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隨著知識經濟的發展，要想更好的適應新環境，我國各大企業就要從理論與實踐兩方面入手，全面促進管理工作的革新。在此形勢下，為了滿足社會發展需求，紡織企業做出了改變，不論是其經營模式還是管理方法，都進行了全面優化。在1970年我國迎來了新的技術革命，這也致使社會經濟形態發生了很大的變化。如今，借助計算機網絡技術人們已進入全新的知識經濟時代，在此時代下我國各個行業領域也進行了相應的變革，尤其是紡織企業。受知識經濟的影響，紡織業市場環境發生了改變，隨著買方市場的興起，我國傳統的生產體系受到了嚴重的沖擊，在買方市場紡織企業需以滿足客戶需求為目標，進而促進自身的經營與發展。站在市場競爭角度，各企業的競爭已由過去的成本低廉轉變成當下的客戶需求，而哪一企業能精準把握并最大限度的滿足客戶需求，便能贏得更大的市場份額?；诖?，本文圍繞知識經濟條件下紡織企業管理的變革進行了分析與研究。
一、紡織企業管理存在的問題
1-管理機制不科學
隨著知識經濟時代的到來，紡織企業的各項工作受到了較大的沖擊，而為了確保自身經營并能跟上時代的發展步伐，紡織企業必須做出改變。而在這一變革發展的過程中，企業管理工作也出現了很多問題，如管理機制不科學。據了解，很多紡織企業的管理機制都不科學，這也導致它們無法滿足現代企業的發展要求。比如管理部門的規章制度過于繁瑣，在責權利等方面沒有明確要求，人力資源利用的結構性矛盾越發嚴重等。如下表所示是對某省份紡織企業管理費用的調查情況，由于費用明顯高出全國紡織行業，所以這也大大限制了該省份紡織企業的經營和發展。
2-激勵機制不健全
據了解，很多紡織企業的工作人員在日常工作中十分散漫，對工作也缺乏熱情，究其原因，企業的激勵機制不夠健全、靈活。雖然機制規定了很多事項，但真正得到落實的并沒有多少，再加上正激勵要遠遠少于負激勵，所以對企業員工的工作并沒有起到促進的作用。
3-創新意識有待提升
思想觀念落后一直限制著紡織企業管理工作的創新。由于企業領導層尚未形成良好的現代管理意識，也未意識到管理創新對企業運營、發展的重要性，所以企業的市場營銷、管理改革等工作還存在很多問題。至于企業工作人員大多抱以“等、靠、要”等被動、落后的思想，所以他們的工作效率十分低下，對企業的發展也產生了不利的影響。
二、知識經濟條件下紡織企業管理的變革
1-組織方面的變革
隨著紡織行業的發展，紡織企業的組織結構在不斷變化，最開始是控股公司結構，之后是集中化并按職能劃分部門的結構，接著便是多分支單位結構，此金字塔式等級組織結構是以工業經濟與科技為基礎而構建的，其中強調了等級森嚴、經濟規模等，而隨著工業化社會的發展，該組織結構也能滿足工業時代的經濟、科技等條件。不過由于該結構形式存在信息傳遞失真以及溝通難度大等問題，所以也無法滿足復雜化的市場環境。直到知識經濟時代的來臨，我國紡織企業的工作、模式都發生了很大的變化。在知識經濟條件下，紡織市場逐漸趨于多元化方向發展，如今人們的生活水平得到了改善，對于物質方面有了更高的要求。就紡織品服裝而言，人們開始追求服裝功能的創新，也更注重于個性化審美，在這一買方市場環境下群體市場逐漸被細分市場替代，而各企業也開始追求品牌的個性化。再者因為紡織企業的市場環境極不穩定，這也致使市場競爭越發激烈，而技術創新成為了企業提高實力與競爭力的首要選擇，紡織產品的生命周期也不斷縮短。由此可見，在知識經濟時代下，不論是紡織企業的內部環境還是外部環境，都發生了翻天覆地的變化。基于此，各大紡織企業就要以變制變，通過實現組織的變革才能更好的迎合市場環境的改變，它們自身也能取得更好的發展。
