經濟體制管理范例

摘要：

我國文化產業保持了良好的發展勢頭。但是，從當前整體的情況來看，還面臨著很多的調整和問題。因此，進一步探討我國文化管理體制改革面臨的新形勢，并結合當前的形勢提出相應的對策，成為我國文化產業發展的關鍵，并具有重要的現實意義。針對新形勢下我國文化產業發展面臨的復雜背景，本文從文化產業管理體制的含義出發，對當前我國文化產業面臨的形勢進行分析，并針對其中的問題，提出相應的對策和方法，以此為深化我國文化產業體制改革提供參考。

關鍵詞：

文化產業；管理體制；改革

一、文化產業管理體制的含義

姬汝茂認為，文化產業管理體制是有關政府在管理文化產業方面具有的政府職能、組織體系、管理方式以及政府與文化單位間的關系，處理的規范和準則等等。通過管理體制，從而規定文化產品的生產、傳播、管理等相關活動的特征。因此，從某種角度來講，文化產業管理體制是對社會文化價值的一種反映，并在不同時代下，因生產環境、文化氛圍等的不同表現出不同的價值。

二、新形勢下的文化管理體制改革背景

一、煤炭企業戰略管理創新的重要性

神華在創立初，實行了“礦、路、港、航一體化開發，產運銷一條龍，跨地區、跨行業，逐步發展成跨國的集團公司”的企業戰略，立足神東礦區，不斷對外擴張業務，多手段獲取探礦權，儲備了豐富的優質煤炭資源。2003年神華的煤炭總產量就突破1億噸，相比成立時增長了40倍，成為國內首家實現煤炭產銷超億噸級煤企。2004年，神華隨即提出了“傾力打造世界一流能源企業”的發展戰略，2009年成為我國首家進入世界500強的煤炭企業。繼而，神華又實施了“再造神華，五年實現經濟總量翻番”的發展戰略，2013年營業收入達到3678億元，在2014年度《財富》全球500強企業中排名第165位。相比神華，兗礦的戰略實踐則不同。上世紀80年代中后期，兗礦一直是一個虧損幾千萬的困難企業。在上世紀90年代初選擇了“科技采煤”的戰略，開始大規模推廣應用先進的綜采放頂煤技術，產量、效率、效益此后連續數十年穩居全國煤炭行業龍頭老大位置。1998年亞洲金融危機爆發，煤炭全行業虧損，但兗礦利潤獨占全行業利潤58%，1999年更是達到90%。從1997年開始，面對當時的煤炭形勢，兗礦實施“煤與非煤并重”的戰略，將未來的戰略重心放在了煤化工之上。但煤化工在經歷了短暫暴利期后，即陷入行業性虧損。2005年開始，山西、陜西、內蒙古的各大煤業都在全國搶占煤炭資源，但兗礦對煤制油寄予厚望，依托自身煤氣化經驗和已掌握的低溫費托合成油技術自主產權，在榆林規劃遠景1000萬噸/年煤制油項目，但該項目遇上國家發改委控制煤制油政策，至2014年仍未審批通過。近年來，由于兗礦本部所屬兗礦、濟東煤田資源日趨枯竭，不得已走向省外。2011年通過公開競標雖陸續獲得兩塊省外煤田，但兗礦花費了巨額成本，錯失了煤炭資源擴張最寶貴的時間。2013年，神華煤炭產量達到4.98億噸，接近5億噸；兗礦產量8419萬噸，其中2600多萬噸還是來自澳大利亞。從2000年到2013年，兗礦從中國煤炭業龍頭老大的地位上一路下挫，在中國煤炭企業100強營業收入排行榜上，從2003年的第4位，降到2013年的第16位；與世界500強的門檻，也是相距甚遠。伴隨著非煤產業的虧損，經營利潤急劇減少。2013年上半年，兗礦凈虧損已達數十億。在煤化工上，兗礦并沒有或得預期收益，在煤炭主業上，也沒有抓住戰略大發展期，錯失了在省外以收購、競標礦權等方式的快速擴張。神華則乘煤炭工業“黃金十年”之機，一舉成為中國乃至世界上最大的煤炭企業。從企業戰略管理的角度來分析神華和兗礦的發展模式和戰略實踐，我們可看出：兗礦的戰略實踐在上世紀90年代取得了巨大成功；但本世紀前10年的戰略發展則不如神華科學合理；也看到：在經濟新常態下，煤炭企業戰略創新的重要性和必要性。國家的政策引導雖說至關重要，但市場機制的作用才是決定性的。煤企高層必須把握市場在資源配置中起決定性作用這條主線，必須更加尊重市場規律，在市場競爭中不斷進行戰略管理創新。并且，大多數煤炭企業的公有制性質和在國民經濟中的特殊地位，企業戰略管理創新也是經濟轉型和結構調整的必然要求，是適應經濟全球化的必然趨勢。

