精裝工程管理范例

［摘要］商品住宅批量精裝修工程已成為社會的主流趨勢，精裝工程全過程管理的重要性也日益凸顯。以福州魯能花園一、二期精裝工程項目為例，重點分析了商品住宅項目批量精裝修工程全過程的管理措施和注意事項，為今后的住宅類項目的精裝修工程提供了一定的參考依據。

［關鍵詞］精裝修工程；項目管理；商品住宅

隨著房地產開發精裝交付的不斷發展和推廣，住宅項目的批量精裝修工程受到越來越多的關注，逐漸實現了個體簡裝修向批量精裝修的轉化。住宅項目的批量精裝修通常是指在毛坯或簡裝住宅的基礎上，進行精裝修圖紙設計及大批量施工；相比個體簡裝修而言，批量精裝修更為復雜、更為全面，需綜合考慮建筑外立面影響、戶型空間構造、功能及人性化設計等多方面因素，進而滿足業主們的購房需要。

1工程概況

福州魯能花園項目位于福州市晉安區，其中一期項目精裝修工程，精裝修面積約135717.51m2，包括戶內批量精裝修（1~4號樓、8號樓），共1152套；二期項目精裝修工程，精裝修建筑面積約30636m2，包括戶內批量精裝（5~7號樓），共392套。

2前期準備工作策劃

2.1計劃編制。在進行項目的施工計劃編制前，應明確項目的竣工、驗收及交付等各項重要時間點，還需綜合考慮圖紙深化設計、招標采購周期、施工團隊組建、材料設備進場等多項因素；同時考量項目工期、各分包單位之間的穿插施工及建設單位的項目管理能力和經驗。

摘要：隨著經濟的不斷發展，精裝修住宅已經貼近人們的生活，給人們的生活帶來極大的舒適性，滿足了人們對于住房的更高追求。本文結合工程實際，主要闡述了在批量住宅精裝修工程中遇到的技術問題，并且針對性的給出了解決方案，通過對各項工藝的嚴格把控，使工程項目得以順利完成，對于工程實際有一定的參考價值。

關鍵詞：精裝修；住宅樓；工程；技術管理

引言

隨著我國房地產的快速發展和人民生活水平的不斷提高，人們對于住房的舒適性要求也越來越高，促使我國住宅項目日益向著精裝修的方向發展。精裝修住宅裝飾原則是“以人為本”與“差異化施工”，具有統籌兼顧、全面考慮的特點[1]。對于減少經濟浪費、解決施工隱患、減少私人裝修對公共環境的影響與基礎設施的破壞具有獨特的作用和意義。然而，就目前許多的精裝工程來看，還是有著很多不同程度的缺陷，大到裝修材料的選用，小到工藝細節的處理，都會有這樣那樣的不足。這些缺陷需要有完善的施工管理措施予以支撐，才能在大方面解決這些問題。精裝修住宅施工質量的保障和施工技術的提高需要建立在對日常精裝修住宅施工經驗和教訓的總結上[2]。研究精裝修住宅施工中常見的問題和難度，尋找精裝修住宅施工中的關鍵技術要點，才能夠更加完善住宅精裝修的技術管理。

1項目概況

由于裝修過程中工序較多，在裝修住宅的設計中需要有靈活的設計理念與精確的設計圖紙作為指導。裝修工作是服務于業主的，應當從業主的角度出發，對住宅的裝修結構、風格、設計理念做到統籌規劃，結合當下流行的住宅裝修理念，對住宅精裝修質量做到嚴格把關。本項目工程是由上海某公司開發精裝修住宅樓工程，項目由上海某建設工程有限公司總承包。本工程建筑面積為33295.33m2，其中地上建筑面積為20204.12m2，地下建筑面積為13091.2m2，包括地下車庫、電站等，住宅樓共計4棟，可用33#、34#、35#、36#進行標記，總體建筑地上6層，地下1層，框架剪力墻結構多層，項目工期30個月，項目總投資32900.8589萬元。經勘測單位勘測，結果顯示場地地基成分主要為砂質粉土，含水層主要為淺層的潛水層和淺部的微承壓含水層。

2工程技術管理難點

【摘要】隨著建筑行業EPC、PPP等承包發包模式的推行，BIM、大數據等新技術的運用，使得傳統的工程造價作業程序鏈被破壞，作為傳統造價咨詢工作內容中占主要份額的工程計量將被逐步被人工智能所替代。建設單位所需求的工程造價咨詢服務已不再是簡單的計量、計價，造價咨詢將逐漸參與前期的投資決策分析和投資規劃、實施過程的投資管控和合約管控、運維階段的成本前置管控等建設項目全生命周期造價管理中。因此，不論是造價咨詢企業還是造價執業人員都必須找準突破和發展的方向，完成從“算造價”向“管造價”的轉型。文章認為，以專業為基礎、以管理為重心，綜合運用管理學、經濟學、工程技術、信息技術等方面的知識與技能，從項目決策階段開始進行投資測算、投資規劃、投資管理，實施貫穿建設全生命周期的造價咨詢服務是其發展的必然趨勢。

【關鍵詞】工程造價管理;全過程;投資成本;動態管理;轉型;趨勢

一、引言

隨著建筑行業EPC、PPP等承發包模式的推行，BIM、大數據、“互聯網+”等新技術的運用，造價咨詢行業不再是簡單的工程計價（Construc⁃tionPricingorEstimating），而是逐步向工程造價管理（ProjectCostManagement）轉型。相比傳統專業模式，工程造價管理是以管理為重心，是綜合運用管理學、經濟學、工程技術、信息技術等方面的知識與技能，對工程造價進行的預測、計劃、控制、核算、分析和評價等的工作過程[1]。文章將從工程造價行業重心的轉移為出發點，結合筆者在個人工作中的心得體會，分析、闡述個人對工程造價全過程管理的重點和實施內容，思考作為造價咨詢行業的企業和執業人員該如何適應行業轉型。

二、向全過程造價管理轉型是行業發展的必然趨勢

1、新技術的運用對傳統作業程序的沖擊

眾所周知，傳統的工程造價業務范疇是從投資估算到概算、預算、結算的編審及施工過程的全過程審計。以成本核算準確性為服務目標，輸出以數據為主（即量、價）的成果文件。自2010年及國家相繼《2011—2015年建筑業信息化發展綱要》和《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》后，傳統的工程造價作業程序被破壞，作為造價工作內容占主要份額的工程計量（占60%）將被替代，工程造價服務的目標不再是簡單的計量、計價，而是要開始運用新技術進行量、價的管理。