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【摘要】隨著我國越來越多企業實現了集團化經營、大規?；a、業務國際化、管理精細化，加劇了企業間的外部競爭，對企業內部治理提出了更高的要求。其中，財務會計作為企業內部治理的重要組成部分，已經跟不上企業外部競爭的變化，使企業處于競爭劣勢。管理會計作為能夠有效提高企業內部治理能力的手段，在一定程度上有助于企業扳回因財務會計造成的競爭劣勢。因此，論文主要探討企業財務會計在向管理會計轉型過程中遇到的問題，并針對性地提出解決辦法，以期為在轉型過程中出現類似問題的企業提供有效的參考，幫助其順利轉型。
【關鍵詞】企業；財務會計；管理會計；轉型
1引言
近年來，財政部先后出臺多項與推行管理會計相關的指導意見，且大多是從國家層面引導并推動管理會計的發展與普及。其中，2021年印發的《會計改革與發展的十四五規劃（征求意見稿）》指出：在過去5年里，會計職能轉型實現突破。部分企業會計職能已由財務會計的核算職能逐步轉型為管理會計的輔助決策職能，但仍有部分企業將會計定位成“賬房先生”，局限于滿足企業財務會計的核算職能，沒能緊跟國家政策、信息科技發展步伐，不能很好地根據自身實際情況逐步在企業內部治理中應用管理會計，提升企業的綜合競爭力。因此，未轉型的或是轉型不成功的企業應在其他轉型的企業身上汲取成功經驗及失敗教訓，從而順利轉型，實現快平穩發展。
2財務會計與管理會計之間的區別
2.1財務會計與管理會計的信息傳遞對象不同
企業財務會計是基于會計四大假設，以貨幣為計量單位客觀、真實地向股東、供應商及政府等企業利益相關者反映企業經營成果、財務狀況等信息。而管理會計更多的是向企業管理層傳遞數據分析結果，側重對企業的過去的解析、當下的控制、未來的計劃，較多是面對管理層，為企業當下決策提供參考，為企業戰略發展提供輔助。
2.2財務會計與管理會計的數據來源、處理方法不同
企業財務會計來源于企業經濟活動中填報的會計憑證，然后根據編制財務報告要求，將這些原始憑證的相關信息轉換成會計信息，并對相關財務數據進行記錄及核算，達到客觀、真實地反映企業已發生經濟業務的目的。在此過程中，企業財務會計依據固定的流程與處理方法，對會計信息進行處理，并不會過于深入分析經濟活動的財務數據，僅停留在財務數據的記錄與核算層面。而管理會計能靈活依據管理層要求調取企業已發生經濟活動的所有信息，包括但不限于財務、籌資、投資、運營、利潤分配等經濟信息，不僅能夠幫助企業管理層了解企業已發生的經濟事實，也能夠幫助企業管理層謀劃企業當下的戰術行動，更能夠幫助企業管理層籌劃企業未來的發展戰略。
2.3財務會計與管理會計開展工作的依據不同
企業財務會計日常工作必須依據財政部在2014年修訂的企業會計準則體系開展，同時需在公允、合理的前提下，使不同企業之間的會計成果能進行橫向比較，也能使企業自身在不同時期的會計成果能進行縱向比較。與企業財務會計相比，管理會計是依據管理層對企業管理的實際需要，調取企業運營、財務、投融資等相關數據，以數據分析結果輔助管理層決策，減少管理層“拍腦袋”作決策的可能性，盡量規避人為風險，更好地助力企業長期健康發展。
3財務會計與管理會計之間的聯系
3.1企業財務會計與管理會計之間相輔相成
企業財務會計與管理會計在企業日常運營中通過相互促進、相互協助，共同幫助企業實現快平穩發展。在日常經營中，企業財務會計為管理會計的應用提供真實客觀的財務數據，而管理會計在這些財務數據基礎上，有機結合其他業務數據，解析企業過去的經營情況，把握企業的經營現狀，制訂企業未來經營的發展戰略，輔助管理層作出有利于企業發展壯大的決策。
3.2企業財務會計與管理會計的工作目標一致
企業財務會計與管理會計在工作方法上各有不同，但二者都是圍繞著企業資源最優化配置展開工作。企業財務會計通過企業財務報表向社會公眾展示企業經營狀況，提升政府、銀行等對企業的了解程度，降低企業在投融資方面的難度，幫助企業創造更大的經濟效益。管理會計通過對企業整體進行分析，并通過數據的方式展現給企業管理層，輔助管理層科學決策，實現企業資源最優化配置。
