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隨著移動互聯網時代的到來，企業發展和經營模式日新月異，產品和技術創新更迭速度加快，企業在市場競爭中如何保持基業長青、穩健發展成為所有管理者的核心課題。管理者已不滿足于財務管理中傳統會計的職能，在實踐中逐步朝著管理會計和財務會計融合發展的趨勢演變。本文圍繞財務管理中管理會計和財務會計融合的相關概念和基礎進行綜述，從融合價值和融合策略兩個方面探討財務管理中管理會計和財務會計融合的具體途徑，以期在實務中能夠指導二者循序漸進地實現融合發展。
一、管理會計和財務會計的融合概述
1.管理會計和財務會計的概念。管理會計。管理會計是指依據內部財務會計信息及業務數據，經過整理、加工、分析形成的管理決策支持數據，以管理者的全局視角統籌經營活動，對各業務單元的經營活動及實施效果進行分析、調解和控制，以此實現財務信息對經營決策的價值體現。管理會計目標明確，就是為企業的經營創造價值增值，幫助企業實現核心競爭力的打造，輔助決策者對轉型升級、技術創新提供方向和建議。管理會計在價值創造過程中，側重于有形資產與無形資產的并重，指導企業更合理地配置企業資源，通過價值創造引導企業決策效益最優化，這是現代財務管理中管理會計的最終目標。財務會計。財務會計的成果體現為對外財務報告，是對企業一段時間內的經營活動中資金預算、執行、核算、監管的綜合結果反饋，實現對公司運營成本、經營質量的檢查和監督，以滿足投資者、債權人及主要管理者對企業自身經營狀況了解和掌控的內部需要。財務會計是企業對經營成果的復盤總結，財務工作人員要秉承嚴謹細致的原則，對會計信息進行核算，進而輔助決策者制定下階段經營策略和計劃。
2.管理會計和財務會計結合的基礎。依托企業經營活動開展。企業管理會計和財務會計都是圍繞企業經營活動過程而展開的，服務于企業采購、生產、研發、經營、銷售等環節的會計信息確認和計量，最終通過統計匯總形成企業經濟活動的財務報告體現，管理會計和財務會計共同構成了企業財務管理的核心。從會計職能本質出發，企業管理會計通過對經營活動數據進行收集、加工和分析處理，形成對經濟活動組織、協調、控制，實現了財務制約和影響企業管理的一種動態活動。而財務會計更傾向于對一個階段的管理活動形成總結記錄，通過財務數據分析結果幫助管理者實現決策上調整和控制。管理會計和財務會計從不同角度出發，為企業的經營管理提供決策支撐。具有監督控制職能。財務會計主要是對企業經營活動中預算編制與執行、成本與目標等是否一致，偏差狀況及原因分析，并從原因中提出合理的財務建議。管理會計側重于對企業經濟活動的成本控制、人員考核進行客觀評價，二者均具有監督和控制的職能。二者參與階段不同，側重內容不同，從參與階段來看，管理會計向前延伸至事前、事中監督，從側重內容來看，財務會計以生活經營活動為分析對象，而管理會計是以財務會計信息的加工、處理、分析結果為對象，客觀上為企業經營活動的策略制定提供數據支撐和參考意見。數據本源和會計目標一致。二者從職能分工上側重不同，但在數據信息本源上來源基本一致，會計分析離不開基本的財務會計報表和生產經營活動的基礎信息，通過不同的口徑及處理方式得到各自角度下財務分析成果。二者在會計目標上的方向一致。財務會計最終輸出的是財務報表，向外部展示企業的經營狀態和企業價值；而管理會計則是通過改進企業經營活動和策略制定，輔助管理者實現經營活動的持續提升，共同助力企業價值創造。
二、管理會計和財務會計在財務管理中的融合途徑
