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摘要：管理會計在企業的經營活動中起到了重要作用，是企業財務、經營、戰略一體化最有效的管理工具。隨著現代科技的廣泛應用和社會經濟的發展，如何順應時勢，轉變觀念實現財務會計向管理會計的轉型，既是社會經濟發展的需要，也是從業者個人發展的需要。為實現業務轉型發揮管理會計的作用，現代企業應加強信息化建設和智能工具的應用提高工作效率，提高認識加強團隊建設，為管理會計提供良好的發展平臺，做好管理會計的人才儲備和培養，促進管理會計在實際工作中的應用。本文從多個角度分析了財務會計向管理會計轉型的必要性，并提出了轉型的有效措施。
關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型
近年來，世界已逐步進入經濟的轉型調整期，人工智能、大數據、云計算的應用使財務會計與管理會計之間的聯系日益緊密，兩者的界限逐漸模糊。這種情況下，企業和從業者都應該充分重視并合理構建兩者的關系，促進財務會計向管理會計轉型，并以此為動力推動我國的經濟發展。
1財務會計與管理會計概述
財務會計是依據會計準則的要求對企業已經發生的經濟事項進行處理，為管理者和其他使用者提供財務信息的工作。隨著市場經濟的深入發展和越來越多金融工具的出現，現代財務會計在一定程度上也提供有關對未來現金流量計量的會計信息，但其工作的主要任務和內容仍然是對企業主體已經發生的交易、事項進行數據加工處理。管理會計是從傳統會計中分離出來的。從工作方式和工作內容分析，其以財務會計為基礎，收集企業經營中的各種信息，同時根據企業管理的需求，運用專門的方式方法，進行分析、報告和預測，幫助企業制定經營計劃，對經濟活動進行控制，并對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。管理會計在現代企業的財務管理活動中正起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點?；诖耍芾頃嬍瞧髽I的財務、經營、戰略一體化最有效的管理工具。
2財務會計向管理會計轉型的必要性
2.1財務會計向管理會計轉型是個人職業發展的需要
2017年10月31日會計法修正草案通過了“會計從業資格證的取消”，這使得會計從業的階梯型管理更加清晰。這種統一后的管理模式，既為會計行業準入設置了門檻，又使從業者一旦入職就要面臨嚴格的執業能力評價，從而激勵從業者不斷提升自身的業務能力與水平，促進會計職業的崗位競爭。此外，在人工智能領域，會計機器人也出現并逐漸廣泛應用。自2017年5月起，德勤、普華永道等國際四大會計師事務所先后推出了財務機器人，并在企業的實際工作中進行了應用，替代高度重復的人工操作，大幅地提高了會計工作的效率和準確性。很快國內金蝶公司也緊隨其后，于10月15日了基于云端的財務機器人，為企業提供多場景、全方位的智能財務服務。“會計機器人”與大量的基礎“核算會計”工作崗位相比，有著非常明顯的優勢。第一，它可以提高工作效率。日常業務中每日大量的數據錄入、交易核對、業務分類等工作，在運用財務機器人后變得非常輕松，從而釋放更多的人力去執行其他工作任務。第二，它可以提升業務的準確性。人工處理存在一定的出錯率。而對于財務機器人而言，只要程序設置好，幾乎不會發生錯誤，確定性高于人工?？梢燥@著降低企業的人力成本，節約時間，提高工作效率及質量，降低出錯率。第三，輕松處理海量數據。在人工處理的情況下，由于時間和人力成本的限制，海量數據的計算、核對、驗證、判斷審核等需要花費大量的人工和時間，所以某些合規和審計工作只能通過抽樣的方式進行。而財務機器人強大的數據處理能力可以完成對整體數據進行分析處理，從而降低抽樣風險。第四，財務機器人可以24小時不間斷的工作，不需要休假。面對改變，會計從業人員應迅速適應變化、主動學習，從理論和實踐運用上盡快地更新、升級知識結構，提升自身的業務能力以順應時代的發展，主動向管理會計轉型。
2.2現代企業發展和社會經濟發展的需要
隨著中國改革開放的進程加快，現代企業和社會經濟的發展正處于轉型期。這個階段的經濟發展需要企業更多的考慮發展的全方位和可持續性。而管理會計正是以傳統會計為基礎，綜合了企業的其他信息資源優勢，而建立起來的更廣泛、更全面的企業內部管理方式。在管理實踐上，促進企業的全面、可持續發展是管理會計的最終目標和任務，其可以對企業整體運營進行事前預測、事中監督，并實施管控、反饋，最終為企業決策提供支持，這些都是符合現代企業的發展和管理需求的。所以促進財務會計的轉型升級，加強管理會計在企業經營管理中的作用是現代企業和社會經濟發展的需要。
