前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的財務會計與管理會計融合淺談，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著社會發展和科技進步，會計行業的發展速度越來越快，管理方式發生了巨大改變，財務會計和管理會計進行了融合，稱為財務管理。闡述了財務會計與管理會計的內容，分析了二者的區別和聯系，對財務管理進行了探究，明確了財務管理的重要性，以供參考。
關鍵詞：財務會計；管理會計；融合路徑
1財務會計與管理會計的內容
財務會計是傳統企業管理方式的重要組成部分之一，也是現代財務管理的基礎。財務會計主要對外部人員提供企業的財務信息以及經營狀況并全面總結和核算企業經營業務，例如為企業投資人提供企業近期的財務狀況，因此財務會計也稱對外報告會計[1]。隨著社會不斷發展，企業對財務會計人員的要求越來越嚴格，財務會計人員制作財務報表時，必須要客觀、真實。管理會計屬于管理學的一個分支，是傳統企業管理的重要組成部分之一，與財務會計融合后形成了財務管理，是企業管理的基礎。管理會計主要由成本會計與管理兩部分組成，既具備管理性質，還有會計屬性。管理會計主要對企業的財務數據進行加工處理，分析存在的問題，能夠使企業管理人員更加準確高效地調整工作計劃，因此管理會計也稱對內報告會計。
2財務會計與管理會計的區別和聯系
2.1財務會計與管理會計的相同之處。作為傳統企業管理的組成部分，財務會計和管理會計有很多相同之處。財務會計與管理會計都是對企業的財務數據進行整理、分析后得出結果，據此推動企業發展，二者都以企業的經營活動為主[2]。具體來說，無論是財務會計的核算工作，還是管理會計的數據分析和提出建議，均需要以企業某一階段的經營狀況為基礎，結合市場變動發展情況、企業運營的盈利目標以及企業的戰略制度，進行多方面、多角度與系統化分析。同時，財務會計與管理會計的相同之處還體現在二者的相輔相成上，即財務會計的核算結果是管理會計數據分析與應用的基礎，管理會計的分析應用是財務會計在市場環境下的進一步深化，二者的立足點均是企業發展與相關問題的總結及解決。
2.2財務會計與管理會計的差異。財務會計和管理會計既有相同之處，又存在差異，主要體現在工作內容和時效性方面。從工作內容來說，財務會計主要為外部人員提供企業的財務信息，是對企業的財務工作進行全面總結核算的管理活動，使企業利益相關者了解企業的經營狀況；管理會計則側重于為企業內部管理人員提供財務信息，對企業的財務工作進行分析總結，分析存在的問題，使企業管理人員能夠更加準確高效地規劃和調整企業工作[3]。從時效性來看，財務會計是總結當前企業的經濟情況；管理會計是對某段時間內的企業活動進行分析總結，具有預測管理的作用。在對工作人員的要求上，財務會計以報告的方式將會計信息提供給外部人員，要求會計信息使用者具備足夠的財務和法律知識，以便有效解決問題，客觀對待企業活動，明確活動的真實性；管理會計是管理學的一個分支，因此會計信息使用者不僅要具有一定會計知識，還要要有管理知識，例如統計學和計算機等知識，以便對數據進行分析并提出策略。從企業工作的靈活性來看，財務會計易受到各種法律法規的限制，靈活性很低；管理會計具有多種輔助管理能力，可以通過多種方式進行分析總結，靈活性很大。
3融合財務會計與管理會計的必要性
3.1提高經濟收益。財務會計與管理會計融合不僅能很好地適應當今社會的發展，還可以提高企業經濟收益。主要是因為財務會計可以對企業的資產、負債以及現金流通狀況進行分析總結，管理會計則可以對某段時間內企業的經營戰略進行調整并明確以后的活動策略，從而提高企業收益，促進企業發展。作為企業財務管理的重要構成，財務會計與管理會計從各自的崗位屬性出發，以提升企業的經濟運營能力為目標，對財務資金、成本等領域存在的問題進行總結，提出相應的解決策略，為企業管理者提供參考，以此提高企業整體運營能力與經濟收益。