4財務會計向管理會計轉型的必要性
傳統的企業財務會計側重于將企業已發生的經濟業務客觀真實地翻譯成會計語言，僅能反映企業過去的經營狀況，不能及時有效為企業內部治理提供輔助支持，也不能幫助企業管理者科學合理地制訂內部治理、對外投資、融資等政策，這不利于企業長期平穩健康地發展。相對于企業財務會計，管理會計是從企業管理層當下決策的需求出發，有機融合企業內部相關數據信息，及時有效地為企業管理層控制企業當下運營、規劃企業未來戰略提供決策依據。在企業管理層決策時，管理會計能夠幫助管理層充分考慮企業過去運營狀況，對企業運營過程中可能出現的狀況進行科學合理的預測，進而有的放矢地制定當下運營的政策。在一定程度上，能夠更好地幫助企業管理層把控企業前進的方向、做到有條不紊地控制企業戰略實施的方向、進度。在戰略實施后，管理會計會將這個過程中的所有企業數據歸類整理，復盤戰略實施的全過程，進而形成企業管理決策的信息閉環，進一步促進企業良性發展。綜上所述，管理會計無疑是比企業財務會計更適合企業目前的外部競爭環境，因此有必要推動財務會計向管理會計轉型，從而更好地幫助企業發展壯大。
5推進企業財務會計向管理會計轉型遇到的問題
5.1企業管理層的工作理念滯后于時代的發展，制約轉型工作的推進
部分企業管理層沒有緊跟時展，及時更新自身管理理念，對管理會計的認識不多，甚至沒有。部分企業管理層在日常工作中，沒有及時更新管理理念，缺乏對管理會計的認識，甚至將管理會計與企業財務會計混為一談。如某企業在推行轉型工作時，由于企業管理層局限于以往的管理經驗，對管理會計缺乏認識，將管理會計理解成企業財務會計信息化，認為轉型就是采購一套金蝶財務管理系統。除此之外，在企業應用管理會計是一個長期、循序漸進的過程，短期內難以有顯著成效，并且會計職能轉型期間需配套投入大量資金、人力、物力等資源。這些都讓部分企業管理層猶豫不前，過度重視短期效益，不推動甚至阻礙企業財務會計向管理會計轉型。
5.2企業缺少管理會計的相關制度，引發管理會計工作不規范的亂象
部分企業受傳統財務管理觀念的制約，沒有認識到建設管理會計制度的重要性。該部分企業在轉型時及轉型后沒有及時結合或忽略了企業運營的實際情況對企業財務相關制度進行充分調整和改造。甚至還有部分企業直接將企業之前的財務會計制度生搬硬套在管理會計上，造成工作制度、崗位、職責等適應管理會計工作開展的制度內容缺失。由于管理會計應用的制度不完善、職責不清晰、崗位不明朗、對管理會計缺少有效監督，管理會計人員工作不規范的亂象頻發，給企業埋下較大隱患。
5.3企業的業財融合不充分，造成管理會計應用效果不明顯
部分企業業務與財務沒有充分有效地融合。一方面造成業務部門與財務部門數據信息統計的標準、口徑存在較大差異，無法被管理會計使用，使得每次管理會計工作的開展，都要耗費很多時間去按照統一的標準整合相關數據，大大延緩管理會計工作進度，難以及時有效地依據市場變化情況作出分析。對此，企業管理層不能有效根據市場變化作出科學合理決策，阻礙企業發展壯大，達不到應用管理會計的預期效果。而另一方面，部分企業對業務融合的認識停留在業務、財務的信息系統整合層面，缺少從上而下對企業各業務線、財務流程的梳理，進而對業務流程與財務流程進行貫穿改造，導致管理會計工作推進難度大，應用效果不明顯。
5.4企業財務會計人員能力有限，不足以承擔管理會計工作
部分企業在推動企業財務會計向管理會計轉型的過程中，常遇到“推不動”的問題。出現該問題的原因主要有3點：第一，部分企業在以往的經營中沒有合理安排企業財務會計人員到業務崗位上鍛煉，造成企業財務會計人員大多對企業業務不熟悉、不清楚，難以承擔管理會計工作，使會計職能轉型工作面臨無人可用的困境。第二，企業財務會計人員的工作觀念還未轉變到管理會計的工作思維上。在實際工作中，常將企業財務會計的工作理念及工作方法套用到管理會計上，使得管理會計工作落實不到位。第三，大部分企業財務會計人員的專業知識未達到管理會計的要求，同時也缺乏管理會計所需的管理經驗。此類財務會計人員對企業財務會計的理解不夠充分，也缺乏對企業經營管理的認識，難以有效對管理會計轉型進行理解，嚴重制約企業財務會計的轉型，不利于企業發展。
