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摘要：當今時代中，經濟迅速發展，一個企業想要得到長遠的發展，就需要在企業各個方面的管理上展現出更加進步的傾向，以成本管理為例，一個企業需要具備良好的管理能力，才能夠使得企業的成本核算更加精準，從而達到對成本的控制。對于企業的管理人員來說，對于成本的準確核算能夠幫助他們針對企業發展中的實際問題進行正確決策，對企業發展中呈現的問題也有更加直觀地展現。因此，企業中的成本核算與管理非常重要。本文針對具體問題進行討論，旨在為企業發展提出一些建議。
對于一個企業的成本核算和管理，并不能一次性完成，而需要在企業長期的發展中不斷更新數據，緊隨企業發展步伐，才能真正起到該項工作的作用，使各部門相互協作，根據核算結果和管理準則進行科學的資源分配，優化企業發展模式，以確保企業能夠保持良好的發展形勢。
一、成本會計核算概述
企業運行的過程中，在不同的階段會產生相對應的支出，例如，企業前期的采購階段，最大支出部分是原材料；到加工階段時，最大的支出則是設備運行及購買的費用；后期則更多是設備維護或產品維護費用。而這些所有的成本輸出都需要進行計算，只有經過嚴格的計算之后才能明確企業的資金支出情況，定期盤點的時候才能更好地得知企業的盈利情況，因此，成本核算是了解企業資金流向的必然流程。成本會計核算在當今企業的發展中至關重要。要想增強企業的競爭力，就必須在價格上做好規劃，不斷降低成本，確保企業的效益不受影響。首先，在國際經濟發展的大背景下，企業要想得到良好發展，需要針對成本輸出進行合理控制，加強企業管理，在節約成本的基礎上達到經濟效益目標。其次，成本的多少是決定產品價格的標準，當成本得到有效控制之后，產品價格得到一定程度的降低，這可以在產品多樣、價格不一的市場中獲得優勢，有利于后期的產品銷售。另外，對于成本的控制是企業管理的方式之一，成本管理有利于推進企業整體的規范化管理。
二、企業成本管理的現存問題
企業成本的管理非常重要，在近些年的企業運營中也受到很大的重視。但是，由于國內對于成本管理的理念和機制發展較晚，所以仍然出現很多問題，主要表現在以下幾點。
（一）管理理念上的落后
當代的企業發展理念應當緊隨時展，不斷進行更新，而目前的成本核算中，對資源保護的意識不強，企業運營中忽視了對環境的影響，這不僅使得企業發展無法達到環保要求，也增加了成本管理的工作量；有些企業對于成本控制過分重視，造成企業盈利方向走偏，對成本控制不合理，可能會造成后期產品質量產生問題，影響企業后期運營；在長期的企業管理模式下，員工對于企業管理的認識沒有得到更新，沒有管理制度上的創新，科學的成本核算機制無法得到施展，使得企業發展遭遇危機。
（二）成本核算的力度不足
在長期的企業發展中，對于成本的核算，其重點集中在人員和原材料的購入上，而忽略了更多細節的方面，例如設備損耗、產品維護、銷售成本、產品研發等等。很多企業的成本核算只關注到了產品成型過程中的主要環節，而對更多二次操作、間接操作部分忽略不計，這樣就導致成本核算出現誤差，無法真正掌握企業成本消耗，進而對企業盈利情況無法準確掌握。
（三）成本核算缺乏管理制度
在成本核算之后，企業缺乏相關的管理制度，對于成本流向和輸出力度都沒有做到實時監控，這樣容易導致在成本核算過程中出現腐敗現象。制度管理不嚴使得成本核算比較自由，容易產生核算數目上差池，嚴重的腐敗問題將造成大量的公司損失，同時也會使整個企業風氣遭到破壞，影響企業的良好發展。
三、成本核算的方式