二、煤炭企業戰略管理創新的方向

在經濟新常態下，煤炭企業發展戰略的根本創新，是要朝著適應市場經濟改革的方向去適應。過去，中國的企業是在計劃經濟體制下運行，企業的戰略就是完成政府計劃指標，煤炭企業就是完成生產任務?，F在，所有的煤炭企業戰略必須要適應市場經濟這一新體系，新常態這一新形勢。戰略風險理論對企業與環境的關系研究十分重視。該理論認為，企業戰略目標的成功實現對外部環境和市場的健康發展具有很強的依賴性；同時，企業自身能力是構建企業戰略優勢的根源，也會導致戰略風險。所以煤炭企業戰略管理創新，可以從煤炭企業的外部環境和自身能力兩方面來研究。從外部環境來講，從傳統計劃經濟體制下運作轉向適應市場經濟體制，適應經濟新常態，才是當今煤企戰略管理創新的方向。隨著改革開放的不斷深入，經濟轉型和新常態的到來，企業管理也經歷了從計劃經濟下的工廠制管理，過渡到市場經濟下的現代企業管理?！吨泄仓醒腙P于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，要緊緊圍繞使市場經濟在資源配置中起決定性作用深化經濟體制改革。煤炭企業戰略管理創新關鍵要處理好在市場經濟體制下三個成份的關系。第一是與煤炭用戶的關系。計劃經濟體制下，政府布置的煤炭生產任務就是市場。在市場經濟體制下，煤炭用戶構成市場的核心。找到了煤炭用戶，才是找到了市場。第二是與煤炭企業本身的關系。市場經濟本質就是生產者與消費者供求關系的經濟。煤炭用戶是需求者、消費者，煤企自身是生產者供應者。兩者是供需關系、買賣關系、交易關系。計劃經濟體制下，是政府制造市場關系。第三是與政府的關系。計劃經濟體制下，政府的職能缺位、越位、錯位嚴重，過多干涉煤炭生產和煤炭價格。在市場經濟體制下，政府的主要職責轉為煤炭市場監管、宏觀政策調整和社會后勤服務。即便政府在國有煤炭企業的管理中，也僅是履行出資人監管和資產保值增值職責。從企業自身來說，主要是處理好五種關系。一是規模和效益的關系?，F在煤炭企業受政府或行業協會的影響，戰略多數是只講規模產值不講利潤效益，犧牲效益，盲目擴張，不符合企業實際情況，過度追求規模產值，結果造成企業資產負債率過高、抵御金融風險能力弱等突出問題。在市場經濟體制下，尤其是在經濟新常態下，煤炭企業戰略選擇應兼顧效益和規模。在獲取效益的基礎上擴張規模，在保持規模相對穩定的情況下，賺取效益。二是質量和成本的關系。煤炭產品質量也是戰略，采掘低成本也是戰略?，F在煤炭企業的困局是，一提高質量，噸煤成本就上升，利潤就下降；一降低成本，質量又保證不了。三是一元和多元的關系。計劃經濟體制時期，煤炭企業搞所謂的“以煤為主，多種經營”的多元戰略，多是由政府來提倡，滿足穩定社會、保障就業等目的，結果給企業競爭背上了歷史包袱。搞一元和多營是企業戰略，市場經濟體制下，應該由企業自己確定。一元和多元將會是煤企戰略創新的一個艱難抉擇。四是進入和退出的關系。煤企不是只能進不能退，退不一定就是損失，而是為甩掉包袱。在新常態下，市場競爭會倒逼煤企從長期虧損的多元產業中退出，退是為了進，一個企業也做不到只進不退。企業必須從不盈利、不具備競爭力的業務中退出，轉型進入適合自身的行業或開發高端煤炭品種。比如：現在低迷的煤炭市場形勢說明，單純的煤炭產銷已進入微利時代，煤企生存發展已不能只靠生產銷售原煤和洗精煤，一煤獨大，必須更加注重研發噴吹煤環保煤、搞煤電聯營、煤制油等。當前，國有煤炭企業的轉型發展，本質也是一種進入煤炭高端產品市場的選擇。五是非價格競爭和價格競爭的關系?，F在煤炭企業之間的競爭僅是靠提價或降價。在國外，非價格競爭才是能源企業最主要的競爭手段。企業可以不變動價格，而是專注研發煤炭新品種、提高煤質質量、提供優質運銷服務、改善售后態度、加強跟蹤回訪等，這就是非價格競爭策略?，F在我國的煤炭市場競爭，就是單純的價格競爭。煤企盲目的價格競爭，導致中國煤炭在國際能源市場中幾乎沒有市場定價權，大量進口劣質煤趁機沖入中國市場，煤炭企業利潤大幅度下滑。

