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摘要：
財務審計主要是對企業中各項業務和管控工作的評價和評估，其結果具有相對獨立性，通過財務審計能夠知道企業資源是否得到了合理的利用，企業經營目標能否實現等。下面本文主要分析了石油企業財務審計管理工作現狀，并在此基礎上提出創新管理的具體措施。
關鍵詞：
石油企業；財務審計；現狀；具體措施
現階段，石油是全球最重要的一種機械能源，我國石油開發工作早在建國初期就已經初具規模，現在的石油企業也具備艱苦奮斗、堅韌不拔的優良傳統，為石油企業的穩定發展奠定了良好的基礎。受世界經濟一體化的影響，石油企業面臨激烈的市場競爭，石油企業必須要正確認識財務審計管理的重要性，做好創新完善工作，以提高企業經濟效益。
一、石油企業財務審計工作現狀分析
當前我國社會各個行業都面臨著迅速發展的態勢，石油企業作為我國經濟中的支柱類企業，雖然也得到了快速發展，但是由于內部審計工作的執行力度和管理力度不夠，難以滿足公司外部和內部的監管要求，從而使企業各項管理工作缺乏完整性和完善性，企業的戰略發展目標的實現也難以得到保障。從石油企業自身現狀來看，現代石油企業審計人員都已經非常熟悉本企業的運轉、經營以及生產等各個環節，也掌握了我國石油行業的基本發展情況，無論是在思想上，還是在操作上都能夠與時俱進，促進企業正常、高速運行。然而石油企業審計人員中還存在一定的不足之處，主要表現為以下幾個方面：一是，很多時候審計人員會選擇通過降低審計預算來使公司獲得最大利益，從而大大降低了審計工作整體涵蓋率，沒有充分考慮企業經營狀態，忽視了經營風險，不利于企業發展；二是，由于公司內部存在一定的利益關系，導致審計工作加入了一定的主觀性，另外，企業領導由于對內部審計缺乏正確的認識，會干預審計結果，這些都使審計人員的客觀性和獨立性大大降低；三是，石油企業審計人員缺乏優秀的、高素質人才，隊伍建設明顯不足，人員數量也較少，難以滿足石油企業的發展需要。從石油企業外部環境來看，越來越多的企業經營者開始重視財務審計工作，大大提高了審計工作在公司內部的地位。隨著信息網絡系統的普及化應用以及“互聯網+”時代的到來，我國石油企業大大的提高了對各資源的利用，財務審計工作水平也不斷提高，在世界經濟一體化的背景下也能夠幫助石油企業在競爭中贏得優勢。然而現階段國際原油的價格不穩定，美國對俄羅斯的制裁等政策從很大程度上影響了原油價格，這一方面給石油公司的發展帶來了機遇，另一方面也帶來了風險和挑戰。在這一背景下，石油企業內部審計還缺乏一定的控制能力，尤其是在風險控制方面，缺乏足夠的經驗，因此必須要通過管理以充分發揮其價值。
二、石油企業創新財務審計管理工作的具體措施
（一）與時俱進，重新樹立財務觀念
近年來，我國市場機制逐步完善，市場環境也發生了很大的變化，再加上嚴峻的國際形勢，石油價格存在較大的波動，市場競爭更加激烈。在這一背景下，我國各項政策法規逐漸完善，市場對石油的需求量日趨增加，石油企業必須要抓住機遇，快速適應當前形勢，跟上市場節奏，在競爭中保持優勢，從而使企業得到快速發展，更好的為社會提供服務。尤其是在財務審計管理方面必須要作出重大改變。在過去，財務審計的主要職責是上報發現的審計大問題即可，忽視了財務審計管理工作，并且還缺乏財務風險意識。在今后的工作中，可采取以下措施：徹底打破傳統財務觀念，樹立科學的財務觀念，將財務審計管理工作納入企業管理規范中，對其管理制度進行加強和完善，使其與當前市場需求相適應，實現思想和行動的統一；加強對財務預算、成本控制等方面的管理，分析、預測企業收支情況，合理規劃企業經營中的資金流，加強資金控制，提高資金利用率，縮短資金周轉周期，使企業能夠更好的應對市場環境變化；提高財務審計人員的財務風險意識，避免出現嚴重資金問題給企業造成經營風險。除此之外，石油企業還應將“以人為本”作為指導思想，使企業財務管理更加符合社會環境需要。
（二）構建完善的財務審計管理體系
內部審計是石油企業順利運營的關鍵，這一理念已經得到石油企業的統一認識。在市場經濟環境下，財務審計管理工作必須要作出科學、合理的調整，以更好的適應新的市場環境。石油企業應正確認識財務分析和財務決策的重要性，并以此為核心來收集財務信息，通過科學的分析，來構建完整的財務管理體系，為企業的相關決策提供可靠的依據，從而最大程度的發揮財務審計管理的作用。除此之外，完善的財務審計管理體系還應明確財務各部門職能，在決策中要具有民主性，綜合考慮各部門意見，從而從根本上控制經營風險，保證企業經營效益。
（三）加強對資金的監督和管理
石油企業要想順利運行，必須要依靠龐大的資金鏈。在一些比較大的項目中如果沒有做好資金運作的監督和管理，會大大降低資金利用率，不利于項目運營，甚至引發貪污腐敗現象，不利于石油企業發展。通常情況下，企業資金周轉周期與企業運行節奏密切相關，資金周轉率越高，企業經營運轉越快，經濟效益就越好，是良性發展。因此，石油企業要想獲得好的發展，財務審計管理必須重視資金流管控，設立監督部門，并結合企業整體運作的實際情況制定具有針對性的管理方法，以更好的實現對資金流的管理。
三、結語
目前，我國石油企業的發展處于上升階段，為了保證其持續發展，必須要加強和完善其內部審計管理工作?？偟膩碚f，優化財務審計管理過程，重視財務分析過程，增強企業風險管理和控制意識，加強對資金流的管理和監控，創新財務審計管理方式，可以使財務審計管理更加科學和完善，提升石油企業財務審計管理水平，為石油企業的健康、快速發展保駕護航。
作者：王曦楠 單位：大慶油田測試技術服務分公司
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