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摘要：我國在改革開放之后經濟社會得到快速發展，為了適應新時期經濟發展呈現出的特點和解決新出現的問題需要實現經濟管理的發展。經濟管理的發展水平和經濟自身的發展水平有著十分密切的關系。本文主要對現代化環境下經濟管理的發展現狀、特點表現和實現基礎、發展方向進行闡述，旨在為今后我國經濟管理水平的提高奠定基礎。
關鍵詞：現代化環境；經濟管理；發展方向
進入新世紀以來，我國的社會經濟以較快的速度發展。近幾年由于受到金融危機的影響，導致我國經濟增速受到影響，但經過一段時間的調整，我國經濟開始進入新常態，產業結構調整對于經濟管理水平提出了更高的要求。在經濟活動開展的過程中為了尋求更多更好的經濟管理方法，不少學者和專家積極開展研究，旨在能夠讓經濟管理水平更好的適應現代化環境下經濟發展呈現出的新特點。
一、現代化環境下經濟管理發展現狀
當前，我國市場經濟體制逐漸完善，加之國家所采取的強有力的宏觀政策調整，使得傳統的經濟發展模式和經濟管理理念無法較好的與經濟發展的快速性匹配適應。當前我國經濟管理體制由于受到文化、地域和經濟發展程度等相關因素的影響，給我國經濟社會發展帶來了諸多不利影響。經濟全球化時代背景下，如果經濟發展體制不夠科學合理，將難以保障我國經濟的長期可持續發展。我國南北經濟管理的實施力度、方法等各個方面都存在不少的差異，因此無法實行統一的控制和管理。另外，由于受到經濟發展水平和地域因素的影響，導致不同經濟管理體制并存，不能夠針對具體的經濟發展過程中存在的問題采取針對性的解決措施，對我國經濟發展的速度產生不良影響。這些問題的存在都需要采取因地制宜的經濟管理策略。
二、現代化環境下經濟管理發展主要特點表現
（一）自主能動性表現
當今世界上的各種管理活動都具有創造性和能動性。作為眾多管理活動中的重要構成部分，經濟管理活動必然也具備自主能動性。經濟管理活動開展的目的主要是確立共同的目標，最終能夠使事先設置的目標得到實現。經濟管理并不僅僅是要關注經濟制度本身的管理，管理的藝術是最大限度發揮人和物的作用，并不是要對人和物進行嚴格的管制，要積極的發現和挖掘人力和物資的優勢，使其能動性得到提升。要通過經濟管理活動讓人和物的價值得到提升，最終實現提高經濟管理的目的。比如在各個企業單位的經濟管理活動開展過程中，企業健康發展的首要因素就是要提高企業的經營效益。經濟管理則是對企業中現存的人員和經營模式所開展的管理活動。企業單位發展的過程中，員工具有個性化，因此管理體系也應當變得更加多元化，將人當做企業經濟發展的基礎，實現企業經濟效益的增加，推動經濟水平的提升。
（二）民主專業化表現
西方國家所采取的經營管理模式當中包含了一條全員民主化發展決策，這也是我國在企業經濟管理過程中暫時無法模仿、無法達到的?，F代化經濟管理最為明顯的特點就是要引入專業化的管理人員。管理人員的專業性表現在他們具備更加專業的經濟學管理知識和更豐富的經濟管理理念，不僅懂得各種法律政策，還對一些生產工序、技術指標等了如指掌。只有他們對經濟發展過程中的各個環節都足夠的清楚和了解，才能夠更好的推動經濟管理。當前我國經濟建設速度加快，已經取得了不錯的成效，這些成就的取得自然也和廣大勞動者的辛勤勞動和自身的創造性密切相關。和經濟管理相關的管理人員的專業化都是現代化環境下經濟管理所表現出的明顯特點，也是我國經濟實現更快更好發展所具備的優勢特點。
（三）自動科學化表現
我們對于任何事物所開展的研究工作，最為根本的原則就是要遵循科學發展規律，遵循客觀規律。因此經濟管理現代化水平的提升最為明顯的標志就是要實現科學化的管理。如果具備了科學化管理理念和水平，會讓我們在實際經濟管理工作開展時靈活運用和吸收已有的科學成果，使經濟管理的有效性得到提高。與此同時，經濟管理的現代化實現還需要使其管理手段變得更加的自動化，積極引進計算機網絡和現代化通信手段、自動化的儀器等，更好的調控和指揮管理工作，確保整個經濟管理活動中各個環節的效率得到提升。
