的一個職能部門，在開展審計工作時，客觀上要求審計人員不怕困難，不徇私情，同時也應注意工作方法，以理服人，而不是以勢壓人。在不違背原則的前提下，設身處地的為對方著想，達到相互理解和支持，在對醫院總體目標的理解和重視程度上達成一致，共同著眼于醫院的利益及管理工作的改進，維護醫院的利益。
2.提高審計工作質量
內部審計工作質量的高低影響到內部審計為醫院增加價值作用的發揮。審計人員要保持所收集審計證據的真實性、可靠性，并保證其客觀性，對存在的疑點、難點，要深入調查，分析取證，對審計出的問題必須從各個方面進行驗證，避免因證據不足缺乏證明力而產生的審計風險。
3.積極拓寬內審工作領域
隨著外部環境的改變及醫院自身發展的需要，內部審計要不斷開拓新的領域，要緊緊圍繞本單位的中心工作和領導群眾關心的問題進行大膽地探索和研究，不斷改革和創新審計技術和審計方法，善于總結審計工作中的成功經驗和失敗教訓，努力開發和利用提高經濟效益的各種途徑，挖掘各方面的潛力。
二、內部審計實現價值增值目標的途徑與做法
1.開展醫院發展戰略審計，鎖定增加醫院價值的目標
醫院發展戰略是指對醫院發展整體性、長期性、基本性的謀略。醫院發展戰略審計則是通過評價、監督醫院最高層的戰略決策和一般經營層的戰略執行來促進醫院價值最大化目標的實現。內部審計應該把醫院發展戰略審計作為一個新的課題和領域，在實施醫院發展戰略審計過程中，往往是將其融合到各種類型的審計項目中，作為這些審計項目實施過程中一個或一部分審計程序展開的。在投資決策專項審計方面。內部審計更多關注對外投資決策是否符合醫院的長期發展戰略，是否能夠為醫院帶來可預見的直接或間接的利益（投資回報、獲得技術等），避免盲目擴張。
2.通過促進醫院改善內部控制，提高風險管理水平，實現價值增值目標
內部審計本身是內部控制的一個重要環節，是醫院內部監督的一個重要組成部分，同時他是內部控制的再控制。內部控制合理保證醫院經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進醫院實現發展戰略。內部審計人員對內部控制制度進行測試評價，發現醫院內部控制設計及運行中存在的問題，查找原因、分析可能造成的影響，向管理當局提出改進性意見及建議。督促相關部門落實，健全內部控制，防止風險，減少損失，為組織增加價值。如某院審計人員通過對內部控制進行調查分析、評估，查找醫院辦公、清潔用品管理中存在的薄弱環節，配合相關科室制訂了一系列規章制度，對于存在問題及整改方法。規定了各科室規定人均領用額度，將超過規定標準的支出全額從科室效益工資中扣除；通過一系列規章制度的制訂、實施，為醫院節約了大量資金，在全院形成節約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。
3.參與醫院各項物資采購行為，實現價值增值目標
為規范物資采購行為，確保采購價格的公平合理，醫院應該成立由審計科、監察室、財務科、國資辦等科室負責人為成員的監督小組，通過市場調查、電話詢價等方式，對物資采購進行廣泛的市場調研，掌握價格信息，為領導決策提供有參考價值的信息和可靠的依據。例如某院采暖用煤采購過程中，審計人員配合有關人員對煤炭價格進行了市場調查，并參與社會公開招標、合同的簽訂。在整個采暖期中，對每批次煤都要進行抽檢復磅，并抽取燃燒后的煤灰送到專業技術監督部門進行檢測，對達不到合同規定燃燒值的，嚴格按照合同要求予以扣減，使煤炭采購費用大幅下降，達到了節能降耗的目的。
4.通過對基建工程項目進行審計，控制工程造價，實現價值增值目標
醫院要提高服務水平，獲得更快的發展，就要投入大量資金進行維修改造和基本建設，基建工程項目審計的開展對強化醫院的經濟監督力度和節約醫院資金至關重要。通過對基建維修工程項目的審計，既維護了醫院的利益，節約了大量的建設資金，同時，也有效地抵制工程建設中的不正之風，促進了醫院的廉政建設。
三、總結
總之，實現價值增值目標，是醫院自我求生存發展，改善經營管理，提高醫院經濟、社會效益的內在需要。審計人員要適應新時期新形勢的要求，不斷延伸審計職能，及時更新審計理念、轉變思維方式，強化服務、效益、質量意識，適應新時期新形勢的要求，努力推進醫院內部審計工作質量和水平的全面提升，最大限度實現價值增值目標，逐步使醫院走向低耗、優質、高效的健康發展之路。
作者：李成蕾 單位：濟南市第三人民醫院
