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摘要：財務審計屬于財務管理及實施資本運作的重要管理手段在日常管理中發揮著重要作用，應作為國有石油企業的公司治理不可或缺的一項制度實施，有利于國有石油企業的健康發展。本文從現有石油企業財務審計管理存在的問題著手，對石油企業財務審計管理工作的創新思維及主要策略進行了討論與分析，以便為后期石油企業財務審計管理工作落實提供技術參考。
關鍵詞：石油企業；財務審計；財務預警機制
石油企業是我國大型的國有企業，企業規模大及涉及國有資產眾多，內部組織管理結構復雜，對其實施管理控制具有一定難度，容易由于管理漏洞而引起重大財產流失，對企業及社會造成嚴重影響。審計工作作為企業提前預知風險及規避風險的有效途徑，企業應在財務審計管理實施過程中強化監督管理，牢固樹立風險意識，以實現優化企業內部管理模式及提高企業財務運作的科學性及合理性，為后期企業發展及效益利潤的最大化提供保障。而針對現有石油企業財務審計所存在的共性問題，查找問題實質及強化管理是必須途徑及手段。
一、石油企業財務審計工作開展應重點關注的問題及分析
結合筆者多年在某石油企業從事財務管理及審計工作經歷，關于現有石油企業財務審計工作管理中所存在的問題主要應包括以下幾點：（1）財務審計與現實市場環境存在脫節的情況；隨著我國經濟的發展，市場經濟體制逐漸完善，如受國際市場及經濟形勢影響，石油價格出現了較大程度的變化；而相對于國內市場，居民生活水平及經濟收入的提高使得汽車等一些消費品逐漸走進普通居民家庭，使得國內對石油的需求越來越大，相繼帶動了石油企業運行節奏的加快，迫使我國石油企業必須適應當前市場形勢，把控市場節奏。尤其應在財務審計中應創新工作方法，將傳統只查及上報大問題的認識提高到大問題要查，小問題要抓及強化日常監督的新型工作模式中來，以參與和對企業預算控制、成本核算等方面實施監督評價，以提高企業管理水平。（2）資本運作的監督缺乏規劃；資本在流動中產生價值是亙古不變的道理。而對石油企業而言，在保證國民生活及國家建設需求的同時，創造最大利益屬于企業經營的根本。石油企業規模大，實施運營中需要龐大的資本投入，雖然近些年我國石油企業發展態勢良好，但財務審計管理中還存在一些不足，特別對于資金運作管理監督方面缺乏規劃，隨意性大。在該種情況下，投資大型項目，如出現由于資金運作監管不力等造成資金短缺及利用率等情況下，將對項目開發運作帶來一定影響，其容易滋生企業腐敗行為，對企業造成嚴重損失。（3）財務審計制度不健全及執行效果差；對于石油企業來講，實施運行必須依托健全的管理制度及規程；企業應具有完善的管理制度。以財務制度來講，完善的財務制度為公司財務運作提供了保障，但結合現有環境，所實施的財務審計制度是否滿足企業發展及管理需要應作為重點進行考慮分析，如傳統審計制度只重視重大財務問題的情況則在一定程度上助長了財務問題的蔓延，以至于后期重大財務問題的出現。
二、關于強化石油企業財務審計管理工作的創新思維及討論
綜合現有石油企業財務審計管理中所存在的問題，作為企業高層管理者，為促使企業發展及創造更多的業績，應重視財務審計管理工作及采取措施加以應對。從現有情況來看，筆者認為應從以下方面著手考慮：（1）結合現有市場環境及規律，調整財務審計理念及方式；國企改革的浪潮推動下，應對激烈的市場競爭環境，為實現品牌優勢的保持，企業必須轉變現有觀念，從思想及行動上提高對財務審計工作的重視程度，完善財務審計制度，樹立科學的財務理念。其次，對于財務資金的運作應做好合理的規劃，確保資金流向的合理性及科學性，以提升財務資金的利用比率。再者，做好企業財務的收支預測管理，以使企業具有充足的資本應對瞬息萬變的市場環境。此外，結合現有計算機信息技術，石油企業應依托現有信息高速傳遞及快速共享所帶來的優勢，利用現代化信息技術實現對財務運作及審計管理的實時監控，也可實施遠程查賬與網絡連審等手段提高財務審計的工作效率，以通過快速比對、遠程操作提高審計的有效性。（2）加強財務審計人員人才培養及建立健全財務預警運作機制；首先，石油企業應加大對專業化審計人才的培養，如做好人才招聘，在實施內部選拔的基礎上采取外部招聘的形式也是主要方式，可在增加審計工作專業性及為審計工作帶來新的方法及工作思路。再如，強化人員培訓，如企業可財務外培及內訓的形式，選拔優秀的審計人員采取行業、政府機關組織的審計工作培訓，并對內部審計人員實施教育，以提高審計人員的工作責任感及技能素質。同時，應對企業財務運作中的風險，構建完善的財務預警機制是防范風險的必備措施及手段。（3）強化精細化管理在財務運作及審計管理中的有效應用；精細化管理的思想已在我國大多企業中得以應用。而將該理念應用到企業財務管理中可更大程度降低財務運作成本、規避及降低風險，可提高資本利用率及實現利潤最大化。所謂精細化管理，即摒棄傳統財務管理中的機制化及死板化現狀，對財務管控做好細節把控，實施動態監管，層層審批及強化風險評估，完善資金預算動態管理制度，推動全面預算的實施，達到規模經濟效益，并將財務審計管理落實到日常財務運作及企業經營中，以發揮其最大價值。
三、結語
結合現有石油企業現狀，面對當前國際形勢及國企改革政策，財務審計工作所面臨的挑戰將越來越大。而加大企業財務審計人員管理及提高企業對審計工作的重視程度，以從人員、制度及流程上規范審計工作、應用現代化信息技術手段強化對財務審計管理工作的監督及規范財務運作流程應作為后期企業財務運作及審計管理的重點進行考慮。
參考文獻
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作者:王廷祥 單位:延長油田股份有限公司志丹采油廠
