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摘要:隨著我國經濟的發展，績效審計制度在企事業單位的運用也越來越廣泛和深入。這種科學的考核方式極大地提高了工作人員的積極性。但是在地質勘查事業單位中，績效審計工作做的還是不到位，有很多問題需要解決。筆者就相關問題做簡要總結并對應對措施加以探討。
關鍵詞:地質勘查;績效審計;應對措施
一、地質勘查事業單位績效審計問題
(一)員工工作態度
雖然我國經濟發展時間不短，績效考核工作已經深入企事業單位日常工作之中，但是在我國的地質勘查事業單位中依然存在著部分員工對績效考核制度的忽視和懈怠問題。甚至一部分從事績效審計工作的管理人員還從事的績效審計工作有很大的不滿和意見。首先，反映在日?？己说乃尚福⒉荒芡耆凑占榷ǖ目冃Э己藰藴蕘韴绦?，對員工的日常工作考核很隨意，偶然因素過多，主觀因素過多，這就直接導致了員工的工作考核不合理，不公平，缺乏嚴格的執行標準和有效的監管，極大地影響了員工的工作熱情。其次，很多情況下考核結果被信息封斷，只在管理層流轉，基層無法全面準確獲知自己的真實考核信息，只能任由管理層暗中操作結果。給基層員工的心理帶來極大的不穩定和不滿。最后，甚至很多的績效審計工作人員也疏于管理，放任處理各種考核，績效考核指標不明確，績效考核工作執行不到位，績效考核熱情上不來。
(二)績效審計制度問題分析
績效審計工作是一項科學嚴謹的一整套體系工作，涉及很多的關鍵環節。而往常在地質勘查事業單位中的績效審計制度則缺乏全面的考量設計以及執行力度。當前我國的地質勘查事業單位在對本單位人員進行績效審計的時候往往只是進行了片面的績效審計考核，只涉及了績效考核和結果的反饋這兩點上，而缺乏其他的諸如日常工作表現記錄以及日?？冃繕嗽O定等方面的審計工作。把關不嚴，考核松懈，監督嚴重不到位，考核的結果不足以表現員工的真實工作水平，甚至存在很大的認為無差出現。這一點極大地降低了員工的工作熱情和工作動力。
(三)績效審計行使中的問題
績效審計工作雖然已經在地質勘查事業單位中普遍開展，但是對于實際的績效審計執行力度卻是非常的不到位。不僅僅是對于基層員工基本忽略的進行績效審計工作，就算是對管理層的績效審計工作也只是走個過場而已，毫無效果和真實性可言。對于基層來說，績效審計有沒有根本上的區別，反正自己也不知道實際的考核結果如何，就算是知道了對于自己工作的績效審計考核結果，也并不能代表自己真實的工作內容和工作結果。而對于管理者來說，對于他們的工作績效審計工作就是一紙空文，實際執行的時候根本沒有什么參考指標和考核過程，對于他們來說，這種極度流于形式的績效審計考核并不能發揮績效審計考核應有的作用。
二、績效審計的意義
從客觀的角度來說，績效審計是未來我國審計發展的主要方向，并且隨著我國社會經濟的不斷發展和進步，績效審計的廣度不斷擴大，深度將不斷提高?；诖?，為了能夠滿足國家經濟社會發展要求以及需求，相應地，內部審計的職能就必須做出相應的調整，擴大職能范圍以及加強執行力度等。就目前我國經濟發展的趨勢來看，未來我國審計的主要由兩部分組成，分別是績效審計與財務審計，其中以績效審計的發展方向為主，并且公共制度的日趨完善，公共財產支出也越來越大，需要進行嚴格的角度以及管理，這也就賦予績效審計經濟性質以及評價性質?？偟膩碚f，進行績效審計，有利于提高國家經濟利用的效率以及效益，并且能夠給予大眾信息反饋。
三、績效審計相關建議
(一)采用記分形式