6企業財務會計向管理會計轉型的對策
6.1樹立正確的管理會計工作理念，營造良好的轉型工作環境
企業財務會計向管理會計的轉型需要在正確工作理念指引下，明確管理會計在企業發展壯大過程中的重要作用，進而依靠管理會計工作成果幫助企業進行科學合理的決策。作為管理層要通過加強學習，提升對管理會計的認識，充分理解管理會計對企業發展的重要作用。只有管理層身先垂范，帶動下屬一起積極參與，推動財務會計向管理會計轉型，才能使企業財務會計更完全、更徹底地轉型過渡為管理會計。
6.2完善管理會計制度，提升管理會計工作效果
管理會計制度是企業開展管理會計應用的前提。因此，企業在推進轉型工作的過程中，必須結合企業自身特點，借鑒其他成功轉型企業的經驗，制定適應企業文化的會計制度，從而提升管理會計輔助管理層決策的實效。另外，要提高管理會計制度與信息化技術的融合度。在信息化技術基礎上，構建出適合企業本身特點的管理會計制度，進而構建企業的運營數據庫，實現業務數據與財務數據的實時監測與分析，提升管理會計工作效果，助力企業進行最優決策。
6.3建設數據共享平臺，深化企業業財融合，提升管理會計工作質量
目前，信息科學技術與企業日常管理活動的融合逐步加深，為業務、財務數據整合方面提供諸多便捷，也為搭建一個企業內部業務、財務數據共享平臺提供了技術基礎。企業在會計職能轉型過程中，應進一步利用大數據、自動化辦公平臺等技術手段，以統一的數據統計標準、口徑為橋梁，連接企業內部各業務線與財務線之間的數據，打破業務線與財務之間的數據壁壘，深化業財融合，從而提升管理會計的工作效果。例如，在中鐵四局集團轉型時，為解決企業內部“信息孤島”問題，建設數據共享兩級云平臺，將成本、資產、資金、稅務等系統串聯起來，共同提高管理會計的工作效果。另外，在梳理企業內部業務、財務數據流的基礎上，搭建一個共享型的數據平臺，有助于滿足管理會計在數據信息采集、分析以及準確性方面的需求，高效發揮管理會計輔助決策的作用，提升應用管理會計的效果。6.4打造高素質管理會計人才隊伍，夯實會計職能轉型的人才基礎企業要從對外招聘、對內培養及制度激勵三方面入手，建設管理會計人才梯隊。首先，企業在對外招聘方面，需優先錄用具有管理會計要求的專業知識、相關管理經驗的人才，并給予高于市場水平的薪酬，以吸引外部優秀管理會計人才，同時激勵內部員工。這些管理會計專業人才進入企業后，安排他們在推動轉型工作的關鍵崗位上，一方面加快企業會計職能轉型速度，另一方面能夠帶領企業原有員工參與會計職能轉型工作，并幫助他們提升對管理會計的認識，并積累一定的管理會計經驗。其次，在企業內部人員培養方面，企業應制定培訓管理會計人才的計劃，并將企業內部資源向管理會計人才培養方面合理傾斜。然后在企業資源支持下，逐步打造企業內部管理會計人才梯隊，徹底解決企業內部缺少管理會計的問題。最后，在用人機制方面，逐步搭建有利于培養高素質管理會計人才的用人機制。例如，廣州某教育集團為了培養更多管理會計人才，通過將相關證書與薪酬掛鉤，鼓勵企業人員考取財務會計相關職稱證書、注冊管理會計師、注冊會計師證書等。同時，在集團內部挑選合適的財務會計人員到人事部門、行政部門、投融資部門進行崗位輪換，促使員工深入學習業務知識，積累管理經驗，夯實管理會計應用的人才基礎。
7結語
企業財務會計向管理會計轉型是當下企業會計職能轉型的大趨勢。在此過程中，企業管理層要與時俱進地更新工作理念，并在正確的理念指導下為企業配套管理會計的相關制度，引導企業財務會計人員轉變工作思路等。同時，借助信息化技術手段深化業財融合，提升管理會計的工作質量。最后，針對企業在轉型過程中缺少可用的管理會計人才的問題，企業應從內外兩個方面打造企業管理會計人才隊伍，為企業財務會計向管理會計的成功轉型夯實人才基礎，助力企業長期快平穩發展。
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作者：譚啟聰 邱志宏 單位：廣州華立科技職業學院