三、煤炭企業戰略管理創新的依據

煤炭企業戰略管理創新應立足煤炭企業的實際情況和自身能力，必須明確主體是煤炭企業自身。當前，多數煤炭企業具有國有資產的屬性，制定戰略多是在政府或行業協會的主導下，站在國家宏觀的、經濟發展全局的角度來確定企業戰略，沒有從企業是市場微觀主體的角度研究。從國家或煤炭行業的宏觀角度講煤企戰略，煤企易形成類同戰略，結果就是不符合煤企的實際，這不是針對企業自身量身打造的戰略，基本說的是煤炭全行業或一個省的煤炭工業發展戰略。企業是生產力的載體，是市場經濟的參與者，國有煤炭企業之間也會存在競爭和市場風險，政府包辦不了，所以要求每個煤企必須從自己的實際出發，站在自己的角度來思考企業戰略。在經濟新常態下，煤炭企業的戰略一定要以企業的實際為根據。中央政府或地方政府只需履行國有出資人的職責和服務就好。煤炭企業實際可從五方面分析。第一，企業類型。主要有中外合資企業、省屬國有企業、中央直屬企業和股份上市企業幾類。神華是央企，兗礦是省屬企業，得到的政策支持力度肯定不同。國有企業還肩負特定的社會責任，這也是有別于其他類型企業的特點。第二，企業的規模。煤炭大集團、煤炭大企業、地方中小企業的戰略是不相同的。所以，企業規模也不能搞一刀切，之前跟風似地盲目擴大不一定都適合。企業規模應由企業自己的能力來決定。第三，發展階段。煤炭企業在創業期、成長期、成熟期和持續發展期(或衰落期)的戰略也是有所區別的。第四，企業技術狀況。在經濟新常態下，煤炭行業必將向高新技術企業、勞動密集型企業的方向轉型升級。在這個過程中，由于煤炭企業各自掌握的生產科技、裝備水平和管理水平不同，相應的企業戰略管理創新的途徑也就不一樣。第五，職工隊伍構成和素質狀況。由于不同煤炭企業職工在思想認識、受教育層次和職教培訓能力上的差異，造成企業在文化支持、工作執行力、現代化管理水平方面也就有差別。在經濟新常態下，科學分析政策導向，揚長避短，多元化、差異化的戰略才是煤炭企業在今后一個階段內戰略管理創新的依據。

作者：王偉 單位：山西潞安集團史志辦公室

摘要：道路運輸的主要含義一般是指在陸地上較為快速便捷的運輸形式。在我國市場經濟集中化水平大幅度上升的背景下，怎樣去發展道路運輸方面的經濟管理就成了相關機構和企業共同需要承擔的責任。文章圍繞道路運輸經濟管理的實際操作展開分析，再進一步探究道路運輸中經濟管理的重要作用，加上經濟管理方面的實際工作的支持，提出相應的應對策略，推動道路運輸經濟管理工作的穩定開展。

關鍵詞：道路運輸；經濟管理；問題

一、開展道路運輸經濟方面控制管理工作的重要性

在我國市場經濟飛速發展的背景下，在已有的基礎條件上，以前較為傳統的經濟制度獲得了一定的優化與改革。想要緊跟時代市場經濟發展的腳步，就必須符合社會經濟發展的相關要求。在道路運輸企業的常態化生產經營過程中，應該進一步加強所以生產經營機構以及相關組織的控制管理，這樣有利于適應高效能生產經營以及安全流暢方面的要求，保證道路運輸企業可以穩定健康地開展平常的生產經營活動，逐步完成現階段道路運輸企業科學合理的控制管理的目標。在制度的健全以及施行過程中開展道路運輸提前管理的工作，適應社會發展生產的需求。強化道路運輸管理，需要從以下幾個方面進行:第一，在改革實施環節開展道路運輸緊急管理，滿足社會生產需求是其核心所在。換言之，道路運輸經濟管理本身就屬于社會生產力得以發展的根本需求，同時也是經濟市場發展到一定階段之后的必然產物。第二，在社會經濟發展進程中，經濟管理改革離不開道路運輸這一組成部分，對于社會發展有著極大的推動作用。道路運輸同經濟發展之前是相輔相成的，兩者缺一不可，良好的道路運輸是經濟發展的根本核心。