地質勘查工作是一項比較考驗耐力的工作，實際的工作環境比較惡劣和枯燥，但是對于實際工作的展開細節之處，充滿了可計件考量的內容，非常適合進行量化考核，引入績效審計工作。地質勘查事業單位工作在實施過程中要充分運用到績效審計工作，就要實行嚴格的量化考核，把地質勘查工作中涉及的每一個技術細節以及實施的過程根據工作量和完成情況來進行分部分記分，對于施行的勘查過程嚴格把控，對于工作之后的成果也要做好評估，所有的部分都拆分開來，根據員工實際的完成情況來進行分數的評定，最后根據這些員工的實際得分來決定員工的實際工作量和考核標準。與此同時，還要考慮到實際運營中的財務情況以及客戶的滿意程度，根據不同維度的考慮，綜合分析評定，把考核指標標準化，所有這些指標都達到優良狀態才可以實現績效審計工作的高效性。
(二)活用審計結果
績效審計是一項細活，涉及大量的企事業單位的業務數據，而且還要面對企事業單位的大量員工，不同部門的員工由于工作職責和行業技能的不同，對于他們的實際考核標準也有差異，這就進一步增加了對地質勘查事業單位的績效審計工作的開展難度。使需要分析處理的數據進一步變得復雜化。此時就要事業單位進行科學合理的人員和工作分配，將績效審計的項目組搭建好，然后根據能力大小來進行工作分配。保證每一件事都有專人負責，事情的所有部分都責任到人，分工明確，以確保績效審計這種龐大而復雜的工作在有序的分工下有條不紊地進行。同時，地質勘查事業單位的績效審計工作的展開，還有科學的工作方針來指引，對于審計的結果一定要做到活用，要根據實際的應用場景和各方面因素來綜合考量，最后才能得到理想的科學結果。
(三)補充審計制度
績效審計制度存在問題由來已久，也在不斷地改進和補充中不斷地完善。地質勘查事業單位應當從制度上入手進行改進。對于工作中出現的優秀和不良的現象要做到及時的獎懲，出臺相關的獎懲措施制度。由上而下進行推進和普及，確保地質勘查事業單位的績效審計工作能夠在順利通暢的情況下進行。使基層員工的績效審計結果能夠通過有效的途徑來進行查驗，并且要確保其真實性，可溯性，避免基層員工之前出現那種無法獲知自己的績效審計結果的狀況發生。利用制度來約束相關的績效審計工作人員，從根本上杜絕績效審計工作人員動歪腦筋的外部條件。
(四)審計隊伍建設
好的績效審計工作的開展離不開好的績效審計工作人員的參與。因此，對于地質勘查事業單位從事績效審計工作的相關工作人員，應當注重培養和提高其專業素養和職業操守，確保其有著較高的思想道德覺悟，能夠自覺自主的維護績效審計工作的真實展開和真實數據的采集整理，進而幫助得到準確無誤的設計結果。地質勘查事業單位可以對績效審計工作人員組織定期的培訓學習活動，不斷增強其專業能力，并且加大力度進行績效審計工作專業人才的引進和培養，及時補充地質勘查事業單位在績效審核方面的人才梯隊。避免在績效審計方面出現人員斷層。只有績效審計人才足夠多，才能進一步推動績效審計工作的進步和發展。
(五)績效審計理念宣傳
好的理念都是深入人心的，是貼近實際生活的，也是實用高效的。要想進一步提高地質勘查事業單位的績效審計工作的執行力度，對績效審計工作在地質勘查工作中的重要性要宣傳到位。讓每一個地質勘查員工都能充分認識到進行績效審計工作，可以更有效的評估出工作人員的實際工作成果，從而提高工作人員的工作積極性。并且可以在大環境下都積極投入到績效審計相關的工作中來，也進一步提高了績效審計人員開展績效審計工作時的質量和效率。
四、結束語
績效審計工作是促進地質勘查事業單位高效率高質量工作的前提，只有績效審計工作做好了，地質勘查事業單位才會有一批目標感和工作熱情十足的員工來開展工作，才會從根本上解決地質勘查事業單位在工作中遇到的諸多問題。關于績效審計工作如何更好更高效的開展，是一項值得深入探討的課題。
參考文獻:
［1］潘嘉文．管理會計在地質勘查事業單位的應用研究［J］．時代經貿，2019(5):64－65．
［2］唐湘暉．地質勘查事業單位績效審計問題分析及應對措施［J］．經貿實踐，2018(3):347－348.
作者:伍燁 單位:湖南省地質院
