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摘要：電力企業在工作開展過程中應當充分重視財務管理，尤其是營銷部門的賬務管理，對電力企業的經濟效益起著重要的影響作用，為此企業應當加強對營銷賬務管理特點的分析，并提出有效的管理對策。
關鍵詞：電力企業；營銷賬務管理；策略分析
電力企業營銷方式運行過程中應當充分結合目前現代化市場經濟的發展要求，為用戶提供優質的服務，對電力企業發展過程中的傳統因素進行改良，充分以市場為導向，建立現代化的營銷賬務管理方式，促進電力企業經營效益的達成。
一、目前電力企業營銷賬務管理特點分析
營銷賬務管理是電力企業重要的工作內容之一，在工作開展過程中應當結合營銷賬務自身的工作特點開展。
1.要求具有良好的賬務管理意識
電力企業是我國大型的傳統企業，長期以國企的形式存在于我國經濟體系之中，缺乏市場經濟的發展因素，導致電力企業的性質產生了變化，要求傳統的電力企業應當進行相應地調節，對不適應市場發展的因素進行積極改良，目前電力企業營銷部門的發展過程中應當采用有效地競爭發展意識，結合市場的發展需求充分分析客戶的心理，要求具有良好的賬務管理意識與整體管理意識，提升賬務管理工作的高效性[1]。
2.建立有效的營銷賬務管理方式
賬務管理工作的開展過程中要求具有良好的營銷管理方式，對傳統電力企業營銷方式進行及時改良，在賬務管理方式與技術上充分迎合目前市場環境發展的需要，采用正確的營銷管理方式，提升營銷人員的專業業務素質，結合市場需求的變化進行相應調整。
二、目前電力企業營銷賬務管理策略
目前我國經濟社會的發展處于重要的改革機遇期，企業的發展面臨著重要的發展與挑戰，電力企業的發展應當迎合這種發展方式的改變，充分結合目前市場發展因素的變化建立有效的營銷賬務管理方式。
1.建立健全電力企業營銷賬務管理制度
為了有效促進電力企業的良好運用與正常財務工作的順利開展，應當建立健全電力企業營銷賬務管理制度。充分結合市場發展因素建立有效的電力營銷模式，對多種因素進行有效分析與整合。充分分析客戶的心理需求，從客戶的角度出發，為客戶提供最佳的管理與服務。為了促進賬務管理工作的順利進行，應當建立有效的營銷體系，提升電力企業對資金的利用率，加強財務管理過程中財務預算、預算執行與營銷賬務等多種財務工作效率的提升。賬務管理過程是一個綜合性的復雜化體系，需要與多個部門建立聯系，在賬務處理過程中要求對這些大量的中間環節進行簡化處理，加強審核工作的開展，充分核實營銷工作中的實收賬目。同時在營銷部門內部按照周度與月度建立有效的審核機制，提升賬務工作的透明性與合理性，將賬務信息放在公司整體監管的陽光之下，避免人為操作方式運作。
2.建立信息化的營銷賬務管理方式
目前社會處于快速發展的信息社會，信息化發展建設程度是企業現代經濟制度建立的重要觀察指標，因此將營銷信息與賬務信息進行公開化與透明化處理。通過局域網絡的建立，在部門與單位內部之間建立一定聯系。賬務管理人員在內部數據庫信息系統中對每日的賬務進行核對統計。將電力企業所有的經濟活動都放在互聯網上進行。對電力企業賬務管理工作的開展建立有效地信息化處理方式，并對營銷賬務管理人員進行信息化培訓，提升其信息化操作水平，建立內部賬務管理數據庫，詳細收錄進客戶資料，財務人員能夠從數據庫中調取資料，并且保證數據信息的真實性。對工作人員實行實名制，在每一筆賬務發生的過程中能夠做到有人可查，為后期排查提供方便，一旦出現了賬務上的不良信息，能夠找到相關的責任主體。通過這些賬務信息數據的建設與改善，最終促進電力企業賬務工作過程中質量與效率的提升，并且在不斷地摸索與探索過程中加強電力企業賬務管理信息的有效完善與優化，促進電力企業經濟效益的提升[3]。目前我國電力企業在發展過程中在這方面的發展程度比較有限，與商業化的運作要求之間相比存在著較大的發展差距，電力企業是我國傳統的壟斷型企業，在長期的歷史發展中一種沿用的是分配電力的發展方式，導致營銷的動力不足，這種市場壟斷地位的發展受到了目前市場經濟發展的嚴重沖擊，要求電力企業的發展過程中應當對此進行一定調整，建立基于市場發展需要的現代化賬務處理體制與發展制度，為電力企業的良好發展創造充分的發展環境，加強電力企業內部發展機制與發展模式的創新。
3.加強賬務管理人員建設
電力企業財務工作的開展是在財務人員的作用下進行的，因此需要加強賬務管理人員隊伍建設，尤其是管理人員應當具有良好的管理水平與管理能力。因此需要對財務人員進行專業化的知識培訓，提升財務人員的專業業務素質，使其具有良好的專業知識與理論，確保賬務管理工作的良好與有序開展。要求電力企業的管理人員掌握專業的營銷知識理論，具有較強的理論信息處理能力，促進工作人員信息化操作水平的提升，能夠針對大量的財務信息進行處理，在賬務管理工作過程中能夠進行有效地信息篩選，充分掌握營銷部門日常的運行情況，對營銷部門內部進行季度與年度賬務信息的有效處理。為此需要賬務管理人員具有較強的財務信息處理能力，能夠加強本職工作的順利開展，最終促進營銷部門的順利運作[4]。
三、結語
電力企業這一傳統的國有型企業在目前的發展方式中應當充分結合市場因素的發展變化，以市場為導向建立有效的營銷賬務管理方式，結合電力企業營銷賬務管理過程中對良好賬務管理意識的要求與營銷賬務管理方式建立的要求，建立健全電力企業營銷賬務管理制度并建立信息化的營銷賬務管理方式，加強賬務管理人員建設，促進電力企業達到良好的經濟效益。
參考文獻：
[1]何海英.試論供電企業電力營銷管理策略與實施[J].電子測試,2015(12x):159-160.
[2]趙超,榮華.我國電力企業營銷賬務管理模式存在的問題及其對策[J].中國市場,2014(17):131-132.
[3]范潔.淺論電力企業財務管理和電力營銷策略[J].經濟視野,2014(14):269.
[4]呂曉燕.探討電力營銷賬務管理策略[J].中國科技博覽,2014(45):179.
作者:高進 單位:國網遼寧省電力有限公司沈陽供電公司