2.3社會經濟發展需要更全面的財務管理人才
隨著經濟的發展和社會管理的需求，國家有關部門為適應發展需求，近年來先后制定了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》等推進管理會計發展的管理辦法和規劃，將管理會計列為“行業急需緊缺人才”。按照規劃預計至2020年，將在全國培養三萬名以上優秀的管理會計人才。此后國內一些會計領域的權威機構陸續跟進，制定了全面推進管理會計體系建設實施細則。所以，廣大的會計從業人員應該從單純的技術性財務技能轉移到更全面的管理會計上來，積極實踐、主動學習，更好地參與到企業管理工作中去，從實踐中提升知識層次，實現自己的職業理想。
3財務會計向管理會計轉型的實施辦法
3.1加快企業的信息化建設和對智能工具的應用，提高工作效率
信息化和人工智能的應用促進了大數據時代的來臨，在財務工作中，這些高效的應用工具同樣發揮或即將發揮重要的作用。為了推動財務會計向管理會計轉型，企業應加強財務信息化和智能工具平臺建設，擴大信息化平臺和智能工具的應用范圍。在工作實踐中，智能化財務管理軟件的應用是提高工作效率行之有效的措施。企業應通過嚴格規范的標準化、制度化設計，建設好財務會計的基礎平臺，從而節約大量的人工作業，提高財務工作效率。讓財務人員從日常的基礎工作中解放出來，通過學習、實踐更多的參與到更復雜的企業管理中去，實現財務人員的在崗轉型升級。
3.2加強團隊建設為管理會計提供良好的發展平臺
要想實現財務會計向管理會計轉型，必須構建專業化的管理平臺。首先，企業管理者要充分了解管理會計的職能，對管理會計在現代企業中的作用進行全新的定位，并在此基礎上建設優秀的管理會計團隊，促進管理會計的專業化和規范化。其次，要想讓管理會計在企業管理中發揮作用，必須重視管理會計在企業內部決策中的作用，在實踐工作中為管理會計提供應用和發展的平臺。最后，要有機結合理論和實踐，總結成功經驗、研究成功案例，保證研究結論更加符合實際。
3.3加強管理會計在實際工作中的應用
實踐工作中加強對管理會計的應用，可以從以下幾個方面著手。(1)為企業經營決策提供理論依據。在企業日常經營決策中，管理會計應在財務會計的基礎上利用科學的技術方法進行分析、預測，持續為管理者提供可靠的經濟數據，使管理者能夠更加清晰地知道項目方案的實施效果，在此基礎上進行進一步分析、決策，以最大限度降低企業的經營風險。(2)對企業運營過程實施全程控制。運用管理會計的全面預算管理、目標成本管理、責任中心等管理方法，做好事前規劃、事中控制，對企業日常經營的各個環節進行調節、指導、控制，保障企業經營目標的實現。(3)全面落實經營業績考評機制。為了更好地完成經營預算目標，在企業管理中通過對各項工作指標的分解，使每個單位部門、每個人都明確自己的目標任務，并在此基礎上進行業績考評，督促各部門和員工個人有計劃地完成工作任務，從而確保經營目標的實現，也為企業業績考評制度的落實提供量化的評價依據。經營業績的考核是現代企業管理中一種有效的管理方式，通過業績的考核能夠清晰地了解企業各部門以及員工個人的工作效率，并在此基礎上進行改進，落實必要的獎懲措施，促進建立更加完善的現代企業管理制度。
3.4提高財務人員的綜合素養
企業管理人員的綜合素養對企業內部的經營和發展具有至關重要的作用，所以企業應具備長遠的發展戰略，除了重視保持外部競爭力之外，更要重視內部管理水平的提高。在內部管理方面，為了更好地實現財務會計向管理會計的轉型，企業要高度重視財務管理人員的整體素質培養，為轉型后的工作提供保障。為此企業除了開展內部員工培訓外，還可以定向委托高校和社會機構參與企業人才的培養和培訓，也可以從外部引進相關的高級管理人才，快速補充企業財務管理的不足，以保證管理會計在企業發展轉型中發揮重要作用。
4結語
綜上所述，大變革時代背景下，企業經營的內外部環境發生著重大的變化，若要實現可持續發展，企業就需要重視經營管理的轉型升級。管理會計是一種適應時展的管理方式，可以為未來企業的發展提供有力的保障和參考依據，對企業來講具有深遠的影響和意義。因此，企業應積極實現財務會計與管理會計的融合，使財務會計盡快向管理會計轉型。
參考文獻
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作者:張孟軍 單位:洛陽德眾聯合會計師事務所
