前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的知識經濟管理發展趨勢研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、引言
新經濟時代，經歷了由新經濟的泡沫化修正、美國景氣大幅成長的時代大背景，發展到知識經濟及科技文明，對人類是的意義超乎想象的、及影響力巨大的。但存有在知識經濟時代進步的大部分財富集中于少數的團體及個人，財富分布不均衡，而這些積聚財富的集團或個人對于新時代的經濟管理同樣發揮著舉足輕重、不可限量的影響和優勢。但掌握財富的他們是否在握有經濟管理和發展的同時，對于人類乃至人類文明的未來發展具有決定性作用呢？他們的財富直接引導著財富的生殺大權呢?當然，在知識經濟目的是為了人類的發展與精神滿足感，但現實是這些財富是集中于少數人的手里的，只有他們基于物質與精神的滿足狀態，而事實上，其他的人類大多數是壓力與不安的。例如，面對工作壓力以及失業率的大幅度提高，財富的數位落差，貧富差距日益明顯形式下出現的新階級歧視等問題。雖然在微觀角度看來，新時代下的知識經濟管理強調的是創新的競爭利益，在宏觀角度看來，知識經濟的影響力是歷史未有的。從這一觀點來看，對“新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢研究”不容置否。在文化的角度看來，知識經濟是全球化大發展的歷史趨勢，是中國文化發展人文主義及人文價值的重要條件，“人文精神”與知識經濟下缺失的“人文價值"的關系討論，是具有劃時代歷史前提，并在中國文化中對經濟人文精神的強調，凡是其在知識經濟趨勢下，可為管理學界所帶來的啟發。
二、具有特色知識經濟新時代
知識經濟，是以知識為基本條件的經濟，須與傳統經濟管理的模式區別開來，知識經濟具有不同的思考角度及其特征：首先，在新經濟時代知識本身的內容是信息、觀念、知識、觀察力、創造力，通過知識經濟下的人類活動來表現，是人類在創造創造過程中的產物。因此，知識經濟的源泉是做好服務，是測量服務與知識的重要組合。其次，生產界線與全球化經濟模式的轉變，以導致人類社會分工與經濟管理模式的轉變。比如:代工模式(<CM)的歸屬問題，是委托者與代工者的產品劃分的界限討論問題。再次，外部環境的轉變與以往經濟發展的改變過程，經濟模式影響結過是好與壞的區分，例如空氣質量及污染問題。經濟模式的基礎知識在改變同時，要做好迎接新時代的知識管理的重大變革與知識革新帶來的一系列的發展改變。第四，投資分析與制度要區分開來，是有型投資到無形投資的轉變過程，比如，網絡流程計算的經濟活動的復雜性和難度性的討論研究。第五，是創造性毀滅與資本有效使的轉換階段關鍵時期，舊模式與新模式的資本價值轉換是新經濟形式下迫切適應與解決發展的問題探究。
三、知識管理的趨勢
1.重視知識管理的面向探討。
目前，對于知識管理的定義及看法處于不斷探索前進的發展時期，人們對于新經濟時代下的看待持有不同的觀點及行為管理，例如在不同的管理階層出現的不同管理思維方式與方法，其做法不同，行為不同，取得的成績亦是不相同的，但從個人存有知識管理本質的認知差距問題，推行管理規則方向仍存有大量的不同。首先，新經濟時代下的知識管理，應將知識管理與資訊管理區別開來，知識管理關鍵目的是在營造創新的問題，從知識類型管理則存有深層含義，其一，是感知知識傳授知識的過程，強調在于意會的階段;其二，則是顯示與表現的過程，即通過的具體的描寫刻畫的，經過文字語言的形式展現，呈現出更為具體形象的文字化知識。是組織與轉化的過程，強調的創新的可能性與發展性、呈線性特質。在過程中應用于知識螺旋，誘發創新的只是碰撞與激發。所以創新是新經濟時代下知識管理的關鍵要素。是創新，同樣就面對不同程度上的知識挑戰與知識跨越，是推行知識管理過程中的重要執行與審視過程，是思考與營造知識管理的新環境的呈現。
2.創新價值與核心能力的創造。
價值創造，以能力為基礎的競爭模式。是強調創新價值與核心能力的知識經濟時代的創造產物，每一個個人是主體，是組織的價值其總和結果的關鍵要素。在實際知識價值創造過程中，個人能力或是資源價值根本無法確定與衡量估計，因為在知識經濟新時代下，人們有不同活動的組織發展形式，同時具有多種動態單位的組成。此外，活動組織單位也可是隱時現的，有組織的內部與外部以及內外部之間的，可組織管理者則扮演不同角色，跟隨其傾方向和顧客角色轉變來完成角色的轉化工程，其參與或被邀請加入和支持的過程。其管理能力是企業的靈魂思想和決策動力，是資源轉化和資產發展的，是能力資源的相輔相成。是解決問題的組織要素。人心與創新問題是組織管理人員創造新的組織形態和產生新的組織結構的產物，是以能力為企業進入前提的結構形式，以能力來解決與處理技術問題的實踐應用過程。所以，行動管理與能力引導，來創造自身價值與企業價值的創新過程，亦即企業中的人才問題的財富凝聚力和吸引力，產權與競爭的問題，同樣出現著流動風險與解決處理挑戰。創新學習，是企劃與人文精神的有效結合，亦是強化在新經濟時代下的知識經濟管理關鍵的核心，人才是關鍵，也是核心競爭力的優勢體現過程。
3.建立知識管理的組織的構造。
在知識管理過程中，強調創新的同時，應落實創新管理的階層管理者所呈現及扮演的角色，負責的有效管理職責及具體分工?，F如今，在組織理論知識中，有扁平化組織結構的講解，也有提供反省途徑的方法指引。在新時代下知識管理是強調創新價值為前提的管理模式，其創新源泉和動力則來是來自于知識本身的螺旋組織狀態。而組織管理者是知識管理角色中至關重要的組成部分，其起到了決策性的關鍵作用。在管理重要擺脫傳統的由上而下與由下而上的管理模式的落后思想，知識創造與轉化才是知識組織管理著所應負責的管理形式。承上啟下的知識管理模式以及知識管理未來的發展趨勢將是管理者學習的重要能力與管理要素。
四、結語
在新經濟時代的經濟管理發展而言，將人文精神知識相得益彰是核心要素。首先，知識管理已成為目前經濟發展趨勢的重要要素，強調經濟管理探討與研究，建構創新性管理環境與人才培養是趨勢關鍵，管理者所承擔的以承上啟下，傳承累積知識的管理思想模式，另外，知識分享所應建立的理論觀點與知識規范的實質意義與傳承上，可提供管理者一個思考的方向，亦將成為重要的探討課題。
作者：郭琛 單位：北京吉利學院
