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摘要：隨著社會的快速發展，人們對企業經濟管理工作提出更高要求。企業管理人員要充分了解知識經濟時代的相關要求，不斷提升企業的核心競爭力，積極完善企業的財務管理機制和運營模式，要實現加快價值鏈、業務鏈、物流鏈、資金鏈的優化與重塑，從而在激烈的市場環境中實現長期穩定的發展。本文從實際出發，主要圍繞現代企業經濟管理的理論概述，目前企業經濟管理存在的問題進行分析，探討知識時代發展背景下企業經濟管理創新的有效途徑，從而為相關工作者提供一定的理論與實踐參考。知識經濟以現代科學技術為核心，企業需要引入大數據、人工智能、物聯網等信息手段，對價值鏈進行改造和重塑，促使企業的經濟管理模式適應當前的市場經濟形勢?，F代企業要發揮創新的核心驅動力，不斷增強自身的生存能力。對于我國中小企業來說，要充分了解企業發展的優勢、劣勢、威脅與機遇，加快轉型升級，積極探尋與當前時代相契合的經濟管理模式。
一、企業經濟管理的理論概述
（一）經濟效益的概念
對于企業來說，經濟效益是指在消耗一定的能源和原料的前提下，盡可能產出較多的產品。經濟效益是一個比值，與企業的能源消耗、產品價值、資金投入有著密切關系。目前，如何提高企業經濟效益已經成為相關管理人員思考的重要問題。企業是我國市場經濟的重要主體，需要不斷提升自身核心競爭力，結合社會發展趨勢，滿足人們日益提高的物質消費需求，對各類資源進行優化配置，挖掘潛在的經濟效益。
（二）企業經濟效益評價的理論基礎
1.資本保全理論
企業是投資者資本的集合體，因此企業投資者不僅擁有著剩余權益，并且還承擔著剩余風險，因此企業管理者需要保證投入所帶的效益最大化。企業通過科學完善的經濟效益評價，能夠規避市場風險，結合資本保全理論，實現財富的穩定升值，滿足投資者的利益訴求。
2.權變管理理論
權變管理理論是指企業管理者要結合內部管理和技術發展的需求，提升內部控制水平，對管理制度進行優化，充分考慮影響企業發展的內部、外部因素，及時進行戰略調整，適應不斷變化的市場競爭形勢，應對未來階段的發展風險。
3.系統理論
由于企業發展受諸多因素的影響，企業需要通過系統理論對外部客戶、競爭者、供貨商等因素進行風險控制，同時也要對內部管理機制、企業文化、技術水平進行完善。結合系統理論，企業管理人員可以建立科學完善的經濟效益評價模型，加強對企業的整體把控。
（三）企業經濟管理創新的重要性分析
1.有利于提升企業資金利用效率
對于現代企業來說，資金存量是衡量企業發展前景的標準指標。企業財務管理人員要避免企業資金存量過多或多少，根據企業的戰略方向和運營狀況，持有適當的資金。如果企業持有資金過多，會導致大量資本出現閑置浪費的情況；如果企業持有資金不足，會影響自身的償債能力，進而引發一系列經營風險。企業需要及時對財務管理工作進行調整，保證資金使用的科學性和適應性。
2.有利于規范企業的市場經濟行為
科學完善的經濟管理方案能夠顯著提升企業經濟效益，如果一個企業在開展市場活動時存在不規范的行為，會導致企業的經濟效益受到負面影響。企業通過規范化的資金管理，可以保證各項業務的健康良性、運行，并且可以對相關部門和業務人員的行為進行有效約束，規避市場性風險。
3.有利于適應當前的經濟發展需求
在知識經濟背景下，企業需要充分了解各類新技術的應用優勢和應用范圍，對傳統的經濟管理模式進行完善，優化資本結構，通過技術創新對企業業務進行重塑，加快技術研發速度，更好地適應當前的經濟發展需求。