（四）少管多理表現
傳統的經濟管理模式下，更注重對物的管理，雖然可以使經濟管理的有效率得到一定程度的提高，但是卻無法充分調動相關人員的積極性。當前新時代條件下，以人為本的發展理念滲透到各個行業當中，管理理念也隨之發生更新。越來越多的人開始重視自身的感受，這就要求管理過程中也需要堅持以人為本的發展理念?，F代化管理過程中，管理理念不再將“管”作為管理的精髓，也不再關注對被管理者的掌控制度。畢竟在現實經濟活動開展中沒有任何一個企業或者個人可以完全掌握所有的情況。所謂管理，更多的是去規劃，去認真的思考，再通過實踐活動來總結在經濟管理活動中出現的問題并加以解決，只有通過管理理念的轉變和切實的實踐活動，才能使管理活動的有效性得到提高，這也意味著我們更加重視管理中的“理”字?？傮w上而言，管理不但是科學，更是一種管理藝術。
三、現代化環境下經濟管理實現的基礎
（一）我國特色化的國情
我國區域經濟發展存在比較嚴重的不平衡，各個地區各部門之間的生產力發展水平差異也較大，導致經濟管理水平參差不齊。當前我國所采用的經濟發展政策為以公有制經濟為主體，多種所有制經濟共同發展，采用的分配模式以按勞分配為主，多種經營方式并存。這些因素都會對我國經濟管理水平的發展產生不同程度的影響。而隨著我國采取的各種宏觀政策，推動中西部、農村經濟的發展，最大限度實現區域經濟協調發展。所以我國經濟管理也要順應當前我國經濟發展的基本國情，積極和國際上的經濟管理相關標準有機結合起來，創造出更多符合我國特色經濟發展的管理制度。
（二）引進外國發展經驗
外國經濟發展起步早，因此在經營管理的理論研究和實踐方式也都比較完善。改革開放以來我國經濟快速發展，在這個階段中有不少專家學者對經濟管理的內容和形式等展開研究，也提出了不少的理論，同時經過實踐活動的開展，使我國經濟管理現代化的理論體系得到了進一步的完善和充實。因此，我國在經濟復蘇而且快速發展的道路上積累了不少的實踐經驗，是我國經濟管理實現現代化的課論基礎。隨著我國市場對外開放程度的加深，和外國之間的經濟貿易往來、文化交流等變得越來越密切，我國的經濟管理人員應當積極發現發達國家的一些先進的管理技術、理念和手段，有選擇性的繼承一些優秀的發展理念和實踐經驗，并且對這些進行有效的吸收、轉化。在吸收的過程中，不能夠照抄照搬，要結合我國的經濟發展實際情況和經濟管理水平現狀等進行本土化，這樣才能夠促進經濟管理的現代化發展。
四、現代化環境下經濟管理發展方向分析
（一）更加重視人性化
經濟管理水平的發展和提高，使得科學管理得到了越來越多人的關注和重視，在眾多經濟管理問題當中，人性化缺乏管理問題最為明顯。所謂人本管理理論就是要將人當做整個管理過程中的核心環節，讓人員在生理和心理等方面都得到滿足。采用這種管理方式可以讓員工從被動狀態變為主動狀態，使他們的參與積極性得到極大提高，這樣在經濟管理過程中員工的主觀能動性也會被充分調動起來，為企業創造更多的價值。當前在不少大型企業當中已經開始使用人本管理理念，而且經過不斷的實踐和發展，這一理論也得到了進一步的完善和深化。在未來經濟管理過程中，人本管理理念將會被更多的人所接受，也將會在經濟管理過程中發揮更大的作用。
（二）管理方式更加民主化
為了提高企業管理效率，不少企業的組織結構開始變得扁平化，這必然會導致企業管理過程中決策重心的狹窄。未來管理過程中，經濟管理的首要目的是確保企業核心價值的實現?？v觀當前已經成功的企業中，他們對于一個基層人員的任命工作可能會花上很多時間和精力判定所作出的任命工作是否科學合理、正確，因為如果一旦做出的錯誤的決策就會在以后有更多的時間來承擔現在做出的決策帶來的不良后果。所以企業如果想要使其核心價值得到體現，并且實現最大化利益，最為關鍵的一點就是要在企業經濟管理過程中采用民主化決策方式。