3.2降低企業成本。融合財務會計和管理會計不僅可以提高企業經濟收益，還有利于降低企業成本。因為通過二者共同分析和整理，有利于避免資金浪費，提高資金使用效率，在企業人力管理和物質成本方面節省大量資金[4]。
4新形勢下企業財務人員職能轉型的要求及途徑
4.1新形勢下企業財務人員轉型的要求。如今，企業財務人員轉型很有必要，要求主要有以下方面。（1）企業戰略決策需要財務人員的幫助，因此需要打破傳統財務會計的工作范疇，推動財務會計向管理會計轉變。（2）傳統財務會計人員的意見更偏向簡潔化和數據化，系統分析能力不足，需要財務會計向管理會計轉型，提高系統分析能力。（3）財務人員不斷豐富自己的專業知識并提高管理能力，是新形勢下企業財務會計崗位的要求，也是管理會計崗位數據化發展的要求。崗位人員應以相應的崗位技能和知識為基礎，促進自身發展。（4）財務會計與管理會計是資產安全保護的兩大主體，但是由于職能分散等原因，影響了資產管理和內部安全管理的效果，這就需要財務會計與管理會計融合發展。
4.2新形勢下企業財務人員轉型的途徑。財務人員要想轉型，僅擁有會計知識是不夠的，要積極參與到企業經營管理活動中，體會新身份的不同之處。財務人員想要轉型為管理人員,最重要的是提升自身的專業能力。企業管理者不僅要具備財務會計知識，還需提高自身的專業素質以及學習能力，積極學習新的管理方式及技術，以便在企業經濟管理中提出科學的意見。財務會計還要了解企業的各項業務流程及活動并熟練地進行分析和總結，幫助企業提高盈利能力[5]。在轉型過程中，財務會計人員和管理會計人員要以自身的崗位為基礎，結合單位培訓和自學等方式，在相應的目標要求下積極實現自我發展，彌補自身的不足。財務會計和管理會計要在具體的崗位實踐中培育自身的崗位創新意識與創新能力，確保在轉型融合過程中提升自身的崗位服務能力和崗位成長能力。
5新形勢下管理會計與財務會計融合的途徑
5.1樹立正確的會計觀。新形勢下，財務會計與管理會計的融合應體現在觀念融合方面，因為良好的會計觀對財務管理人員來說非常重要，同時也是財務會計與管理會計融合發展的前提與引導。在崗位融合視域下，要不斷調整財務會計與管理會計的觀念，為二者融合提供支持，培養融合視域下的職業判斷能力和職業素養。與傳統會計觀不同的是，現有的會計觀以融合后的財務會計和管理會計為基礎，管理人員需注意企業會計職能轉變，準確認識其重要性，這就需要財務會計工作不僅要處理會計信息，還要具備一定的管理職能，發揮在企業經濟管理中的獨特價值及作用。在調整管理會計與財務會計觀念的過程中，企業財務管理人員要從整體的財務管理發展需求出發進行引導，確保財務會計和管理會計能夠打破原有崗位觀念的束縛[6]。
5.2循序漸進，逐步實現管理會計與財務會計融合。管理會計與財務會計融合是適應新時代的重要趨勢。在管理會計與財務會計融合之前，企業必須對兩者具備足夠的認知，否則不僅達不到想要的效果，還會影響企業發展。在管理會計與財務會計融合方面，企業需不斷探索，這一過程應是循序漸進的。為了確保財務會計和管理會計平穩融合，應完善管理系統，縮小二者的差異，避免融合失敗。
5.3完善會計體系管理會計和財務會計融合之前，必須要減小二者之間的差異。但是與財務會計相比，管理會計出現的時間較晚，發展歷史較短，體系存在不足之處。企業應完善會計體系，管理并調整會計人員的職能和權力，為未來的融合工作奠定基礎[7]。
5.4發揮信息技術的積極作用，加快融合步伐。隨著社會發展和科技進步，信息技術在當今企業經濟管理方面具有重要作用。企業財務會計與管理會計都需要良好的信息技術才能實現對數據的分析與總結，幫助客戶解決問題。因此企業要積極應用信息技術，建立屬于自己的數據庫和管理系統等，以便更好地完成相關工作，為加強企業各部門之間的財務聯系提供便利。
6結束語
隨著社會發展，企業必須進行調整才能跟上社會的發展步伐。在市場經濟環境下，企業需具備較高的財務管理能力，有了良好的財務經濟以及較高的利潤才能在競爭激烈的市場經濟存活下來，因此企業需不斷探索新的企業管理方式。財務會計和管理會計融合能夠很好地提高企業管理水平，明確企業發展方向。
作者:王孟多 單位:黑龍江工商學院
