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摘要:隨著經濟的迅速發展，市場競爭力不斷增加，知識經濟已經到來。然而在知識經濟的大背景下企業必須對自身的經濟管理進行創新，只有這樣才能在市場競爭日趨激烈的市場上站穩腳跟。目前很多企業面對知識經濟的管理問題出現了很多的變化。面對這種現狀企業必須要根據自身的情況來進行創新實踐工作，從而促使自己長遠的發展。本文全面介紹了目前知識經濟下企業經濟管理的現狀和出現的一些問題，最后給出了知識經濟下企業經濟創新相關的經驗和對策。
關鍵詞:知識經濟;企業經濟管理;創新與實踐
目前經濟的發展速度不斷加快，知識經濟也得到了飛速的發展，因此企業面對這種情況必須要對自身的管理進行創新和實踐。根據調查發現目前很多企業都改變了自身的陳舊管理策略，都越來越重視創新和實踐,不斷挖掘高層次的人才，把員工的培訓放在第一位，把企業的新發展付諸實踐，通過一系列的改變，企業的整體發展進步非?？?，效果也非常明顯。因此企業在自身企業管理的過程中必須要不斷增加自身的實力，不斷把知識和信息資源相互融合，加大企業員工的培訓力度和高層次人才的引進，注重知識的地位，只有這樣才能在競爭激烈的市場上不斷前進。
一、知識經濟概述
知識經濟是目前一種新的經濟發展形式，其也是經濟發展過程中的必然的產物，它與傳統的經濟模式不同，其主要是把知識融入到經濟發展的過程中來，同時知識作為主導的地位在企業的發展過程中起到核心的作用。對于企業來說知識和技術的不斷發展已經成為了經濟發展的新動力。在目前的大環境下，企業必須要通過知識來進行自身管理的革新，通過這種方式來增強自身的力量。
二、企業開展經濟管理工作的重要意義
大部分企業都是以營利為目的的，在企業營利的過程中會經歷很多的過程，其中最重要的就是企業的管理過程。企業經濟管理主要是幫助企業制定相關的計劃和目標，同時還要制定一系列的規章制度，這樣才能幫助企業創造更多的利益，除此之外還可以通過這種方式來監督企業人員的相關行為。企業通過全體人員開展的經濟管理實踐來為企業的發展指明方向，企業管理人員還可以通過這種方式來約束自己，不斷提高自身的工作能力，積極發揮自己在企業中的作用。企業的經濟管理還能夠為企業的發展制定相關的規劃，因此企業在發展的過程中要進行有效的規劃，而且還要竭盡全力實施經濟管理規劃，在企業的經濟管理規劃制定時還要根據企業的實際情況和發展的需要，同時還能為企業的未來發展提供幫助，在日趨激烈的市場競爭中創造更多的利益。
三、知識經濟下企業經濟管理存在的問題
1.缺乏管理理念
雖然說企業的效益是企業發展的根本，但是只追求企業的效益而忽視企業的管理往往會造成企業在發展的過程中遇到挫折。目前我國很多企業過分追求企業的經濟效益，并沒有真正地把企業管理好，這樣的企業是不長久的，因為他們缺少相應的管理經驗，在后期遇到問題就會無從下手。除此之外，雖然很多企業也制定了企業管理計劃，但是這些計劃往往都沒有結合自身的實際情況，也沒有采用適合自身發展的經濟管理模式，這樣就會造成企業的管理實施不下去，即使實施下去也會在實施的過程中也會遇到很多問題，這些問題嚴重制約了企業的發展。目前很多企業對經濟管理部門的重視程度不夠，這也是因為缺乏合理的經濟管理理念的原因。這種現象會造成企業的管理無法正常運行，而且管理部門的相關職責也無法實施，使得企業的整體管理水平不斷下降。
2.人力資源工作不完善
在知識經濟背景下企業的人力資源管理在企業中發揮非常重要的作用，因此在企業實施經濟管理的過程中要注重人力資源的管理，目前我國很多企業人力資源的管理工作不夠完善，其主要表現以下幾個方面：（1）企業的管理者在企業管理的過程中不能嚴格遵守相關的企業管理制度，有些管理者根本不明確企業的管理制度，也不能履行相應的管理職責，對績效的考核不夠嚴格，當出現問題時不能承受。（2）在我國有很多企業對管理者的培訓不夠，不能定期安排管理者進行新知識灌輸，這樣就會造成管理者的管理經驗趕不上時代的變化，相關部門的管理人員表現出來的管理水平相對低下，這樣就會嚴重影響企業的效益。除此之外，在企業中無法實施相關的人力資源管理工作，缺乏員工的培訓機制，這都會造成人力資源工作的不完善。
