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摘要:
人力資源管理是現代管理體系中的重要內容，經濟學在人力資源管理研究中的重要應用最為普遍，為人力資源管理的現代化發展提供了充足的理論支持，因此在現代人力資源管理中大力引進經濟學理論和相應地研究方法是適應時展的需要。本文就在現實的基礎上應用基本的經濟學原理對人力資源管理的基本問題進行了分析，并重點探討了人力資源規劃分析、效益最優以及薪酬與激勵機制，尋找出人力資源管理中的主要問題，并相應地提出了合理的解決方案，希望對促進人力資源管理的進一步發展具有一定的指導意義。
關鍵詞:
人力資源管理；經濟學；理論；經濟效益
作為現代管理系統中的重要組成部分，人力資源管理作為一個獨立的分支其發展歷史并不長，與經濟學這種具有百年發歷史的學科相比較現代很年輕，更不用說與哲學、數學、物理學等這些古老的學科相比了?，F代經濟和科技的發展離不開各個相關學科的交流與融合，人力資源管理也是如此，在發展過程中難免會借鑒其他學科的研究思路和相關理論，經濟學對人力資源管理理論發展起到了良好的輻射作用，為人力資源的發展提供了基本的經濟學理論支持。
一、人力資源管理概述
(一)人力資源管理的基本內涵
早在十八世紀英國古典經濟學家亞當•斯密就對人力資源管理進行過系統闡述，他的《國富論》是最早的記載人力資源管理相關理論的著作。現代的經濟學家對人力資源管理進行了重新解釋，即運用先進的管理方法將與一定物力相結合的人力資源進行合理的分配，讓他們盡可能的施展自己的才華，并做到各司其職，以求將人力和物力資源分配做到最優化，為企業謀取最大的經濟效益。另外，管理人員還要通過相應地培訓、訓導等方式激發員工的主觀能動性，保持工作的高效性，并達到高質量的完成組織任務的目的。
(二)人力資源管理的任務與范疇
人力資源管理是企業人事部的主要工作，涵蓋的基本任務主要有對本單位的人力資源進行分析和歸納，為企業招聘高素質人才，充實現有的人才梯隊，并為企業從業人員創造平等的升職機會和提供相應的薪金、獎勵等。高效的人力資源管理是保持企業核心競爭力的關鍵，也是企業管理者關心的重要內容。人力資源管理是建立在對人的本質的深入挖掘上，并隨著經濟學的發展實現了人力資源職能的巨大轉變。時至今日，人力資源管理涉及的范疇已經相當廣泛，從相關理論知識的關聯程度來看，人力資源管理管理涉及的知識范疇主要有以下四個方面：人力資源管理的首要對象就是人，實現人才的各盡其能需要具備相應的心理學知識，因此心理學是人力資源管理的涉及范疇；人力資源管理不可避免的面對復雜的管理問題，因而又涉及到管理學；任何經濟管理活動都是在法律允許的范圍內進行，以尋求經濟效益最大化為主要目的，是現代市場活動中的主要內容，因此人力資源管理又涉及到經濟學和法學的相關知識。
二、經濟學視角下的人力資源管理
(一)勞動力市場信息指導人力資源規劃和分析
人力資源的核心內容就是為企業提供適當數量、質量和結構的人才儲備。在現代經濟體制更加開放、市場經濟更加繁榮的情況下，影響勞動力供求的因素越來越趨向于多樣化，經理人員只有明確把握準確的市場信息和社會人才儲備情況才能實現人力資源的高效管理。因此可以說，勞動力市場信息是進行人力資源管理的最主要的參考依據，但是由于我國的市場經濟體制還沒有達到完美的地步，存在大量的信息不對稱的情況，甚至勞動力市場信息會引導管理者做出作錯誤的決定，會存在逆向選擇的情況，這對人力資源管理的進一步發展是相當不利的。
(二)平等就業機會原則與效益最優原則
平等就業機會原則就是指各個事業單位在招聘人才時應該本著平等、透明和公開的原則，通過設置嚴格的招聘環節為求職者提供平等的待遇，保障求職者的合法利益不受侵害。公平的選才需要嚴格的監督制度作為保證，嚴厲杜絕徇私舞弊和金錢交易的情況發生，維護企業的良好形象，并保證為組織招聘到專業的高素質人才。另外，企業的一切經營活動都是以效益最大化為最終目的，保證了人才的公平競爭才能為保持企業的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。應該注意的是，企業的經濟效益不完全等同于社會利益，有時候兩者之間更是一種相互矛盾的關系，因此企業應該處理好自身與社會的關系，在完成制定的盈利目標之后盡可能的為社會發展做出自己的一份貢獻。
(三)員工的升職和薪資獎勵
任何一個經濟效益良好的單位都具備完善的員工晉升機制，并會對其中表現優異者給與一定的名譽或是物質獎勵。當企業的相關職位出現空缺時，應該從下級單位中篩選出符合相關標準的人員來填補空缺的崗位，且在篩選過程中應該注重選擇能力、資歷、經驗等最符合崗位需求的人員，因為企業管理者是通過對別人的任免來實現自身價值的，各級人員的工作能力直接關系著企業的經濟效益，恰當的選人、用人是實現企業良性發展的關鍵。另外應該考慮到不同時期的人力資源結構和創造力等都存在較大差異，企業管理者在工作中應該注意到這個問題，適時調整人力資源結構，實現人力資源的高效管理。
三、結束語
人力資源管理是當今企業經營活動中的重要內容，新形勢下經濟學理論的發展對人力資源管理具有重要的引領作用。企業管理者應該從企業自身情況出發，改善傳統的人力資源分析和配置方式，改革人力資源管理體制，實現人力資源的合理分配，并通過完善現有的員工晉升機制和獎罰機制促進企業的長久發展。
作者：陳禹 單位：中國中信集團有限公司
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