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摘要:
知識經濟時代的到來，使得人力資源這種企業或單位的核心資源逐步得到深度開發與利用，進而為企業或單位創造更多的價值，提升其核心競爭力。事業單位在面臨改革浪潮時應強化人才的配置與管理，更好地促進自身的改革轉型。本文將對知識經濟條件下的事業單位人力資源管理創新進行具體分析，旨在為深化人力資源管理水平提供一些思路和建議。
關鍵詞:
知識經濟；事業單位；人力資源；管理；創新
人才是種軟實力，也是當下各領域競爭的根本所在，人力資源的質量與數量直接影響著單位的生存與發展。在我國各項體制改革趨于成熟的背景下，事業單位應注重創新人力資源的管理，切實提高人力資源管理的水平，增強人力資源的綜合素質和業務能力，更好的適應知識經濟時代的發展需求。文章首先概述了人力資源管理的基本內涵，之后分析了知識經濟時代里事業單位人力資源管理的特點以及強化事業單位人力資源管理的創新策略，以供參考和借鑒。
一、人力資源管理的基本內涵
現代化的人力資源管理理念主要是指合理組織、調配、開發與利用現有的人員，統一協調人力與物力，還要正確引導人的思想、行為與心理，將人的潛能充分挖掘出來，調動其主觀積極性、創新性及自覺性，實現最大化的組織目標，進而促進實施人力資源管理的企業或單位的綜合效益得到顯著提升。
二、事業單位人力資源管理在知識經濟時代里的特點
知識經濟時代里的事業單位面臨著機遇與挑戰并存的局面，內外部發展環境的變化對事業單位各項工作的開展產生了直接的影響，尤其是作為深度開發和利用人力資源的管理體系。事業單位人力資源管理在知識經濟時代背景下層次更為簡單、手段更加先進，這也是應對知識經濟時展的內在要求。還有就是事業單位的人力資源管理內容呈現出多樣化的特點，在不斷的調整與優化下，達到高效、合理的開發人力資源的目標。
(一)管理層次簡單化
知識經濟條件下的事業單位人力資源管理，在適應改革需求的同時更多的注重的是管理層次的簡單化。一是增加高素質、高水平的人力資源，在保障單位各項工作能夠順利開展的基礎上，合理裁剪員工數量，以高質量的員工實現事業單位經營發展的高效益。二是市場經濟環境里的事業單位要充分契合其發展需求，逐步向扁平化的組織機構過渡，簡化管理層，促進人力資源管理實效性的有效提升。
(二)管理手段先進化
如今，是信息時代，各種信息技術、網絡技術都得到了快速的發展與應用，事業單位在知識經濟的要求下必然會不斷調整和優化人力資源管理模式，實現最佳的人力資源管理效益。信息化技術的高效利用推進了事業單位人力資源現代化管理發展，例如，人力資源信息管理系統的構建，極大地提高了人力資源管理的規范化與標準化，管理效率和質量也得到了顯著的提升。
(三)管理內容多元化
在不斷變化的知識經濟條件下，事業單位的人力資源管理必須能夠有效應對內外部環境的變化，這就需要多元化的管理內容，提高人力資源管理的實效性。管理內容的多元化主要體現在采用現代化的管理理念，應對知識經濟條件下的大環境，要將創新意識融入到人力資源的配置、開發與利用等方面上。另外，還應建立完善的激勵獎懲機制，充分調動員工的工作積極性與主觀能動性，以便獲得良好的發展契機。
三、強化事業單位人力資源管理的創新策略
(一)營造創新文化，為人力資源管理創新提供環境基礎
創新這種主旋律在知識經濟條件下逐步凸顯，強調事業單位以創新理念為驅動，探索和實踐可持續發展的新途徑。首先，市場環境的多元化以及有關事業單位各項體制改革的深入，給單位的職工帶來了思想層面的波動，在一定程度上增加了單位人力資源管理的難度。為此，單位要營造良好的創新文化氛圍，以創新思想開展人力資源管理工作，以滿足職工多樣化的需求。其次，結合事業單位的實際情況以及不斷變化的社會環境，營造創新型的開放式環境，為職工提供相對自由的發展空間，激發職工的創造力，并留住和吸引更多的高素質人才，夯實單位長效發展的基礎。第三，制定符合知識經濟條件的發展戰略目標，集中體現人力資源深度開發與高效管理，形成積極向上的作風，創新本職工作，推動事業單位的改革轉型。
(二)實施柔性化管理，為職工提供廣闊的發展空間
事業單位的發展主要依托的還是人才這一關鍵因素，知識經濟條件下的事業單位發展必須以知識型員工作為源動力。因此，單位的人力資源管理要在原有的管理模式上，創新管理方式，實施柔性化管理，重點強調人力資源價值的最大化，是知識經濟條件下新型人力資源管理方式，通過不斷地創造良好的環境與空間,激發和挖掘職工的潛能,為單位的發展創造更多的價值。
(三)堅持以人為本的管理理念
現階段，以人為本是社會發展的主導思想，也是強化知識經濟條件下創新事業單位人力資源管理的基礎。事業單位應尊重職工個體的發展需求，構建共同的發展目標，激勵職工創造更多的價值。另外，人力資源管理的最終目標是服務于單位的發展，實現單位與職工雙方最大化的利益。因此,要明確單位人力資源管理中職工的主體地位，建設企業文化價值、規章制度,有效規范職工思想行為,創造更大的價值。
四、結束語
綜上所述，知識經濟條件下的事業單位人力資源管理必須積極營造創新文化，實施柔性化管理，并堅持以人為本的管理理念，創新人力資源管理體系，加強人力資源的深度開發與利用，為事業單位的發展創造更大的價值。
作者：董琳 單位：濮陽市濮水河管理處
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