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隨著社會經濟的變革，圖書館運行的外部環境產生了改變，因此，圖書館為求生產和發展，其內部管理也必將產生變革，以此來適應時代的步伐。并且，在知識經濟的背景之下，人們對知識的需求日益旺盛，人們獲取知識的渠道也發生了變革，人們不再局限于單一的文本資料，也青睞于視頻、音頻等電子文本。另外，傳統“剛性化”的圖書管理制度在“人本主義”的沖擊之下，也已行至暮年。綜上所述緣由，作為存儲和傳播知識要地的圖書館，其內部管理工作必然要進行創新變革。
2知識經濟背景下圖書管理工作創新變革方向
從某種意義上來說，社會的發展和經濟的增長過程就是知識的創新、傳播以及應用過程。文字的載體已經從單一的紙質模式發展到電子、網絡模式，現代圖書館也已經不再局限于物理位置上的圖書館，網絡技術的發展普及孕育了數字圖書館。而圖書館的服務方式，已在傳統紙質圖書的借還模式基礎上得到了豐富，逐步發展成為基于網絡化、電子化的電子閱讀和文件傳輸模式。因此，在知識經濟的背景之下，作為知識傳播要地的圖書館就要實現現代化、電子化的圖書管理，對圖書管理工作進行創新改革，實現管理組織的高效化、管理技術的數字化以及管理人員的專業化等才能適應時代的發展。
3知識經濟背景下圖書管理工作創新變革策略
3.1以人為本，創新人員管理模式
圖書管理工作的實施關鍵在于工作人員，人員的管理模式影響著管理工作的效率。在人員管理模式的創新方面：首先圖書館人力資源的發展要以工作業務和工作的有效性為重心，這就使得圖書館管理工作需要一支穩定的專業化隊伍。因此，在引進人才時要注重人才的高素質以及專業化程度，要將人才的培養放在相應的高度。其次，在人員管理模式中，要樹立“人本主義”的理念。領導層在進行管理的過程中，要站在員工的角度進行思考，要充分考慮員工的核心利益，努力營造自由、平等、和諧的工作氛圍。另外，在崗位安排的時候，要結合員工的性格、特長以及愛好，進行合理的安排。在工作之外，領導要加強與員工的溝通，了解員工生活上的難處，努力為員工排憂解難，保障員工工作時的飽滿精神狀態。最后，制定相應的激勵措施。通過激勵措施對員工的行為進行引導，通過物質激勵與精神激勵雙管齊下的方式，能夠使得不同需求的員工都得到相應的激勵，激發員工的工作積極性。
3.2基于網絡技術，創新服務方式
在國家大力推進信息化建設的進程中，在知識經濟背景下，人們對網絡的依賴性也日益增強，日益重視知識的獲取。因此，圖書館在進行服務方式的創新過程中，一方面要利用現代科學網絡技術，建立起網絡化、數字化的服務體系，實現各圖書館文獻之間的資源共享。通過互聯網進行圖書的采購，建立起數字化的圖書編目。另一方面，要利用網絡技術為讀者提供全方面細致化的導航服務，方便讀者對圖書館資源的檢索，使讀者能夠快速有效的對圖書資源進行定位。還要擴展圖書館的各項服務功能，要將文獻供給的全面性作為工作的重心，使得圖書館的館藏能夠滿足不同人員的不同需求，最大限度的解決讀者對不同知識的需求。另外，在知識經濟背景下，人們對不同的知識有不同的需求，人們的知識需求具有巨大的差異性，人們迫切的想擺脫傳統圖書管理模式下的閱讀被動狀態，因此利用數字技術開展個性化服務，推出網上預約圖書、書目推送功能，能夠滿足讀者的差異性需求，使得讀者的自主性得到體現。
3.3建立信息系統，實現圖書的信息化管理
在信息化的背景之下，圖書資料的管理應轉變重圖書保存和擺放的思想，積極實現館藏資料的信息化、數字化，這樣有利于提高圖書管理工作的效率。在知識經濟背景下，圖書管理工作人員應該重視信息系統的開發和利用。通過建立圖書館的信息系統，能夠實現圖書管理工作信息的快速收集，通過收集的數據可以使得圖書管理工作中的不足之處得到顯露，使得圖書管理工作得到改進。同時，在知識的傳播之中，通過信息系統可以大大節省工作人員對圖書情報的收集和整理工作量。
3.4創新管理制度
在知識經濟背景之下對圖書管理制度進行變革可從兩個方面進行創新：一是積極建設創新型管理制度體系；二是進行制度資源的創新。在建設創新型管理制度體系方面，可從行政管理和業務管理兩個方面著手，在行政管理方面，需要對相關的崗位的職責、工作內容以及權限進行明確；對工作員工的考核、晉升以及獎懲方式進行大膽創新實踐。在業務管理方面，要對圖書的典藏、采購、咨詢以及閱讀等環節進行創新。規范圖書館的服務，在業務管理方面要明確讀者的權利和義務，體現“讀者第一”的服務意思。在制度資源創新方面，要對各個部門、各個崗位的運行機制進行詳細的分析，總結出優缺點。因為各種機制有一定的可復制性、克隆性，因此對制度資源進行合理的配置時，可以利用橫向移植、縱向繼承的方式，協調宏觀與微觀的關系，進行制度資源的創新。
作者：金帆 單位：湖南醫藥學院