（四）企業經濟管理創新的必要性分析
首先，企業通過經濟管理創新能夠適應當前的市場行情，滿足消費者日益提升的消費需求。尤其是生產企業，要采用更加科學合理的方式對業務進行重塑，提高技術研發水平，以技術創新為核心驅動力，降低能源消耗，提高產品附加值。同時，一些企業由于成立時間較早，經濟管理模式較為僵化，需要通過科學的組織結構調整和合理的資源配置，來發揮人力、物力、財力等資源優勢。要重視經營知識和信息技術的應用，開展廣泛的客戶需求調研，推動企業經營向現代化的方向快速轉變。
二、目前企業經濟管理工作存在的問題分析
（一）經濟管理意識相對薄弱
一些企業受傳統經濟管理模式的束縛，對資金管控重視不足，很難保證企業的資金流始終保持在理想范圍，容易出現資金流斷裂等問題，引發一系列的財務風險。一些企業盡管建立了相對完整的經濟管理制度，但在實踐過程中執行效率偏低，一些制度僅停留在表面，并沒有結合企業的戰略方向和市場發展需求出臺可操作性的具體實施細則。部分企業管理人員認為現代企業對經濟管理的依賴程度較低，沒有結合知識經濟時代的相關要求對經濟管理模式進行完善，進而導致企業出現發展速度滯后，運營風險大大增加。
（二）經濟管理制度不完善
首先，一些企業經濟管理制度不夠健全，相關責任部門權責不夠明確，這會對企業的整體運營產生較大的負面影響。同時，部分企業所設置的崗位不科學，相關人員對自身崗位認知不清晰，影響了經濟管理的制度的執行效果，長此以往會抑制企業的健康發展。
（三）內部控制工作不理想
對于現代企業來說，想要實現長期穩定的發展，就需要建立健全內部控制機制。但是一些中小企業對內控機制重視不足，沒有形成完善的戰略管理思想，經濟管理工作存在諸多問題，難以有效地提升企業的經濟效益。
（四）經濟管理人員素質有待于提升
一些企業對人才培育工作重視不足，尤其是在人才招聘時，所聘用的經濟管理人員素質參差不齊，難以適應崗位知識與技能需求。并且，部分企業沒有及時引入相應的崗位培訓機制，缺乏職業培訓的資源。相關經濟管理人員也沒有積極主動的學習更加專業、前沿的理論和工作技巧，本職工作效率也偏低。另外，某些企業的經濟管理人員工作態度相對被動，沒有結合企業的戰略方向進行經濟管理模式創新，對企業發展潛力挖掘不足，導致企業運營中存在的各類問題始終得不到有效解決。
三、知識經濟時代背景下企業經濟管理創新的有效途徑
（一）積極轉變經濟管理理念，探索現代化企業運營模式
對于現代企業來說，想要適應更加激烈的市場競爭環境，就需要快速轉變思想觀念。企業的管理人員要緊跟時代發展的步伐，明確當前時代背景下企業經濟管理的新要求、新方法和新標準，要通過科學、合理、有效的管理手段，穩步提升企業的經濟效益。企業管理人員要具備正確的理念，帶領員工嚴格執行相關的經濟管理制度。要從長遠的戰略角度出發，對陳舊的管理模式進行創新和完善，引入更具前瞻性的管理機制。企業需要從內部角度進行及時的戰略調整，高度重視技制度、技術、人才的價值與作用，注入企業長遠發展的核心驅動。同時，企業管理人員要對企業內部、外部環境進行科學分析，主動推陳出新，具備未雨綢繆的意識，積極吸收新的管理思想，不斷總結、積累成功的管理經驗，從而保證企業具有旺盛的發展態勢，能夠在行業中取得有利的競爭地位。
（二）創新完善經濟管理體制，充分盤活企業資源優勢
