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摘要:
人力資源經濟管理工具在各個企事業單位中，都是單位穩定發展的重要組成部分。在各個事業單位中這點表現尤為突出。這邊文章通過論述人力資源的發展趨勢和挑戰，詳細解釋了人力資源經濟管理工具，以及它在實際應用中存在的一些問題。并通過實踐論證了人力資源經濟管理工具的應用對整個事業單位管理的深遠意義，并提出了一些具體的解決措施。對于任何一個事業單位而言，構建一套健全、完善的人力資源經濟管理體系是促進整個事業單位發展的必備要素。
關鍵詞:
人力資源；事業單位；經濟管理工具
當今社會經濟迅猛發展，在激烈的市場經濟競爭下，擁有一套完善的人力資源經濟管理體系是事業單位獲得效益的重要前提。正確運用好這套管理體系，可以大大地改善事業單位的管理效率以及進一步提高其專業化程度?？茖W合理的利用這一手段，可以更好地提高事業單位的核心競爭力，在激烈的市場競爭中處于更加有利的位置。
一、人力資源發展趨勢和挑戰
在經濟和科技的日新月異發展發展下，各事業單位的規模也日趨龐大，而人力資源也必須跟進步伐，雖然有很多事業單位已經認識到人力資源經濟管理在單位發展中的重要性，但是這條路上依舊會遇到很多挑戰。
二、人力資源經濟管理工具
人力資源管理過程中所運用到的一些工具，被統稱為人力資源經濟管理工具。它可以簡單，亦可以表現復雜，主要看你在運用中所使用的管理工具是否恰到好處。縱觀我國各事業單位的發展，人力資源經濟管理工具既可以充當事業單位進行人力資源管理的一種有效方式，也可以作為事業單位管理專業化成程度一個重要判斷標準。
（一）人力資源經濟管理的作用
在各個事業單位中，人力資源經濟管理不斷地被廣泛應用著，最主要的原因就是它對強化、改善各方面成效有著極為重要的意義。它可以幫助事業單位建立一只高水準的、擁有專業技能員工團隊，通過一次次選拔、培訓等等，事業單位各個部門都可以挑選出自己所需要的人才。其次通過人力資源的經濟管理工具，事業單位各系統進一步優化，提高各部門工作效率，也使得管理上更加高效。最后，運用科學的人力資源經濟管理方式有利于提高事業單位的經濟效益。
（二）人力資源經濟管理工具在應用中存在的諸多問題
1、人力資源經濟管理的發展跟不上科學技術的步伐。
人力資源經濟管理工具是在近些年發展起來的，它的開發與利用還跟不上科技進步的步伐。盡管對人力資源經濟管理工具的發展，各單位領導是給予了越來越多的關注，但快速的社會經濟發展形勢下，導致經常性發生一種現象，也就是人力資源經濟管理沒辦法趕上社會發展要求。因此它的發展與應用正面臨著巨大的挑戰。此外，整個人力資源經濟管理工具都還不夠完善，它在利用和發展上都受到嚴重阻礙，使得整個事業單位的運作效率缺乏實質性的突破。
2、各事業單位中管理人才不夠優秀。
人才在每個企業乃至事業單位中，都是它最重要的組成部分。由于多數人力資源管理者思想陳舊，缺乏專業性和職業素養，以及還沒有完全意識到人力資源管理的重要性，使得在在執行和管理中產生一系列的問題。主要體現在以下幾個方面：首先第一點，招聘面試的問題。人力資源管理者缺乏過硬的專業素質，導致在招聘人員時，對參加的招聘人員是否適合這一崗位不能進行準確的分析判斷。其次，人員培訓問題。管理者自身素養以及專業管理知識還遠遠不夠，導致對單位員工尤其是新員工缺少培訓和正確的引導。這種情況下，人力資源管理者對成員的培訓都只是“走個形式”，對待員工的拓展性學習都只是敷衍了事，使得員工對自己即將開展的工作概念模糊，領會不到自己的工作性質[2]。最后還有很重要一點，就是人員流動性的問題。管理者經驗和能力不足，是必然要導致人事調動上出現一些問題。若人力資源管理者掌握不好人員調動方面的技巧，不能很好的把控整個大局，極其容易導致單位工作人員不滿，整個工作環境都令人擔憂。
3、人力資源管理系統還不夠完善。
事業單位在運用人力資源經濟的管理手段拓展業務時，仍然存在著管理制度不夠完善這一問題。這些包括管理系統還不夠成熟，以及一些管理內容還不夠健全。實際執行和落實上還不是很合理。事業單位人力資源管理體系不健全，必然會對單位自身的發展以及經營管理都產生極大的影響。
三、人力資源經濟管理工具的深遠意義
（一）招聘面試人員構建優質工作團隊