針對不同的側重點，企業的成本核算產生很多的方法，具體從產品、生產步驟等方面出發，對核算方法進行分類。第一，針對產品的類型不同，產生了成本核算方法，被稱為簡單法。這種成本核算方法多適用于生產過程較為簡單、生產數量巨大的企業。在分出產品的不同類型之后，成本的核算和會計核算應當相互配合，定期針對產品成本進行核算。第二，當一個企業的產品種類非常多的時候，則可以選擇使用分類的方法，針對不同批次的產品進行核算，或者在企業進行合同簽訂時可以選擇這種方法。比如在紡織類產品上，常常分批次出廠，客戶對于產品的購買也分了步驟，這就需要簽訂合同時進行分批次成本計算，根據客戶的需求量等確定售賣價格，從而制定合同價格。第三，大型企業的產品生產步驟非常多，比如紡織行業內，生產環節煩瑣，這樣的企業中成本核算需要利用分步法，在產品研發的每一個步驟中進行成本核算，使整個產品生產過程的資金流動更加清晰，有助于之后的全部成本核算。
四、成本核算策略
針對成本核算過程中產生的一系列問題，需要提出一系列措施，在理念、管理等各個方面進行更新，不斷加強企業成本核算的能力，幫助企業達到良好發展。成本核算應當針對企業的生產、員工、管理和最小單位等各個企業主要部分，以達到對企業全面的管理和核算，主要表現在以下幾點。
（一）理念上的更新
新時代下的企業發展一定要不同于傳統企業發展模式，企業要想繼續保持良好的發展態勢，則需要根據市場需要不斷調整自我，達到企業發展目標。其中，最為基礎也最為重要的就是在企業管理理念上的更新。當企業對于成本核算真正重視起來，才能夠讓該項工作更加順利地進行下去，并達到應有的效果。工業企業對于成本核算的進行，不僅影響到企業對于成本輸出的管理，也對企業的相關決策產生影響。良好的成本核算能夠幫助管理人員針對性做出決策，提升問題處理的效率，企業運行也更加高效，因此，企業必須加大成本和算的力度，為企業發展提供基礎性保障。首先，企業應當根據實際情況調整員工的工作環境，讓他們能夠有良好的工作環境，從而提升員工的工作積極性，甚至能夠提升工作效率，成本核算的速度加快能夠為管理層提供完整的資源依據，從而提升其決策的正確度和速度。對于成本核算人員，企業應當及時進行培訓，更新他們對于成本核算的看法，并更新他們的工作態度，認真對待成本核算工作，并明確成本核算的流程和要點，從職業道德的角度出發，進行員工培訓，避免出現企業內部腐敗的現象。針對一些問題，也可以設置規定條例，比如對于職業道德方面，應當對獎罰措施進行規定，讓員工能夠意識到其中的重要性。對于核算人員來說，需要具備良好的工作能力和整體素養，確保在企業不斷壯大發展時，成本核算人員能夠緊隨企業發展進度，對自己的專業能力不斷更新。
（二）制定統一的核算模本
不同的企業因為產品性質和管理模式的不同。應當制定不同的核算模本，這樣一來，成本核算就能夠很好地配合產品生產過程，得到實際的應用。例如在建筑材生產企業中，其成本核算不僅需要針對水泥的生產過程，還要針對水泥生產之后的污水處理等方面進行計算，確保生產流程中的每一個環節都囊括在成本核算當中；而紡織產業則應當將人工成本作為核算重點。因此，不同的企業應當針對本企業的特點制定核算模本，這樣能夠有效保證核算過程符合該企業的生產特點，也能保證核算過程中不會產生遺漏。
（三）優化企業管理
成本核算作為企業管理的一部分，在企業規范化發展途中起到很大的作用。首先，不同階段的成本核算應當交給不同的人，確保成本核算的人員分配的合理；其次，企業應當針對成本核算制定合理的管理制度，確保所有的核算過程的規范和有效；再次，企業需要對生產流程、材料購入、人員等進行統一管理，只有整個企業的發展保證規范，形成良好的企業風氣，才能在諸如成本核算等細節上得到更好的保障。
五、結語
綜上所述，我國的中小企業發展對整個社會經濟發展有很重要的意義，當前需要企業已經加強了成本核算，但是尚未形成普遍形勢，企業內部也沒有形成更加完善的核算體制，這些都是企業在未來發展中需要考慮的問題，將成本核算加入企業管理流程中，為了企業的良好發展提供基礎保障。
參考文獻
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作者:高妮 單位:西安多維通訊設備有限公司