1.管理會計和財務會計融合價值。企業要想保持持續長久發展，除了核心競爭力的打造，還要不斷夯實內部管理的基本功，在財務管理工作上有效地將管理會計和財務會計在共性基礎上融合發展，相互補充，對企業了解自身財務狀況、把握市場需求變化形成真實、準確的會計信息反饋，進而指導企業完善內部財務管理，及時調整市場經營策略，保持企業基業長青。有利于財務精細化管理。在財務管理中管理會計和財務會計結合起來，能夠輔助企業從不同角度審視財務資金狀況。基于當前的經營管理和財務狀況分析未來的業務發展趨勢，更好地輔助于企業經營決策的制定，從而提高企業投融資效果，提高資金利用率，實現財務管理上的精細化、科學化，讓有限的資金發揮更大的財務價值。有助于企業聚焦關鍵業務。在當前市場競爭如此激烈的外部環境下，企業管理者對財務數據分析已不滿足于僅服務于內部管理的財務會計內容，而是逐步關注財務管理和財務信息對經營決策上的支持。管理會計能夠通過對已發生的財務數據進行市場上的分析預判，有效彌補了財務會計的不足，在戰略發展策略制定過程中，為企業提供綜合性的財務意見建議，客觀地反映市場真實信息，助力企業實現對市場更準確的定位和判斷。同時，管理者能夠更加聚焦資金的使用情況，合理配置企業資源，提高資金利用率，更好地發揮管理會計價值。
2.管理會計和財務會計融合策略。提升會計信息細化能力。管理會計和財務會計既有不同又有相同之處，二者的基礎信息數據本源相同，分析側重點不同，在實務中要對會計核算信息進行比對分解，避免重復統計浪費人工勞動。立足企業經營發展需要，對財務狀況進行細化分解到最小業務單元，發揮財務會計的價值；對相關業務數據進行標準化、統一化計量、錄入和匯總，服務于財務數據分析，發揮管理會計的價值。會計從業人員要不斷細化會計核算信息，不僅服務于企業內部財務分析和管理者的決策支持，還要符合外部數據應用的要求，夯實會計基礎工作單元，發揮管理會計和財務會計的優勢，提升會計信息質量。建立健全的會計融合系統。目前，企業財務管理工作中管理會計的地位仍處于弱化的一方，為了更好地實現管理會計和財務會計的融合，可以依托信息化管理系統進行數據分析和挖掘，在系統中實現管理會計和財務會計的作用發揮。通過大數據、云計算等技術加強對會計信息精準、快速地處理，實現財務數據、經營數據在系統中快速整合，對各項經濟活動全面預算管理，充分對接業務財務會計和管理會計職能，實現會計信息化的全覆蓋，助力業務流、資金流、數據流的融合統一。重視無形資產會計報告。隨著移動互聯網時代的到來，未來的商業模式中企業無形資產的價值將會被更加關注和重視，企業在構建會計體現中應重視無形資產的價值體現和發揮，包括知識產權、品牌價值及人才梯隊建設等。受傳統財務會計報表的影響，無形資產很難在財務報告中加以展示和體現，對于現階段新興互聯網企業來說是一項明顯而迫切的財務管理需求。按照會計核算要求，財務報告的生成應以會計確認為基礎，以會計計量為中心，如果企業需要將人力、知識成果、品牌價值納入到財務報告中，首選需要在會計確認和會計計量上有所突破，探索適合企業自身經營發展的財務報告。加強管理會計理論研究。當前，我國企業采取的管理會計方式多采納國際上形成的研究成果，包括作業成本法、平衡記分卡等理論體系，而針對中國特色的自主創新的管理會計體系和理論仍需要在實踐中總結經驗，提煉成果。企業管理者應加強管理會計在企業決策中的作用，關注管理會計職能在財務管理中的應用，從上至下地傳遞管理會計對企業經營決策的現實意義和重要性，并通過科學化的管理方法和數據分析方式，最終實現管理會計和財務會計完整的融合，補充和提升管理會計理論研究成果。循序漸進地實現融合。財務管理中財務會計和管理會計在服務對象、工作職能、信息狀態都存在很大的不同，要實現財務會計和管理會計的融合，會計工作人員要遵循循序漸進的開展原則，從實務中探索二者融合的契機。企業要對管理會計和財務會計進行系統研究比較，分析二者的區別和差異性，探查二者融合的契合點，開展相應的會計工作。在企業財務管理活動中，會計工作是一項系統工程，管理會計和財務會計的融合要科學化、系統化、合理化，要保障建立起會計體系符合企業財務管理需要，適用現代會計準則，力爭實現企業管理會計和財務會計融合后財務工作能力的轉型升級。
三、結束語
管理會計與財務會計在財務管理中既有區別又有聯系。會計工作人員要從會計理論中不斷汲取精髓，在實務中加以總結經驗，指導企業財務管理工作上的轉型創新，為管理會計和財務會計在財務管理中的融合應用提供更扎實的基礎。企業管理者也需要關注和重視財務管理工作的融合創新，強化會計人員不斷適應市場發展需要的專業能力建設，最終反哺到企業財務管理價值的創造與提升。
作者:陳玉杰 單位:青島新農康源生物工程有限公司