在事業單位招聘面試工作人員之前，人力資源管理者通常需要制定招聘計劃。聘任人員與事業單位間需要簽訂一份長期的雇傭合同。因此招聘時必須對招人員進行各項能力的綜合考核并進行嚴格的篩選，這就需要按照本單位各部門的招聘要求制定一個合理的人員審查系統。因此，人力資源管理可以讓員工的職場理念與單位的整體規劃緊密結合在一起，保障各工作崗位都能招聘到最合適的員工，真正建立一只最優質的成員隊伍。
（二）員工福利與約束制度共同實行
在整個事業單位的團隊中，精細的績效考核體系是人力資源管理者對單位成員管理的有效方式。人力資源管理者可以通過績效考核，對員工實施嘉獎等方式來鼓勵員工更加積極的投入到工作中。另一方面也可以用約束的方法來對員工進行制約。努力做到可以長期約束單位工作人員，為員工樹立忠誠信念，盡可能采取長期約束制度，將員工長期留在單位。可以采取以下要點：第一，采取內部考核制度，對員工平時的績效考核分進行歸整。第二，新員工要把優秀員工的評估標準，當作自己的考核標準。通過這兩個方式來提高員工的工作效率和集體歸屬感，既為員工的工資創收，又可以鞏固員工的凝固力，從而實現員工利益與單位利益的雙贏局面。
四、完善人力資源經濟管理的制度
（一）健全和完善招聘制度
通過以上分析，我們了解到事業單位的人才選拔過程是非常重要的，我們需要投入大量的精力到工作人員的挑選上，一定要為各個崗位挑選到最適合的人才。首先，事業單位進行內部人員的選拔時要有建立自己的標準，從優選擇。其次，由于人力資源市場是個龐大的資源體系，事業單位對外招聘、選拔人才時，必須建立一個長期的、科學的、系統的人才選拔機制。
（二）完善對員工的約束機制
為了實現事業單位良性的可持續發展，事業單位需要使用額外的薪水或福利來獎勵相關團隊的員工。對于表現不錯的員工，可以給予額外津貼作為合理的報酬[4]。這個獎項的形式可以是多種多樣的，靈活變化的。通過形式各樣的激勵措施，可以提高事業單位的員工的集體歸屬感和對單位的忠誠度，也可以進一步提高員工的工作積極性，當然同時還可為員工創收，使員工和單位利益達到真正的雙贏局面。
（三）完善績效管理模式
對于事業單位的各個成員，薪酬與考核對其管理有著很大的幫助。績效管理的過程通常被看做一個循環，這個循環分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋[5]。一個有效的績效考核體系是一個事業單位人力資源管理合格的基礎。它采用科學的方法對事業單位員工所規定的職責履行程度、工作目標完成情況進行公正的評定。要想真正長期性的得到整個員工隊伍，采取一些非工資的獎勵制度是非常有必要的。第一，通過建設性的績效評估，不斷提高個人的業績能力；其二是對員工進行甄選與區分，保證優秀人才能夠脫穎而出，同時淘汰不適合各崗位的人員。在事業單位中，人力資源的績效管理一定要滲透到日常工作中的每一個環節中，一定要做到重積累、重成果、重時效?？冃Ч芾砉ぷ魇且豁椥枰L期堅持的工作，只能不斷完善績效模式，不斷創新探索，才能是績效管理步入一種良性循環，才能真正為事業單位的改革與發展做出更大的貢獻。
五、結束語
在市場經濟高速發展的今天，各個事業單位的規模也在不斷的擴大。激烈的競爭環境下，人力資源管路對于事業單位的發展也日趨起著更為重要的作用。有效的人力資源經濟管理可以為事業單位提供更高的效益，也可以更好地調節內部矛盾。它在提高員工的思想和技能的同時，也運用了科學合理的方式，促進員工的工作積極性，激發員工的工作熱情，從而形成一種你追我趕、奮發向上的良好氛圍。我們要結合事業單位的自身情況，更好地掌握人力資源經濟管理的內部結構，做好人力資源工作，實現企業更好、更快的發展。
作者：王登振 單位：青島市黃島區電子政務和信息資源管理辦公室
參考文獻：
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[2]胡文娟.淺析人力資源管理工具在事業單位中的應用[J].商,2015,10:48.
[3]楊錚.論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].價值工程,2015,33:55-56.
[4]胡文娟.淺析人力資源管理工具在事業單位中的應用[J].人力資源管理,2016,02:20.
[5]劉海燕.論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].人力資源管理,2014,10:260.