前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院財務管理新財務會計論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.新制度明確了所有者以及管理者各自的職權
把醫院財務活動的領導人從原來的主管院長或總會計師改為了醫院負責人及總會計師，這樣的規定，既明確了醫院負責人在醫院財務管理上的職責，又強調了總會計師的地位不可或缺，使醫院的法人治理結構更加完善，形成了一個決策者、執行者和監督者三者相互監督相互制衡的完善機制。
2.新制度開始重視醫院的財務管理規劃
要求建立科學的財務管理規劃機制，整合醫院的財務歷史資料，根據歷史資料進行財務分析，根據分析結果對醫院未來一定的時間內做出財務預測，制定醫院的財務計劃，相關的財務決策也要在一定程度上以此作為依據，于是新制度設置了六類財務分析指標，即醫院的財務分析必須對預算管理、成本管理、收支結構、風險控制、資產運營狀況和未來發展能力這六個方面進行分析，分析過程應科學，規范，對醫院財務實現過程管理，醫院財務不再只有結果的管理。
3.新制度要求醫院的財務管理和績效評價掛鉤，實施獎勵或懲罰將以此為基礎
所以，在此規定下，醫院開展業績評價，明確崗位的權利和責任，根據工作內容安排相關崗位，根據崗位職責確定崗位權限，根據崗位需求安排人員等，并建立起有效的約束機制和激勵機制。
二、新制度促進醫院加強成本管理
1.醫院的成本管理工作得到了重視。
新制度使得醫院治理偏向法人治理結構，而一個醫院的可持續發展性怎么樣以及競爭力如何，都由醫院的成本管理而決定。一個醫院的成本管理影響著該醫院的醫療質量和技術服務水平，如果成本管理較好，醫院開展的醫療活動，科研活動等所消耗的資源都能得到不斷的補充，那么后續，這個醫院的醫療質量和技術服務水平都會得到提高，更好的醫療質量和服務意味著更多的收入和較好的可持續發展性，若情況相反，則這個醫院將會產生虧損，喪失可持續發展性和競爭力，所以，新制度要求醫院必須重視成本管理。
2.新制度也對醫院的成本核算和管理提出了明確的要求
這就促使醫院完善其成本管理系統，如根據管理職能，建立成本組織機構、安排相關工作人員，履行其職責和權限、明確成本管理的目的、確定成本管理的職責和權限、規定相關的工作程序、記錄成本發生的過程、保證醫院的資源都能得到充分的利用、減少不必要的浪費，以降低醫療成本等。
3.新制度對成本管理的要求必然會使醫院加強對成本的分析
和控制。成本的分析主要是分析成本指標，分析目標成本的完成情況，分析成本計劃的情況等.此外需進行關聯分析，即上一年的實際成本和責任成本與今年的實際成本和責任成本進行比較分析。還需進行同行比較分析，如與同類型醫院的平均成本水平進行比較分析，通過這些分析來找出成本計劃和執行中出現問題的原因、提出解決方案、把握成本變動的規律、找出更多降低成本的方法。
三、新制度使醫院完善風險管理體制
1.新制度有利于醫院的風險管理系統得到完善。
上面也說了，新制度對醫院財務管理的成本核算和規劃管理方面都提出了要求，做出了相關的制度規定，此外也對財務控制與監督制訂了相關制度，而一個好的風險管理首先必須做好預算，其次須做好控制與監督，最后還要有準確的分析，而醫院財務管理的風險控制在這些方面都已經具備，所以新制度十分有利于風險管理系統的完善。
2.新制度能強化員工的財務風險意識。
新制度要求醫院必須有風險管理指標，風險管理指標的確定，將使得財務管理的各個環節都充斥著風險管理的影子，這將使得醫院的財務部門的各個人員的風險意識在環境中得到極大的加強，尤其是醫院的決策層和財務管理的領導者都必須有極高的風險控制意識，才能領導好和管理好風險控制。
3.新制度要求醫院全面、真實反映醫院資產負債信息
如增加現金流量表，規定壞賬準備，壞賬核銷，資產管理以及固定資產和無形資產等都需按照相關規定在相關表格中有所體現，使得醫院的財務關系和資產負債信息清晰明了，這樣就減少了醫院因財務管理不善而造成的財務風險。
四、總結
以上幾個方面或者是以前的財務管理做得不夠好的或者有所不夠重視的地方，也是受到影響較大的幾個方面，而新財務會計制度的實施對醫院財務管理的影響涉及到方方面面，使得醫院財務管理更科學化和規范化，相信在新制度的引導下，醫院的財務管理會更完善，更能發揮其職能。
作者：陸晴 單位：徐州市中心醫院
