前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工業企業會計成本核算與管控淺探，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】隨著經濟全球化的深入推進，工業企業所面臨的競爭已經進入了白熱化階段，基于此，在新時代下工業企業要從思想上正本清源、革故鼎新、統籌規劃、整體設計，做好會計成本核算和管控工作，優化使用資金，合理安排資源，全面提升自身的核心競爭力，夯實工業企業穩健長遠發展的基礎。文章以工業企業進行成本核算的重要性為切入點，分析了當前工業企業成本會計核算管控的現狀，并提出了具體的管控策略。
【關鍵詞】工業會計 成本核算 管控
對于工業企業而言，獲得利潤是企業穩健長遠發展的前提。工業企業獲取利潤的多少與前期成本、后期售價息息相關，因此工業企業做好成本預算管控是迫在眉睫的。從另一角度來說，成本預算既包含了產品生產前的計劃，也包含了產品生產的各個環節。因此，加強工業企業會計成本核算與管控的重要性主要體現在以下幾個維度：第一，加強成本核算與管控需要企業多方面考慮產品成本問題，以制作產品的原料為切入點，選擇價格合理或是質量相符的原料，從而更好地把好成本支出，為企業的穩健長遠發展奠定良好基礎。第二，人工費用支出在企業的費用支出中占據較大的比重，做好企業會計成本核算管控工作有助于規避企業風險，為企業的穩健長遠發展保駕護航。第三，受多種主客觀因素的影響，在產品的制造過程中難免會存在產品損耗，正是因為這些因素，造成產品價格高低參差不齊，所以工業企業需要從上述三個維度進行嚴格把關，確保生產過程的精細化、合理化。在企業的發展中產品價格是非常重要的因素，我們必須通過多措并舉，對企業產品價格進行科學控制，并以此在市場中獲得良好的份額，促進自身競爭力的提升。另外，還要合理挑選產品原料，規避資源浪費，要科學控制產品過程中的成本監督人員的支出費用，促進資本利用率的提升。
二、當前企業會計成本核算與管控存在的弊端
缺乏完善的會計核算制度。綜觀當前國內工業企業環境，不管是從企業技能水平還是規模來說，絕大多數企業都參差不齊。然而，由于部分企業沒有認識到成本核算制度的重要性，缺乏完善的制度，導致在具體的實施過程中無法依靠制度開展工作，不正確運用成本項目，導致相關工作人員在操作過程中出現了概念混淆的現象，影響了企業成本核算管控工作的開展。我們以制造費用為例，一般來說，制造費用主要包含了企業內部各個單位的人工工資費用、辦公費、保險費、水電費、折舊費、機物料消耗等，然而部分會計人員習慣將上述費用當中一項或是幾項費用，直接歸納到產品生產期間管理費用中，導致成本中管理費用的準確性受到嚴重影響。第二，成本管控不到位，受多種因素的掣肘，部分工業企業都沒有結合自身的實際情況設計出一套科學合理的管控體系，大多是借鑒照搬其他工業企業的管控經驗或是管控體系，由于管控體系不符合工業企業的實際情況，出現了水土不服的現象。第三，工業企業成本虛高，且未與產品銷售方或是材料供應商進行有效溝通。第四，在工業企業內部各個部門之間缺乏交流溝通，出現了各自為政的情況，缺乏協調配合，因此就出現了生產部門只管生產的情況，相應地采購部門只管采購，采購回來的材料直接存放在倉庫中。在具體的材料管理中，保管員只負責記錄自己的保管賬，寫好出入庫材料登記。
三、工業企業做好成本會計核算和管控的有效路徑
1.構建完善的成本核算體系。對于工業企業而言，要想做好成本核算管控工作，一方面在工業生產中要考慮到原料成本問題，另一方面企業還要采取措施不斷完善獎懲機制，鼓勵生產員工不斷提升自身的專業素養和操作技能。同時，企業成本核算人員還要從多方面考慮成本問題，在成本核算過程中納入工人工資支出預算，追本溯源，采用具有差異性的成本核算體系，分層次有梯度地進行成本核算。另外，企業還要重點加強對生產工人的專業技術培訓，夯實企業穩健長遠發展的基礎。
2.對生產費用進行科學分類。結合工業企業的成本控制方法，必須加強對生產費用支出的分類，以利于實施科學高效管理。比如，企業可嘗試將原材料成本、產品生產成本、人工費用成本等實施分類管理，以此幫助企業實施更周密的費用籌劃，使成本支出更具針對性。
3.建立健全完善的會計體系。毋庸置疑，企業成本核算與管控屬于企業的核心問題，必須加強制度落實，才能夠全面推進企業經營。工業企業所扮演的實體角色，決定了其在核算領域更為復雜，核算所涉及的內容更多，因此給成本核算帶來一定的難度。為保證工業企業核算的合理性與科學性，必須加強會計人才的吸納與利用，積極適應新時代的發展需求，結合市場競爭背景下的特點與規律，積極展開相應的會計體系建設工作，以激發工業企業的管理效能，使企業會計核算得到提升。
4.合理控制企業采購成本。企業對成本控制應該遵循科學合理的原則，并非片面地縮減原材料成本，避免因過度追求價格而導致的原材料質量下降，影響工業產品的品質。因此，在實施成本控制中要從規范采購環節入手，在確保原材料品質的基礎上選擇最優質的材料，達到物美價廉的目的。比如，在價格相近的基礎上，要強化對原材料采購環節、合同擬制、原料運輸等環節控制，以體系化的視角看待采購成本控制，使之真正符合企業生產的需求，并使成本支出進一步降低。
5.加強企業庫存管理力度。在成本控制空間日益變小的情況下，工業企業要實現成本控制，庫存已然成為最重要的環節。庫存管理對于生產型企業來說，可以具有更大的操作空間，特別是庫存壓力驟增的態勢下，工業企業必須要抓緊實施有效的庫存管理策略，以便實現庫存成本的有效控制。第一，保管數量計劃，即相關業務部門要科學決策，合理規劃產品庫存量，以確保各項支出在合理的范圍內。第二，分類管理計劃，即對各類產品實施分類管理，避免長期閑置的問題。第三，維護保養計劃，依據相關產品的要求，科學設置維保時間，以降低損耗及優化人力、物力的配置。
6.大力推進成本會計電算化。眾所周知，由于工業企業的特殊性，其成本會計核算工作涉及到核算數據、收集信息、統計費用、分攤費用，還需要各個部門的配合和共同確認，可見財務人員的工作量非常大，一旦出現失誤就容易導致核算結果的準確性受到影響。對此，工業企業要固本培元、守正創新，積極引入成本核算電算化方式，依托先進的技術促進核算效率的提升。要構建相應的信息平臺，依托平臺促進信息傳遞、分享、溝通的完整性和及時性，以便更好地為成本管控的有序開展奠定良好基礎。做好成本核算工作的電算化，借助電算化一方面可以降低核算工作的難度，另一方面還能規避人工賬務工作模式所帶來的弊端，在這一過程中還要優化電算化會計核算方式，從整體上促進核算科學性的提升，從而更好地滿足工業企業穩健長遠發展的需求。
【參考文獻】
［1］蔡芬.工業企業會計成本核算與管控分析［J］.經營管理者，2014（30）：239
［2］張曉蕓.工業制造業領域成本會計操作的基本思路［J］.當代會計，2020，No.90（06）：52-53
［3］張鑒.優化企業會計成本核算工作的策略［J］.中外企業家，2018，No.624（34）：56
作者:張曉燕 單位:桐鄉合信會計師事務所有限公司
