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摘要：
財務會計管理與公司的經濟效益息息相關，而在當今的經濟全球化趨勢下，我國的經濟體系建設得到了前所未有的發展，因此相應的經濟結構都得到了徹底的革新與轉型，因此，為了迎合這一全新的經濟結構建設，相應的財務會計體系也要從管理層面進行一定程度的革新，以便與當今的全新經濟大環境相匹配，并且當今的可持續發展戰略也為當今的財務會計管理體系提供了更為穩定的體系支撐，因此在這一背景下建立穩定的財務會計管理體系也就具備了一定的現實意義。因此本文主要分析和研究了可持續發展戰略環境下的財務會計管理現狀及策略，以期為相應體系的建設提供一定的理論支持。
關鍵詞：
可持續發展戰略；財務會計管理現狀；策略研究
在當代的企業制度背景下，相應的財務類建設都應圍繞社會主義市場經濟主旋律而興建，而這也是當今企業想取得一定程度的經濟發展的必然要求。但在當今的時代背景下，企業的財務會計管理建設活動卻存在一些與時代主旋律不相符的問題，這些問題的存在嚴重影響了財務會計管理體系的發展，因此需要通過一定程度的發展手段對其進行擯除，以便于使財務會計的發展能更為符合企業經濟發展的終極目的與要求，而為了實現這一點，需要我們對當下的財務會計管理總體系規劃有一個全面而明晰的掌握。
一、我國企業財務會計管理的現狀
企業財務會計工作，主要包括兩部分：一是會計核算，二是財務管理。會計側重于核算，財務側重于管理。國際化進程的加快迫使用于指導會計核算的國內會計準則與國際會計準則趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是不可避免的，這種沖突會出現在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，沖突的外在表現形式便是各種各樣的會計核算問題。找到并分析這些問題，對順利實現國內與國際會計準則的接軌，進而提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現實意義。另一方面，隨著現代企業的構建，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節。此外，不得不承認的一個現實情況是目前我國企業整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內部控制、籌資、成本、稅收、業績考核等問題使企業面臨財務困難，所以從解決現實問題出發，也有必要對企業所面臨的突出的財務難題進行分析，逐步提高企業的財務管理水平。
二、可持續發展戰略環境下的財務會計管理策略
1.企業領導個人的帶頭作用
企業的領導是企業建設的核心，而企業的發展要完全圍繞著企業領導的決策來執行，因此作為一名企業的領導，其個人素質的養成與企業的發展與各部門的合理規劃有必然而直接的聯系，這里的個人素質包括兩個方面，其一便是領導的個人涵養，這一點是這兩個方面中最為重要的方面，首先領導的個人涵養關系著企業整體文化的形成，其次領導的個人涵養決定著整個企業能否將企業文化中具備傳承意義的內涵融入到各部門的整體建設中。第二點就是領導的個人知識儲備量以及相應的業務能力熟練度，這兩點在如今具備一定的現實意義，因為領導的個人財務管理技能的強弱決定著領導對財務管理體系的實際理解，理解越為透徹，相應的改革性建設也就更為深入，基于這一背景領導才能夠切實有效地發揮自身的公信力，進而使企業內部的財務會計管理體系能夠進一步革新與完善。
2.建立完備的考核機制