二、道路運輸經濟方面管理的發展前景的實際探討

（一）道路運輸和經濟管理的聯系

（1）道路運輸是我國社會經濟發展的前提條件。從我國每個不同區域的實際發展情況的角度來看，臨海近的地方經濟更加繁榮，交通方面比較方便，可以給所在區域的人民帶來更大的經濟收益，但是對于比較偏僻的區域的經濟發展情況就不好，就會在一定程度上阻礙經濟收益的獲取。由此可以看出，道路運輸可以有力地推動我國國民經濟的穩定健康發展?，F階段，道路運輸作為比較常見的傳遞方式，是具有一定的便捷性、靈活性等特征的。在道路運輸的流通過程的健全與改善的背景下，道路運輸也有了高水平的地位，切實促進了社會經濟的建設。

我國的經濟發展離不開中小企業的推動，中小企業在我國的經濟發展中起著至關重要的作用，是經濟發展的重要組成部分。中小企業想要進一步的發展與壯大，就需要充分關注財務管理問題，正確對待并評估財務風險，識別中小企業財務管理工作中存在的問題，更好的推動中小型企業的發展，加快中小型企業的發展速度，進一步推動我國國民經濟的整體發展。本文就中小企業財務會計管理中存在的問題及應對策略進行了初步的探討與分析，為我國中小企業的發展提出自己的意見。

一、中小企業財務會計管理工作的重要性

中小企業在我國市場經濟的發展占據著重要的地位，是我國經濟發展必不可少的組成部分。在一定程度上解決了我國人口的就業問題，保證我國經濟持續穩定的發展，維護社會穩定。當下經濟體制改革呈現全新形態，市場內的競爭活動并非單一的業務類型，企業間競爭系數不斷攀升，為獲取更好的占據市場的主導權，企業嚴格約束自身管理工作開展行為，重視企業的內部控制，創設高效合理的運營管理體系，凸顯出企業財務風險的管控能力。也就是說，制定科學且完善的財務會計管理制度，能夠有效地防止中小企業的資金鏈斷裂，提升企業的綜合管理質量，增強企業的主營業務活動開展能力，獲取更高水平的企業經濟效益發揮積極作用。

二、中小企業財務會計管理工作現實狀況

1.財務管理風險意識較差。財務數據會計管理過程中存在著諸多風險，可以將風險類型進行區分，涉及資金鏈供應風險以及管理運營層面的經營風險。同時，中小企業的風險系數相較于大型企業來說，更為嚴格。與此同時，中小企業的管理層級未能充分重視企業的財務會計管理工作，在制定企業未來發展戰略目標時，未能結合企業的當前的經營狀況進行判斷，忽略了中小企業財務會計管理工作的科學性原則，企業財務風險的判斷缺乏依據，不能更好的保障中小企業投資者的監督管理權利，對中小企業經營狀況的了解程度較差，容易存在企業經營管理方面的限制和局限性。

2.企業監督管理體系匱乏。中小企業的財務會計管理工作通過互聯網絡計算機技術，予以綜合財務數據信息的收集、整合，有效的提升中小企業的財務管理工作效率，為中小企業財務從業人員提供了工作便利。但是，很多中小企業的內部審計監督管理機制缺乏完善，未能發揮其在財務會計管理工作層面的積極應用，制約了財務管理的表現形式，從而不利于中小企業的將無形的財務數據資產進行量化，不利于企業經營管理活動開展的持續穩定。企業內部審計管理崗位缺失，不利于中小企業提升經濟效益水平，難以拓展中小企業的資源獲取范圍，致使中小企業作為經營主體在同行業市場的地位較低，最終可能會出現中小企業內部員工挪用公款等事件。

