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摘要：
在知識經濟的大背景下，企業的管理必須適應這樣的大環境才能得以更好的發展，而知識經濟作為新的經濟活動對企業在社會經濟中的地位至關重要。人才作為知識經濟的重要組成部分，已成為各企業競爭的重點，且各企業對人力資源管理越來越重視，也提出了管理體制創新的要求，因此，本文重點研究了知識經濟時代企業人力資源管理的創新問題。
關鍵詞：
知識經濟；企業；人力資源管理；管理創新
人力資源是企業發展的重要資源之一，影響著企業的發展方向，所以，人才是企業創新發展的重點，好的人力資源管理可以更好地提升企業的管理效率，推動企業的創新發展，使企業向著既定的發展方向邁進。為此，企業需要接受知識經濟時代的挑戰，制定科學的人力資源管理戰略，建立完善的人力資源管理架構，從而推動企業人力資源管理的創新。而作為企業的管理者，應盡早發現企業當前人力資源管理中存在的問題，并制定有效的解決方案，最大化地發揮人力資源管理的優勢。
一、知識經濟時代及知識經濟時代企業人力資源管理的概述
1.知識經濟時代
知識經濟是一種新型的經濟形態,極其富有生命活力，同時也在知識領域內占著主導地位，其產業也發展成為龍頭產業。知識經濟已經不單單是勞動力、土地等傳統的資本投入，更多包含了知識和科學技術的積累和運用。
2.知識經濟時代企業人力資源管理的含義
企業人力資源管理是企業管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現企業戰略管理目標，通過一整套科學有效的方法，對企業全體人員進行管理。在知識產業為主的時代，知識和科學技術被企業管理者運用到企業經營中去，推動企業的發展。
3.知識經濟時代對企業人力資源管理的要求
隨著經濟的快速發展和互聯網的普及，現代企業在知識經濟時代以人為本的管理原則已經成為企業公認的準則，這就要求人力資源管理突顯出它在企業管理中的重要性，一方面要發揮員工的最大潛能，另一方面需要選拔優秀的人才，并吸引優秀人才為企業所用。在一個以人為本的企業中，公平合理的獎懲制度、良好的發展空間、透明的考評制度以及合理的薪資制度，是企業生存和發展的必要條件，這也是人力資源部門的重要職責，只有這樣才能調動員工的積極性和主動性，發揮員工的潛能和價值，避免員工流失。
二、知識經濟時代企業人力資源管理存在的問題
1.缺乏對人力資源的認知
知識經濟時代，企業管理者對人力資源的認識不夠，還停留在傳統的思想基礎上，對人力資源的概念還只是一個職能部門。雖然經濟在發展，但管理者的經營觀念較落后，沒有樹立全新的管理理念，對人力資源管理的理解過于片面化。企業的管理者應該充分認識人力資源管理在企業管理中的作用，從企業戰略的角度來思考人力資源管理工作。
2.缺乏健全的激勵機制
知識經濟時代，企業的發展需要強有力的知識產業，人才是知識產業的重要組成部分，以人為本的管理是每個企業的必然選擇。而很多企業的人力資源管理并沒有明確的晉升計劃、培訓計劃、激勵計劃等，人才得不到激勵和肯定，不能最大化地發揮其潛能和價值。
3.缺乏明確的人力資源規劃
當下大大小小的企業都有人力資源，但是人力資源的素質和質量卻層次不齊。很多企業管理者和HR沒有充分意識到這一點，在具體制定和實施人力資源規劃時易走入就事論事，出什么事解決什么事的怪圈，沒有從支持企業發展戰略的角度來規劃人力資源部門的工作，不能適應經濟時代下企業發展的需要。
三、知識經濟時代企業人力資源管理的優化
1.樹立科學的人才觀
知識經濟時代是以人才為主的時代，人才不應該是被動適應企業的發展和工作需要，而應主動適應企業以及當下企業發展的大環境。企業管理者應該做到以人為本，充分了解每一位員工，發揮其特長，并挖掘其潛在能力。樹立科學的人才觀，發掘人才并留住優秀人才，以人為后盾，才能保證企業在知識經濟時代擁有強大的競爭力，促進企業的長期發展。
2.優化人力資源管理系統
人力資源管理需要從原來單一的職能部門向企業戰略合作伙伴轉變，這就需要人力資源管理制定科學的、完善的政策和制度，幫助企業贏得競爭。
3.完善激勵機制
科學的激勵機制可以有效的刺激人才的積極性、主動性和創新性，從而最大程度地發揮人才的潛能和價值，促進企業的發展。人力資源管理應該根據企業現有情況，完善適合企業發展的機制，促進人才的工作積極性，也更有利于人才的管理，更好地為實現企業的目標努力。
總之，人力資源管理必須在瞬息萬變的大環境下，不斷在模式、方法、理念等方面進行創新，才不至于落后，才能充分發揮在企業發展中的作用，真正做到以人為本，實現自身的價值。因此，知識經濟時代，企業進行人力資源管理的創新是時代的趨勢。
作者：張玉榮 單位：永城職業學院
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