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摘要：實現會計電算化發展不僅有利于提高醫院會計工作效率，還有利于提高醫院財務管理質量，這對現代醫院發展來說非常有意義和幫助。此外，全面推動醫院會計電算化發展，也是更好保證醫療體系改革進程的重要保障?，F階段，一些醫院財務管理工作中，對會計電算化的運用能力還有待進一步提高，其中還存在一些不足與問題。鑒于此：本文將深入研究醫院財務管理中會計電算化應用問題及應用對策，旨在進一步提高醫院會計電算化管理質量，幫助醫院更好地落實財務管理工作。
關鍵詞：醫院財務管理；會計電算化；應用問題；應用對策
1引言
現代醫院運營過程中，隨著就醫人數的不斷增多,國家對醫院管理、醫藥衛生體制改革的深入，醫院每天所產生的財務數據量越來越大，傳統的財務管理方式已經無法精準、高效地對這些財務數據進行收集、分析、處理，必須要通過信息化技術才能夠解決這一問題，只有這樣才能夠最大限度保證工作效率與工作質量，會計工作作為醫院財務管理中最為重要的工作環節，對其實現全面的、高效的信息化應用與管理也是勢在必行的。當前，一些醫院在運用過程中，由于對會計信息化的理解不到位、專業化會計應用人才少等，導致并沒有構建起完備的會計電算化應用體系，這不利于醫院財務管理的現代化進程與發展，需要廣大醫院提高重視，在認真分析有關問題的基礎上，要盡快制定出解決方案來。
2探討醫院財務管理中會計電算化應用存在的常見問題
現階段，雖然各大醫院對會計電算化應用比較重視，也紛紛開始落實此項工作，但在工作推進當中仍然會存在一些比較常見的問題，不利于醫院構建完備的會計電算化應用機制，必須對這些問題進行詳細、全面的分析才行。2.1醫院對會計電算化的認識能力還需進一步提高長期以來醫院的管理中心一直都在醫療救助相關方面，在醫院中醫護人員是絕對的核心，而一些管理崗位的人員在醫院中的地位就要差一些，也正是因為如此，往往一些醫院對會計電算化的應用都不夠徹底和完備。首先，會計電算化不僅關乎醫院財務管理發展，更關乎整個醫院的發展，落實會計電算化不應該只有財務管理一個部門在執行，而應該是全員參與才對，但是往往在一些醫院中，其他管理部門往往對會計電算化的認識比較淡薄，片面認為會計電算化是財務管理部門的工作，與自己部門沒有關系，這會導致醫院會計電算化的參與性不高。其次，部分醫院往往認為會計電算化就是會計的計算機管理與運用，所以在推進會計電算化應用時，只是對財務管理部門簡單的配置了一些電腦，至于財務管理人員的信息化運用能力是否達到要求，財務系統軟件配備是否齊全等都沒有考慮在內。
2.2缺少專業化的應用管理人才
會計電算化的應用是在醫院的指導下，由醫院財務管理人員來執行的，所以能否做好會計電算化應用，與醫院財務管理人員的能力水平成正比，如果醫院財務管理人員水平過低，那么必然構建不出科學、全面的會計電算化管理體系，但顯然在很多醫院中，財務管理人員之間的能力是存在差距的，而且真正具備實力和才華的財務管理人才在醫院財務管理隊伍中的占比是比較低的。首先，現階段，在我國仍然存在部分醫院財務管理崗位準入門檻低的現象，往往一些沒有工作經驗，甚至是從事不相關工作的人都能夠通過醫院的人資招聘，而這些不具備專業知識和工作經驗的財務管理人員在上崗之后，醫院往往只是對其進行簡單培訓便草草了事。其次，部分醫院沒有建立公平的崗位晉升機制，一些真正具備能力和才華的財務管理人員往往得不到醫院的認可與重用，其才華被埋沒了，久而久之就會對財務管理工作、對醫院失去信心，會增加醫院財務管理的流動性和財務管理成本。最后，雖然現在很多醫院已經開始注重對財務管理人員的管理與培訓，但是力度還遠遠不夠，只是定期開展內部培訓，而在培訓中往往會因為培訓講師能力、方法等所限而無法真正起到培訓的作用與目的。
2.3醫院會計電算化應用機制仍需完善