3.財務人員的綜合素質較低。我國中小企業由于企業類型的特殊性，企業內部的領導層級構成大多存在親屬關系，容易造成企業財務管理工作混亂。當然，財務會計管理工作開展對從業人員提出了較高的專業要求，傳統的財務數據會計核算方式已經不能貼合當前企業的發展需求，必須注重會計核算方式選擇以及人員素質培育，從而有效的簡化財務會計管理的工作流程，提升相應的財務會計工作效率。注重財務會計管理的工作質量，盡可能的減少出現財務數據會計核算工作誤差。因此，需要從根本上提升財務從業人員的財務會計管理素質和能力水平，提升電子計算機應用技能，更好的實現企業利潤最大化的發展策略目標。

摘要：當前，全球經濟一體化空前發展，企業間競爭隨之加劇，如何通過提高財務管理水平，增強企業根本競爭力，是企業在激烈競爭中立于不敗之地的關鍵所在。受限于財務管理的定式模型、慣性傳承及流程固化等因素，企業財務管理難以適應經濟發展新常態、新趨勢的弊端日益凸顯，無法有效發揮財務管理的計劃協調、考核評價及資源配置等作用，因此促進財務內部控制精細化管理成為工作重點，也成為促進企業穩健發展的關鍵因素。那么，企業財務內部控制精細化管理的要點在哪里？如何實現精細化管理？本文就此展開研究，并就其中出現的問題提出幾點參考性意見。

關鍵詞：企業財務；內部控制；精細化管理；有效途徑

隨著經濟體制改革和產業結構轉型升級的深入推進，我國引進來、走出去的步伐逐漸加快，企業面臨的內、外部環境變得更加復雜，這就對企業發展提出了更高要求，推進企業財務內部控制精細化管理勢在必行。對于企業而言，財務內部控制管理是企業經營管理的核心部分，對財務內部控制管理實現精細化管理，便是將精細化管理在企業經營管理范圍的全覆蓋，各業務條線流程的深穿插，財務內部控制管理的精細化程度對企業精細化管控、高質量發展至關重要。但在企業開展財務內部控制精細化管理的過程中，普遍存在認識誤區、操作空窗、監管缺失等實際問題，只有下大力氣解決這些問題，提高財務內部控制管理水平，最大程度發揮財務管理作用，才能有效提高企業的核心競爭力。

1企業財務內部控制精細化管理內涵

企業的財務內部控制精細化管理是指在進行企業財務管理控制的過程中，改變傳統管理控制體系中不適應經營管理形勢的因素，實行更加系統、嚴密、細致、規范的管理。就財務內部控制管理本身而言，主要職責有財務風險控制與處理、工作規范及實施細則的建立與執行、各環節各節點協調互助平臺的搭建與實施等相關工作，而對其實行精細化管理，強調的“精”與“細”，是系統性、嚴密性、規范性與細致性的全面統一，通過財務內部控制精細化管理的實施，對企業戰略目標實施有效控制與調節，優化資源整合，科學資源配置，提高企業投入產出效率，提升企業經營管理整體水平。

2企業財務內部控制精細化管理的重要意義

企業財務內部控制管理是企業穩健發展的重要保障，是社會經濟高質量發展的關鍵，因傳統財務內部控制管理模式制約著現代經濟體系環境中的企業發展，對企業財務內部控制管理模式進行優化，實現精細化管理勢在必行。同時，實施企業財務內部控制精細化管理不僅是企業發展的內在需求，也是社會經濟發展的必然要求。

摘要:在市場經濟改革不斷深入的背景下，農業經濟發展取得重大成績，然而，也不可避免會產生一些問題。這就需要提升農業經濟管理信息化水平，促進農業經濟結構升級和轉型，為農業持續發展提供支持和保障?；诖?，通過分析農業經濟信息化管理中存在的問題，提出相應優化策略，希望給有關機構提供參考與借鑒。

關鍵詞:農業經濟;信息化管理;策略

0引言

傳統發展理念和發展模式在很大程度上影響和制約農業經濟發展速度和質量。要想促進農業經濟管理成效的提高，就要從實際情況出發，去適應對新經濟政策和發展變化，將目標確定為農業經濟發展，對新技術和新方法進行優化，從而保障農業經濟健康發展。當前農業經濟改革的重要探索之一是農業經濟管理信息化建設，接下來圍繞這一中心展開詳細論述。