企業管理者應當要通過合理的約束性條款，對企業的經濟體制進行補充完善，要有效約束各級、各部門員工的業務行為。企業想要合理控制虧損和擴大收益，就需要實現內部執行權、決策權和監督權的分離，探索相互制衡的內部控制機制，有效規避運營風險，保證市場行為的合規性、合理性與合法性。同時，企業決策者要明確各部門的工作目標，通過完善的考核制度提高業務人員的工作積極性。要完善內部核算、財務監督流程、財務管理、人力資源管理，技術研發管理等各項工作，保證各部門能夠遵循相應的規定，從而不斷挖掘經濟效益潛能。另外，企業要設立充足的激勵機制，鼓勵經濟管理人員積極主動進行行業進修，探索更加科學、高效的經濟管理模式，進而激活企業的內在驅動力，增強企業的發展競爭優勢。
（三）優化企業管理組織結構，穩步提升業務管理水平
如果一個現代企業存在權責交叉、部門冗雜等問題，就需要快速優化經濟組織結構，有計劃、有目的地進行組織調整，否則各項業務開展會受到諸多阻礙，進而陷入發展的困境。首先，企業要構建科學靈活的組織框架，既要規范各部門的業務行為，也要調動相關業務人員的工作積極性，要通過橫向和縱向的優化手段，簡化部分層級，提高信息傳達效率。同時，企業要加快信息化建設，通過引入大數據、人工智能、物聯網等先進的技術手段，構建開放、共享、智能的現代企業組織管理平臺，要借助信息技術開展高效化、標準化、集成化的經濟管理工作。
（四）加大人才引入與培育力度，保證人才結構的科學性
首先，企業要重視優秀人才引進工作，通過提高新的待遇和完善企業文化等手段，增強企業的人才吸引力度，要為企業的發展不斷注入新鮮的動力。同時，企業要結合戰略目標，定期安排員工進行有針對性的崗位培訓，要針對不同員工能力缺陷，采取合作培訓方式探討共性和個性問題?？梢云刚埿袠I具有較高資質的專家進行講座，通過現場交流的方式，拓寬企業員工的技能視野?；蛘呒訌娕c高校研究院等機構的合作，保證人才結構的科學化。另外，企業要重視人才的柔性管理，尊重每個員工的職業追求和發展選擇。企業要積極完善企業文化建設，構架有利于人才多元化發展的內部環境，深入挖掘員工的工作潛能，給員工安排適當的部門級崗位，幫助員工樹立科學的職業發展規劃，從而進一步提升企業員工的信賴程度和忠實程度，為企業的長遠發展作出更大貢獻。
（五）探索構建非正式組織結構，提升團隊的創新協作水平
企業除了要提高各業務部門的工作積極性之外，還應當建立靈活的非正式組織，要以此為著力點推動企業經濟管理模式創新。企業管理人員要積極采納有利于企業發展的意見和建議，給員工制定詳細、可靠的經濟管理創新目標，引導員工和非正式組織在企業發展中發揮自身的主觀能動性。非正式組織的相關領導要充分發揮職責權限，采用科學的授權方式，對企業經濟管理進行創新和重塑，要最大程度上消除和疏通企業業務發展的各類矛盾，積極發揮現代技術的優勢作用。另外，企業要實現信息技術與自身經濟管理的深度融合，遵循現代企業經濟管理創新的內在邏輯，對各類業務進行深入分析，加快信息化建設步伐。可以利用技術手段對企業業務模塊進行設計，提高企業員工信息職業素養，充分提高業務工作效率。另外，企業要利用現代信息技術，了解現階段發展過程中存在的問題和不足，將智能化手段用到企業財務監管、會計核算等日常工作，要提高風險評估水平，切實有效的構建現代企業經濟管理模式。以信息化技術為支撐，實現高質量發展。
結語：
企業管理者要樹立危機意識，積極應對全新的市場經濟環境，要對目前企業經濟管理中存在各類問題進行深入分析，積極完善財務經濟管理組織框架，優化經濟管理制度，快速轉變經濟管理理念。要充分發揮信息技術的核心驅動優勢，增強企業高新技術人才的吸引力度，從而穩步提升企業的市場核心競爭力，朝一流企業的行列不斷邁進。
作者：趙蓓 單位：華北水利水電大學