（三）企業組織結構扁平化趨勢顯著
金字塔組織結構是傳統企業發展中常采用的結構，這種管理組織結構模式下，企業管理者所作出的決策往往是以命令的方式傳遞給被管理者的，最終經過較長的時間才能得到落實和執行。決策從管理層到基層往往需要經過很多層級，在這種管理結構中，被管理者對于企業組織和領導管理者都需要保持絕對的忠誠，個人利益必須要符合集體利益在這里得到切實體現。這種金字塔組織結構存在明顯的局限性，即被管理者的創造性和主觀能動性得到較大的制約。當前我們已經成功進入到知識經濟時代，金字塔型組織結構也限制了企業和組織的進一步發展。作為企業決策者，他們需要從不同的角度更加全面的了解信息，然后再結合企業組織實際情況做出相應的全面判斷，這就需要他們可以對企業內外部存在的信息和資源進行全面快速、準確的掌握。采用扁平化的企業組織結構則可以直接拉近基層員工和管理者、決策者之間的距離，讓員工的創造力和主觀能動性得到充分發揮，最大限度的創造財富，分享經驗，聚集更多的知識，讓基層的管理人員甚至是普通的員工都能夠進行自我控制、管理和約束?？傮w上而言，這種組織結構可以使企業的決策能力和應變能力得到迅速提升。
（四）導向轉向客戶
傳統的經濟管理過程中，發展導向主要是生產者自身和生產技術。但是當今經濟水平不斷提高，需求逐漸變成了經濟發展的主要影響因素。作為提供需求的客戶則自然而然的成為了當前經濟發展的導向，使得買方市場成為了主導市場，經濟管理導向隨之發生相應的變化。企業組織想要創造更多的價值，獲得更多的利潤也需要抓住客戶的需求。整個經濟發展的過程中不同的企業組織之間為了占據更大的市場份額會面臨更嚴峻的市場競爭。當前我們所生活的社會中技術和科學都得到較快發展，企業組織想要在發展的過程中長時間的保持競爭優勢就必須要結合企業自身的發展情況不斷尋找發展策略。企業和組織開始爭奪消費者，它們逐漸形成一種思想，即只要抓住了消費者就能夠讓企業發展確立正確的導向，也能夠讓企業創造出更多的價值。因為客戶為導向的發展趨勢也是未來經濟管理的發展方向。
（五）管理從硬件走向軟件
當前知識的重要性被越來越多人重視，經濟管理理念更是伴隨著人們自身意識的變化而有所改變，知識甚至成為了企業之間競爭的核心構成要素，對企業組織的發展和運營有著直接的決定作用。企業發展中的硬件，即物、財、人等，而軟件則是包含經驗和知識等，當前企業發展中對于知識和經驗等軟件的重視程度在不斷加大，以知識經驗為主導的“軟件”也必然會成為企業發展過程中不可或缺的重要資源，根據已有經驗，我們可以發現任何制度的制定和落實都必須要由扎實的理論知識和實踐經驗作為保障，同時也需要不斷的創新這些理論經驗，以此來推動企業組織的健康發展。
（六）溝通方式依賴網絡式
企業和組織的經濟管理還需要處理好內部的關系，也就是要在內部不同層級的溝通交流的過程中提高效率，這樣可以以最快的速度發現企業經營管理過程中出現的問題。采用網絡式的溝通方式會使決策重心下移，便于信息更快速、更廣范圍的傳播。這樣更容易讓每個和決策相關的人員參與到平等獲取信息的機會當中。采用這種現代化的溝通方式，讓企業內部組織可以更好的運轉。
五、總結
現代化背景下，經濟發展呈現出新的特點，作為與經濟發展密切相關的經濟管理也需要進行針對性的改變。經濟管理想要實現現代化就必須要結合我國當前的社會經濟發展現狀，積極借鑒國外先進發展經驗，在未來才能夠和我國經濟發展相適應，推動我國經濟的可持續發展。
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作者:秦建春 單位:煙臺公共資源交易中心招遠分中心