企業內部考核機制的建立對于財務會計管理體系的革新具有十分重要的促進意義。第一，企業內部考核機制的建立能夠進一步為企業內部的財務會計管理體制提供充分的保障，有助于財務會計管理體系據此剔除不符合規定的成分，以便于內部革新的順利開展。第二，企業內部考核機制的建立有助于實現資金的保值性提升，從而為企業創造更大的經濟效益，第三，企業內部考核機制的建立有助于構建長期型的企業內部交互機制，進而是企業的生產行為被固定在穩定的產業鏈條上。第四，企業內部考核機制的建立有助于企業凈利潤的實際核算，進而使企業對自身經濟效益的實收程度有一個明晰的了解。第五，企業內部考核機制的建立有助于企業內部財務會計團隊的整合，使優秀的員工能夠加入團隊，使不是特別優秀的員工得以去更低一層的團隊深造，進而實現公司內部財務會計團隊的全面發展與建設。
3.完善生產經營管理
企業預算制度的建立能夠為企業內部財務會計的管理環節提供切實有效的發展保障，預算是指根據企業經濟的整體走向以及近一段時期內的經濟發展整體趨勢做一個全方位的預算，從而得出企業近一段時期的整體經濟發展數據報告，對報告中較為突出的經濟發展上升趨勢予以一定的重視并且加強對這一時期經濟建設的投入，以便于企業能夠取得最大化的經濟效益，同時對呈現虧損趨勢的經濟體系予以一定的保護性財務會計運作機制建設，從而規避由此而帶來的巨大經濟損失，這有助于使企業順利規避財務風險，從而使財務會計管理體系能夠全方位地順利展開，而這也是在可持續性發展戰略體系下，最為穩定而妥善的財務會計管理層面的發展理念。
4.強化財務管理
財務的管理要以經濟為核心，因為經濟是財務的核心與形成來源，財務是建立在經濟的基礎上而實現的一種體系建設項目，而經濟本身構成了財務這一體系構成，因此財務與經濟密切相關，且財務以經濟為主要支柱而切實存在。因此為了建立以資金管理為主要中心的財務管理機制，企業內部應該采取一定的經濟性措施，首先應在公司內部建立較為全面化的預算機制，從而使資金的投入為公司所全方位掌握，并且在預算中應該將貨幣的實際價值以及貨幣在不同時間的匯率價值都囊括在預算范圍之內，并且設置專員來控制預算環節的具體安排，避免因領導施壓而導致的資金的分散性流失，從而保證財務會計管理的集中性，以便于更好地對資金進行合理化支配。
5.注意成本管理
財務會計管理體系的革新還要以系統化的模式構成為參照，在此基礎上，實行一定程度的環節控制建設，并以控制論的主要中心思想作為這一建設體系的實際開展環節的主要參考，進而使相應的財務會計成本管理的具體形式能夠按照一定的秩序性的約束而合理展開，這樣能夠使財務會計管理體系更加行之有效，同時也能夠在一定程度上實現企業內部的整體化經濟可持續發展，進而將經濟體系的建設與時代的整體經濟全球化趨勢相結合，在世界經濟潮流的合理引導下，實現企業內部財務會計管理體系的全方位革新，而這也有利于企業內部財務會計管理體系相關職員的全面成長，進而繼續為企業創造更多的經濟效益。
6.進行系統的非生產性開支管理建設
企業的費用支出是財務會計管理體系的主要工作內容，因此必須對相應的費用體系進行較為周密的費用使用規劃，對企業經營所需的開銷，企業管理所需的經費，以及財務方面的支出細節都進行較為系統化的記錄，并且以數據分析報告的形式將記錄備案，并且設置一定的記錄核查機制來對記錄中不符合企業收支規定的環節進行一定的控制，從而進一步提升財務會計管理的工作效率與實際的工作效果。并且，在當今信息化與科技化都日益完善的全新時代格局的成形過程中，數據的處理可以借助較為成型的互聯網體系，通過信息數據庫的構建使信息的相應運作機制更為人性化和數字化，進而使信息的調取和整理更為簡潔，從而進一步提升財務會計管理的工作效率。
三、結束語
總而言之，當下企業內部的財務管理方面存在一定的不足之處，而在市場競爭如此激烈的時代大環境下，我們必須迅速糾正這些不足之處所帶來的影響，進而使財務會計管理體系更加系統化合理化地為企業的經濟體系服務，這有利于企業內部經濟體系的合理化建設，有利于使財務會計管理體系更為有效地為企業服務，同時還有利于提升我國相應管理機制的整體執行力，在此基礎上，進一步推動我國的經濟體系現代化建設，從而使我國的綜合國力得到全方位的提升。
作者：孫凌云 單位：黑河市墻體材料改革領導小組辦公室
參考文獻:
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