1農業經濟信息化管理內涵

信息化管理就是通過采集、整理、傳遞和應用農業信息，對信息化方法進行充分利用，使農業新成果的推廣目標得以實現，最終促進農業經濟快速發展。為了使農業經濟信息化管理成為現實，就要加大科學技術的推廣和應用力度，使我國農業經濟管理信息化力度不斷加強，使廣大農民生產的積極性和熱情得到激發，促進農業經濟水平的提高。農業經濟信息化管理的應用意義重大，一方面能夠促進農業生產質量和效率的提高，另一方面能夠科學優化農業資源，同時促進農業資源利用率的提高，帶動我國農業經濟多元化發展，增強各區域間農業信息交流，使農產品市場競爭力不斷提高。系統化、全面化、綜合化是農業經濟信息化管理的特征。在農業經濟管理中應用信息化管理方式，除了可以促進我國農業生產水平的整體提升，還能夠全面監督生產與銷售農產品的各個環節，使生產成本不斷下降，防止出現浪費情況，實現農民增加收入目標［1］。

2農業經濟信息化管理的必要性

摘要：社會主義市場經濟的發展，在給企業提供發展機遇的同時也帶來了挑戰，機遇只要是側重于私企來說的，經濟體制的變化使國家開始重視私營企業、合資企業并且開始出臺相關政策，助力其發展，這樣一來，國企所面臨的挑戰是巨大的，一方面要承受其他企業的沖擊，另一方面是其當前的管理模式有所不足，無法適應市場經濟的發展，因此，為了保證國有企業的地位與穩固發展，需要從企業內部進行改革，不斷完善優化其管理制度，化挑戰為機遇，夯實國企發展基礎。

關鍵詞：國有企業；經濟管理；問題；創新策略

在市場經濟飛速發展的當前社會，企業可以說是最大的受益方，大部分企業都抓住機遇，不斷將自身企業做大做強，但是，在此過程中一些企業會受到自身因素的影響，限制了企業的發展進程，以國企為例，國企面臨的主要問題就是其經濟管理體制無法滿足市場經濟下的企業發展需求，從而導致企業與社會經濟嚴重脫節，由此我們可以得知，在當前形勢下，優化創新經濟管理制度在企業發展中十分重要的環節。

一、國有企業經濟管理存在的問題

（一）盈利能力不強，利潤較低

現如今，我國已經確立了社會主義市場經濟體制，但是國有企業似乎還沉浸在計劃經濟體制中，主要表現在其還是利用國有企業的官方壟斷來擴大市場資本，這種做法存在很大弊端，其中最為顯著的就是不斷的增加國家財政經濟負擔，除此之外，這種官方壟斷行為無法從根本上提高企業競爭力，在當前，企業間的競爭是十分激烈的，如果競爭力上不去，不僅會導致公司銷售困難，盈利低，甚至會使企業走向滅亡。

（二）社會保障支持大，競爭力弱

摘要：作為國家基本機構中的一部分，事業單位的發展與改革對于國家經濟的發展有著舉足輕重的位置。成本核算管理與控制工作對于事業單位的管理體系有著重要的影響，同時對事業單位的發展和建設也有重要的意義。文章詳細闡述了加強事業單位成本核算管理與控制對于單位和政府的重要意義，分析了當前事業單位在成本核算管理與控制工作上存在的一些問題，并針對性的提出了幾項有效措施來加強事業單位成本核算管理與控制。通過建立嚴格的成本核算管理體系，對事業單位的資本收益和使用進行全面控制和監督，引進科學先進的成本核算管理辦法，穩定事業單位的發展，促進社會經濟的進步。

關鍵詞：事業單位；成本核算；管理與控制

我國事業單位的主要資金來源是由政府撥款補助，對于資金撥付情況，國家財政部門要根據事業單位的成本支出報表進行分析和統計，進行相應的預算來給予平衡撥款。因此，加強我國事業單位成本管理與控制對于我國政府的改革有著重要意義，可以降低單位的事業成本，規范事業單位的財務管理，完善成本管理工作，促進社會主義市場的經濟發展。因此，要加強事業單位成本核算管理與控制，要建立良好的成本控制體系，才能推進我國事業單位的整體發展，對我國政府的機制改革具有重要意義。

一、加強事業單位成本核算管理與控制的意義

（一）事業單位進行成本核算管理是對國家和社會負責

事業單位包括公益單位和非公益部門，比如衛生防疫部門、文化事業部門、基礎教育單位、醫療保健單位等，是一種特殊性質的主體，在運營中，國家政府會對其成本費用進行相應的補償，所以事業單位進行成本管理與控制，不浪費，充分使用資源，實際上是對國家資金的負責，使國家的資金得到有效的應用，也是對全社會公民的負責。

（二）加強事業單位的成本控制，健全事業單位的管理體系