2-管理方法的革新
隨著信息、大數據等科技的發展，我國紡織企業的組織實現了變革，而管理方法與模式也進行了革新。在知識經濟時代下，知識勞動者的數量不斷增多，自1990年后，與其他制作業一樣我國紡織企業融入了CAD、MRP等自動化制造技術，隨著這些技術的運用紡織生產制造工作趨于自動化，這在一定程度上也提升了企業應對市場環境變化的反應和決策速度。最近幾年，就紡織業出現的設計加工、管理的信息孤島問題，很多企業開始實施信息共享策略，同時也構建了完整的信息集成系統。如今，在知識經濟時代信息科技與通訊技術不斷完善，各大紡織企業也認識到要盡可能提高自身的適應性，企業只有合理應用信息集成技術開展工作并將生產制作過程不斷優化，才能滿足市場發展需求。在日常工作中，企業可采用并行工程方法，重新組建設計過程，進而將產品開發能力大幅提高。就知識經濟條件下紡織企業管理模式的變革，它主要體現在以下幾方面。首先在管理產業工人時，企業對資源和資金的把控便是生存發展的保障，對于工作人員企業要對他們的行為進行管理與控制，比如對員工的工作環節進行實時監控。而隨著知識經濟的發展，人、物的格局也隨之轉變。在紡織企業的生產工作中人發揮著十分重要的作用，對產品的開發創新以及對科技成果的應用，都需要通過人來完成。時代的更迭促使人們的潛能不斷激發，而人的知識創新能力也遠超任何一種資本形式。在此背景下，工作人員是企業發展并實現價值的基礎，企業應正確看待并尊重工作人員對組織做出的貢獻。其次以往開展的生產作業都是采用流水線形式與規模經濟原理進行的，借助專業化生產與規模經濟來實現勞動效率的提升以及成本的降低。然而由于此管理模式過于命令化，而出于本性人并不喜歡被命令或控制，所以在此環境下進行工作，工作人員的熱情無法激發，就算進行機械式作業他們的工作效率也相對較低。由于這一命令式管理模式無法有效管理產業工人，隨著知識經濟時代的到來，在面對大量知識工人時，此方法不僅會降低工作效率，甚至會出現不執行工作的問題。如今企業管理層若仍采用傳統的觀念去對待知識工人，那么該企業勢必會被時代淘汰。
3-經營形式的變化
隨著互聯網科技、知識經濟的發展，我國商業社會的游戲規則被不斷改變，如今越來越多的企業開始思考自身價值以及日后的商業與生存模式。作為傳統產業的紡織企業，同樣也面臨著新的定位與評價。要想實現變革、發展，紡織企業不但要合理應用網絡信息技術調整企業結構，還要對經營形式做出相應的轉變。以往企業都是借助實體經營模式，企業組織也有明確的界限。而隨著企業競爭的加劇，原材料價格也發生了很大的變動，在此背景下以往的實體經營模式已無法滿足時代的發展要求。自1990年后，紡織行業開始進行信息化建設，各大企業均構建了管理信息系統，隨著互聯網技術的發展與應用，企業還會內部資源進行了整合、重組，這也使得過去的單一信息效應變為了當下的網絡間經濟效應。由此可以看出，互聯網以及電子商務對企業的經營、革新有著至關重要的影響。如今，紡織企業加大了企業內部的局域網建設力度，這使得企業資源整合問題得到了解決；隨著外部信息管理系統的落實，企業外部的資源也得到了有機整合；并且在資源流程管理系統的作用下企業供應鏈的全過程管理工作順利的開展。
三、結束語
總而言之，隨著知識經濟時代的到來，互聯網信息科技引領著我國商業社會的革新、發展，作為傳統行業，紡織企業不僅要重新定位自身價值，還要對整體運營情況進行客觀評價，通過使用信息、大數據等先進技術不僅能實現組織結構的調整，還能促進管理方法與經營形式的全面革新。
作者：楊建光 單位：浙江超達新材料股份有限公司