首先，為了進一步提高醫院會計電算化應用的規范性與透明化，必須要建立完備的財務管理監督機制，設置獨立的財務管理監督部門，但在很多醫院中都沒有獨立的財務管理監督部門，財務管理監督工作往往都是由財務管理部門自身執行的，這無法保證監督的公正性和客觀性。此外，在具體開展監督工作時，往往沒有統一的工作標準與要求，導致醫院財務管理監督落實不到位。其次，醫院沒有建立完備的會計電算化管理系統，無論是在硬件配備，還是在軟件配備上仍需要進一步提高投入力度和保障力度，還有一些醫院在構建會計電算化管理系統時，風險意識淡薄，對信息化風險缺少客觀、科學的認識，在系統中沒有配備必要的防御軟件，增加了會計電算化管理系統的風險性。最后，部分醫院在應用會計電算化時，并沒有建立完備的內部溝通機制，導致財務管理部門與醫院其他部門之間缺少聯系，這樣不利于對其他管理部門進行會計信息數據的收集。
3醫院財務管理中會計電算化應用發展的優化路徑分析
根據當前醫院會計電算化應用問題分析可知，醫院想要更好地對其加以應用，必須要及時解決這些問題，從而構建完備的會計電算化應用體系，這樣才能夠保證會計電算化應用效果。
3.1積極應用HRP醫院資源管理系統
HRP醫院資源管理系統能夠高效整合醫院的信息數據，其中就包括大量的財會信息數據，這對醫院做好財會工作非常有幫助，而且HRP醫院資源管理系統經過實踐檢驗，已經被證明是一種非常高效的管理系統，所以醫院必須要積極引進HRP醫院資源管理系統，實現醫院各個管理部門之間的信息共享，提高醫院整體管理效率與質量。但現階段，有關HRP醫院資源管理系統的研發、應用方面還存在一定的問題，這點需要醫院在引入HRP醫院資源管理系統時加以注意?，F階段，提供HRP系統的廠商主要來源傳統的ERP廠商和專業的醫療信息化公司，但他們在研發、系統運行維護等方面都存在一些問題，技術層面仍需要升，所以醫院在選擇提供HRP系統的廠商時一定要做好充分的調查，然后再進行廠商選擇，以保證廠商質量，減少后期使用系統時帶來一些不必要的麻煩。
3.2切實提高醫院全員對會計電算化的認識與重視
會計電算化的應用發展對整個醫院的建設有重要的影響，而且在實際工作中，不管是哪個管理部門都需要與財務管理部門打交道，所以會計電算化的應用是利于所有管理部門的一件事，其他管理部門也要積極參與進行才是，要提高對會計電算化的認識與重視，在工作中全力配合財務管理部門開展會計電算化應用。此外，在推進會計電算化應用發展時，醫院的領導必須要參與進來，這樣能夠起到表率作用，讓醫院中的其他部門、其他管理人員能夠意識到會計電算化應用發展的重要性。還要進一步提高會計電算化應用宣傳力度，在醫院內部加強對會計電算化應用發展的宣傳，為落實好會計電算化應用發展培育良好的內部氛圍。
3.3醫院要注重財務管理人才的引進與培養
能否夠構建科學完備的會計電算化應用體系，與醫院財務管理隊伍的能力水平直接相關，所以必須要保證醫院財務管理隊伍的整體實力。首先，醫院要進一步提高對財務管理崗位的要求，在進行財務管理崗位招聘時，一定要保證招聘質量，對于那些沒有從業資格認證、缺乏工作經驗的應聘者，一定不能夠予以錄用。此外，還要注重對財務管理的培訓，為財務管理創造更好的培訓條件與培訓機會，在條件允許的情況下，醫院要多組織財務管理人員參加外部進修與學習，這樣能夠提高財務管理的眼界，也能夠提升財務管理的能力。其次，醫院要進一步優化財務管理崗位架構，在推進會計電算化應用發展時，如果出現問題要能夠及時落實崗位責任。還要建立公平的崗位晉升機制，這樣有利于提高財務管理人員的工作積極性，有利于落實會計電算化應用發展。
4結語
本文主要分析了醫院財務管理中會計電算化應用問題及應用對策，希望通過本文的相關分析，可以對醫院做好會計電算化應用有所啟發與幫助作用。
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作者:葉青 單位:江西省南昌大學第一附屬醫院