3.管理體系不完善
企業的管理體系對企業的發展非常重要，但是建立一套屬于自己的管理體系需要花費大量的人力、物力和財力。但是由于很多企業不愿意去花費大量的財力和人力，使得國內很多企業都沒有完善的管理體系。即使在企業中制定了相關的管理體系也僅僅是形式上的，根本沒有付諸實施，這也嚴重影響了企業經濟管理模式的完善。通過調查分析目前我國的很多企業經濟管理模式管理存在兩個問題：第一，在經濟管理的過程中不能對管理的工作進行嚴格的監督，使得管理工作的效率和質量都不能得到保證。第二，企業的管理體系和自身的基本情況不相符，這也為企業的發展帶來了很大的麻煩。
四、知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐之路
1.積極轉變經濟管理理念
企業的管理理念非常重要，要想能夠不斷完善自身的管理就必須要有創新的理念和實踐，面對目前知識經濟的背景下以及企業的未來發展趨勢，企業必須要對自身的經營管理理念進行革新，其主要從兩個方面著手：第一，企業要制定戰略管理理念；第二，企業要有危機管理理念。只有這樣才能使得企業圍繞新的目標進行管理和實施，最大限度發揮企業的綜合性作用。
2.人力資源管理創新
人力資源的管理對企業的創新管理來講非常重要，企業在對人力資源進行管理的過程中應當盡可能地營造出良好的人際關系，同時還要注重情感的管理，這樣企業的員工能力才能被企業認可，使得他們在工作中的積極性不斷提高，幫助企業不斷發展，提高經濟的效益。除此之外，企業還應該加強人才的培養，定期進行相關的業務培訓和思想教育。在實施的過程中管理部門還要不斷加強人員的了解，幫助他們提升自己的業務水平。除此之外，企業在人員招聘的過程中要嚴格把關，根據企業的實際用工需求制定合理的招聘計劃和招聘標準，這樣才能確保企業能夠招到符合自身要求的人才，為企業的發展增磚添瓦。
3.創新企業經濟管理體制
企業經濟管理的實施對象是企業本身以及員工群體，它不僅能夠恰當地約束員工，還具有一定的指導作用，確保員工的具體行為符合企業管理制度的要求。因此，該方面的體制創新必須以制度創新為基礎，應建立和改進各種管理制度，加強企業各方面的管理，協調大局，挖掘管理中存在的各種問題，并制定有效的解決方法。創新企業的經濟管理體制，通常可以從三個方面進行:第一，企業應根據自身的具體實際和發展現狀，制定和實施合理的崗位責任制，進一步明確每個人的崗位責任，確保部門之間的責任，并確保相關制度在每個部門和個體員工之間得到實現。第二，企業不僅需要改進管理體制，還要建立較為全面的監督體系，避免實施經濟管理的部門人員缺乏責任心，不能以正確的態度開展相關工作，同時也防范員工過于個體利益化，工作中出現嚴重的經濟問題，對企業帶來嚴重損失。第三，企業要重視內部控制工作，不斷優化相關的控制制度，爭取經濟管理過程中的各個部分整合，促進自身的發展和進步。
五、結語
綜上所述，隨著經濟的迅速發展，市場競爭力不斷增加，知識經濟已經到來。企業的發展開始進入了全面的革新階段，因此企業要真正認識到知識經濟的重要性，不斷完善自身的管理體系，通過不斷創新來彌補企業管理中的缺失。同時還要明確目前企業存在的問題，根據自身的情況來有針對性地進行管理，對企業的管理人員要灌輸新的管理理念，使得他們能夠真正參與到企業的管理中來，不斷促進企業的發展，實現知識經濟背景下企業的管理創新和實踐的目標。
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作者:李喻 單位:中共甘肅省委黨校
